浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划（Enterprise Resource Planning），ERP的基本思想是继MRPII之后，为了解决MRPII所不能解决的问题，ERP逐步发展起来。ERP是以信息技术为基础，随着计算机应用的普及，利用先进的现代管理理念，全面集成的管理企业的所有资源，并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息。它是一个系统化的信息管理平台。根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面，ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成。ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务一体化的发展，使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革。     

ERP环境下企业财务内部控制的改革和完善

随着信息技术的飞速发展,越来越多的企业开始使用ERP管理系统,以求提高经营管理效率和效益,是企业实现信息化和系统化的重要方式。财务内部控制是企业财务管理的重要组成部分,是资金资产安全完整的保障,是财务信息有效可靠的基础。因此,改革和完善ERP环境下企业的财务内部控制,有利于完善企业的财务管理,有助于提高企业的竞争力,是企业走向规范化和国际化的有效途径。文章从ERP财务管理的特点出发,深入分析ERP环境下企业财务内部控制存在的问题,并提出相应的解决措施,为加强企业ERP财务管理的内部控制提供一定的参考。     

浅析ERP环境下企业的财务管理

ERP指企业资源计划(Enterprise Resource lanning),ERP的基本思想是继MRPII之后,为了解决MRPII所不能解决的问题,ERP逐步发展起来.ERP是以信息技术为基础,随着计算机应用的普及,利用先进的现代管理理念,全面集成的管理企业的所有资源,并为管理者提供相应的计划、组织、领导、控制、决策所需的信息.它是一个系统化的信息管理平台.根基于财务集成的基础、财务集成的内容、财务集成的技术三个方面,ERP系统有效地实现了企业财务数据等的全面集成.ERP通过其模块集成性推动了企业的财务——业务—体化的发展,使得企业的经营管理和财务管理突破旧有封闭单一的管理模式向全面集成化的管理模式的变革.     

基于ERP信息管理系统的财务管理

基于ERP信息管理系统的财务管理改变了传统财务的繁琐管理，并且也减少了人为失误，提高了财务信息的准确性，进而为管理者提供可靠的信息，最终促进了企业健康有序的发展。本文主要对实施ERP信息管理系统对财务管理的影响以及基于ERP信息管理系统的财务管理具体措施进行分析。     

ERP在企业财务管理应用中存在的问题及对策

ERP作为一种现代管理手段，对企业拥有财务信息和非财务信息整合到一起，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高了企业的核心竞争力。但是，由于现代企业规模和企业管理还不完善，对ERP认识不够充分，导致企业在运用ERP进行管理时存在一些问题，本文针对这些问题，提出了一些对策。     

电力企业财务管理中的ERP实施

实施ERP是现代企业管理发展的趋势，本文从电力企业信息化建设的现状出发，重点探讨了电力企业财务系统实施ERP的必要性和ERP下集成财务系统的构思。     

ERP系统在会计内部审计中的控制作用探讨

企业内部审计是财务控制的重要组成部分。财务控制的主要目的在于促进企业有效运营，而内部审计的目的在于企业内部健康发展和评估内部控制制度、及时提供合理化建议，使企业会计审计工作得到持续改进。随着企业深入发展壮大，企业会计审计工作的重要性和必要性更加显现出来。怎样发挥审计在内部控制中的作用是审计关键点，通过论述审计在会计内部控制中的作用的基础上，探讨了ERP系统在会计内部控制中发挥审计作用，以期为企业提供借鉴。     

浅析ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

随着信息化时代步伐的加快,企业信息化对于企业的发展起着至关重要的作用。传统财务系统由于各方面比较落后,严重制约着企业的发展,而EKP财务系统具有较为先进的技术。在企业敏捷化发展中具有重要的地住和作用。本文就ERP与ERP财务系统的特点、ERP财务系统在企业灵敏化应用中的主要功能特点以及在提升企业敏捷化中ERP财务系统的作用和地位三个方面进探讨和分析。     

ERP系统：企业会计的机遇与挑战

实施ERP系统是我国企业应对经济全球化快速发展的重要管理创新机制。目前，我国许多巨头企业已经开始实施ERP来带动企业的发展。本文主要描述了ERP系统和传统的财务软件系统的区别和企业实施ERP系统的重要意义，指出了企业会计在ERP系统时代来临时遇到的机遇和挑战。     

基于ERP环境下的企业成本管理与控制

随着信息技术的飞速发展，特别是ERP系统的出现，使许多企业在管理和运作上都发生了很大的变化。不少企业纷纷引进ERP系统，但是对于其运作却成功率很低，特别是在成本管理与控制方面，由于很多企业对ERP的利用还停留在传统的对制造成本的控制，并没有发挥出ERP系统的优势，因此探讨如何应用ERP对生产过程全程控制具有十分重要的意义。本文从ERP的内涵出发，阐述了ERP系统中的成本管理与控制思想，论述了我国企业成本管理与控制与ERP系统的有效整合模式。     

关于通过ERP系统提升采办管理水平的问题和建议

ERP是在20世纪80年代初开始出现的，以后逐渐被世界各大企业广泛接受。其中SAP是ERP最大的供应商，是德国的一家著名的生产ERP软件的公司，其市场份额位居世界之首，也是全世界最优秀的ERP软件之一，世界500强中的大多数公司都用SAP，它是企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。通过上ERP来提升本公司的管理水平已经成为共识。天津分公司自从2007年底SAP上线以来，公司各项管理水平得到了很大的提高。本文仅从采办管理方面来论述SAP系统的MM模块上线后对公司采办管理带来的影响，SAP系统是怎样克服了传统采办管里的弊端以及目前存在的问题和将来要改进的建议。     

