关于国有集团企业资金集中管理的思考

本文探讨了国有集团企业资金集中管理的意义、存在问题以及改善策略。首先,分析了国有集团企业资金集中管理对于资源优化配置、风险管理和利益最大化等方面的意义,并阐述了其在当前经济形势下的必要性。其次,讨论了国有集团企业资金集中管理中存在的问题,包括统一决策难度大、资源配置不均衡、风险管理不足、监控和管理难度大以及利益分配难度大等问题。再次,提出了加强国有集团企业资金集中管理策略的措施,包括精细化管理、完善风险管理机制、提高信息化水平、加强协同合作以及推进市场化改革等方面的措施。最后,总结了本文的主要观点,认为国有集团企业的资金集中管理是一个综合性、长期性的工程,需要各方面的协作和努力。本文旨在为国有集团企业的资金集中管理提供一些启示和参考,以促进其健康发展。     

我国企业集团财务公司实施风险管理战略的对策建议

以产融结合为特征的财务公司是大企业发育成熟的产物,也是大型集团企业在国际化经营过程中进行资金融通、降低财务成本、提高资金使用效率的战略选择.文章通过对我国企业集团财务公司的风险属性和实施风险管理战略的意义分析,阐述了风险管理战略在财务公司管理中不可或缺的重要性,并依据我国集团企业的产业格局分布和经营模式等特点,对如何实施风险管理战略提出了切实可行的对策建议.     

浅谈石油企业资金集中管理体系的建立

企业运营生产过程中,资金管理是财务管理的主要内容。随着企业自身的不断发展,很多公司生产经营的环境越来越呈现出多级法人、地域分布广泛以及组织层次复杂等问题,基于这种情况,传统的资金管理模式很难做到对集团内部成员企业的经营活动的全面控制。本文结合中石化胜利油田的实际情况,提出一种适用于现代集团企业资金管理的体系,即总分账户体系的资金集中管理。     

关于构建K集团资金集中管理体系的研究——基于司库管理

司库管理是大型企业集团资金管理的重要模式。本文以建筑行业K集团为例,通过调研揭示其现行资金管理模式的现状与问题,依据国家关于加强司库管理体系的建设要求,结合K集团发展实际需求探究司库管理体系建设的可行性,并针对性提出司库管理系统的构建模式与应用路径,致力于解决K集团实际工作中的资金管理问题和风险管控问题。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

当前，随着市场经济的发展，集团企业增多，各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要，为此，优化集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

关于集团内部资金管理与控制问题的研究

集团企业由于自身的规模较大,内部资金的管理与控制一直存在过于分散化、信息沟通不畅以及监督机制不健全等诸多问题。资金是企业生存和发展的前提条件和命脉,对于集团企业更是如此,集团内部资金管理与控制问题将对各大集团企业的发展产生十分深远的影响。据此,本文对集团内部资金管理与控制问题进行了研究。首先,介绍了集团内部资金管理与控制中存在的问题;其次,简要介绍了集中可供选择的集团内部资金管理与控制的模式;最后,具体提出了改善集团内部资金管理与控制现状的对策。     

浅析民营集团企业的资金管理

民营集团企业作为我国市场经济的重要组成部分,对推动我国经济又好又快的发展具有举足轻重的作用。而资金管理作为民营集团企业管理中不可或缺的一部分,它的好坏与否也关系到民营企业集团未来的发展。本文将分三个部分对民营集团企业的资金管理问题进行深入的探讨。第一部分对民营集团企业的概念做出界定,指出民营集团企业所固有的特点,然后对民营集团企业所运用的资金管理模式进行优势和劣势分析;第二部分引入某民营集团企业的资金管理现状分析,指出该民营集团企业在资金管理上存在的问题：一是对闲置的货币资金管理过于粗放;二是该公司的投资管理不完善;三是对资金的管理缺乏有效的监管;四是现金管理的激励机制和约束机制不完善。同时对问题产生的原因进行追根溯源的分析;第三部分主要分析提出民营企业集团加强资金管理的相应对策：第一,从民营集团企业的实际出发,选择合适的资金管理模式;第二,对民营集团企业实行规范集团治理;第三,建立与民营集团企业相适应的资金管理平台;第四,应用先进信息化手段对资金进行管控;第五,深化资金管理的用人机制。通过以上对民营企业的资金管理问题进行分析,希望对以后民营企业集团加强资金管理提供可以借鉴的经验。     

我国烟草企业集团资金优化管理探讨

随着中国烟草企业深化改革步伐的推进,在控烟和市场竞争日益加剧的情况下,烟草企业要持续、稳定、健康、科学发展,资金管理尤其关键。当前中国烟草集团企业管理规模大,管理层级多,对资金进行集中优化管理很有必要。本文结合自己多年的财务工作经验,主要从烟草集团企业的角度出发,对资金的集中优化管理进行了研究,并提出几点拙见。     

集团企业资金管理研究

作为企业财务管理工作的重要环节之一,资金管理也是企业管理过程中必不可少的工作。企业集团的出现让越来越多的企业管理者以及专业人员对集团企业的资金管理进行研究。文章通过结合资金管理的相关理论系统的分析了集团企业资金管理工作现状以及遇到的问题,并提供了解决对策,希望能够为促进集团企业资金管理研究工作提供新的思路。     

传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下，集团的组织形式具有多样性，但作为一个集群，最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标，一个集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率，资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题，例如在报业集团资金分散的管理模式下，各子刊间资金分散管理，预算管理制度不完善，资金使用随意，由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析，并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题，通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标，加强对报业集团资金管理的研究，促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

新形势下企业财务风险管理的思考

不断演化的经济形势、层出不穷的市场不利冲击、相对落后的企业财务风险管理理念与水平,都加剧了企业面临的财务风险.本文分析新经济形势下企业在融资、投资、运营资金管理面临的财务风险,并总结分析得出我国企业财务风险管理存在的不足.文章基于以上分析,从风险管理意识、风险管理机制、企业融资管理、投资管理以及运营资金管理五个方面提出政策措施.     

