一业为主多元经营做大做强运输企业

道路运输企业如何加快发展,把企业做大做强,这是值得探讨的一个问题。多年的发展实践证明,运输企业要想做大做强,必须走一业为主。多种经营、全面发展的路子。     

走集约经营之路 把企业做大做强

江西长运股份有限公司(以下简称“江西长运”)自1993年实施股份制改制以来,经历了二三个发展阶段：一是从改制到集团创立,以股份制改造为突破口,依靠挖掘自身潜力和自身积累取得了快速稳步的发展;二是1997年创立集团后到上市前,通过兼并方式获得了大量的社会资源和新的发展机遇;三是2002年7月江西长运成功上市,为企业的发展从资本市场募集到了第一笔资金,开始     

坚定不移地走内涵扩大再生产之路

北京铁路局积极适应新运行图要求,深入挖掘运输潜力,在作业环节、机车运用、调度指挥、增载运输、杂型车利用和以卸保装等方面,积极采取有效措施挖潜提效,坚定不移地走内涵扩大再生产之路,取得了明显成效。     

实施内涵扩大再生产推进铁路跨越式发展

阐述实施内涵扩大再生产对于铁路发展具有的重大意义,总结铁路在此方面取得的显著成效和有益经验,分析铁路实施内涵扩大再生产的潜力和空间,认为当前应该重点做好发挥新体制优势、优化运输组织指挥、加强客货营销等几项工作.     

行业协会：做大还是做强

不计成本地片面追求机构规模，不计效率地搞表面文章，都不符合行业协会长远发展的利益所在。     

坚持科学发展观强化运输组织提高运输效率

根据铁道部走内涵扩大再生产,适应国民经济发展对铁路运输需求的精神,昆明铁路局积极采取措施,坚持科学发展观,树立“两个观念”,缓解当前铁路运输的瓶颈制约状况,取得了运输生产经营的好成绩,并提出进一步提高运输效率和效益的几点措施。     

加强施工组织确保运输安全

丰台西站每年安排各种施工800多次,通过站内和正线施工组织,积累了许多经验。重点通过对施工时间段的安排,提高施工质量和效率;通过施工的组织管理,采取“先整后零,整零结合”施工组织法,有效减少对运输组织的干扰,加强施工各阶段的协调,做好施工前的准备、施工中的管理和施工后的总结。     

发挥资源整合优势保障畅通提高能力

全路进行生产力布局调整后,江岸西站形成了6站一体的格局。通过采取突出机制作用,向管理要效益;整合运输资源,向互补要效率;精心运输组织,向细节要效率等措施,使车站在树立“大畅通”运输组织理念方面,紧紧抓住影响畅通的主要矛盾,整合与协调各站的运输组织方案,在实践和探索中提高了运输能力。     

交通优势与河南区域发展绩效差异

通过建立分层线性计量模型，定量分析了铁路和公路交通优势对河南县域经济发展水平的影响，以及该影响的区域差异。铁路对县域经济发展具有显著的正向影响，其促进作用明显强于高等级公路，不同交通线路对经济增长绩效的影响存在一定的区域差异。京广铁路和支线铁路沿线区域的经济发展水平相对滞后，而陇海铁路和高等级公路过境的区域则相对富裕。分析表明，河南省优越的交通优势还没有完全转化为现实生产力。     

加强运输组织 健全考核机制 努力压缩运用车

压缩运用车是降低运输成本的重要方面。襄阳车务段通过加强组织,严格考核,压缩了货车停时和中时,一年可节约货车清算费用620万元。     

中国铁路跨越式发展的路径选择

中国铁路跨越式发展是一种特殊的公共事业 ,需要超常规的制度安排。结合行政治理和市场治理的优势 ,通过公企业这种组织形态提供处于公共领域的铁路基础设施富有效率 ,适当的政事分开、建营分开是铁路跨越式发展不能回避的制度变革。     

强化铁路客货营销 提高运输产品竞争力

铁路运输企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须采取各种行之有效的营销手段,通过实施产品策略、渠道策略、促销策略和价格策略,去开发适应市场需求的运输产品,以灵活的营销代理去占领市场,扩大客货运量,同时以合理的价格参与市场竞争,才能不断提高企业的效益水平。     

物流绿色运输管理的实现途径分析

随着我国经济的快速成长,物流运输业在促进经济社会发展和提高人民生活水平方面的作用日益突出.然而,物流运输在创造巨大的经济效益的同时,对生态环境的破坏也越来越严重,这与全球可持续发展战略原则背道而驰.     

加强车站运输组织实现增运提效

针对铁路实施第五次提速调图后,货物列车不均衡到达给唐山北站运输组织工作带来的问题,提出改善车流组织的措施。通过优化车流组织方案和车站作业组织,利用经济杠杆,加大考核力度等,加强各部门的联劳协作,提高运输效率。     

运输产业组织特点对运输企业成本的影响--公路运输与铁路运输的比较

分析公路和铁路运输企业在产业组织结构上的差异及政府政策的不同 ,认为产业组织形式的差异和政府政策导向使公路和铁路这两种运输方式总成本在分摊上存在很大差别 ,影响了铁路运输企业的持续竞争力。