领导应当学会授权艺术——从诸葛亮不善授权说起

三国的诸葛亮在《自贬疏》中道:“街亭违命之阙,箕谷不戒之失, 咎皆在臣授任无方。”诸葛亮的这番自我批评颇为自觉和深刻。“授任无方”于己于国均不利。诸葛亮就因“授任无方”吃尽了苦头:“夙兴夜寐,罚二十以上,皆来览焉;敢食不至数升”,以至积劳成疾,     

授权之“道”

诸葛亮足智多谋,为蜀政权的建立和巩固立下了汗马功劳,但他在领导方式上却有一个致命的弱点：事必躬亲。诸葛亮身为蜀相事无巨细“皆专之”,竞到了“杖二十以上亲决的地步”,他还曾“自校薄书,流汗竞日”。试想,如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,“运筹帷幄,决胜千里”,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦？     

管理中的授权

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法.     

管理中的授权

文章论述了有效授权在管理中的渊源、授权的含义和作用及在管理实践中遇到的问题,并分析了在管理中有效授权存在的问题的根源和解决办法。     

国资经营将获特殊授权

全国人大财经委《国有资产法》起草工作组日前透露，在新的国有资产管理体制下的各级国有资产投资(经营)管理公司，在未来经营运作中将被授予一些特殊权限。根据起草完成的《国有资产法》，这些特殊权限主要有四个方面：一是这些公司的对外投资可以超过其净资产的50％，而不受《公司法》中公司对外投资不得超过净资产50％这一条的约束，     

领导·授权·艺术--浅谈企业老总授权的作用和方法

平日里我们好像没有看见很闲的老总,他们为什么总是如此地忙?文章由这个问题开始入手,探讨如何使老板变轻松的方法,通过借鉴古今中外的名言和事例,发现培养企业授权的氛围是老总们可以选择的一种方法。     

电网企业资金支付授权管理模式研究

授权是公司组织运作过程中,以人为对象,将完成某项工作所需要的资源授予具体对象的过程。文章旨在研究构建资金支付授权事项框架、分析资金支付基本授权和岗位授权标准、提出资金支付授权标准推广方案、设计资金支付授权监督规则,为其他电网企业推广应用资金支付授权奠定理论和实践基础。     

一厢情愿的授权

很多企业经营者或部门负责人可能都有过这样的经历,授权给下属完成某项工作,作为领导,铺好了前路,争取了资源,对下属的权利职责也进行了明确,各项准备工作就绪,就等着看下属的业绩报告了.然而大费周折之后,结果却颇让人失望,下属不仅没有预期的良好表现,反而浪费了资源、错失了机会,更有甚者还造成了企业的直接经济损失.     

企业管理者有效授权探讨

在现今复杂的管理环境中,有效授权是管理艺术中不可或缺的一部分.有效授权不仅能使得管理者的工作更加有效,使管理者从日常事物中脱出身来,从事更加重要的工作,同时也是培养下属,提高下属工作积极性的重要手段.然而现实中的授权并没有得到有效的实施,管理者不能正确把握有效授权的诸多环节.用系统的观点,分别从授权环境、任务特性、授权者、被授权者、过程管理和授权原则六个方面进行阐述管理者的授权需要注意的相关问题,旨在是授权者在实际的操作过程中把握授权的关键点.     

为人做官与名声——读史有感

“生无益于时,死无闻于后,是自弃也”。近日闲读(《资治通鉴》·<晋纪十五>),被东晋刺史陶侃精勤吏职、看重声誉的高尚境界所感动。陶侃时任征西大将军,都督荆、湘、雍、梁四州军事,兼荆州刺史。权高位重,可他却十分谨慎,生怕做事有所疏漏,终日敛膝危坐,惜时如金,时常三省吾身,     

三家分晋分出了什么？

三家分晋,是《资治通鉴》开篇案例。为什么司马光如此看重这件事？这件事在中国古代国家管理体制的演变中影响如何？我们今人可以思考的是什么？     

关于完善网络著作权授权模式的对策研究

随着网络的发展,传统版权授权模式存在的问题逐渐明显。为了更好地保护版权,本文对完善网络著作权授权模式进行探讨。     

授权为何如此难

没有授权的管理,就好比在生死前线,勒令士兵出击而枪弹欠奉,那结果一定是有去无回,再添一则人间杯具我接连在两家民营企业目睹同一怪现象:位列至尊的老板竟然扮演的是一个全能超人的角色。他们身兼王牌业务员、财务主管、人力资源总监、客服经理、高级公关专员数     

村民会议如何向村民代表会议授权

有读者来信咨询：村民代表会议经村民会议授权开展工作．但村民会议如何向村民代表会议授权呢？答：《村民委员会组织法》第二十五条规定：“人数较多或者居住分散的村,可以设立村民代表会议,讨论决定村民会议授权的事项。”村民代表会议的权力来源于村民会议,村民会议授了什么权、授了多长时间的权,村民代表会议才能行使多少权、才能行使多长时间的权。村民会议向村民代表会议授权的方式主要有以下几种：     

执业医师手术分级授权、能力评价与再授权管理制度研究

执业医师,是医院以及各种医疗机构中进行手术以及相关的治疗过程的中坚力量。那么执业医师的手术能力是如何鉴定的呢,目前在我国普遍采用的是执业医师手术分级授权制度,以及执业医师手术能力评价制度和再授权制度。本文针对这些制度进行总体的研究,分析其优劣,以供有关人士进行参考,在今后的工作中能够更好地利用制度来实现手术的高效和顺利。     

经济学视野下的授权立法制度

授权立法制度发展到今天,正被人们接受并被并被确立下来,这既与制度本身的优越性有关,也是顺应世界经济发展、现代政府管理创新的必然要求。在我国,授权立法制度与国家的基本国情相结合,在实践过程中取得了较好的效果,但同时该制度也存在着一些问题。授权立法制度适应于立法的效率性的需要而产生,但由于突破了传统的三权分立模式,该制度很容易导致被授权主体滥用权力。因此,要有效的发挥授权立法制度的作用,就必须界定好授权的范围、保证信息的公开透明,并且建立完善的激励机制。     

福建省去年专利授权劲增六成

据悉,去年我省专利申请和授权分别比上年增长25.3%和60.1%,表明我省知识产权创造能力不断提升,保护力度不断扩大。去年,我省专利申请21994件、授权18063件,分别比上年增长25.3%和60.1%;新增有效注     

企业授权体系

M公司是一个年销售额在10亿元左右的公司,公司总裁每天的工作时间将近16个小时,还是感觉时间不够用.他决定要建立公司的授权体系,使企业的运营更加高效.为此,M公司建立了厚达70多页的《授权手册》,上面不但明确规定了M公司集团和事业部之前的定位和权限划分,还阐明了M公司经营管理流程中所有重要决策权的归属,为M公司的分权提供了制度化的保障.     

有效授权十招

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事情丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。     

有效授权十招

员工必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向。授权不是单单把事情丢给员工,还要让他明白管理者期盼些什么。