创造集团企业资金最大价值——中国中铁资金管理信息化平台

中国中铁财务公司资金管理平台的上线运行,实现中国中铁集团内部完全充分的资金调剂中国中铁股份有限公司(简称"中国中铁")的前身是成立于1950年3月的铁道部工程总局和设计总局,业务覆盖勘察设计、施工安装、工业制造、房地产开发、资源矿产、金融投资等多个领域。为保障集团资金链的良性循环,中国中铁一直致力于财务管理、资金管理的信息化建设,搭建了全集团统一的财务核算体系,同时通过在集团层面构建全面的资金管理系统,有效提升了集团资金管理水平。     

实行全面风险管理 提升信贷资产质量

为了商业银行实行全面风险管理,本文重点阐述了全面风险管理的构成,通过定性分析方法从实行全面风险管理的必要性入手,并结合全面风险管理在信贷资产管理中的运用提出了几点意见和建议。     

地产集团：自贸区政策激励企业资金管理创新

地产集团创新企业的资金管理，可望在上海自贸区改革中得到机会 在政府推行自贸区政策创新和企业自身创新的双重条件下，上海地产集团迎来了改革的新时机。今年9月，上海自贸区的相关金融政策出台之后，上海地产集团即在结合政策创新和顶层设计的基础上，对企业集团经营作了全面梳理，从而制订了财务管控与资金管理的新策略。为此，《上海国资》专访了地产集团财务总监金鉴中。     

论房地产开发企业的融资管理

房地产行业是一个资金密集型产业。在房地产开发企业的财务管理中,融资管理至关重要。本文对房地产开发的融资管理问题进行了一些探讨,并提出两点建议：灵活运作,积极拓宽融资渠道;强化资金的预算管理和风险管理。     

电力工程项目采购风险管理与应对策略研究

采购风险管理是企业管理的一个重要环节,如果企业没有有效的管理措施,采购风险将可能导致生产中断、资金损失以及声誉受损等问题。电力工程采购项目具有资金密集、多部门协作的特点,其采购过程的风险管理更为重要。本文首先对电力工程项目采购活动与风险管理之间的关系进行阐述,进而分析了电力工程项目采购可能面临的风险,最后提出了具有针对性的优化策略,以期为电力工程项目采购风险管理提供借鉴思路。     

浅析集团企业资金管理存在的问题及对策

在我国,随着集团企业的规模巨大化、经营方式多元化,财务管理渐渐成为集团企业管理的重点,而资金管理作为企业财务管理的中心,其作用也显得越来越重要。在任何一个企业中,资金就如同企业的血液,贯穿企业的整个发展过程,为实现资金均衡,有效、顺畅的流动是保证企业生存和发展的基础,是不断创造经济效益的基础,只有稳固的基础才能为企业带来更大的增值,因此资金管理逐渐成为集团内部资源配置的核心内容。资金的高效管理才能带动资金的健康良性运转,资金运转的过程信息能为集团企业作出正确的财务预测和决策提供更科学化的依据,进而对集团企业制定发展目标、选择发展线路、制定发展战略决策起着至关重要的作用,更是集团企业持续性发展经营的关键所在。在集团企业发展过程中,注重资金管理的同时,更要关注资金管理中存在的问题,分析问题出现的原因,并结合集团企业的发展阶段、发展状况,对出现的问题及时研究解决对策,采取有效的治理,避免给企业发展带来风险,或者造成经济损失。     

金融机构的风险管理及创新

金融业在国民经济中处于牵一发而动全身的地位,关系到经济发展和社会稳定,具有优化资金配置和调节、反映、监督经济的作用。本文从全面风险管理的视角,创新性地提出基于全面风险管理框架的金融产品创新风险管理模型,集合了金融产品创新的各类风险因素,来设计有关风险因素与风险后果的构成及其相互之间作用关系的研究假设和概念模型。     

浅析房地产企业资金管理存在的问题及对策

资金管理水平是衡量企业可持续运营的重要指标,而房地产业作为高负债率的风险行业,资金管理已成为企业在市场竞争中生存和取胜的关键性因素。但是房地产企业资金管理还存在诸如资金管理意识淡薄、融资形式单一、资金管理模式落后、资金计划难以落实等等问题,因此,文章基于房地产企业的资金管理问题,提出了提高资金风险管理意识、创新融资渠道、搭建资金平台以及加强资金计划管理的优化建议,希望能切实地提高房地产企业的资金管理。     

投资控股型集团公司风险管理的方法

推进企业全面风险管理，建设企业自身防疫系统已成为上海市国资管理部门和大部分国企的共识。目前，市国资委出资的企业多为控股型集团公司，各集团均是由多行业，多层次法人组成的大型企业系统，本部以资产为纽带管控各层级企业。风险管理和内部控制不仅针对本部，更是要透过本部辐射整个集团系统数百亿的资产运行，对其核心业务、重大经营决策、资金管理体系等进行合理、有效地管控。