企业“走访费”必须取缔

所谓“走访费”,就是企业为了增加销售数量,提高销售额而给予购货单位的某人或某领导的好处费,“走访费”实际是贿赂费。在审计中,我们发现有些企业在销售费用中列支了“走访费”一项,而我国《企业财务通则》第二十七条对销售费用的解释是:“销售费用包括销售产品或者提供劳务过程中发生     

应用信息技术,有效控制费用成本——某日化企业费用管理系统介绍

这是一家专业从事洗涤和口腔护理用品的生产企业，年销售上百亿元，每年销售费用投入数亿元。为有效控制销售费用成本，把资源用在刀刃上，企业需建立一套从费用预算、活动申请，费用结算及统计分析等全过程管理，并与现有ERP、移动商务等系统无缝集成的费用管理综合系统（简称EMS）。     

财产保险公司销售费用差异化管理措施

销售费用是财产保险公司业务发展的保障,如何有效管理和使用销售费用资源是提高公司盈利能力的关键。本文着重介绍了销售费用差异化配置和监控的一些措施,并强调了销售费用差异化管理的重点事项,希望能够对销售费用精细化管理、提高资源使用效率等工作提供一些思路。     

作业成本控制销售费用成本化的探索——来自许继电器的实践

在现代市场经济环境下，由于竞争的加剧，企业发生的各类销售费用大幅度的增加。为了满足企业内部经营管理的需要，有必要将企业在成本核算期内发生的各项销售费用一并纳入到产品成本中去，以便作出正确的决策。本文通过上市公司许继电气的案例，探索如何运用作业成本法对企业的销售费用进行处理，为企业各种决策提供更加全面的成本信息。     

销售费用怎样作帐

销售费用是指为销售产品而发生的各项费用。如产品的包装、运输、广告和展览费用,为销售本企业产品专设驻外机构的业务费以及企业在经营活动中发生的洽谈业务所必需的开支等。销售费用是产品销售成本的组成部分。《乡镇企业会计制度》规定:企业发生销售费用时,应借记“销售”科目,贷记“银行存款”等科目。     

强化公司治理完善控制环境

如何营造一个良好的控制环境以使内部控制有效运行？笔者认为，惟有强化公司治理，才能净化控制环境。与发展国家相比，我国的公司治理尚处于初级阶段，存在以下四个方面的缺陷，严重“污染”了控制环境，防碍了内部控制的有效运行：首先，股东的权益意识淡薄，对经营者的约束虚化。在上市公司，主要表面为：（1）国有股权缺位，被授权者（董事长）与授权者之间往往缺乏刚性的契约约束，所有者的代表被经营者同化，成为所有者对立面的现象时有发生；（2）散户股东主要以二级市场的“逐利”为主，对上市公司经营管理的内部控制兴趣不足，大股东或经营者侵犯中小股东的权益时，散户股东往往选择“用脚投票”，而不是“用手投票”，更不是“用脑投票”。在这种缺乏股东监督的不成熟股东文化氛围下，内部控制更多地维系在经营者的觉悟上，而不是奠定在制度安排的基础上，不确定性可想而知。     

提升我国企业销售费用控制能力的思考

销售费用是保证企业实现销售目标的前提条件,如何以较低的销售费用获最大的销售效果,是企业管理层非常重视的问题。目前,多数企业在销售费用管理上还不完善,直接影响了企业利润最大化。因此,本文拟通过对企业销售费用管理中存在的问题进行分析,以期为企业的发展提出一些有效建议。     

固定资产折旧费用新探

一、折旧费用单设会计科目的分析 企业对固定资产折旧的现行会计处理是生产部门固定资产折旧费计人“制造费用”，管理部门的计入“管理费用”，销售机构的计入“销售费用”，经营性租出和附营业部门的折旧计入“其他业务成本”。但笔者认为应将折旧费用单列会计项目进行核算，其理由如下：     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

论施工成本控制

“管理出效益”是成本控制的精髓，如何在施工过程中合理有效的控制经济成本，一直是建筑企业的一门，必修课，本文通过对施工成本、成本管理、成本控制的分析来浅谈如何向管理要效益。     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

改进和监控工艺过程的新技术

工序过程的科学控制使用“控制图”这是已在许多工业发达国家被证实了的。我国于1983年制订了控制图标准。控制图是非常有效的工艺过程控制工具，但操作不便是一个大缺点。我国发明专利ZL 97 106547.0的产业化《均值-极差控制图仪》是控制图的五个步骤一次自动化实现的有效工具。该控制图仪已惊天动地2004年9月通过福建省新产品新技术鉴定验收。专家们认为“为质量管理中控制图应用的自动化，提供了一种新有效工具，对于我国控制图在质量管理上的应用有较大的意义”。本文就均值一极差控制图仪的对工艺过程的监控作用、如何使用正交试验来提高工艺过程合格率和如何优化工艺过程参数等三方面来做简单介绍。     

