海信40年8字真经

《礼记》中说：“人生十年曰幼，二十曰弱，三十曰壮，四十曰强。”40年，海信从白手起家到拥有3个中国驰名商标——海信、科龙、容声：从年销售额十几万元人民币到80亿美元；从依靠引进国外技术到自主研发不断推出有较强市场竞争力的产品；从只能做“家门口”的市场到产品远销世界各地：从单纯的OEM贴牌生产到海外自主品牌占比率超过30％……     

海主借力惠普

靠产品赢得合作 2005年，惠普走遍中国大江南北的彩电企业，找寻自己的平板电视合作伙伴。海信就是其中被惠普专家多次重点考察的企业之一。海信在2001年就提出了三精战略：产品精美、过程精细、管理精益求精，但是和惠普的管理比起来，总是感觉缺少内涵和支撑。海信的高层在认真研究之后决定：必须争取到和惠普的合作，不仅获得惠普的大订单，也寻求海信经营管理水平的提升，为海信的国际化战略修炼基本功。     

郑州海信PC强化售后服务

2000年质量月中,青岛海信计算机有限公司郑州办事处注重产品的售后工作,加大对用户的服务力度,已取得良好的效果。 海信推出“天天服务系统”以来,海信计算机宣称要做PC服务第一品牌。海信计算机郑州办事处一改以往PC厂家在服务方面“售前含糊其辞,售后百般推托”的作法。积极在售前就明明白白地宣传保修条款,使用户购买时已经了解自身的权力和义务。同时,作为重要的保障措施,海信对服务人员进行编号,配     

奔跑是我们的常态——青岛海信地产总经理刘浩谈经营之道

1995年7月19日．海信地产悄然诞生。没有众星捧月般的宠爱．没有人流如潮般的庆贺．当时谁也不能断言它会拥有辉煌的未来。 “十年磨一剑”．十年后海信地产从起跑到领跑，已成为青岛地产老大。伴随着企业的快速发展．海信地产的品牌知名度也得到快速提升，海信地产正以其速度，以其品牌优势赚取极大的口碑和市场美誉度。[编者按]     

从“中国制造”到大宗商品

21世纪第一个十年是“中国制造”的十年，第二个十年将是大宗商品的十年。前十年，中国成为“世界工厂”，为全世界制造产品；第二个十年，中国对各种大宗原材料庞大的需求使中国成为影响全球大宗商品领域的重要一方。因此，大宗商品将是继“中国制造”之后，中国影响世界的一个重要的领域。     

持续创新 追求卓越

2001年，海信旗下的上市公司海信电器荣获首届全国质量奖；2002年，海信发布自己的“质量管理箴言”；2009年，在全国质量大会上海信代表与会企业发出“质量诚信倡议书》；今年，作为唯一再度获得全国质量奖的代表，我们深感荣幸也更感责任重大。“中国制造”成为“中国创造”，中国品牌成为世界市场信赖和追捧的品牌，一直是国人魂牵梦绕的愿望，我们希望这种愿望能通过我们向国内外消费者提供的优质产品来实现，能通过我们用心服务全球用户的过程来实现，     

郑州海信PC强化售后服务

2000年质量月中,青岛海信计算机有限公司郑州办事处注重产品的售后工作,加大对用户的服务力度,已取得良好的效果。     

“最佳雇主”与大学生就业

2007年3月,“2006CCTV中国年度雇主评选”经过近半年的严格评选,包括海信、摩托罗拉、招商银行和中海油在内的10家国内外企业最终入围,捧得象征最佳雇主形象的小金人。海信成为当晚唯一入选的家电企业。     

把握市场的话语权,是追求的最高目标——访海信集团有限公司董事长 周厚健

海信经历了三次重要的战略调整,1999年、2001年、2004年,最终形成了传统板块向高端产品靠拢、产业链向高技术构成延伸、产业架构整体向高科技转移的态势。既要从长远利益出发,把国际市场当作海信的＂命＂,又要从当前利益出发，把国际市场当作海信生存的每一顿“饭”。     

海信刘庆华：一切皆在取舍间

刘庆华的典型性在于:营销背景、成长于公司内部、在实践中不断积累形成自己的套路出生在上世纪70年代,成长于企业内部,受命在对海外运营几乎一无所知的情形之下,刘庆华可谓《中国企业家》追寻到的“海外少帅”的一类典型。刘庆华成长在海信年轻人挑大梁的时代,属于1995年前后进入海信并很快担当重任的一批少帅之一。理工科出身的他由于性格内敛,曾被定义为“根本做不了销售”,但不到5年他就成为海信国内销售部副总经理。2000年,中国一批成熟的家电企业开始真正向海外扩张, 海信踩上了这个点,而刘庆华踩上了海信的这个点。这一年10 月,刘庆华被调往海信进出口有限公司担任总经理,当时只有     

