发挥会计职能作用为企业发展提供战略目标

社会化大生产,企业是在运行中发展的。企业运行能否进入轨道,就看能否按客观经济规律运行。企业运行中主要靠人的智慧因素作用发展的。企业的管理者在商品经济的客观世界里,应如何认识客观规律和运用其规律性,来选择正确的战略性经济决策,事关企业兴衰大局。企业管理是靠数据说话的,会计是数据的反应堆,就要求企业在运行中发挥会计职能在决策中的作用。会计必须通过反映和监督,为企业经营提供经济信息和数据,作为制定经营依据,以便及时作出符合客观经济规律要求的战略决策,使企业在运行中发展。     

构建企业内部会计报表体系

现代企业面对复杂的经营环境，管理者需要掌握更多的信息。为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营。企业的管理者利用内部信息进行长短期预测，并做出相关的经济决策和投资决策，继而制定企业的近期目标和长远目标，然后根据目标编制全面预算并进行控制，最后根据预算和控制资料，     

对粮食企业推行管理会计的构想

管理会计就是在财务会计基础上，以现代化企业经营活动为对象，通过财务会计信息的深加工和再运用而建立的各种以强化内部管理为目的的专门会计，如责任会计、质量会计、决策会计、控制考核会计及人力资源会计等。管理会计具有预测经济前景、参与决策、规划经营目标、控制经济过程，考核评价经营业绩五大基本职能。随着国企改革的深入和现货企业制度的逐步建立，传统的、单纯性的记帐、算帐、报帐型会计已不适应形势发展的需要。结合粮食企业实际，引进现代管理会计的理论方法，使管理会计为我所用，已成为当务之急。     

谈市场经济体制下企业财务报表的目标及其信息指标的转换

企业财务报表的目标是具体的，一方面，为企业外部使用者服务。主要是国家行政职能机关，各种财政税务机构以及企业的投资者、债权人等。另一方面，为企业内部管理者服务的。但是在不同的经济体制发展时期，企业财务报表的目标以及所反映财务信息指标是不同的，其在经济活动过程的作用也是不同的。在计划经济体制时期，国家作为企业唯一直接领导者，对企业实行高度集权的管理方式。一方面为了国家整体经济的发展，制定各种宏观经济政策，包括经济发展的方针策略，财政税务等法规；另一方面，为了规范企业的经营活动，国家必须制定出企业规划…     

拓展内部审计功能 为改制企业服务

企业改制的目的是适应市场机制的内在要求，建立现代企业制度，促进社会的稳定和发展。改制后企业内部的组织结构和管理层次趋于复杂化，企业间的合作、兼并、改组现象日益增多，企业规模逐步扩大，管理环境趋于动态化，管理者决策失误和控制不当的概率加大。内部审计是现代企业管理组织的工具和手段，其职能是保障资产安全、完善信息披露制度、评价企业的经济、社会效益。作为一种组织内部的管理活动，     

运用管理会计进行经营决策的尝试

现代管理会计的主要职能是充分利用会计、统计的信息，运用现代化管理的各种定量分析方法，协助企业领导对生产经营活动加强控制，并作好企业发展规划决策。这在西方国家是已经被实践证明了的行之有效的科学管理方法之一。在我国，运用管理会计进行经营管理取得显著效果的...     

企业会计分析浅见

会计分析在整个会计管理职能中具有举足轻重的作用。随着企业经营机制的转换，强化会计分析，对企业会计工作的发展及其理论水平的提高是至关重要的。会计分析是指在市场经济条件下，会计人员按照企业的经营特点和管理机制的要求，运用现代会计理论、方法和技术，对企业生产经营中发生作用的各类因素，进行分解并作出评价的活动过程。会计分析通过企业各部门提供的数据，加工产生各种有价值的经济信息，使之成为企业领导者控制、检查、评价各部门工作的主要依据之一。在此基础上，依据企业的管理目标企业领导者修订方案，或者改进措施，从而…     

财务报告在医院经济管理中的应用

财务报告是集中反映医院在某一特定日期的财务状况和某一会计期间运行情况等信息的报表,通过报表上资产、负债、净资产、收入、费用等数据信息的横向和纵向对比,单位的管理者及报表的使用者可以从中获取重要的经济信息。探讨了利用数据信息为医院经济管理和经营发展决策服务的主要途径,以供参考。     

抓好经营管理 迎接市场挑战

企业经营管理不仅直接影响企业的经济效益,而且直接影响企业的市场竞争能力。本文就国有农场的决策管理、资金管理、成本管理及营销管理谈一点认识。 　　一、以决策管理为职能 　　现代管理学理论认为“管理就是决策”。从这个意义上讲,决策管理是企业管理的核心,是管理者的职能,在企业管理中起着至关重要的作用。就企业管理而言,小到一项产品开发,大到发展战略定位,决策正确与否、执行如何,都直接关系到企业的生存发展和职工的切身利益。因此,决策者要加强学习,不断提高政策水平和解决实际问题的能力,努力做到讲政治、懂经济、…     

