2018年县域对公业务转型专题培训班研讨综述

2018年5月,总行三农对公业务部在武汉培训学院举办了农银大学县域对公业务转型专题培训班。期间,组织了一次结构化研讨,分别就县域对公业务转型中分行的典型经验、转型发展方向和实现途径等问题展开热烈讨论,并形成了丰硕的研讨成果。     

存款利润提前双超全年计划 主要业务指标再创历史新高 宁夏分行业务经营继续保持稳健高效快速发展态势

今年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行年初、年中工作会议精神。以加快有效发展和提高发展质量为核心，以强化基础管理和风险防控为重点，以实现均衡发展和效益最大化为目标。积极努力推进经营战略转型，业务经营始终保持了稳健、高效、快速和持续的发展态势。     

网点创新转型需加强三种文化

今年初,总行在新年工作会议上明确提出了2014年经营发展的核心目标及发展计划,其中有一条战略举措就是加快创新转型,提高各项业务竞争发展水平。笔者认为,创新转型作为一件凝结着理念、环境、素质、执行的系统工程,基层网点要做好这一工作需要加强三种文化建设,才能有序、有力取得创新转型的成效。     

我国中小股份制商业银行主要内控风险的成因分析

目前我国中小股份制商业银行处在经营转型时期，由于全球经济和金融形势不断变化，以及政府对银行的监管趋严，这些中小商业银行只能倾向于依赖贷款增长的相对粗放的发展模式和过度依赖存款和贷款利差的传统的盈利模式，而过度依赖大企业和大项目的贷款所产生的增长，以及过分简单的盈利方式是不可持续。因而，在经济发展方式加快转变，以及利率市场化改革提速的大背景下，我国中小股份制商业银行迫切需要转变自身的增长模式和盈利模式。经营转型会使中小股份制商业银行将资源从熟悉业务领域转移到不熟悉业务领域，在不熟悉的业务领域将面临更多不确定性和更大风险。因此经营转型给我国中小股份制商业银行的风险内控管理提出了更高要求，也带来了严峻挑战。     

全面推进县域业务转型发展的思考

县域金融同业竞争日趋激烈,要保持我行在县域的主导地位,保持持续良好的竞争实力,必须适应形势发展,客户需要,前瞻性的推进县域业务有效转型发展,才能取得经营效益与社会效益双提升,实现总行发展战略要求。     

全面提升网点个人业务销售能力的对策

近年来,农行上海市分行认真贯彻落实总行“城市行零售业务战略转型”指导思想,全力实施分行三年发展规划,全行储蓄存款、个人贷款中间业务收入等个人业务取得了积极的增长,但要与日益激烈的竞争形势相比,各经营行和网点的个人业务销售管理距销售化转型要求仍有相当大的差距,     

商业银行业务转型与融资管理

面对业务发展机遇和资本监管的硬约束,商业银行应当着力推进业务结构的优化,改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的现状,大力发展零售业务和中间业务等低资本占用型的业务,控制风险资产的过快增长,积极向资本集约化的方向转型     

对商业银行战略转型的思考——以中国光大银行郑州分行为例

为了实现未来的可持续发展,近年来,各家商业银行都在大力实施转型战略,实施对公业务集约改革。光大银行郑州分行近几年来也一直在按照总行的经营思路,积极进行战略转型和对公业务集约化经营的探索与尝试,并取得了一定的成效。一、对公业务集约化改革带来了积极影响光大银行总行大力实施对公业务集约化改革对光大银行郑州分行     

国内主要股份制银行战略转型比较

"巴塞尔协议Ⅲ"实施在即,日趋严格的资本充足率监管使商业银行面临的资本补充压力前所未有,通过"做大"实现"做强"的业务增长模式和过度依赖利差的盈利模式难以为继,战略转型变得迫在眉睫。本文对国内主要股份制银行招商、浦发、兴业、中信及民生的战略转型及成效进行比较分析,旨在为中小银行战略转型提供参考。国内股份制银行战略转型的概况战略转型,是指公司为谋求生存与可持续发展,在业务范围和运作模式等方面进行的方向性调整与变革。商业银行战略转型     

以科学发展观为指导全力推进网点转型

网点是银行最重要的分销渠道,网点的竞争力在很大程度上体现着银行核心竞争力。有鉴于此,近年来国内外一些银行根据市场的发展和客户需求的变化先后启动了零售网点转型,并取得了明显成效。本文结合参加总行零售业务转型培训班学习心得和参观国内外先进银行转型网点的体会,对安徽分行的网点转型谈点看法。     

