高新技术企业研发人员的柔性考评体系的研究

研发人员的绩效考核工作对高新企业的重要性不言而喻.本文提出适合高新技术企业研发人员的柔性考评指标体系,采用AHP(层次分析法)与Delphi 法(德尔菲法)相结合的方法确定考评指标的权重,用模糊数学法对软指标进行量化处理,用逼近于理想解法排出被考评者的优劣顺序.     

高新技术企业研发人员的柔性考评体系的研究

研发人员的绩效考核工作对高新企业的重要性不言而喻。本文提出适合高新技术企业研发人员的柔性考评指标体系,采用AHP（层次分析法）与Delphi法（德尔菲法）相结合的方法确定考评指标的权重,用模糊数学法对软指标进行量化处理,用逼近于理想解法排出被考评者的优劣顺序。     

民营企业的柔性战略思考

企业稳定均衡状态已不复存在,取而代之的是一种完全无序的现实环境.混沌的战略环境要求企业战略具备柔性内涵,企业要主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力.分析了民营企业在战略管理上的缺失,指出民营企业的柔性战略需求.鉴于柔性战略既有文化的因素(应变的意识),又有竞争力的因素(应变的能力),最后提出了民营企业柔性战略具体的实现途径.     

研发人员绩效考核研究

研发人员作为脑力劳动者,绩效考核的指标难以量化,工作成果难以衡量,需要制定出适合其工作特征的绩效考核方案,本文从绩效管理出发,重视绩效考核的过程管理控制来达到提高研发人员工作效率,激发工作热情的目的     

民营企业刚性理财与柔性理财探讨

民营企业在各项法律和财务制度的约束下,实施刚性理财,同时为了迅速响应外界环境的变化,也需要实施柔性理财。柔性理财的方法主要有实施网络财务、编制弹性预算和滚动预算等。深入研究柔性理财,对提高民营企业理财效果具有重要指导意义。     

国外企业研发人员的差异化薪酬

本文在力求把握国外薪酬研究动态的基础上,从整体的研发人员的薪酬、不同研发类型的研发人员薪酬两个层面,对国外企业研发人员的薪酬研究进行了提炼和分析,以期为中国企业研发人员的薪酬研究提供借鉴。     

以人为本的柔性管理策略探讨

柔性管理,也称管理软化,是现代企业管理的最新趋势,它既是一种管理体系,又是一种管理哲学。作为现代企业的管理者,能否在实践擅长于柔性管理技巧,已成为现代企业生存发展的关键。     

民营企业实施柔性管理的对策研究

柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。     

区域视角下中国民营企业研发投资的实证研究

利用2002—2008年中国民营企业的调查数据,对我国东、中、西三大经济带民营企业研发投资的可能性、总额和强度进行了实证分析。结果显示:三大经济带民营企业的研发投资可能性、研发投资总额和研发投资强度等存在差异,部分年份的差异显著,三者总体上呈不同的发展趋势。指出:市场因素和政策法律因素是造成上述差异的最主要因素。这为政府制定区域创新发展政策、明确民营企业的研发投资主体地位提供了理论依据。     

人力资本与研发镭为——基于民营企业调研数据的分析

本文运用我国民营企业调研数据,实证研究了企业法人代表、企业总经理和企业员工三个层面的人力资本水平对企业研发行为的影响。在控制企业治理特征、产品特征和行业特征等因素的基础上,本文发现,企业法人代表、企业总经理和企业员工的人力资本水平越高,企业拥有独立研发机构的可能性越大。在考虑了企业人力资本的内生性后,人力资本对企业研发行为同样表现出显著正效应。     

民营企业人员流失成因及对策研究

民营企业已成为国民经济中的重要力量,许多民营企业人员流失严重,严重影响到企业的发展。任人唯亲、绝对权力、福利不足、管理方式简单、没有有效的激励机制、不注重培养自己的企业文化、对员工培训薄弱是民营企业员工流失的主要原因。因此,建立有效的人才招聘机制和激励机制、建立健全员工考核激励机制、改变经济人假设的管理方式,加强对员工的人本关怀、帮助员工进行职业生涯规划,为员工规划在企业的职业发展蓝图、做好物质奖励,注重感情投资应当成为民营企业抑制人员流失的主要手段。     

企业研发人员的动态激励

文章基于对现存研发人员激励理论的评述,运用动态博弈论的分析方法,构建了一个企业研发人员激励机制的动态模型。通过分析指出,一个有效的研发激励机制,应该使风险收入在研发人员的报酬中占相当比重;考虑研发人员的风险承受能力及其努力的成本;与企业知识积累的数量和质量的提高挂钩,才能使研发人员将自身利益与企业长远发展相结合,从而实现企业利益最大化。     

人力资本与研发行为-基于民营企业调研数据的分析

本文运用我国民营企业调研数据,实证研究了企业法人代表、企业总经理和企业员工三个层面的人力资本水平对企业研发行为的影响。在控制企业治理特征、产品特征和行业特征等因素的基础上,本文发现,企业法人代表、企业总经理和企业员工的人力资本水平越高,企业拥有独立研发机构的可能性越大。在考虑了企业人力资本的内生性后,人力资本对企业研发行为同样表现出显著正效应。     

研发人员考核成刺猥难题

晚上七点多了，在深圳祥通电子公司人力资源经理林锐的办公室，林锐和技术部经理方良胜正争得面红耳赤，争论的焦点是研发人员是否需要绩效考核。     

基于研发柔性的产品开发价值与开发策略研究

通过引入研发柔性的概念,在对其进行分析与衡准的基础上,探讨了企业在不同研发柔性水平下的产品开发价值,构建了基于研发柔性的产品开发价值函数,提出了基于研发柔性的企业产品开发策略和产品价值实现途径。     

国有企业研发人员创新激励模式设计

我国国有企业的创新能力一直处于较低水平,研发人员的创新能力不足制约着国有企业的创新发展.能否有效激励研发人员的创新积极性是国有企业提高创新能力的关键.文章从国有企业研发人员的创新激励因素出发,提出建立适合国有企业特点和研发人员需求的创新激励模式,以期实现对国有企业研发人员有效的创新激励.     

民营企业人力资源管理策略研究

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。本文从我国经济实践中新的经济现象出发．针对民营企业三次创业情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题．为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出了一些建议。     

对民营企业境外研发投资问题的研究

近年来,我国民营企业对外投资快速增长.2002年,我国非金融对外投资为25亿美元,到2007年底,我国非金融对外投资已达187亿美元,五年时间增长了6.48倍.     

企业研发人员胜任特征研究

研发人员是企业的一个重要群体,对企业的生存和发展起着至关重要的作用,企业能否建立切合研发岗位特点的人力资源管理体系,能否吸引、留住人才,能否有效的激励人才,将决定企业能否持久的保持竞争优势,决定企业的命运。建立研发人员胜任特征模型,将能帮助企业更好的开展研发人力资源管理,建立有效的激励体系。本文概述了国内外关于胜任特征领域的研究成果,提出了本文的研究方向,通过行为事件访谈和问卷调查的方法,建立了企业研发人员的胜任特征模型,并对其应用进行了初步的阐述。     

中小高科技企业研发人员的激励研究

文章通过对中小高科技企业研发人员的工作特征和个性特征的分析 ,提出了针对研发人员的激励与管理策略