安利推出新架构和计酬模式

距离雅芳获得直销牌照刚刚一个月，直销巨头安利正式将直销牌照许可申请递进商务部。安利将调整营销管理架构和计酬制度，推广新业务模式。据了解，安利的牌照申请包括在全国所有省份设立分支机构、近2000个县（市）设立超过7000家服务网点的内容。安利负责人表示，这将会在拿到直销牌照后正式实施。     

郑李锦芬：安利的中国名片

安利全球执行副总裁、安利（中国）董事长郑李锦芬负责安利中国区业务近20年，在她的带领下，安利在中国直销业遥遥领先，早已超越了全球最大的直销公司雅芳。目前中国已经成为安利的最大市场，据报道，刚刚过去的2009年，安利在华销售规模已经超过200亿元人民币，同比增幅超过13％。     

安利(中国)目前的形势与任务

安利，世界直销业的代表，国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利（中国）自 １９９５ 年在广州经济技术开发区投资工厂以来，经过九年多的发展，安利（中国）已颇具实力，名列２００３年“中国日用化学品行业２０强”第二位；２００３年６月，在《财富》（中文版）“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利（中国）位列综合评价最佳的公司第二十七位。 一、安利（中国）的历史发展 任何行业企业，都有其初始、成长、成熟不同的时期，这里将安利（中国）的发展分为四个历史时期。 １．创业时期　。这一时期，对安利公司来说，状况就是…     

叠加起来的品牌形象穿透力——安利纽崔莱健康跑6周年

2006年12月，安利获得商务部颁发的“直销经营许可证”；同月，安利通过了OHSAS18001职业健康管理体系认证并当选中国“最佳本土化跨国公司”。2007年1月，安利在广州举行产品展示会，飞人刘翔正式成为安利旗下高端营养保健品纽崔莱的全球品牌代言人；同月，安利再次获得“2006中国最具影响跨国企业”殊荣。2007年2月，安利荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。     

对安利直销模式的思考

作为在中国从事直销业的元老级公司，安利这几年的经营可谓红红火火。据资料显示．2003年安利在我国的销售额增长了近60％，超过100亿元人民币．中国成为安利的全球最大市场。取得这样的销售业绩当然离不开安利的直销模式。那么，安利的直销模式究竟是怎样的呢？     

安利靠“体育公关”扭转形象

在国人心中，一提安利就自然联想到害人不浅的传销，虽然安利的传销做得很本分，但仍免不了背这黑锅。为了彻底扭转这种局面，树立安利健康、向上形象。6年前，安利借助体育公关重树形象。6年过去了，安利借助体育公关达到了树立新形象的目标吗？他们又是怎么做得呢？[编者按]     

安利（中国）日用品有限公司

一个真正优秀的企业，不会只关注自身的利益。与中国人民共同收获成功的果实是安利(中国)最大的心愿。9年来，在儿童、健康、环保三个公益主题下，公司尽其所能，无私投入。截止2003年8月，安利(中国)捐赠、赞助款项超过7，000万元人民币。截至2004年4月，赞助公益活动940多项，其中不少活动不但成为安利的公益品牌，更在社会上引起很大反响。     

全球直销市场的第一集团军——安利公司——恭贺安利（中国）日用品有限公司获得商务部直销经营许可证

安利（中国）日用品有限公司面对媒体和社会的种种压力，此前北京某媒体载称：发牌大限前夜，安利榜上无名；某周刊载称：安利是否应该拿牌，决策们“骑虎难下”；广州某媒体载称：安利等直销巨头有望11月内获牌……总之，对于安利是否获牌，人们翘首以待。安利公司沉着冷静应对，按照自己的工作思路进行一系列卓有成效的改革创新，终于在2006年12月1日与玫琳凯、完美一起获得了商务部批准的直销许可证。 我们在恭贺安利获得直销牌照的同时，对安利公司进行深入剖析：安利是凭什么获得牌照的？[编按]     

在危机中强大

前不久，安利遭遇到一场不大不小的“寒流”：一则《安利产品大揭秘》的微博在网上流传，传言直指“安利纽崔莱复合维生素C片的售价是石药集团同质产品30倍”。在安利大中华区总裁颜志荣的职业生涯中，这样的风波并不少见。身处鱼龙混杂的市场环境中，采用直销模式，管理着庞大的营销队伍，生产、销售数百种产品，而且恰逢中国社会矛盾纠结的转型期，安利在中国市场上的成长伴随着各种各样的“传言”，然而，一次又一次危机之后，安利不仅没有倒下，反而更加强大了。     

