国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要雏度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样武的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键.本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究.依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践整理出了反应知识员工薪酬激励状况的四个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷.然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14.0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型.     

国有企业知识员工薪酬激励现状及效果实证分析

在知识经济时代,为了适应市场竞争的需要,尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系,从而有效地吸引和激励知识员工,已经成为国有企业赢得市场竞争优势的关键。本文以国有企业知识员工作为研究对象,就薪酬激励问题进行了较深入的实证研究。依据公平理论和当代知识员工薪酬管理实践,整理出了反映知识员工薪酬激励状况的四个主要维度,即薪酬水平、薪酬结构、计酬方式、支付策略,并以此为基础设计出了针对知识员工的薪酬激励现状及效果的调查问卷。然后对三家国有企业进行了随机抽样式的问卷调查,运用SPSS14．0统计软件包对样本数据进行了详细的统计分析,最终在分析的基础上得出了知识员工的薪酬激励因素模型。     

基于经济增加值的知识员工激励

对知识员工进行有效激励从而获取长期竞争优势已成为当前以知识为竞争点的许多企业的共识.基于EVA的广泛应用以及知识员工激励的特殊性的分析,EVA作为一种衡量绩效、激励员工的手段,其长期性、系统性激励的特点更能激发知识员工的积极性,通过建立EVA的考核和管理体系、奖励基金和奖金银行等方式能有效激励知识员工,提高企业竞争力.     

知识型员工的宽带薪酬设计

知识型员工是一类特殊的群体,他们拥有自主创新能力,工作效率高,工作难以监控,工作成果具有长期性。对于知识型员工,依靠传统的薪酬管理方法是远远不够的。基于此,本文针对知识型员工的特点提出应用宽带薪酬设计体系,并针对这一体系的特点和应用等方面的问题进行了一些探讨。     

知识型员工的宽带薪酬设计

知识型员工是一类特殊的群体,他们拥有自主创新能力,工作效率高,工作难以监控,工作成果具有长期性。对于知识型员工,依靠传统的薪酬管理方法是远远不够的。基于此,本文针对知识型员工的特点提出应用宽带薪酬设计体系,并针对这一体系的特点和应用等方面的问题进行了一些探讨。     

上市公司高级经理人薪酬影响因素分析

本文的研究主要检验上市公司高级经理人薪酬水平的影响因素。文章从公司业绩、公司规模、公司增长性、公司治理结构以及其他影响薪酬决定的诸多因素方面提出了假设。实证表明上市公司在制定薪酬水平时很少以公司业绩为重点依据对象,尤其是本期的业绩对公司的薪酬水平没有任何影响作用;虽然滞后的模型有一部分的结果表明会计业绩与薪酬水平有关,但是这种会计业绩衡量指标也是有选择性的。相反,公司规模、国家股比例、地区特征因素对薪酬水平的决定有着明显而一致的作用;增长性因素、上市年限以及是否发行B股的因素对薪酬水平的决定也有着相对显著的正向作用;年龄与薪酬水平呈部分的显著的负相关,但是事实上年龄对薪酬水平的决定作用是复杂的。     

薪酬支付依据的困惑与薪酬模式的选择

薪酬支付依据不仅决定薪酬支付的方式，更决定薪酬模式的有效性和员工的满意度。本文提出应该建立一种以科学评价为基础，以岗位（岗位职责、岗位等级）为载体，以投入（知识、能力、素质等）、产出（成果、绩效）为维度的投入产出薪酬模型，并根据不同性质单位、不同的发展战略、不同的发展阶段、不同岗位特点以及这些因素的所占的不同权重，来科学地选择适合自己单位的薪酬依据和薪酬模式。     

基于员工需求的薪酬设计--自助式薪酬

薪酬(compensation)是指雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励,是企业对员工工作的回报、驱动和激励。因此,薪酬制度具有多重意义,而非单纯意义上员工价值的体现。美国学者詹姆斯·W·彼得斯在《人力资源的未来模式》一文中提到,着眼于将来,人性的需求将在人力资源的管理中成为一个极其重要的因素。而传统的薪酬制度只能满足一般员工的工作效率而忽视了日益多元的员工的需求。从而丧失了对员工的激励作用,在这种情况下自助式薪酬的出现是改变现状的一种有益尝试。一、自助式薪酬的提出背景自助式薪酬的提出是基于以下几种情况。1.传统的…     

浅析企业知识型员工的薪酬管理

知识型员工是知识经济时代企业内部的一个特定群体,其数量、质量以及绩效水平决定着企业的竞争力和长远发展。本文通过对知识型员工的特点及其薪酬管理现状的分析,探讨如何建立知识型员工的薪酬管理体系,提出实施全面薪酬战略以及田队薪酬策略等薪酬管理策略。     

