武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来,武鸣县电业公司注重创建“学习型企业“、“学习型班组“的培育力度,灵活采取“三举措“抓好员工大教育,在员工中树立了“学无止境“、“培训是员工最大福利“的理念,使员工由被动学习转化为自觉学习.目前,该公司各基层单位的学习氛围浓厚,学习热情高涨,员工业务技能水平得到快速提升,企业生产势态良好.公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位“、“劳动关系和谐单位“、“广西企业文化建设工作先进单位“和“安康杯“竞赛优胜单位等荣誉称号.……     

武鸣县电业公司抓大教育促企业发展

近年来，武呜县电业公司注重创建“学习型企业”、“学习型班组”的培育力度，灵活采取“三举措”抓好员工大教育，在员工中树立了“学无止境”、“培训是员工最大福利”的理念，使员工由被动学习转化为自觉学习。目前，该公司各基层单位的学习氛围浓厚，学习热情高涨，员工业务技能水平得到快速提升，企业生产势态良好。公司今年先后荣获了“安全生产工作先进单位”、“劳动关系和谐单位”、“广西企业文化建设工作先进单位”和“安康杯”竞赛优胜单位等荣誉称号。     

骨干员工的『激励』密码

十年前,我为企业做咨询服务时,经常会听到员工议论,某某被老板开了;而现在,听到的则是相反,某某可要炒老板鱿鱼了. 众所周知,员工离开公司的原因,不外乎有以下几种:一是员工发展遭遇“天花板”现象,感觉没有发展空间;二是公司一个萝卜一个坑,老板不会多聘请一个专业做管理而不去做具体业务的管理者;三是当员工可以在其他公司找到更高薪水的工作时,老板又不会马上帮员工加薪及升迁;四是老板不赋予员工做决定的权力;五是公司不断重整部门、转调员工职务,造成环境变化和人际关系不协调;六是老板不向员工清楚沟通目标及决定,以致当员工完成一项工作时,却遭到老板的拒绝或否定;七是老板对某些员工偏心,给予他们较好的办公环境,或者较舒适的岗位;八是公司搬迁或增加分公司,一些本来可以被晋升的员工却“原地踏步”;九是公司升迁老板“圈内人”,优秀的员工却没有受到重视;十是公司虽有一定的“企业文化”,但多是老板的“个人文化”及独裁;十一是公司激励措施单一,除了业绩,就是销量;十二是被同行“挖墙脚”和被老员工“洗脑”;十三是员工身体健康问题,不能继续工作;十四是家庭搬迁,离上班地方太远,因上班成本增加而离职;十五是家庭、婚姻、子女读书等原因或其他变故.     

“班组建设的一面旗帜”——咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班

咸阳石油钢管钢绳有限责任公司动力车间锅炉班,共有员工23人,主要担负着全公司生产用蒸汽、采暖用汽和循环水的供应任务。通过“创建学习型班组、争做知识型员工”活动,这个班组蝌立了“今天的努力,明天的能力”的学习理念,推动了工作学习化,学习工作化,使班组员工在学习中共同增长了才干。班组多次被公司及车间评为先进班组;被公司团委授予青年文明号、青年示范班组;     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

榆树:不断强化干部员工队伍作风建设

2月24日,国网榆树市供电公司党委认真贯彻落实上级公司“关于加强干部员工队伍作风建设”的工作要求,加强组织领导,强化保障措施,切实把当前疫情防控、干部员工队伍作风建设、企业中心工作紧密结合起来。该公司党委认真贯彻落实长春供电公司《关于加强干部员工队伍作风建设工作的通知》要求,制定工作方案、明确责任任务,部署“班子、干部、员工”三个层面宣贯措施,班子成员以专题党委会形式进行集中研讨、制定工作方案,通过微信工作群和内网邮箱对各部门、单位、党支部进行下发,将作风建设宣传展板和宣贯手册进行下发;组织开展相关工作“回头看”,总结工作成绩,查摆短板问题,按照上级要求认真做好谋划筹备、部署启动、督导实施、总结提炼等系列工作。     

松原:特色培训打造企业生力军

“新入职员工培训工作,必须着眼于适应电网发展趋势,着眼于适应供电企业发展需要,使刚刚走上工作岗位的新员工尽早成为企业发展的生力军。”国网吉林松原供电公司(简称:松原公司)纪委书记、工会主席徐清华就新员工入职教育培训工作在接受本刊记者采访时认为,新入职员工教育培训工作必须要“把好关,起好步”。记者有关松原公司新入职员工培训的采访也由此开始。松原公司成立于2010年,企业结构性缺员,工作任务繁重,一人兼多岗,工作量大,一线技能人员压力巨大的现状,职工队伍年龄老化与知识结构亟待提升的矛盾,考量着这家年轻的地市级供电公司。为此,松原供电     

推进企业统一价值理念落地

近年来,江苏常州供电公司作为国家电网公司基层的供电企业,积极投身“三集五大”体系建设,其间,一系列变革对公司原有工作架构、管理思路和工作观念提出了颠覆性改变,公司各项核心业务都需要在新的体系下持续改进。鉴于此,公司围绕提升核心业务质量,应用“激励”理论,提出“标本兼治、以文化人”,在行动中统一思想,拟通过3~5年的持续努力,着力优化员工思维和行为习惯(治标),转变员工工作观念(治本),把国家电网公司统一价值     

