徐文荣和他的横店帝国

横店集团每年超过200亿营收。目前最大的华人影视拍摄基地,西方媒体甚至为横店冠以“东方好莱坞”的称谓。徐文荣这位小学都未毕业的农民已近耄耋之年,才是横店这出大戏的真正主角。     

以阿凡达概念运营虚拟城市

亿时代在去年接的最大一单，是在虚拟世界中帮助横店控股徐文荣实现他在现实中遇阻的重建圆明园之梦。     

横店30年——质疑声中走来的“东方好莱坞”

初春的横店，细雨微茫。尽管头发已经花白稀疏，但看上去依然精神矍铄。74岁的徐文荣亲自驾车，带领记者参观被他和横店人改造过的山河。在车上，徐文荣一边开车，一边告诉记者说，在宣布建设圆明新园之前，他曾于去年专程前往香港进行了详细的身体检查——体检的结果让他放了心，全身器官并没有验出任何异常。     

天下浙商网

徐文荣写回忆录称财富只有贡献给社会才有价值 8月12日,徐文荣的自传体回忆录《徐文荣口述风雨人生》在横店举行首发仪式。记录者严格按照了徐文荣当年的设想分篇立章。在书中,徐文荣认为,财富只有贡献给社会才有价值。挣钱多少也许可以衡量一个人的能力大小;但是,怎么花钱,却更是衡量一个人素质品位和精神境界高低的试金石。     

特色面食征服吃面行家 “一品鲜”抢滩山西市场

<正>面好不怕巷子深小面馆月利数万2005年4月,山西临汾的曹先生打算在当地开一家面馆,为了节省成本,四处考察后最终在一个偏僻地段选定了一个20多平的小店面。听说他要在这里开店,家人都不太同意,“这么偏僻的地方,能有客源吗?”得知他以前是经营铁厂的,入餐饮这行还不到一个月,连房东都好言相劝:“这儿开饭店恐怕不合适,要不你先交一个月房租,试试再说吧。”谁知,曹先生胸有成竹,一下子就交齐了一年的租金。很快,他的“曹师傅特色面馆”开张了,第一个月营业额就达2万元,第二个月又增加数千元,第三个月已突破3万元,日最高营业额2800多元。房东再见到他,不禁竖起大拇指:“曹老板,你真有眼光!”曹先生摆摆手,说:“不是我有眼光,是我的面好!”     

浙江文化产业收获真金白银

横店．一个浙中小镇，既无山水之景观．也无交通之便利，但去年一年，接待游客近1100万人次，实现旅游收入6.64亿元，许多人或许想不到．在我国每年热播的影视剧中．有四分之一是在横店完成拍摄、取景和制作的。凭借完整的影视产业链．横店吸引了450家影视企业入驻，每天有几十部片子在横店同时拍摄．仅今年一季度，营业收入就达42亿元。     

企业家 握好你的财务砍刀

作为一个企业家,如果说营销是你要去攻克的堡垒那么成本就是你的大后方现金流会一刀杀了你我曾和一个国内著名的广告业的企业家沟通,我们谈起企业的利润。我问他们公司现在有多少收入,他说两三亿元。我又问他利润,他说不太清楚,因为他不管账。他估计一年赢利几千万。我于是问他账上有多少现金，     

抵押必须签订书面合同

黄勇和罗龙都是经营水果的个体老板。２０００年初，罗龙向黄勇借５万元钱，黄勇知道罗龙是租店经营，财产不多，资本小，为保险起见，提出借款可以，但必须有第三人担保。罗龙想到为曾荣代办的房产证还在自己手里，就连声答应：“我有一个朋友，同意用其房产为我作借款抵押。”２０００年３月４日，罗龙带上曾荣的房产证来向黄勇借款。罗龙出具了借据，并将曾荣的房产证交给了黄勇。黄勇虽然不认识曾荣，但看了盖着红珠赤印的房产证，相信不会有错。罗龙也说，我的朋友进货去了，他不同意，我能拿到这房产证吗？黄勇想想有道理。文化不高、…     

出色表现与矛盾型思维方式

来自体育天才的启示 迈克尔·约翰逊是位出色的200米和400米栏选手,1996年亚特兰大奥运会上最受欢迎的运动员。在谈到打破世界纪录时,他说当时他身上有两种似乎相悖的东西存在:“在跑400米时,需要你全神贯注,有强烈的获胜欲望,又要有松弛感。”他说:“8次试跑中,我都犯了同一个错误,太急于求成而不够放松,错过了一个创造世界纪录的机会。”     

