温州经济发展正处在一个新的十字路口

温州经济发展正处在一个新的十字路口。虽然存在着发展中的问题，但还不至于像外界所说的“温州经济衰落”、“温州模式正日暮途穷”那样悲观。温州模式是在实践中不断发展的模式，它会随着中国改革开放的深入而不断创新。     

从组建财团看温州民企变革的探索

温州的私营企业开创了中国民营经济的先河．在二十多年的时间内引领着中国民营经济发展的方向，逐渐形成了中国民营经济中具有典型意义的“温州模式”。随着中国市场经济的发展．“温州模式”逐渐暴露出制约企业继续成长的因素，温州民营企业将面临变革。6月中旬引起中国工商界和学术界高度关注的中瑞财团、中驰财团相继亮相温州，预示着温州民营企业开始了新一轮的企业成长和发展模式的探索。     

温州模式的重构

改革开放以来，温州经济高速增长，引起了海内外的高度关注，人们对这些经验进行了总结，称之为“温州模式”。然而，随着外界发展环境的不断变化，温州模式出现了较大的不适应，近年来温州经济增速出现下滑，温州模式面临着重构调整的考验。新温州模式是作为经济主体的民营企业在变化了的环境下，对原温州模式自发进行一系列调整，并经过不断的去芜取精与综合加总而形成的新发展方式或经验的总结。其本质依然是“市场解决”，核心依然是“自发、内生”，而基本形式则发生了三点主要的变化，一是建立更为科学的企业组织形式，二是追求更为科学的企业分工与合作，三是积极实施技术创新。[编者按]     

市场经济创造活力

经历了激烈的争论和曲折的过程，“温州模式”终于被全国上下所认同，成为各地发展民营经济的学习对象，在各地移植和推广。“温州模式”对转变人们的观念，对促进全国民营经济的发展，对促进市场经济的形成和发展起了不可估量的作用。由于“温州模式”本身不是固定不变的，而是在发展的，是需要继承和提高的，因此，在学习、参考、移植“温州模式”以发展民营经济时，也要从发展的角度来看待“温州模式”。第一，“温州模式”说到底，是发展市场经济的模式。“温州模式”和“苏南模式”孰是孰非的激烈争论围绕的关键问题之一就是，发展市场…     

解读苏州温州经济现象

苏州、温州作为“苏南模式”和“温州模式”的典型代表，近年来赢得了奇迹般的发展。虽然两地在发展方略上各有偏得（一个以外向型经济名闻遐迩，一个以个私经济声名远播），但有一点却殊途同归：随着经济发展步入新的历史阶段，两地经济都在向现代市场经济靠拢，都在同国际经济一步步接轨，因而也都各自在为“苏南模式”和“温州模式”注入新的内涵。苏、温两地的发展轨迹还可以告诉我们一个更为朴素的道理：沿袭传统模式不行，守着现有经验不行，立足当地实际，走区域特色之路，有可能成为中国经济再创辉煌的最佳选择。     

家族管理—民营企业蜕变中的“痛”

中国民营企业在其发展阶段中，不断上演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。形成“你方唱罢我登场，各领风骚两三年”的局面。在激烈的市场竞争中，企业遵循优胜劣汰的规律，但中国民营企业如此“做不大，长不了”的现象值得我们去深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？中国民营企业的发展模式应是什么？我国民营企业在改革开放初期才真正起步，并在邓小平同志南巡讲话后进入发展的黄金时期，从总体上看，基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段，还不成熟。因此，在发展的过程中出现了…     

“温州模式”演绎“鱼水”关系

“温州模式”的主要特点，是民营经济占市场主导地位，而温州现有的16万多家民营企业中，大部分企业的初始资金几乎都来自民间借贷。温州的正泰、德力西、人民、天正、康奈、奥康、红蜻蜓等这些如今上规模、上档次的知名企业，在创业初期都是靠自筹和民间借贷资金发展起来的。     

温州模式向何去

温州模式,曾是我国上世纪八十年代经济发展模式的神话。它给当时的温州经济带来了持续快速的发展,但是,它没能与时俱进。现今的温州经济,正面临着贸易壁垒、融资困惑和企业外迁三大挑战。出现这一情况的根本原因是传统的温州模式已无法跟上当今经济发展的步伐。因此,传统温州模式急需变革,而这一制度变迁需要政府的大力推动才能实现。     

超越商帮发展路径--温州模式突围的关键

温州模式本身是制度变革的产物，温州模式近年来遇到空前挑战。产业“低小散”难题、经济增长方式转变问题、产业层次提升问题都困惑着温州经济的发展。温州目前面临一场在传统文化背景下完成由乡土社会向现代社会转型的关键。温州模式实质上仍保持商帮特色，作为新商帮的温州人群体只有破除土地情结以及与土地情结相关的血缘、地缘乡土情结，使积累起来的巨大商业资本转化为产业资本，才能从原来的模式中突围，在自我扬弃中走向一种新的经济发展路子。     

“温州模式”佑温州

我对“温州模式”的印象有两点最为深刻,一个印象是民营经济的发展在温州经济中占据着至关重要的地位,另一个印象是温州在推动产业向集群化发展方面已经走在全国前列。在没有去过温州以前,对“温州模式”的理解基本如此：到过温州以后,对“温州模式”的理解更是如此,只不过增添了更多感性认识。     

