煤炭企业成本管理存在的问题及对策研究

随着煤炭企业的竞争日趋激烈,加强煤炭企业成本管理,实施低成本战略,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中生存和发展的必要前提。文章围绕煤炭企业成本管理存在的问题,系统提出煤炭企业更新成本管理理念,加强信息化建设,建立煤炭企业成本管理的全时空控制体系、保障体系等系列措施。     

煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析

随着社会主义市场经济的建立和发展,无论煤炭企业或其他企业,成本管理越来越显得重要起来,它是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标,企业成本水平的高低决定着企业参与竞争的成败,所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在,是提高企业经济效益的根本途径。文章针对煤炭企业成本管理存在的问题及解决对策作以探析。     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.     

煤炭企业成本管理探讨

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足出发,努力探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展。     

煤炭企业成本管理中存在的问题及解决措施

目前,煤炭企业成本管理中还存在着对成本管理的实质认识肤浅,市场意识缺失,成本管理不平衡,成本会计体制改革滞后,企业成本约束激励机制建设迟缓等问题.解决这些问题,应制定成本管理战略观,扩大成本控制范围,加大基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制.     

现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题及解决对策

薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分,是人力资源管理中的一个难点,也是现代管理理论研究的重点。随着煤炭行业的快速发展,薪酬管理越来越受到相关企业的重视,科学合理的薪酬制度将会对职工的工作积极性起到重要作用,并且会对企业人力资源管理的成效乃至企业战略产生长远影响。文章通过运用薪酬管理的先进理论,分析现阶段国有煤炭企业薪酬管理中存在的问题,并针对这些问题提出了相关的对策。     

国有企业成本管理存在的问题及对策

在市场经济竞争日益激烈的今天,降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须实行科学的现代化的成本管理。而现代化的成本管理又是建立现代化企业制度的重要条件内涵,降低成本制是现代企业制度的内在要求。因此,实行现代化成本管理在当前我国市场经济建设中具有十分重要的意义。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

加强人力资源管理是加快煤炭企业发展、增强市场竞争能力的关键工作。要高度重视并加强对这项工作的领导,健全与完善人力资源管理的各项运作及管理体系,使各级各类人才都能发挥特长,各尽其能,为促进国有煤炭企业的更好更快发展发挥应有的作用。     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策研究

本文主要针对煤炭企业仓储管理中存在的问题及对策进行深入的研究,有效提高煤炭企业仓储管理水平,促进煤炭企业的健康发展。     

论加强煤炭企业的成本管理

在金融危机的影响下,对我国的煤炭企业冲击很大,煤炭企业的效益下滑,企业要想可持续地发展,必须在剧烈的竞争中取胜,则必须加强企业成本管理,提高企业的经济效益,寻求降低企业成本的对策,才能把企业做大做强。     

煤炭企业成本管理

改革开放以来,我国经济长期保持快速持续增长态势,其中,煤炭能源起到了重要的基础性作用,为我国经济腾飞提供了70％以上的能源。但在推进经济增长的背后,煤炭资源浪费及环境破坏等问题目益突出,对国家资源所有权益的维护、煤炭资源的有序合理开发与利用、煤炭企业公平竞争、环境治理及煤炭产业的可持续发展造成了严重的不良影响。本文通过剖析煤炭企业成本控制过程中存在的问题,提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。     

中小企业成本管理存在的问题及对策

本文首先阐述了我国中小企业在成本管理存在的主要特殊问题,然后针对这些特殊问题提出了中小企业成本管理对策研究,主要包括、设计成本控制、作业成本控制和差异化成本战略.     

煤炭企业成本管理存在的问题与创新策略探析

煤炭企业的成本管理是生产经营活动的关键环节,又是企业参与平等竞争的重要前提。文章在剖析了目前我国煤炭企业成本管理存在的问题之后,从建立成本控制制度,完善其体系;树立现代成本管理理念,提高成本管理人员素质;完善成本管理责任制,加强材料、电费、修理费可控成本管理等三个方面阐述了在成本管理工作中的创新思路。     

论煤炭企业成本核算与管理中存在的问题及对策

成本核算是成本管理的前提和基础,成本管理是企业管理的重要环节。因此,完善企业成本核算,提高成本管理水平,是企业生存和发展的关键。在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业只有不断加强成本核算与管理,提高经济发展质量,加快发展方式转变,才能够在激烈的竞争中获得发展。本文针对当前煤炭企业成本核算和管理中存在的各种问题,结合煤炭企业财务特点,就如何完善煤炭企业成本核算与管理进行了探讨。     

工程项目成本管理存在的问题及对策研究

文章分析当前工程项目成本管理中存在的主要问题,就如何做好工程项目成本管理工作提出对策建议。     

我国企业集团成本管理存在的问题及对策

传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在诸多缺陷，不能继续适应企业面临的激烈市场竞争。成本管理的发展趋势是强调成本管理理论与方法的创新对成本管理的影响。针对我国企业集团成本管理中存在的问题，必须运用目标成本管理手段和战略性成本管理理论。制定出先进、合理的目标成本指标，通过事前的目标成本预测控制、中途的目标成本计划控制和事后的实际成本核算与目标成本比较分析控制，把生产经营过程中的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内。     

论中小企业成本管理存在的问题及对策

中小企业管理理念落后、组织制度建设滞后、生产经营粗放,并且我国中小企业生命周期短等特点,强化成本管理成为中小企业发展的关键。本文对分析中小企业的成本管理重要性入手,分析了中小企业成本管理存在的相关问题,借以提出强化中小企业成本管理的对策。     

企业集团成本管理中存在的问题及对策

文章剖析了企业集团成本管理中存在的问题 ,从诸方面阐述了解决成本管理中存在问题的对策