从“捐款门”谈公益营销的本质

“捐款门”引发的风波 四川地震后,万科集团总部捐款人民币200万。一些网友对此表示,太失望了,200万和万科形象不符、太寒酸抠门,还有网友列举了不少捐款超过1000万元的大企业。针对争议,王石在其博客上表示：“对捐出的款项超过1000万的企业,我当然表示敬佩。     

众里寻TA千百度——企业选人方略

近段时间来,“国民老公”王思聪拒绝接班万达董事长王健林的事被广泛报道,吸引了大量公众的眼球。万达集团资产具有3000亿之巨。王思聪是王健林的独子,拒绝接班多少有点让人意外,王健林给出了答案：“我跟思聪探讨过几次,他没兴趣接我的班,管十几万人他觉得太辛苦。我本身也是很有现代意识的,将来不一定他接班,职业经理人谁好就谁来,只要维持一个强势董事会就可以。”王思聪也作出了不接班回应。     

救不救市“很棘手”

北京这地界水深得很,随便一个什么渠道传递出的决策层"说法",尽管无从验证,却万不能"不当回事",当然"太当回事"也无必要。前一段赴五台山朝佛时接到一个朋友的电话,他讲,决策层对"救不救市"的表态是"很棘手"。我和他讨论这话的含义——实际上是揣测,结论是不救不行救也不行。不救     

顾客异议不怕多 及时化解巧促销

<正> 我到赵都商场四楼买衣服,转来转去都不太满意。忽然看到一件墨绿色上衣还算雅致大方,便停下来看,在一旁的女营业员笑盈盈地迎上来。"小姐,您真有眼光,这种款式卖得可快了。"是吗,我太胖,恐怕不合适……"我提出异议。"您可不算胖,身材挺标准的,不买不要紧,可以试试。"她把衣服取下来帮我穿上,领我到镜前。(用一个先试。克服"胖"的障碍)     

伟大归于简单

一个成功的大企业，它的经营模式一定是简单的；一个伟大的人物，他的人际关系一定是简单的；一个危机处理专家，他抓住问题核心的思路一定是简单的；一部划时代的著作，它的核心理念也一定是简单的。咱中国历史太长、权谋太深、兵法太多、黑箱太大、内幕太厚，口舌太贪、眼光太杂，预计太险，因此，对一切都“构思过度”。     

200～400元，谨慎行之

就我个人而言，不太支持白酒品牌贸然踏入200～400元这一价格带的价格空白区。虽然在表象上，这一个价格空白区可能是一个充满了机遇的区域，然而分析全国白酒市场概况和消费心理，我更认为那是一个陷阱般的泥潭。     

刘丰的雄心

刘丰的雄心郭国勇“我不是为了赚钱，我要创造一个有中国特色的流通模式。”一看这么大的口气，笔者不禁有一种“此人是吹牛”的感觉。可是仔细一了解，还真信了。说这话的名叫刘丰。其实，他的“大话”还多得很，其中有一句是“我的目标是迫赶荣老板”。荣毅仁荣老板当年...     

听刘力讲述体验式培训

关键词之一:品牌我最早接触体验式培训是在1990年。参加一个国际的学术研讨会,一位外国专家介绍他是如何用户外的体验模式来培训管理人员的。当时他放了一些投影,放映的都是一些在户外的活动,有在山上的、有在海上的,我当时对这种培训方式不太理解,心说:这是一种什么样的培训啊     

探路者:我最了解你

探路者胜出欧美对手的关键是——为中国消费者定制40岁的盛发强不讳言,他的思路常常太过创新了,"以至于很冒险,还好我的团队会再把我往回拽一点"。     

刘伟：头戴国徽的“智多星”

刘伟是武汉市工商局黄陂分局横店工商所所长。他在这里工作8年了。由于他点子多，经验丰富，待人热情，经常为当地政府出谋划策，成功地为经营者和消费者排忧解难，巧妙地解决了不小问题。时间一长，有了名气，大家送给他一个好听的外号——“智多星”。     

人物

王石:从"捐赠门"中走出5月12日,汶川地震当天,万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,万科董事长王石在自家的博客写道:"我认为,万科捐出的200万元是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万元是个适当的数额。"他还写道:"中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条