国外石油公司的科技规划管理研究及启示

随着国际油价的持续攀升和世界石油储量的下降,世界石油工业的发展模式也开始出现新变化,科技实力已经成为石油公司获得竞争优势的关键因素.在这种形势下,国外石油公司的科技管理从单纯的专业化管理向综合性、系统化管理转变,突出了科技规划管理的地位.文章系统研究了国外主要石油公司的科技规划管理,总结了其科技规划管理的基本流程、规划执行情况的监控和评价模式,并结合我国石油企业的科技管理现状,提出了相应的启示.     

有关完善石油企业预算管理问题的探讨

预算管理是企业管理的核心内容,其中全面预算管理在国外己经开始广泛应用.我国石油企业在全面预算管理领域仍处于初级阶段.文章通过结合全面预算管理的特征及内容,分析我国石油企业在全面预算管理的实践状况及存在问题,并提出相应完善对策.     

国外大型石油公司管理模式的特点分析

本文重点分析了国外重点石油公司的管理架构和管理体制,按公司组织层级对其特点进行了逐级分析,并总结了其主要管理模式的特点,对我国石油公司的管理具有一定的借鉴作用。     

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。     

石油销售企业财务精细化管理分析

财务精细化管理是企业发展中重要的管理理念之一。企业财务精细化管理,确保了企业的稳定发展,并且为企业发展中的财务风险规避提供了较大的支持。在当前石油销售企业财务管理发展的过程中,关于其财务精细化管理,也引起了企业管理人员以及研究人员的高度重视。文章针对当前石油销售企业财务精细化管理,进行简要的分析研究,以期为我国石油销售企业的财务精细化管理发展提供参考。     

我国石油企业海外投资的问题与对策研究

我国石油企业在进行海外投资的过程中除了国家资金保障、体制方面的问题外,更加阻碍其投资进展的是石油企业本身存在的问题.文章主要分析了石油企业自身存在的战略、成本、人才等各方面的问题,并提出了一些对策.     

浅谈中国石油天然气会计问题的探究

随着社会的发展,人们对燃料的需求与日俱增,对石油的开采力度不断加大,所以,以采掘业会计为基础的天然气石油会计工作的重要性,决定了其在会计行业的特殊地位。天然气石油企业会计方面工作的探究,成为目前我国优先解决的问题。我国油气产业会计和经营的信息化管理渐渐融为一体化管理,并逐步得到发展和进步,对石油天然气的会计工作的问题研究,可以提升天然气石油产业的管理,文章在以下进行了全面的阐述,为我国的石油天然气企业更好的发展献力。     

现代石油企业管理创新方法探讨

石油企业的市场竞争激烈程度越来越强,石油企业的生存发展问题也越来越多了,因而企业需要对自身的管理进行创新,这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨,以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。     

基于博弈论的我国石油企业竞争战略研究

文章指出,如何运用科学高效的战略管理办法促进我国石油企业的健康发展是摆在我们面前的重大问题。科学竞争战略的制定有助于我国石油企业在激烈的国际国内竞争中不断增强自身实力,规避自身劣势,从而不断扩大市场份额,赢得市场先机。博弈论与经济学的关系尤为密切,在企业竞争战略管理中主要处理竞争与合作的问题,它是通过详细分析各方面信息对决策主体的作用和平衡双方关系而进行研究的一种对策理论。将博弈论引入我国石油企业竞争战略的研究,不仅切实结合了我国石油企业的本质特征,更能充分考虑竞争双：手或者多方的对抗作用,让竞争战略具有更强的动态特性,更有利于加强我国石油企业的竞争优势。     

对加强石油企业内部控制的思考

近年来,随着我国石油企业的高速发展,其经营管理体系、财务管理机制也面临着新的转型带来的挑战。但是,目前我国大部分石油企业的内部控制制度建设尚不完善,存在着诸多问题,例如:会计信息的严重失真、成本费用的不断攀升、各种违规投资的实施、部分国有资产严重流失等。因此,不论是国家政府管理部门还是石油企业的管理层必须加强对内部控制的认识。文章将就我国石油企业内部控制的影响因素进行分析,并找出具体的对策。     