中小民营企业成长期核心员工薪酬问题研究

代表企业核心竞争力的核心员工在企业初创阶段为其迅速发展立下了汗马功劳。进入了成长期以后,单一的缺乏竞争性的薪酬制度已经不能满足其需要,核心员工的流失成为目前中小民营企业发展的一个瓶颈问题。文章主要分析了民营中小企业的薪酬现状,并提出了以人为本、内外兼顾、长短结合、求同存异等薪酬设计原则。     

员工薪酬及薪酬差距对企业绩效影响的实证研究

良好的薪酬管理制度能激励员工不断努力,在实现其个人价值的同时,也能促进企业的发展.本文一共收集了80家上市公司2014-2016年的员工薪酬、高管薪酬、资产负债率、技术复杂性以及净资产收益率等多个指标数据.通过SPSS数据统计分析软件,分别分析了高管薪酬、普通员工薪酬以及二者薪酬差距对企业绩效的影响系数.其中高管和普通员工薪酬差距对企业绩效的影响较为突出.因此企业不仅要提高员工绝对薪酬水平,还应适当扩大员工相对薪酬水平,适当拉开公司内部薪酬差距,充分发挥薪酬激励作用,尽量避免搭便车的现象.     

企业薪酬政策与员工个人消费预期

企业薪酬政策的有效确定,有利于确定良好的劳资关系,对于企业员工的积极性是一种非受迫性的动力,能促使企业员工为了保证工作及收入的稳定性而做出一定的努力。企业薪酬应与企业各类员工个人的消费预期相适应,才能达到上述目的,成为促进企业发展的有效手段。反之,将成为企业与员工之间产生隔阂的最初原因,经各种因素的诱导,     

房地产公司员工薪酬管理问题研究

薪酬管理作为企业人力资源管理体系的重要组成部分,直接关系到企业人力资源管理的成效。而成功的薪酬体系设计不仅可以吸引和留住那些实现组织目标所必须的人才,提高员工的责任心和忠诚度,还可以改进组织的成本效率,使之获得竞争优势。因此,如何运用薪酬管理来实现对员工的有效激励,是值得管理者认真思考和研究的问题。本文对杭州伟华房地产公司人力资源、员工薪酬的现状进行分析,通过对现状的详细描述,找出杭州伟华房地产公司员工薪酬管理中的不足,在此基础上,提出员工薪酬管理改进的策略建议。     

跨国公司外派员工的薪酬管理

跨国公司自从迈出母国国门开始就面临着跨国薪酬管理的挑战,从某种程度上讲,外派员工的薪酬可以直接影响跨国公司在世界市场上竞争时的战略方向,也影响公司战略的成功.本文从研究外派员工薪酬管理相对于传统薪酬管理所面临的挑战入手,在明晰其薪酬福利主要组成部分的基础上,着重探讨明确了设计有效的外派员工薪酬体系需要遵循的基本原则,以及如何选择适当薪酬水平确定方法,进而指明妥善处理外派归国员工薪酬问题的两种方法.最后展望了跨国公司外派员工薪酬管理的新变化,并指出孤立地开展薪酬管理体系的变革将蕴含着巨大的失败风险.     

知识型员工薪酬激励研究

在知识经济背景下,知识性员工是企业获得持续发展的源泉,而薪酬激励是企业常用的激励方法。本文在阐述知识型员工薪酬激励必要性的基础上,详细论述了薪酬激励的原则,并针对知识型员工的特点提出了提升薪酬激励效果的建议。     

浅谈国有企业员工薪酬制度改革

国有企业改革的关键是分配制度改革，企业的薪酬制度科学与否，对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。如何建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展，是企业人力资源管理部门一项重要工作。本文旨在通过分析国有企业员工薪酬制度的现状和存在问题，提出改进国企薪酬制度改革的思路和对策，仅供企业借鉴、参考。     

企业员工薪酬回报浅析

随着中国经济改革的不断发展与深化,薪酬回报机制已经成为当代企业人力资源管理的核心问题。员工更愿意进入那些在社会上有着较高的知名度、薪酬回报较高的企业工作。国内企业通过改进薪酬回报机制,提高自己的知名度,从而提高自身的竞争力,引进高水平、高学历员工,已经成为一个毋庸置疑的现实。薪酬回报的高低,是企业员工引进成功与否的主要方面。因此,研究企业员工的薪酬回报,对于企业的发展具有极为重要的意义。     

薪酬水平和员工满意度研究

不少企业反映,他们给员工提高了薪酬水平后,以为员工会更加努力工作,可是结果并不理想,有的员工甚至还出现干劲不如从前的现象。企业对此十分困扰,他们想通过提高薪酬水平的方法来提高员工满意度,结果却事与愿违。本文将对此进行深入的研究,探讨薪酬水平和员工满意度之间的关系。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

薪酬制度是企业中的一项主要的管理制度,有效合理的薪酬制度,能够充分发挥出薪酬对于员工的激励作用,从而提高企业自身的价值和市场竞争力。员工激励的方法较为丰富,其中,最容易利用、最为有效的就是薪酬制度。本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪酬制度对于员工的激励作用进行了分析。