日本中小企业何以长期保持活力?

在日本,中小企业是支撑其经济发展的一支不容忽视的力量。日本500万家企业中,中小企业所占比例高达80%,其就业人员约占企业从业人员总数的77%。那么,在市场竞争日趋激烈的环境中,日本的中小企业保持旺盛活力的秘诀是什么呢?众所周知,日本政府对中小企业的政策扶持力度很大,不过,仅凭政府这些有限的扶持,并不能从根本上使中小企业长大变强,关键还要看企业自身能否在市场中找到立足之地。日本的中小企业很少搞小而全,它们往往与大企业合作,根据资金、设备、人才、技术、商品的不同,实行垂直分工或水平分工,把产品做精、做细、做专、做深。做精…     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础．它不仅使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。日本中小企业在技术开发方面的主要战略措施是：     

日本企业有什么经营特色?

<正> 日本的企业经营是经济发展的支柱,被称为日本式的企业经营引起世人的瞩目。日本的大企业和中小企业的经营各具特色。 一、大企业的经营特色 1.日本大企业实行资本与经营彻底分离。企业经营由专家掌握,股东不参加经营。 2.日本企业经营有三大支柱;一是“终身雇佣制”。所谓终身雇佣制,并不是以契约形式固定的雇     

日本中小企业技术开发的战略措施

技术开发是保证和促进日本中小企业迅速发展的基础，对于改善中小企业的素质，增强中小企业的活力起着重要作用。它不仅能使中小企业在激烈的市场竞争中保持优势，而且还能使一些中小型企业发展成为世界一流的大企业。这些企业在技术开发方面取得成功的主要经验和战略措施是：广泛收集信息、准确江程需求在日本流行一句话：“需要是发明之母”，就是说正确地掌握社会需求是决定中小企业技术开发成功与否的先决条件，而掌握需求的最有效方法就是收集信息，因此．一般中小企业的技术开发战略往往是从收集信息开始的。日本中小企业收集信息的具…     

中小企业应该塑造品牌吗？

中小企业应该做品牌,这是无庸置疑的。加之,中小企业已占到全部企业数的99%,然而,目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱,有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

中小企业品牌营销策略

中国中小企业的发展越来越受到品牌的约束,品牌竞争力不足已经成为中小企业发展壮大最严重的瓶颈,中小企业品牌竞争力缺失已是一个不争的事实。有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事,自己只是家小企业,只要有市场就行了,做不做品牌无所谓。实际上,没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性,也就是说,品牌是企业可持续发展最有力的保障,只要企业存在就需要做品牌。     

中小企业做大做强的关键

我国现有中小企业已达约1000万家,占全部企业总数的99%以上,中小企业总产值、销售收入和实现利税分别占全部工业总量的60%、57%和40%。中小企业不仅是国内市场上的生力军,而且是活跃在国际市场上的一支轻骑劲旅。中小企业的发展状况,直接关系到我国的经济前景。中小企业的成长和做大做强,已成为我国经济发展的一个重要课题。根据我国中小企业的成长实践,并借鉴国际中小企业发展的经验,其做大做强必须解决以下几个关键问题:一.正确进行市场定位,寻找面向细分市场的专业产品生产同大企业相比,中小企业一般不具备资金、管理、技术、人才、营销…     

企业实施ISO9000标准存在的问题及解决途径

作为中小企业,做新、做大、做强是每个中小企业管理者的梦想。很多小企业由小迅速成长为大公司,也有很多小公司还没有突破成长的瓶颈,就默默地走向消亡。在中小企业发展的历程中,管理者如何通过ISO9000质量管理体系的要求来进行科学管理,同时建立灵活应变的企业文化,     

中小企业塑造品牌的四个关键

中小企业应该做品牌，这是毋庸置疑的。加之，中国中小企业已占到全部企业数的99％，2003年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的55．6％。然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然缺乏稳定性。也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，只要企业存在就需要做品牌。因此，争论需不需要或应不应该做品牌的意义不大，如何针对中国中小企业现状，恰到好处地塑造品牌，才是解决问题的关键。[第一段]     

论当前我国中小企业信息化建设的制约因素

企业信息化作为推动和实现我国中小企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，但我国大多教中小企业在推进信息化建设厦利用信息化手段帮助企业做大做强的同时．都面临相当大的成本和风险等制约因素。     

