农业银行企业文化建设漫谈

企业文化是企业生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共同的价值观念和行为准则。企业文化由三个层次构成：一是表面层的物质文化，称为“企业硬文化”。包括企业的技术设施、厂容厂貌、宣传标识等。二是中间层的制度文化。包括领导体系、人际关系、各项规章制度和组织纪律。三是核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、     

浅谈会计师事务所企业文化及建设

企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化建设的本质要求是挖掘和激发员工积极性、智慧和潜能,形成强大凝聚力,把企业的价值取向、价值观、行为规范等发展成一个与众不同的个性文化。会计师事务所是法律意义上的企业,其文化应是管理者和全体员工在长期经营活动中形成的与其自身特点,及其发展规律相适应的一整套理念、信念、价值…     

浅谈农行企业文化建设与思想政治工作的辩证关系

农行企业文化是农行在社会文化背景影响下和长期发展过程中形成的、具有农行自身特色的、相对稳定的理想信念、价值取向、道德规范及行为准则,是社会文化的一个组成部分,它包括物质文化、制度文化、行为文化、环境文化、组织文化、合规文化、廉政文化、安全文化等诸多方面的内容,反映了农行的办行宗旨和发展方向,体现着农行的服务理念和管理理念.     

浅析企业文化建设的重要意义

富有竞争力的现代化企业的重要特征之一是拥有特色鲜明的各种企业文化.企业文化就其构造而言,一般可分为三个层次表层,是作为实体的物化层文化,主要包括厂容厂貌、文化场所、整体环境.中间层,是企业的人际交流方式和各种规章制度,厂徽、厂旗、厂歌.核心层,是在企业中形成的共同价值观.过去,企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势,主要以扩大企业和增加设备投入来促进经济效益的增长.时至今日,这种发展方式不再是企业最好的发展模式,在推动企业快速发展中企业文化起到越来越重要的作用.     

保险企业采购文化建设研究

组织文化是一个组织长期形成的、稳定的文化传统,是组织成员共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范和处事方式。当今世界,文化与经济、社会发展相交融,在组织竞争中的地位和作用愈发突出,成为继资源、资本、技术、人才、信息之后的组织竞争的核心能力之一。由此,对于全面集中采购尚处于起步阶段的保险企业而言,如何利用后发优势,积极探索、培育、形成科学的、先进的采购文化,对于推动自身事业的持续、健康、     

天津市政府采购中心组织文化建设的探索与实践

组织文化是指一个单位或组织长期形成的一种稳定的文化传统,它是单位员工共同的价值观、思想信念、行为准则以及道德规范的总和。它的实质是单位员工的经营理念、价值观和总体精神的体现。现代社会已进入"文化制度"的时代,当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。集中采购机构作为政府采购制度的法定执行机构,积极探索和实践科学、先进的组织文化,对于提升队伍核心竞争力、履行好法律赋予的职责以及推动自身事业持续健康发展具有非常重要的战略意义。     

谈监理企业文化的重要性和建设

企业文化是员工在企业长期发展实践中约定俗成共同的价值观和信念.是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉.本文主要是结合了监理公司实际情况,制定了企业文化建设方案,以供参考.     

浅谈企业文化融入中心工作

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和;是所有团队成员共享并传承给新成员的-套价值观、共同愿景、使命及思维方式,代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则,是企业发展关键时刻的精神引领和行为规范.     

我国保险公司企业文化建设刍议

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,是这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,其核心是企业的价值观,它包括三个层次：一是企业的浅表层,称之为“企业形象”,包括经营场地、设施、设备等硬件建设,是企业文化最易感知的外在形式;二是企业的中间层,     

浅析金融危机下的企业文化建设

什么是企业文化,企业文化就是企业意识及内涵的总称,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象．是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的．被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张。以及由此产生的组织行为。     

构建新形势下农业银行特色文化初探

“文化”,在拉丁语语源上来自于乡间,起源于农民的世界,它的本意是指培植耕作自然作物,它的隐喻是价值观的培育过程。“企业文化”是企业发展过程中,通过生产、经营、管理实践而逐渐形成,为全体员工认同和恪守的共同价值观念和行为准则。它包含精神、物质、制度等多个层面元素,其核心是企业价值观,外在形式是企业管理之道和企业形象。     

