如何进行减薪面谈

又是一年岁末时,人人都愿意听到加薪的消息,而不愿意听到减薪的消息,但减薪却是每一位人力资源管理者在支付薪酬时经常遇到并要设法解决的一个难题.作为人力资源管理者,如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解并为员工未来实现增薪奠定基础呢?要解决这些问题,一个重要的因素在于减薪面谈.     

减薪面谈

如何才能让遭遇减薪的员工接受这一事实,争取员工对减薪事件的理解,并为员工未来实现增薪奠定基础呢?人人都愿意听加薪的消息,而不愿意听减薪的消息,但减薪却是每一     

在员工加班“被愿意”的背后

在东方文化背景中,一些企业的企业文化就是老板文化,人们往往是“你对我怎么样我就对你怎么样”.当管理者的公民行为缺失时,就很难得到员工公民行为的积极回应. 如果员工主动要求加班,作为“一种自觉的个体行为”,在管理理论中可称之为公民行为,原本值得欣喜,应当给予充分的肯定.但从富士康、三星电子等相关工厂相继传出员工“愿意加班”的消息,怎么也让人高兴不起来——因为有劳工维权组织认为,员工的极低工资导致他们别无选择.员工为了挣加班费而加班,在“被愿意”的背后,是管理者自己在实施不正当的管理.     

基于4P风格理论浅谈企业留人策略

人力资源是企业可持续发展过程中的核心资源之一,保留住人才,避免人力资源流失是企业管理非常重要的一项任务。管理者应以4P风格理论为基础,学会识别员工风格,了解四种不同类型的员工的特点,然后有针对性地采取不同的留人策略,恰好迎合其需求,才能有效地留住员工,使他们愿意与企业共谋发展。     

如何"减薪"不"减心"

年终岁尾,下一年度的"薪事"也就成了企业所有员工的"心事".员工大多认为,加薪才合情合理,而减薪却是万万不该,甚至员工从来就没有想到过"减薪".但遗憾的是,当企业遭遇困境时,"减薪"已成为企业走出困境的选择之一.     

IT企业培训研发人员的思路与方法

IT企业研发人员的培训应该如何规划和推动,如何解决员工职业发展通道是企业管理者尤其是人力资源管理者普遍关心的问题。本文从实际工作的角度进行了阐述,对企业人力资源管理者有一定借鉴意义。     

完善企业领导人员考核评价体系建立健全激励约束机制

员工是形成企业DNA的本源,企业所有的能力和战略都必须由员工来构建和实践.员工是企业最重要的人力资源.企业领导人员作为企业组织的高层管理者,是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源,是企业中最为稀缺的战略性核心人力资源.     

变革时期的管理

鼓励冒险和创新 处于变革时期的企业,无论是管理者还是员工都需要积极主动,为企业的振兴与发展出谋划策.转变与变革往往使人们有一种不安全和不稳定的感觉,员工和管理者都易于堕入徘徊等待的状态,不愿意积极主动地去工作.     

员工如何适应大变动时期的人力资源管理过程

改革开放以来,企业的人事管理受到挑战,怎样用好人,怎样调动人的工作积极性,怎样发挥人的主观能动性,用现代的人力资源管理可以解决这些问题;但是对于企业的员工来说,如何适应,就在于企业的管理者如何正确给予引导,确保企业的员工能够逐步适应这一变动时期的人力资源管理。     

浅谈人力资源成本控制

当前,随着经济的迅速发展,企业间的竞争日趋激烈,尤其是人才的竞争。因此,企业人力资源管理的重要性越发显现出来。人力资源管理中的成本控制是一项重要的工作内容,很多企业为了有效地控制成本,采取了简单的"裁员减薪",虽然"裁员减薪"是最直接最见效的办法,但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉,而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本,失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。因此,企业管理者必须实施战略性的人力资源成本控制策略,人力资源成本控制的关键不是降低工资,削减福利,而是通过强制的预算管理控制费用总额,通过精细化管理降低隐性成本,通过提高人均产出,降低相对人工成本。     