商业银行转型须进行配套机制改革

当前,中国经济正在进行经济结构调整和经济发展方式的转变。在环境发生显著变化和市场竞争日趋激烈的情况下,我国商业银行也在顺应形势变化,谋划经营模式转型,试图改变过度依赖资本占用高的批发性信贷业务的状况。但目前商业银行的经营模式转型在体制机制改革方面还未进行配套性改革,离真正的转型还有相当大的距离。为此,笔者对商业银行经营模式转型与体制机制改革进行探讨。     

城市商业银行风险管理的问题与对策研究

一、城市商业银行风险管理现状剖析 (一)操作风险管理技术和方法有待成熟 1.过分依靠内部审计而忽略外部审计.从城市商业银行的情况来看,在操作风险的管理上,大都依赖内部审计部门.同时,内部审计部门一般隶属于总行管理,在向总行或银行监管部门汇报审计结果时往往有所保留,不能全面真实地暴露风险.     

陕西省区域经济绿色发展转型的评价研究与路径选择

多年来陕西省资源型城市发展过度依赖资源的开发,粗放型的增长方式加剧了资源、环境对经济持续健康发展的约束,因此转变绿色经济发展模式已刻不容缓。通过建绿色发展转型的评价体系,对2010-2015年陕西省绿色发展转型指数进行总体评分,并从培育绿色经济发展转型动力、激发绿色经济发展转型活力等方面提出路径选择。     

新形势下商业银行信贷业务的创新与转型--中国工商银行深圳分行实施"专业化经营,系统化管理"的有益探索

近年来,深圳分行结合信贷经营转型和业务发展的需要,按照“专业化经营,系统化管理”要求,着重在组织体系、队伍建设、流程管理、系统建设和产品创新等方面积极推进信贷经营管理体制的转型,实现了信贷资产质量和效益在本地区的双领先,被总行授予“先进信贷管理单位”称号.     

关于商业银行业务发展转型有关问题的研究

现行的商业银行赢利模式主要是依赖存贷利差所得,随着直接融资在社会融资比重中的提高和利率市场化的推进,商业银行必须进行业务发展模式的重新选择,因此,从商业银行进行业务转型必要性分析入手,针对商业银行目前的发展现状,提出了成功进行业务转型的目标和基本思路。     

打造区域经济合作模式下零售业务战略转型新优势

全球分工带来区域经济一体化进程的加快，随着CEPA的签署，泛珠三角合作组织的成立，结合区域经济发展的趋势，总行提出了珠三角区域发展战略，加强区域分行业务联动与合作的要求，以全面提高区域分行金融服务水平， 赢得能力和市场竞争力。广东省分行认真贯彻落实总行的战略部署，积极打造珠三角区域经济合作模式下零售业务战略转型的新优势，以取得发展的先机。     

加快推进"五个转型"努力实现业务增长方式的根本性转变

优化经营结构，加快经营战略转型，实现业务经营增长方式的根本转变，是总行在新的历史时期作出的一项重大战略决策，也是农业银行今后一个时期改革和发展的中心任务。湖北分行作为系统内历史包袱沉重、业务发展相对滞后的一级分行，贯彻落实这一战略决策的关键，是要把战略转型的具体要求，全面落实和体现到经营观念、经营模式、经营机制、管理手段以及队伍素质的“五个转型”上来。     

业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

共同迎接投资银行业务的春天——中国工商银行投资银行业务工作会议在北京召开

2007年3月22～23日,中国工商银行投资银行业务工作会议在北京召开。会议认真总结2006年工作成绩,表彰了2006年度全行投资银行业务“十佳”项目,深入分析了我行股改上市后投行业务发展面临的机遇和挑战,明确要紧紧围绕总行战略部署,以“收入上规模、产品成体系、项目创品牌、团队专业化、服务综合化”为主线,做好2007年各项工作。会议由投资银行部李勇总经理主持,李晓鹏副行长出席会议做了题为《开拓创新积极进取推动投行业务发展迈上新台阶》的重要讲话。各一级(直属)分行、苏州分行、广东分行营业部投行业务主管行长(总经理)和投资银行部总经理,总行投资银行部负责同志及总行有关部室代表共100余人参加了会议。     

建立投资银行业务架构之我见

首先要组队伍、建机制。优先人力资源配置，建立高素质从事投资银行业务的专业团队；研究建立保障投行业务稳健发展、有利推进对公业务客户服务模式转型的激励约束机制。其次要选产品、盯客户。如选择总行资产池业务，要瞄准集团客户为其提供入池服务；选择资产证券化、理财融资、