谈内部控制与公司治理

目前，我国许多公司的内部控制体系局限在会计控制的层面，对公司高层管理人员的舞弊缺乏健全、有效的约束，从而产生了“内部人控制”、会计信息失真等问题。其实，这方面的问题与公司治理尤其是与公司内部治理有密切关系，通过公司治理能有效制止公司管理高层的舞弊，强化对控制者的控制。     

企业内部会计控制的问题与对策

一、企业内部会计控制存在的问题 1．企业内部会计控制薄弱。在我国，大多数民营企业家对会计不太熟悉也不够重视，认为市场对他们才是最重要的，内部会计控制会束缚其发展。所以，这些企业往往不制定会计控制制度，会计的作用仅限于如何少交税。在“内部人控制”的企业，经营者体会到没有内部会计制度对自己更有利。因此，在该类企业建立有效的内部会计控制制度成为当务之急。     

谈房地产企业的成本控制

房地产企业的成本是指为开发一定数量的产品所支出的全部费用，大致分为土地费用、前期费用、建安成本、基础设施费、配套设施费、间接费用分摊、维护费用、管理费用、销售费用、财务费用等。从以上成本费用的组成要素来看，成本贯穿于房地产企业生产周期的全过程，涉及到市场调研、规划设计、施工、维护、销售等各个环节。因此，房地产企业的成本控制，就是在项目开发的全过程中对上述各个环节进行控制，从而实现企业利润最大化的目标。     

试论中小企业强化内部控制的着力点选择

中小企业由于其产生发展的历史背景，大部分都打上“小作坊”的烙印，留下了“小农经济”管理的痕迹。部分中小企业呈现内控混乱，人财物、产供销无序运行，缺乏发展战略，丧失核心竞争力，在市场竞争的大潮中烟消云散。从现状上看，部分中小企业风险意识淡薄，对企业内部控制不重视、不落实、不作为，内部控制从设计到执行、监督都有“盲点”。市场经济的最大特征在于适者生存，中小企业要在市场的洗礼中有所为，必须打造自己的“升级版”，通过有效加强内部控制，着力提高管理水平，方能步入现代企业的行列。     

事业单位会计内部控制研判

事业单位会计内部控制是一个单位内部管理控制的核心，它关系到单位资产的安全和完整，也关系到事业单位会计资料反映的可靠性与正确性。“得控则强，失控则弱，无控则乱”，完善有效的内部控制制度是组织机构岛效运行的基础。     

优化国内上市公司内控环境“处方”

遏制上市公司会计造假案件的治本之策，首要问题是追究造假的根源。本文首先确定了会计造假的形成机制，即上市公司是会计造假的供给方，而影响供给方造假动机的是上市公司的内部控制架构能否有效的发挥作用，而内控整体架构的有效性最终有赖于公司内部控制环境的优化。从而找到内部控制环境是造假的根源问题之一。参照美国COSO委员会对内部控制环境的界定，来分析我国上市公司在内部控制环境方面存在的“病症”，并针对这些“病症”开出一些“处方”．     

试论国家标准《控制图》判定规则联舍的合理性

1控制图的应用背景 　　控制图是质量控制中最常用的统计技术，是对生产过程进行连续监控的有效工具。人们对控制图的评价是“质量控制始于控制图，亦终于控制图”。 　　早在 1924年，休哈特博士就开始把数理统计应用于工业生产中，制作出世界上第一张工序质量控制图，由此把产品的质量控制从事后检验改变为事前预防，从而为保证产品质量、降低生产成本、提高生产率，开辟了广阔的前景。控制图在世界各国得到了广泛的应用。我国也制定了国家标准 GB4091.1～ 4091． 9－ 83《常规控制图》。 　　目前，控制图技术主要应用于以下几个方面： …     

创业板中的“历史一致”控制模式

“历史一致”控制模式是一种被忽视了的公司控制，它是以特定的外在人际关系为基础（如同学关系、校友关系、老乡关系等），以共同事业追求为纽带和目标，在股权分散、无法形成单一个人控制条件下，若干创始股东在公司经营决策和执行上保持长期一致的联合控制，承载这一联合控制公司的主体是一个虚拟的“股东联合体”。文章通过对“历史一致”控制模式的概念、特点、性质等进行了详细的分析，目的是唤起学界对这一现象的关注。