为何管理者不愿当教练

好的经理不担心失去那些花时间培养的员工,并认为这恰恰是作为领导者的价值所在. 管理者若能成为员工的教练,其优势是相当明显的:更自信,工作热情更高,实现更佳绩效表现.如此优势之下,你必定认为管理者都愿意使用教练技术来对待他们的下属.事实上,许多管理者并未对员工施与应当的教练辅导.管理者不愿当教练的原因有三个:     

图书馆管理者在绩效管理中应扮演的四种角色

绩效管理是人力资源管理的核心,在图书馆的人力资源管理中起着举足轻重的作用,这是从事图书馆管理的管理者之共识.但另一方面,绩效管理又是图书馆高层管理者比较不愿意做的工作,许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度,认为绩效管理给人"鸡肋"的感觉.     

员工申诉程序管理：企业人力资源经理的必修课

员工申诉程序是西方企业最常用的一种维护劳动关系的机制,它力图把工作场所的矛盾控制在企业内部解决,尽量避免矛盾的扩大化和外部化。文章通过介绍员工申诉程序的几个方面,建议中国企业人力资源管理者重视这一职能。     

企业该不该满足员工的加薪要求?

当直线经理或人力资管理者遭遇员工主动提出加薪时,应该按照一定的流程予以处理。不光是人力资源管理者,很多直线经理都有类似经历,突然有一天,一个很关键的员工神色凝重地走到办公桌前,认真地提出加薪要求,如果人力资源管     

老员工“混日子”怎么办

Q 我公司有位老员工,工龄比较长,但该员工表现平平,已经数年没有拿到绩效奖金,而且该员工平时经常迟到早退甚至旷工,可惜该员工所在部门并未实行严格的考勤制度,人力资源部门也束手无策.人力资源部门跟该员工做沟通,员工既不愿意离职,也不在乎有没有绩效奖金.     

中小企业员工培训收益与风险博弈

人力资源是当今企业竞争优势的主要源泉，这一观点已得到大多数企业家及管理者的认同。培训作为企业人力资源开发的重要手段，是对员工人力资本的投资，它可以提升企业人力资源质量，进而增强企业竞争力。当前许多中小企业已经意识到员工培训的重要性，但由于缺乏资金并且担心员工培训后的流失风险，而导致员工培训动力不足.     

新生代员工的工作价值观构成及对留职意愿的影响研究

新生代员工的离职问题是人力资源管理者面临的巨大挑战之一,管理实践和理论研究的共同观点将此问题聚焦在工作价值观方面.本研究参考了已有文献中工作价值观的构成要素,并对企业的人力资源管理者进行了访谈,编制了新生代员工的工作价值观和留职意愿问卷.通过问卷调查和数据分析发现,新生代员工的工作价值观包括工作氛围、自我实现、薪酬福利三个维度,这三个维度对员工留职意愿的影响力依次降低.     

请假管理:既要靠制度,也要有温度

弄清请假管理的目的 最近一两年来,管理人员对员工请假的抱怨越来越多.一方面管理者受制于工作压力,不愿意员工缺勤过多;另一方面是面对员工请假,又往往束手无策.那么,作为基层管理者,究竟该如何管理员工请假,进而保障出勤呢? 谈管理之前,首先要了解管理的目标.有人说,对员工请假进行管理,目的当然是员工请假越少越好.这种想法有些片面.管理者确实有必要减少员工缺勤的数量,但不考虑实际情况一味强调出勤,势必会引起员工的反感,有时即便勉强把人"拴"在单位,也难以让其安心工作.     

逆境之下如何提加薪

危机当下,减薪裁员的消息依旧不绝于耳,阵阵倒春寒还足令人感受到职场寒意.这个当口,加薪是否只是一种奢望呢?     

留住人才与培养人才

现实中,许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好. 该如何面对员工流失?即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的"道理"来,说明这是一个十分普遍的,而且好像是一个比较容易应付的"浅层次"问题.然而,如果你真正了解企业的困惑,就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题,一般专家教授的那些"道理"很难解决企业的实际问题.