国外企业家用人新法

国外企业家有很多用人理念,能够出奇制胜,使企业蓬勃发展。让成果“领导”员工芬兰最大的清洁服务公司——索尔公司对员工没有规定明确的工作时间和地点,每个员工都可以根据自己的节奏和兴趣去工作,公司仅对员工的工作成果进行跟踪、监督和验收,并据此付酬和奖励。实行“成果领导”制后,公司员工不仅没有消极怠工现象,反而更加勤奋,主动把工作指标订得很高,并努力完成和超额完成任务,公司因此得到迅速发展。新官上任“三把温火”美国得克萨斯州电视机厂因经营不善,濒临倒闭,老板聘请日本企业家山田耕夫来管理这家企业。山田不象其他人上任伊…     

“安全家书”启示录——吐哈钻井公司以亲情筑起安全防线

吐哈石油钻井公司党委围绕生产经营中心工作,坚持以人为本,不断创新思想政治工作新思路、新方法,坚持用亲情化管理抓安全,创造性地开展了“安全家书”活动,得到了钻井员工及其家属的积极响应,一封封情深意切的“安全家书”在钻井员工和家属之     

让阳光洒进心田里

近年来,镇江供电公司为增强员工爱岗敬业意识,提高企业凝聚力,推进和谐企业创建,党政工团齐心协力开展了多层次的文化活动,努力推进企业和谐文化建设。今年又在全公司大力倡导“快乐工作、幸福生活”,全面提升员工幸福指数。一时间,幸福成为公司和谐文化建设的核心。     

河供员工积极争当"首席员工"

按照广西电力有限公司总经理曲曙的要求,公司系统内员工的成才发展途径有三条:一是走管理工作方向,二是走工程专业技术方向,三是走技术操作方向,在公司内部推行“首席员工制”。河池供电局员工为此受到很大的鼓舞。许多员工随后非常关心“首席员工”工作开展的进度,经常询问工作进展情况。许多员工早已收集准备个人的材料,等待该项工作的开展。3月17日,当“首席员工”的宣传板报一张贴,就聚集了大量的员工前来阅读,内部网的宣传资料点击率突破了其它新闻的点击率。特别是一些年轻的员工跃跃欲试,他们敢于参与竞争,敢于表现自我,敢于推出自己…     

提升全员素质促发展

2013年,国网辽宁大连供电公司（以下简称公司）全面启动“能力素质提升年”活动,并纳入年度重点工作推进计划.为积极推动活动的开展,公司强化并实施了“三提升一转变”的推进方案,以提升政治素质、专业素质和文明素质为着力点,以系列培训为载体,强化领导干部的自身素养和领导能力,提升管理人员的执行力和综合管理能力,提升一线员工的专业技术能力,同时借助中心组学习、远程培训、员工政治学习、班组建设等平台,分层次、分阶段、分专业开展全方位的员工培训,带动干部员工进一步转变思想观念,增强工作积极性和主动性,以全体员工能力素质的提升推进企业软实力的提升,助力企业的全速及优化发展.     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。     

关爱员工 奉献社会

河北省保定供电公司（以下简称保定供电公司或公司）在秉承国网公司“以人为本、忠诚企业、奉献社会”核心理念的基础上，大力开展和谐企业建设。企业遵循“以人为本，共同成长”的准则，以企业发展实现员工成长，依靠员工业绩促进企业发展，真正实现了企业与员工的和谐统一，形成了“企业关爱员工，员工忠诚企业”的良好氛围。     

三创新激活女工活力

高素质的员工队伍是企业持续健康发展的基石,女员工队伍的素质和能力是其中重要的组成部分。女员工有着谨慎、细腻、富有耐心等性格优势,但受传统思想束缚,许多女员工习惯于听从、服从、被动,工作活力不够。国网河北藁城市供电公司女员工组织在上级工会和公司党委的正确领导下,坚持探索创新,探索女员工工作的平台创新、工作方式创新和策略创新,开展了有声有色、亮点纷呈的工作,使女员工工作呈现出生气盎然的崭新格     

用文化塑造品牌女工

加强企业女工文化建设,不仅是女性自身发展的需要,也是企业增强竞争能力的需要,更是社会文明进步的需要。国网山东莱州市供电公司现有员工643人,其中女员工211人,大多数女员工在生产一线工作。莱州市供电公司紧抓女工精神层面、操作层面和载体层面的女工文化建设,充分调动女员工的积极性,发挥女员工对推动公司发展的重要作用。在精神层面上,塑造女员工的意识莱州市供电公司挖掘“企业文化”中的丰富内涵,为塑     

带领员工走进身心健康的阳光地带

解决员工的职业心理健康问题只是EAP的最直接目的,从深层意义来看,EAP可以帮助公司改善氛围,推进企业文化建设,实现企业管理革新和党群工作创新.保障员工身心健康是企业战斗力和竞争力的重要保证,也是中国石化企业文化中“以人为本”的重要体现.近年来,国勘公司高度重视实施EAP （Employee Assistance Program,员工帮助计划）,拓展EAP工作外延,从“心”出发,运用EAP理念和方法进行员工身心健康管理,探索新路,逐渐摸索一套适合国勘公司实际的EAP运行模式.     

小看板上墙 大伙心亮堂

湖北武汉石油分公司深入实施加油站“站务公开”，推行站内“管理看板”，稳定了员工队伍，激发了员工的工作热情，使经营出现了“两增一降”的良好势头，今年前三季度，该公司零售总量与去年同比增长了11．59％，一线员工的收入同比增加17％，一线员工投诉率大大降低。