内部控制下旅游景区企业的财务风险防范

<正>一、前言旅游景区企业在提供服务和产品的同时，也面临着众多的风险，尤其是财务风险。财务风险是旅游景区企业面临的最大风险之一，它不仅会影响企业的经济效益，还可能对企业的声誉和信誉造成严重影响。因此，对旅游景区企业的财务风险进行防范和控制，对提高企业的管理水平和竞争力具有非常重要的意义。内部控制是指企业为实现经营目标和任务，对各项管理活动进行有组织、有计划、有制度、有方法的控制和监督管理活动。通过内部控制，企业可以规范管理行为，     

基于ERP系统环境的企业内部控制研究

信息技术迅速发展,现代财务领域的信息技术处理势在必行,企业管理理念创新,ERP系统作为信息技术的核心处理平台,为企业内部控制提供了强大的信息管理工具,文章阐述了ERP信息系统在会计处理信息方面的应用,使企业内部控制得以全面管控与优化,促进企业效益提升。     

ERP沙盘模拟中的融资策略分析

ERP沙盘模拟,就是将沙盘模型和ERP管理理念相结合,通过模仿真实企业环境,模拟企业各个关键环节的生产经营活动。在ERP沙盘模拟中,融资管理是一项重要的学习内容,它是企业最基本的财务活动,是资金运动的起点,是决定资产规模和生产经营发展程度的重要环节。     

软件企业ERP实施项目收入计量探析

软件企业ERP实施项目的收入计量方法各异,给企业的财务核算及业务管理带来诸多不便与困惑。文章在分析软件企业ERP实施项目完善收入计量的重要性基础上,深入探讨了当前软件企业ERP实施项目业务结算模式和收入计量现状,并结合新颁布的收入准则及管理实践,从收入计量方法的选择,计量结果对业务的影响等方面,提出了完善软件企业ERP实施项目收入计量的对策建议。     

有效实施企业信息化管理系统的三步曲

所谓企业信息化管理系统（ERP）是利用计算机和网络技术,合理的分配和协调企业资源,通过事前规划、事中控制以及事后分析等手段,提高企业管理水平和资源有效利用的能力,在业界流传着这样一句话“不上ERP等死,上ERP找死”,这句话从分说明了企业信息化管理系统在现代企业管理中的重要性,同时也提醒我们,要建立能够真正满足企业各阶层管理者对战略管理、投资管理、经营管理以及财务分析等全方位需求的信息化管理系统并不简单。现对多年来实施ERP系统的经验,对通过三步法建立满足企业发展要求和能高效执行的ERP系统的经验与大家分享。     

如何防范和控制企业财务风险

随着市场经济的发展，企业间竞争的加剧，越来越多的企业实行多元化的经营战略目标，以提高经济规模和综合竞争能力。多元化的经营战略在为企业带来经济效益的同时，也面临着一定的财务风险。这些风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，是现代企业面对市场竞争的必然产物，它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响。这就要求企业的经营者、财务管理人员必须经常进行财务分析，防范和控制财务风险，以获得最大的经济利益。怎样才能防范和控制财务风险，我认为应考虑以下方面：     

集团公司财务ERP实施研究

ERP①的管理思想与管理系统在我国从兴起到实施已有二十余年,很多企业先后上马了ERP系统,成功与失败各半。本文通过研究集团公司实施财务ERP系统的过程,剖析了ERP实施中的步骤方法,归纳了集团公司实施ERP过程中的经验和教训,以期对拟实施财务ERP的行业起到借鉴作用。     

电力企业中ERP在会计应用中的问题

一、ERP概述 简单来说,ERP是一个企业计算机应用经营管理系统,主要为企业的内部物资、资源的相应数据、信息等进行相应的合理整合,以此来加速企业业务经营的进程。而从技术应用角度看起,它是现代计算机应用技术的科技产物,从管理角度上去看,它是对企业人力、物资资源信息、财务分析、业务信息统筹与整合进行着有序的管理与在线处理,进而减少相应工作事项的繁琐、无用功时间等,提高企业各方面的控制、管理能力,增强企业竞争实力;而从广义管理涉及范畴来看,它包含了销售、生产、会计、售后服务、人力资源管理、质量控制以及材料选购等方面的管理涉及因素。     

ERP信息系统对内部控制有效性的影响——基于某集团ERP销售与收款环节内控案例的思考

市场信息瞬息万变,企业决策运营需要以准确及时的数据信息为依据,ERP信息系统作为企业信息系统的一部分,改变了企业的业务流程,将先进的管理理念与计算机信息技术相结合,大大提高了企业的管理效率.ERP系统对企业内部控制产生了深远的影响,另一方面,信息技术的应用,对内部控制提出新的要求,如何实现ERP信息系统与企业内部控制体系的有效结合实现内部控制的目标,对企业管理提出了新的要求.本文以集团公司为例,从销售收款业务活动实际案例出发,分析了ERP系统对企业内部控制有效性的影响,进而为在ERP系统环境下如何提升内部控制有效性的提出对策和建议.