试论现代管理会计

在知识经济时代,企业面临新的生存环境,企业管理也从以生产为中心转为以决策为核心,管理系统又分为决策系统、决策支持系统和执行与控制系统,现代管理会计作为决策支持系统的重要组成部分在现代企业管理中的地位日益提高。一、现代管理会计的主要特征1.辅助性。现代管理会计是决策支持系统的一个重要组成部分,其核心内容是支持决策。即管理会计通过对经营决策方案经济效益的分析评价、对经营活动进程和效果的分析评价,得出相关信息,经加工、整理后,根据决策的需要,充分利用信息职能去帮助、影响决策者,为决策者进行最优决策提供科学依据。2.…     

论作业成本管理的核心价值

随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。因此，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持和帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。     

企业负责人如何审阅损益表

损益表是反映企业在一定期间（如年度、季度、月度）经营成果的会计报表，企业负责人利用损益表的信息与其相关资料对比而形成的比率进行分析，可以了解企业经营动态和成果的变化情况。会计信息分析者从这些指标中可获取企业获利能力、自身发展能力、筹资能力等经济信息，并据此分析产生盈亏的原因，进而对企业的经营、管理做出合理的决策。     

论会计决策支持系统

在现代企业管理中科学决策是必不可少的。会计的职能是指会计在经济管理过程中所具备的功能,包括监督和参与经营决策。一个单位要进行经营决策,会计信息是不可缺少的依据。提供决策有用的信息,分析不同方案的利弊得失,在决策过程中帮助领导做出效益最优的方案选择,是会计的一项     

充分利用统计信息促进企业管理

在众多的经济信息中统计信息是经济、社会、科技信息的主体,它具有广泛性、连续性和可预测性的特点,在市场经济体制下起着越来越重要的作用,是管理社会所必需的最基本的信息。对企业来说,统计信息是企业科学管理的基础,是管理者对生产经营过程进行有效控制的工具,随着现代企业制度的建立,统计信息在企业管理中的作用越来越重要。一、企业统计信息工作现状。信息能使企业增强应变能力,提高决策水平。社会主义市场经济要求对企业生产经营管理的全过程进行核算控制,要实现有效控制,就要搜集和掌握决策方案     

管理会计存在问题及对策

正强化管理会计职能作用,充分发挥其效能,对实现农发行稳健经营与发展至关重要。无论是对经营状况的预计和测算,还是对规划职能、控制职能和总体经营目标的监控与考评都离不开管理会计。所谓管理会计是从传统会计中分离出来与财务会计并列,着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的企业会计分支。它在企业经营中不仅担负着预测、决策和规划职能,而目还具有控制系统职能、责任目标监控和考评职能。对改善企业经营管理、实现企业稳健     

浅议经营管理学科建设中的几个问题

一、关于经营管理的概念 所谓经营管理,是指对企业的经营(济)活动,通过预测、决策、计划、组织、指挥、控制等管理职能,以实现管理者预定经营目标的一系列工作.简言之,就是对经营(济)活动的管理.     

企业经理人激励机制创新思考

企业经理人作为企业的中间管理者，贯彻执行高层管理者制定的重大决策，监督和协调基层管理者的工作，并且注意日常的管理事务，在组织中起着承上启下的作用。经理人的素质、经营能力、领导风格和个人追求等都会直接影响到企业的经营绩效，对经理人的激励直接关系到企业的效率，是企业经营成败和发展好坏的关键。     

本量利分析法在企业经营管理中的应用

管理的重心在经营，经营的中心在决策。决策的正确与否关系到一个企业的生存与发展。所以，企业在进行经营决策时，一定要谨慎从事。要采用科学方法进行可行性分析，对市场需求情况进行调查、预测，然后进行决策。本量利分析法就是一种切实可行的方法。在市场经济条件下，如何灵活运用这种方法为企业经营管理服务，下面以实例探讨这种方法的具体应用。１９９８年１月，为适应粮食企业经济体制改革的需要，建立起自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代粮食企业管理体制，开展多种经营，安排富余人员，由振业、信息服务、振皖三家公司…     

论粮食企业的投资决策

在我区粮食经营放开的重大变革时期，国有粮食企业为了摆脱困境，积极投资开展粮油及多种经营，取得了一定的经济效益，为企业今后的发展积累了宝贵的经验。但是，在现实的管理活动中，往往由于存在着大量不确定因素，难于尽善地获取所有适用信息，加上管理者本身素质不高等因素的影响，常常出现决策不尽科学合理，甚至失误的问题。决策一旦失误，特别是重大投资项目决策失误，其危害是相当大的，将给企业发展背上沉重的包袱。综合分析，投资决策失误主要有以下几种类型：一、冒险型。一些企业领导不甘于从事微利经营，而是涉足一些风险很大…     

浅析企业短期经营决策中的生产决策

管理的重心在于经营,经营的重心在于决策。决策是决定企业管理工作成败的关键,是实施各项管理职能的保证,贯穿于企业生产经营活动的整个过程。而生产决策是企业短期经营决策的重要内容,它主要针对生产领域中,企业短期内对是否生产、生产什么、生产多少以及如何组织生产等几个方面的问题做出的决策。