日本中小企业是这样成功的

支撑起日本经济的半壁江山，“丰田”、“本田”、“三菱”、“索尼”、“松下”、“东芝”等日本大企业的名号，我们早已耳熟能详。但是，许多人未必了解这些大企业都是由许多中小企业支撑起来的。比如丰田汽车公司约70％的零部件是由1000多家中小企业分包提供的。可以说，日本中小企业是日本经济发展的重要力量。据统计，日本的中小企业，占企业总数的99．7％，就业人数占总就业人数的66．4％，它们所创造的增加值占国内生产总值(GDP)的54．9％。     

日本中小企业的成功之路

日本是世界上工业化程度最为发达的国家之一，汽车、电子、钢铁、造船、化工等行业均排在世界前列，许多企业已成为世界著名的国际性大托拉斯公司、如丰田、本田、日产、松下、索尼、日立等。然而，这些跨国大公司、大企业都是战后由一些中小企业发展起来的。日本的中小企业能够迅速发展，是与政府、金融结构、民间组织等的大力支持和自身努力分不开的。     

养气利民的潍坊港华

企业文化不是大企业的专用奢侈品，中小企业也可以把企业文化做得同样精彩。潍坊港华燃气公司算不上一个大企业，但他们的企业文化却做得有声有色。     

扶持中小企业 解决就业问题

<正>一、中小企业提供了大量的就业岗位中小企业在企业中所占的比重非常大。先从国外谈起,在日本,凡职工人数二百人以下,资本金一亿日元以下的企业,通称为中小企业。1975年中小企业数为72.43万个,占全国企业总数99.5%,职工人数占全国总人数的70.7%。又据1993年统     

中小企业财务战略选择研究

随着我国经济结构的不断调整,中小企业在国家经济和社会发展中的地位越来越重要。但当前特殊的经济环境决定了中小企业是一个在国际跨国企业、国内大型企业与个体工商业者夹缝中求生存和发展的企业群体,中小企业要想在众多的竞争对手中做大做强,成长为大型企业,就必须重视企业的理财活动,分析企业在可持续发展道路上所处的阶段,选择与之相匹配的财务战略。     

企业经营者在战略决策中的作用与风格研究

<正>相关研究表明,美国大企业和中小企业的平均寿命分别接近40年、7年,欧洲与日本企业平均寿命为12.5年,中国内地企业集团的平均寿命为7～8年、中小企业的平均寿命为3～4年,可见,无论是以发达国家大企业还是以其中小企业的平均寿命为参照标准,中国内地企业寿命都较为短暂。考     

建立中国的“航空母舰”

前不久，对外贸易经济合作部吴仪部长将大企业集团称之为“联合舰队”和“航空母舰”，并提出中国要建立“航空母舰”，发挥规模效应，提高企业在国际市场的竞争力。在多数国家，中小企业都占大多数。中小企业规模小，易于调整产业和产品结构，是生产和供应日用百货、零部件的主体，也是扩大就业的主要领域。但是，少数大企业不仅是各国经济的支柱，而且是开发新产品、名牌产品，提高竞争力，扩大国内。国外两个市场的主力军。如，日本135家大企业的销售额占日本国内生产总值的很大部分，日本国内汽车生产和销售也由三家大公司垄断，日本松…     

中小企业核心竞争力培育和提升

我国中小企业迅速发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。然而在经济全球化的今天,能真正走出去的中小企业并不多。企业核心竞争力的缺乏已经成为制约中小企业进一步发展的瓶颈。从长远看,我国中小企业必须着手提高自身的核心竞争,不断做大做强。     

中小企业:资源怎样聚焦

很多中小企业的老板都感叹：中小企业的营销，真的很难做！尤其面对大企业的汹汹来势，该怎么办？中小企业的营销，又该怎么做？[第一段]     

日本中小企业的发展

日本素有"企业王国"之称,而它的中小企业则堪称其"企业王国"之根本.在日本经济快速发展并跃居世界经济强国的过程中,其中小企业以顽强的市场渗透力和灵活的经济策略发挥了巨大的作用.中小企业由于它具有规模小、数量多、增长快的特点,不仅是大企业生产的得力助手,也是技术开发、出口创汇、促进地方经济发展的骨干力量.