温州模式：点燃经济的再生之火

温州人创造了众所周知的区域经济奇迹——“温州模式”,率先走上了脱贫致富的道路。温州人创造了“温州模式”,但“温州模式”不仅仅属于温州人。“温州模式”存在争论一直是不争的事实,除了早期的姓“资”姓“社”问题外,现在也有人在争论“温州模     

“德力西现象”与“新温州模式”

在温州,这块蕴含着浓厚的瓯越文化,充满着生机与活力的土地上,勤劳智慧的温州人,沐浴着改革开放的春风,凭着智慧与创新的精神,创造了举世瞩目的区域经济的奇迹：“温州模式”,率先走上了脱贫致富的道路。然而,温州人不甘现状,富而思进,又在致力于新的变革和发展。十年磨一剑,新温州模式的诞生早在１９９１年,当时温州的经济增长仍是粗放式的外延扩大,在经济增长过程中,暴露出种种问题和矛盾,如市场质量不高,假冒伪劣问题较严重,企业规模小,管理落后,市场秩序不规范、不完善,盲目性较大;特别是城市基础设施严重滞后于经…     

山东半岛城市群内的产业集群发展对策

我国学者胡昱将产业集群模式分为市场创造的产业集群模式、外商直接投资形成的产业集群模式、内源型品牌企业带动的产业集群模式。在山东半岛城市群内，内源型品牌企业带动的产业集群发展良好，外商直接投资形成的产业集群的发展一般，市场创造模式的产业集群的发展较弱，此外，集群内企业还存在着“聚”而不““群”现象。因此，要在加强群内龙头企业的培养的同时，发展众多的中小企业，充分发挥政府的推动和引导作用。     

“温州模式”对甘肃农村经济商品化的启迪

<正> 甘肃农村商品化道路,除了要从自身的实际出发进行探索外,借鉴其他地方已有模式的成功经验也是必要的。“温州模式”为甘肃农村经济商品化提供了哪些有益的启迪呢? 1、甘肃农村商品经济的发展,有待于广大干部群众商品观念、竞争观念和创新观念的进一步增强。现在一提发展商品经济,有人就强调交通困难。交通不便确是发展商品经济的一大障碍,但由此认为甘肃农村商品经济发展不起来,是缺乏说服力的。温州距省会杭州300多公里,交通条件也不好,连铁路都不     

学习温州 研究温州

改革开放以前，温州人到江西打工，如今江西人到温州打工，这种现象值得研究。今年５月，我到温州作过一次考察，虽然时间不长，但这块神奇的土地上发生的重大变化，令人惊讶不已，欣慰不已。以股份制合作企业、专业市场与小城镇建设为主要创新特色的温州模式，同珠江三角洲模式、苏南模式并称为中国三大区域经济发展模式。经济学家称温州为“东方现代化的启动点”，“创造了一条中国农村能够最经济最有效地开始工业化的道路。”温州经济９０％是非公有制经济。２０年来，温州人以“五把刀”（理发刀、修鞋刀、螺丝刀、菜刀、剪刀）闯天下，…     

“新温州模式”的双重任务

改革至今,温州已基本建立起市场经济正常运行所要求的产权明晰的微观制度基础,但温州的微观企业、市场组织以及产业组织具有典型的“古典市场经济”特征。从本质上说,温州如今只实现了从传统计划经济向古典市场经济的转型,这一变迁是“温州模式”的基本任务;而从古典市场经济向现代市场经济的转型,则属“新温州模式”的基本任务。“新温州模式”以准需求诱致型制度变迁向需求诱致型制度变迁的渐进转化为基本特征,必须完成深化“增量改革”与推进“存量改革”     

编读互动

"温州金改"稳步前行每一次改革,都预示着新的发展机会。对于叱诧商海的浙商来说,温州金融改革,是再一次成就其大展身手之契机。"能做起来的先做起来",尽管中央对于改革仅仅确定了 12 项粗线条任务,但这并不妨碍务实的温州人推进改革进程。短短两月间,改革多项措施已在当地推开。     

高校内部经济责任审计刍议

本文在分析“入世”对温州民营企业机遇与挑战的基础上,针对温州民营企业现状,提出温州民营 企业在机制创新和追求“地区和零部件规模经济效益”的同时,应充分利用网络经济带来的发展机遇,把 观念创新、技术创新、市场创新有机结合起来,接受全球经济一体化的考验。     

实施制度创新促进乡镇企业发展：乐清开展现代企业制度试点的调查

乐清是“温州模式”的发祥地。近年来,乐清市委、市政府根据“两个根本性转变”的要求,积极引导股份合作企业走向集团化、股份化,开展现代企业制度试点,创新企业制度,使乡镇企业获得了迅速的发展。制度创新必须因企制宜,实施“三改一加强”由于企业产权构成不一样,基础不一样,乐清对5家列入全国乡镇企业建立现代企业制度试     

培训:企业的突破与超越

对于人才的竞争,相当大一部分国内企业现在还停留在单纯依靠“挖角”的阶段。但也有一部分企业已逐步认识到,单靠招聘是难以完全满足企业对人才的特定需要的,而且通过外部招聘填补管理空缺也存在着诸多问题,如内部未被提拔人员心理不平衡、被“挖角”者对企业忠诚度不高等等。因此,很多企业现在已经开始把目光投向通过内训提高员工素质、自行培养适应企业自身需要的人才的做法上来。