国产大屏幕液晶集体跳水 七代液晶屏量产是主因

“金九银十”的彩电销售旺季尚未到来，今年增长迅速且价格不断调整的平板电视已经开始热闹起来，40英寸以上的大屏幕液晶电视成为今年降价潮的主角。近日，海信、夏新、TCL都将旗下的40英寸、42英寸液晶电视的价格进行大幅调整，其中海信联合国美等连锁卖场将42英寸液晶电视的价格从原来的25000元降到19999元。     

继续寻找技术的感觉

在前往海信大厦的路上,一块长几十米的巨型广告牌赫然入目,上面是海信的那句口号——创新就是生活。海信希望,对新事物, 新技术的好奇,对创新的追求,能够成为每个人生活的一部分。正是将这种创新精神融入到了企业生活中,海信才能够得以迅速而稳健     

海信、日立联手开发商用空调

本刊讯11月18日，海信和日立握手———正式签约成立新公司，双方各占50%的股份，共同开发生产商用空调。随着中国城市建设的迅猛发展和房地产业的持续升温，2002年我国商用空调市场以12%的速度增长，其巨大的市场空间和前景足以令一些企业心动。据悉，海信和日立双方计划用5至8年的时间，建立一个面向中国及周边地区的商用空调生产基地，并达到10万套的年产能力。预计到2005年海信日立商用空调可实现销售收入15亿元，2010年达到40亿元。海信、日立联手开发商用空调     

海信的技术创新四部曲

海信集团一直坚持以技术创新为先导、以技术孵化新产品、以新产业为推进器的发展战略。创新精神是海信的灵魂,技术创新又是产品质量的根。海信的出色,可以说缘于它对技术创新的执著,更可以说是它意识到了社会赋予企业的不可推卸的技术创新责任。这种责任感正是海信追求高效创新、挑战自我的原动力;也正是这种责任感让海信立志成长为国际型大企业,成为中国的技术型企业的一个表率。     

电视3.0时代 激活“用户”

海信已经嘁出，2011年是智能电视“元年”。九年前它却成了互联网电视的“先烈”，这一次，海信的智能电视能成为“先驱”吗？     

管理者应走出自我封闭

“最受尊敬企业”出炉，苹果公司再度成为全球最受尊敬的企业。在前五十名中，并没有出现中国企业的名字。第二名到第十名分别是：巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦公司、丰田汽车、谷歌、强生、宝洁、联邦快递、西南航空、通用电器和微软。而2008年对任何一家前十名的公司，都是极为困难的一年，排名榜首的苹果公司也不例外。但即使在经济低迷时期，消费者对于苹果产品的忠诚度有增无减，在整个计算机产业和电子通讯产品行业都陷入低谷时，在2008财年，苹果售出了5480万台iPod，增长6％：     

私营企业破产保护的经典案例——海信科龙大病初愈

2007年3月底之前，海信集团与海信科龙的资产重组将尘埃落定。发生在2005年前后中国制造业足以影响行业格局的两起重大并购事件——联想收购IBM PC部门、海信收购“问题科龙”，即使在2年以后，仍然足够吸引眼球。     

从贴牌到自主品牌——慈溪家电集群发展对策

浙江慈溪已成为继广东顺德(以美的、格兰仕为代表)、山东青岛(以海尔、海信为代表)之后的中国第三大家电制造基地。在慈溪家电集群内,现有家电产品涉及空调、洗衣机、吸油烟机、饮水机、电风扇、电熨斗等十多个系列,拥有整机企业1800余家,配套企业8000余家,2003年销售额超过300     

“不柔和才是我最大的缺点”

《中国企业家》：到目前为止，海信从这次收购中得到什么了呢？ 周厚健：首先，我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业，可以看清别人的长处、短处，这个价值是巨大的。第二，海信真正操作了一把资本市场，这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科龙可以说是中国目前难度最大的收购。牵扯层面最高，牵扯的官司最多，牵扯的（潜规则）最多……这对海信无疑是很重要的锻炼。     

"造钟人"周厚健

虽然在过去的8年中，海信牢牢占据着中国平板电视“带头大哥”地位。但是在3C融合的道路上，海信经历了3次失败，走得很曲折。智能电视一役，能否扭转局面？