安利中国：视环保为天职

“低碳魔法屋”、“拯救地球大冒险”……6月5日，在第39个环境日来临之际，安利“环保嘉年华”活动又在天津水上公园开幕。“与去年的该项活动相比，今年的安利‘环保嘉年华’更加紧扣‘低碳减排’的主题。”安利（中国）总裁黄德荫对《商务周刊》说，“我们希望通过这种寓教于乐的方式，带动更多的家庭确立低碳意识，力行低碳生活。”     

企业营销模式探析——透视安利营销

自从1992年进入中国内地市场，无论是普通消费者还是业内人士对安利都是毁誉参半，支持者把安利捧上了天，而反对者简直把安利当做了邪恶的化身，但无论支持者还是反对者对安利的了解可能都是片面的，本文试图从营销的角度来解读安利商业模式。     

安利（中国）目前的形势与任务

安利，世界直销业的代表，国内惟一经国家三部委批准的直销公司。安利(中国)自1995年在广州经济技术开发区投资工厂以来，经过九年多的发展，安利(中国)已颇具实力，名列2003年“中国日用化学品行业20强”第二位；2003年6月，在《财富》(中文版)“最受赞赏的外商投资企业”评选中，安利(中国)位列综合评价最佳的公司第二十七位。     

刘明雄：优质服务营造幸福感

前瞻观点：服务创新确实是安利2008年最重要的工作，安利将全力推进对消费者的服务，提升消费者的满意度，以优质产品和服务带给消费者以幸福感，并以此为目标来进一步培训营销人员与公司员工，安利要突出的是“优质服务在安利”，令消费者享受到全新的购物感受。 2007年影响力：2007年是安利公司获得政府颁发直销牌照后的第一年，在这一年中，安利（中国）公司成功实现了转型，并且获得了政府的认可与支持，在市场上也能够正常、良好地运转；另一方面安利的转型也获得了大多数营销人员的认可和熟识。这些使得安利公司获得“2007最具影响跨国企业”的荣誉。     

安利变革：好运？歹运？

随着《直销管理条例》和《禁止传销条例》2005年12月1日的正式实施，安利引以为傲的多层次直销模式将不复存在，没有了多层次直销优势的安利，还能成其为安利吗？经历了1998年生死攸关的考验和“五停四改”数次波动后的安利，必将迎来一次史无前例的劫难，为了顺利化解此次劫难，安利正在进行一系列的变革，这些变革带给安利的会是好运吗？     

安利品牌变身

是什么让安利在中国如此成功?走的是一条不断迎合中国国情之路。安利不得不在中国陆续开了一百多家店铺，并打破不做广告的传统，显然安利在中国的运作方法和美国已是大相径庭。但这种模式在中国被证实是成功的。     

伙伴关系：安利企业文化的基因

弹指一挥间，安利已走过了17载春秋。作为现代直销的鼻祖，安利的标杆作用，其对于世界直销的历史性及突破性贡献在业界已人所共知，而对于它所缔造并支撑其岿然屹立的安利文化、却因可意会不易言传而偶尔被我们忽略。     

从中国传统文化视角看安利(中国)的直销模式

本文在霍夫斯泰德的四个文化维度的指导下,从中国传统文化这一视角研究了安利(中国)的直销模式。笔者认为,安利在中国大获成功的原因是安利(中国)的直销模式中某些方面是和中国文化,尤其是和中国传统文化完全一致的。但是,其中某些与中国传统文化不一致的方面也在阻碍安利(中国)的发展。笔者找出了这些不一致的方面,并为安利(中国)公司发展策略的进一步完善提出了建议。     

福龙，三大利器铸就“小安利”——民族直销企业如何与洋品牌竞争

神龙因为采用的是和安利一样的级差归零制的奖金制度，业绩风风火火，直销员遍布全国各地，因此在业界有“小安利”之称。     

超丹 安利中国的擎天柱

系统创立人嵇龙生、陈婉芬夫妇，于1982年加入安利事业，1986年到钻石缓直销商，1992年达到皇冠大使。对99%的安利直销商来说，“皇冠大使”已是事业的最高峰，但是嵇龙生、陈婉芬夫妇并不以此为满足，他们每年不断设定更高的目标向自己挑战。在1999年，他们创下创业者奖金积分40分的佳绩，这不但是安利中国台湾有史以来直销商所能达到的最高成就，更是全球安利皇冠大使中颠峰造极的荣耀。     

安利：写在中国质量鼎上的铭文

金秋9月是收获的季节。在安利广州工厂的展示厅，一座高2．1米的“中国质量鼎”赫然矗立，这是安利（中国）公司今年在质量管理方面绩效卓越的收获。“追求卓越，创新管理”是“中国质量鼎”铭上的一句话，也是安利的一贯追求。[编按]