项目管理组织形式探讨

目前随着国内工程项目管理市场行为的兴起与发展,越来越多的相关经验、理论不断推陈出新,在很大程度上为工程项目管理领域的发展与成长起到了推波助澜的作用。近来,国内不断研究和借鉴国际上成熟的工程项目管理经验,并不断尝试发展多种工程项目管理组织形式,以期对国内项目管理工作的不断完善提供帮助。以下是对有关问题的一些初步探讨。     

工程项目管理组织形式浅探

近年来,国内企业不断尝试发展国际上流行的多种工程项目管理组织形式,如业主自行管理、设计方进行管理、职业建设管理方进行管理、管理承包方进行管理等,工程项目管理的具体组织形式对于工程项目管理的实施效果有着决定性的影响,那么,这几类组织形式各有什么特点,在实践中如何具体应用呢?     

我国工程项目管理的创新研究

建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展、人民生活的改善密切相关。近30年来，我国工程建设处于高峰时代。进一步对比分析国内外建筑企业专注的领域，我国绝大部分企业集中于建筑业价值体系的低附加值环节（技术含量相对较低的房屋建筑、市政工程等）上，在复杂的、高附加值的工程项目管理等价值链环节缺乏国际竞争力。工程项目管理研究和应用很落后，工程项目管理水平没有大的突破。在工程项目管理领域我们没有取得对产业发展有重大影响的，能够在国际上有地位的研究和应用成果。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

论工程项目价值管理

自20世纪50年代价值工程在美国创立以来,在世界发达国家得到广泛应用,并取得了显著成果。价值管理作为包括价值工程和价值分析在内的一门科学的管理方法,是带有前瞻性的管理理论和管理方法。工程项目价值管理是一种以价值为向导的有组织的创造性活动,它利用管理学的基本原理和方法,同时以最优的资源配置有效实现建设工程项目利益相关者的利益目标,最终实现项目利益各方最高满意度,提高工程项目的价值。20世纪80年代价值管理理论进入我国,在我国工程建设领域应用还较少,价值管理理论还不完善,对价值管理的研究和应用还不够深入,这已严重影响我国建设工程的管理和发展。随着我国改革开放不断深入,工程项目不断增多,工程项目价值管理显得尤为重要。本文通过对价值管理理论的探讨,建议政府加大工程项目价值管理的推广力度,提高工程项目价值管理相关人员的综合素质,促进其在工程项目管理中得到应用;同时借鉴国外工程项目价值管理的经验和理论,结合我国发展阶段的实际情况,建设具有中国特色的工程项目价值管理体系。     

经济新常态背景下的工程项目管理创新思路

受到国际环境和国内环境的影响,如今,经济发展进入了新常态。在这种新的时代背景、经济背景下,为了实现工程项目的高效管理,需要引入创新性的机制,在工程项目管理中,从组织管理、成本控制、技术先进性等多方面,采用创新的思路来实现工程项目的管理。本文基于经济新常态的背景下,从面临的挑战和困难出发,分析工程项目管理存在的显著性问题,并在此基础上提出工程项目管理的新举措。本文的阐述为工程项目管理提出了新思路。     

国际工程管理的重点在合同管理——执行苏丹麦洛维大坝项目有感

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同,比如在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难,但在所有差别中,最大的还是对     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

新背景下企业管理创新概念的探究

企业的发展很大程度上依赖于企业的管理水平。企业管理是企业的灵魂和命脉，与企业的发展方向是否正确密切相关。在改革开放之前，我国实行的是计划经济体制，普遍存在政企不分的现象，经济方面缺乏生机与活力。自从1978改革开放以来，特别是2001年我国加入世界经贸组织（WTO），我国企业面临的国内国际环境都发生了巨大的变化。因此，传统的企业管理方法已经不再适用于新形势，企业的管理层人员也不能固步自封，要积极面对新的情况，不断改革创新。     

多文化团队中跨文化沟通的解决模型——以国际工程项目为例

由于文化多元性和沟通对象复杂众多的特质，使得多文化的国际团队在沟通管理上具有更多的不确定性难以控制的因素。文章以国际工程项目为例，基于文化距离的角度研究，测量文化差异性对沟通造成的影响，搭建全方位的沟通管理，为跨文化沟通管理提供新的视角。     

企业集团财务管理创新研究

随着全球经济一体化进程的不断加快，国际各企业市场竞争日益激烈，如何做好企业财务管理工作越来越成为诸多企业的核心问题。通常情况下，企业财务管理是建立在备用金核算和报账制的基础之上。基于我国企业的突飞猛进发展，打破了企业长久以来单一经营的管理模式，使得企业财务管理职能也发生了根本上的转变。本文将致力于企业财务管理的现状和基本模式上，通过实现对其有效的分析与探讨，积极吸取和借鉴西方发达国家先进的相关财务管理经验，结合我国企业财务管理的需求，建立起与我国企业财务管理体制相适应的财务管理模式，以此，最大限度上提升我国企业的国际竞争力。     