构建独具特色的企业文化

企业文化的核心层是企业价值观，企业价值必须与时俱进，不断创新，具有鲜明的个性，才能被企业全体成员认可并严格遵守，形成一种强大的凝聚力和感召力。它作为一种理念存在干企业之中，引导着企业员工们的行为方式和思维观念。如何构建特色的企业文化呢？     

关于我国基层央行文化建设的思考

央行文化是在央行全体员工在长期实践中逐渐形成的,以社会主义核心价值体系为基础,以金融文化为特色,以信用文化为灵魂,充分体现央行职能特征,符合中国特色社会主义市场经济要求的一种组织文化,它包含着广大央行员工认同的道德标准、价值取向、行为规范、思想信念、群体意识、管理目标和前进方向,其核心是央行价值观和央行精神。在文化创造新世界的今天,如何通过文化的导向、约束、凝聚、激励功能,把中央银行的服务精神、管理理念和核心价值观转化为员工的精神动力和自觉行动,是值得我们探讨的课题。     

论国有农业用地的价值管理

<正>价值管理又称基于价值的管理,是一种基于价值的企业管理方法(通常是指最大化股东价值)。是指在企业中广泛地被引入管理行为,依据组织的远景,公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念,并具体落实到员工的日常工作上,一般的工作性质或问题,只要与公司的价值信念一致,员工即不必层层请示,直接执行工作或解决问题。基于不同的企业价值观的形成和完善,不同的企业价值观由于其不同的对企业价值的理解和评价企业价值的方法,而形成了对企业价值内容的不同界定,从而形成了多种多样的关于价值管理的定义和内容。1994年,当大多数企业管理人     

浅谈企业文化与银行形象的塑造

浅谈企业文化与银行形象的塑造李瑞茶，于世美企业文化是一个企业经营概念，是组织形式、人员的价值观、信念与行为准则等的综合体。银行要树立自己的形象，必须用企业文化建立自己生存的外部环境，用企业文化进行有效的基础管理。一、银行的传统企业文化与形象银行是从事...     

推进农行企业文化建设的途径

企业文化是指企业在经营过程中以企业为主体而形成的文化形态。它包括适应与促进企业运行与发展的思想观念、价值观念、道德伦理观念、行为准则、管理制度及相应的文化素质和文化生活的总和。建设企业文化是为了形成企业对员工的凝聚力和员工对企业的向心力,培育企业先进的管理思想、优秀的企业精神和良好的企业行为,塑造企业良好的形象,以提高企业的知名度,增强竞争能力。农行企业文化是整个社会文化的一个组成部分。农行企业文化具有物质性、精神性、行业性、独立性和一致性的特征。     

认清核心 明确理念——对工行《企业文化手册》中精神文化的解读

工行的企业文化是在长期经营管理实践过程中逐步形成,是全体工员工普遍认同的经营思想、价值取向、思维方式、规章制度、行为准则以及企业形象的总和。它也包括精神文化、制度文化、物质文化三大部分。精神文化是工行文化的精髓和灵魂,也是工行文化的本质要素和核心特征,包括使命、愿景、价值观、基本理念等。制度文化是工行文化的集中体现和工行价值取向的固化,也是工行员工行为的对照标准,包括各种规范、制度、     

试论宝洁公司企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象,是企业核心竞争力的重要组成部分.宝洁公司作为一个成功的跨国企业,传承着以诚实正直,彼此信任,主人翁精神,领导才能,赢的激情为核心的企业精神文化.同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化,指引着宝洁人的前行.     

会计文化初探

会计文化是社会文化对会计影响、渗透的结果。它由三部分组成:会计物质文化、会计制度文化和会计精神文化。会计物质文化即会计的产品、形象等,如会计报表、会计人员形象。会计制度文化即会计人员思维的方式、行为的准则,包括风格、习惯、制度等。会计精神文化指会计人员的思想、态度、价值观和信仰等。会计文化源于社会文化,又从一个侧面反映社会文化特征。     

对健全农业银行企业文化体系的思考

目前,国际、国内对企业文化有多种不同的定义,比较一致的表述是：企业文化是一种与民族文化、社区文化、政治文化、社会文化相对独立而存在的经济文化,反应的是企业经济组织的价值观与目的要求,以及实现目标的行为规则及习惯。以美、日为代表的西方企业管理已经由经验管理、科学管理提升到现代管理、文化管理。因为,先进的企业文化,它必然会深刻地影响着所有成员的思想、意志和行为,