欧洲控制石油消费的经验及其对我国的启示

目前我国经济处在高速发展期,陷入了极大的石油需求和我国油气资源先天不足的两难境地。1973年石油危机以来,欧盟各国纷纷采取节油措施,但是其经济也得到了良好的发展,我国应借鉴欧盟国家的发展策略。为此文章总结了欧盟的节油措施：直接节油举措;以气代油;发展核电和水电;其它的节油措施如产业结构调整等。文章最后提出了我国应该在政策上要有效地引导石油的节约消费、发展天然气产业和大力发展核能水电新能源以及要积极推动我国的产业升级和产业结构优化等几个方面的建议。     

中国企业进入国际市场新角度分析

目前,中国企业进入国际市场受经济危机的影响很大。而且,不少企业都受到国外反倾销的困扰。中国企业进入国际市场可以从一个新的角度分析。全球产业链表现得越来越明显,采购的重要性从企业经营的众环节中突显出来。面对日趋频繁的全球采购,我国企业可以顺应形势,变革传统的采购管理模式,努力在全球采购系统中扮演供应商或采购商的角色,利用全球采购系统的优势实现降低采购成本,减少库存,减少采购人员,优化合作伙伴,加快资金流转的目的,从而推动企业稳健发展。     

金融危机下国际石油工程项目的风险管理研究

我国石油企业在“走出去”战略的引导下,走上了大举海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程能顺利进行,风险管理的重要性日益凸现。文章针对金融危机对我国境外石油工程承包企业带来的严峻考验,从汇兑损失、国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化等方面阐述了境外工程承包企业面临的风险,结合我国国际石油工程项目的风险管理存在的问题提出了对策与建议。     

基于模糊综合评价法的石油企业HSE管理

石油企业作为我国的支柱性能源企业,HSE的管理应该得到较高重视。对于我国石油企业中HSE管理方面存在的问题,本文将模糊综合评价法引入我国石油企业在HSE管理中。该方法把评价指标的一级指标和二级指标从定性分析转为定量分析,从而使管理者可以直观的决策HSE的实际管理。经过实践证明该评价方法能够提高HSE的管理水平,对减少我国石油企业中的各类事故的发生以及提高我国的安全管理水平具有重要作用。为石油企业HSE管理提供了理论依据。     

中国汽车企业所有权结构与技术创新问题研究

创新理论和产权理论以及前人的研究均说明,所有权结构作为企业基本的制度环境,对企业技术创新的行为和绩效有着重要的影响。本文通过实证研究,得出中国汽车企业中,内资企业比中外合资企业更注重技术创新并获得了成长。内资企业中的国有控股企业技术创新绩效较差,但没有证据表明非国有控股企业技术创新活动更活跃。     

创新是提升石油产业竞争力的灵魂

石油产业的竞争力分为外显竞争力和潜在竞争力。通过实证分析发现,中国石油产业竞争力较弱。外显竞争力方面,主要表现为产业结构不合理,以及中外石油企业财务指标上的差距;潜在竞争力方面,主要表现在石油企业技术创新、管理创新和市场创新能力的不足。创新是提升石油产业竞争     

油品销售企业客户优化管理模型探析

油品销售企业进行客户优化管理有其必要性和紧迫性,文章结合客户管理流程和油品销售企业现实,提出油品销售企业客户优化管理的基本模型,对内促进油品销售企业的客户管理工作,对外提升竞争力,以应对复杂多变的油品市场。     

我国行业主导企业应对外资同业恶意并购的措施研究

外资企业在中国的投资方式越来越倾向于同业并购,近几年来,大型跨国公司恶意并购我国行业主导企业的事件时有发生,这给我国的经济安全与企业发展都带来了隐患。文章从跨国公司恶意并购我国行业主导企业的危害入手,在对跨国公司恶意并购我国行业主导企业的动机与原因分析的基础上,以并购的流程为线索,从前期准备、合同签约、运作管理与纠纷解决四个方面系统地研究我国行业主导企业的应对策略。     

我国国际石油合作中的问题与对策

目前,我国石油资源供需矛盾尖锐,国内油气资源的产量难以满足经济发展对其需求量。参与国际石油合作,开发海外油气资源,以获得充足的油气供应是我们的必然选择。我国参与国际石油合作已经有十几年的历史了,取得了很大成效,但是依然存在着很多问题,我们应该积极地采取各种措施来解决这些问题,以使我国石油公司的国际石油合作水平有更大提高。