关于集成成本管理的研究

随着全球经济的不断发展，我们国家面临着日益激烈的国际竞争，国内企业更是面临着更加开放的国际环境和更加严峻的国内外竞争形势。为了在更加严峻的竞争形势下取得优势，国内企业不得不思考更加科学的管理方法，所以成本管理就成为了备受业界关注的问题。面临新的形势下，传统的成本管理系统已经很难满足企业发展的需求，所以集成成本管理的相关理论方法就被不断运用到企业管理中，推动企业管理内容的研究以及企业管理效率的提高，促进企业的整体竞争力。笔者在对集成成本管理相关理论进行系统研究的基础上，结合我国企业管理现阶段的状况，对集成成本管理进行系统阐述。     

对社会主义市场经济条件下定额工作的探讨

党的“十五大”以来，我国的社会主义市场经济得到了不断发展，建筑行业的各项改革也取得了一定成就，在工程造价管理方面的改革也向前迈进一大步。例如普遍实行了工程造价的动态管理，使工程价格滞后这一矛盾得到缓解；大力推行招标承包制，推动了建筑业改革的进一步深化，墟为越多的工程项目采用了投标报价的方式进行定价和结算，开始出现了建筑市场上的“行情”。在这种情况下，“定额”对市场价格的约束力相对减弱，尤其我国当前面临入关之际，许多管理形式将要与国际惯例接轨，国际通用的工程报价方式将陆续被采用。那么，工程“定额”是否还有存在的必要？定额工作如何适应已经变化了新情况？     

浅谈国际承包工程外帐管理

近几年来，我国的国际工程承包发展迅速，业务规模持续大幅增长，国际市场不断扩展，越来越多的中国企业走出国门，参与国际工程承包与施工。而今在国际金融危机对国际经济的影响下，全球经济增长放缓，随着竞争的日趋激烈，国际工程承包的利润空间也日益缩小，外帐风险就成为困扰这些企业的一个重要问题。如何加强外帐管理，将直接决定国际工程项目的最终效益。本文以我公司在摩洛哥承包的项目为例，浅析外帐管理心得。     

浅析工程项目施工管理存在问题及解决措施

建设工程的不断发展以及经济改革形势的进一步深化，促使各种经济承包责任制的施工管理内容在不断的扩大，与此同时管理在数量、成本以及质量上的矛盾也愈加凸显。所以当前工程项目坚实施工管理方面的内涵与过去相比要丰富很多，它不单单会受思想、技术、组织以及经济等多方面因素的制约，还包含咨询、顾问、参谋及控制等多方面的涵义，而且还包含到工程法规以及行为科学和技术美学等多方面的因素。所以当前形势下探索出能够满足我国当前国情以及时代特点方面的施工质量管理方法以及质量保证体系便显得非常重要。     

工程项目管理信息化存在的问题及对策

随着信息技术的发展，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可大大提高信息沟通和数据采集的效率，在把大量纷杂的信息进行有序组织。现在计算机技术、网络技术以及通信技术在电源项目管理领域中广泛应用，使电源项目管理信息化成为必然趋势，也成为提高工程项目管理水平、加快工程建设进度的重要手段。     

我国管理会计应用问题研究

我国的管理会计是２０世纪８０年代初，在引进西方管理会计的基础上发展起来的。随后，我国众多的学者开始了对管理会计的研究工作，取得了较大的成效。但是，目前管理会计在我国的应用却不尽如人意，与实际需要还有较大差距。一、管理会计理论和方法与实践相脱节。就目前我国管理会计的研究状况来看，主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上，引进多于研究。管理会计的发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化，最终导致管理会计研究的目的…     

建筑工程施工项目管理创新

建筑工程项目管理是以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目工期、质量、安全、成本、文明施工、综合效益进行高效率、有计划地组织和协调，是一种系统管理手段和方法。我国加入WTO后，建筑市场逐步与国际市场接轨，项目管理上的法律法规逐步完善，管理模式、管理体制的创新已迫切地摆在了我们面前。     

国际工程项目施工企业项目成本管理策略

随着“一带一路”倡议持续推进，国际工程项目已经成为建筑领域的蓝海市场，各建筑企业开始积极参与到国际工程建设中。其中，提高工程项目造价管理水平，有效降低工程成本，使施工企业尽快适应以价格为基础的市场竞争机制，成为建筑企业当下面临的重要挑战。文章从施工企业在项目成本管理方面的现状出发，结合工程实际，对国际项目管理中的造价成本管理进行分析，并提出了相应的控制措施。     

关于对建筑施工过程中材料管理的探讨

工程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心。提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理．以下几方面尤需关注和思考。在工程项目成本费用的构成中，材料占70％甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。