医院经济管理研究

进入新世纪之后,医院的大环境已经发生了巨大的变化,同时,伴随着医疗卫生事业改革的不断深入,医疗服务市场中的竞争越来越激烈,意味着医院和医院的经济管理也将面临的严峻挑战。文章将阐述医院经济管理的必要性及分析目前医院经济管理中存在的问题,最后就医院经济管理的创新模式构想进行探讨。     

新形势下加强医院经济管理浅析

文章对新形势下的医院如何加强经济管理进行浅析,从医院当前面临的经济管理上的新状态进行探讨分析,发掘医院在新形势下经济管理上遇到的一些主要问题,针对新形势下的问题讨论医院在经济管理上如何去转变,最后给予医院在新形势下的经济管理几点建议,来帮助我们医院能够在新形势下进行经济管理的有效转变,提高经济效益,从而保障医院的长久发展。     

新形势下加强医院经济管理的思考

近些年来,随着我国经济的迅速发展,人们的生活水平不断提升。对于健康的需求也就越拉越大。以前是不得大病都不去医院进行医治,而现在却是,没有病都要去医院进行体检。在这种大背景下,医院的数量急剧增多,同时伴随着国家医疗事业法律的改革,越来越多的私立医院出现了。医院数量的增多,造就了医院之间的高竞争压力。很多大型的医院因为,没有管理好医院的资金,只是医院发展受限,更有甚者直接被社会淘汰。本研究将主要分析一下,在新形势下,如何加强医院经济管理。     

浅谈新形势下如何加强医院经济管理

随着我国医疗体制改革的不断发展与完善,以及医疗市场的放开,各个医院之间的竞争越来越激烈,医院生存与发展的内外部环境发生了巨大变化。在此新形势下,医院应当加强对经济管理工作的重视程度,在确保医疗服务质量的前提下,进一步改进经济管理的工作观念与工作方法,从而实现医院社会效益与经济效益的双提,增强医院综合竞争实力。     

邹议加强医院经济管理的相关措施

文章首先以相关医院数据为例，分析当前我国医院经济管理状况，其次给出了加强医院经济管理的相关措施     

引入市场机制 加强医院经济管理

随着医改全面实施，医院承受的压力越来越大，医院间的竞争更加激烈，医院要生存、要发展，就必须树立适应市场、适应医改的思想，树立只有经济管理才有效益的观念，从改革经济管理机制入手，对医院经济运行要素中人、财、物及信息等方面实施有效的管理，充分发挥各要素作用，力求以最小投入获得最大产出。     

加强医院经济管理降低医疗成本分析

医疗体制改革使医院中长期存在的问题凸显出来,经济成本过高就是其中一个重要问题,为了提高医院的竞争力,医院应该从自身开始,通过加强经济管理来减少医疗成本,本文就对医院通过经济管理降低成本的措施进行分析,从医院的资金、人事、财务、采购等方面进行探讨。     

医院经济管理创新实践探讨

随着医疗市场的逐步放开,医院面临的市场竞争日趋激烈。为了更好地提高医院的竞争力,客观上要求医院不但要提高医疗服务质量与水平,同时也要求医院通过提高其经济管理水平。笔者就加强医院经济管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展建议,从而不断保证医院可持续发展,并在激烈的市场竞争中求得生存与发展的空间。     

浅析当前形势下医院经济管理的创新策略

随着我国医疗水平的不断进步,对医院经济管理工作无疑提出了更高的要求。在新形势下,医院为了提高自身市场竞争力需要立足于市场需求,创新医院经济管理模式,以更好的应对日益严峻的市场经济形式。现阶段,医院经济管理工作者需要树立正确的经济观念,不断提升自身经济管理能力,强化预算工作,同时,上级领导部门也需要做好相应的监督工作,不断开拓更为广阔的医疗市场,进而达到创新医院经济管理的目的,提升医院综合竞争力。本文就从新形势下医院经济管理的现状切入,简单探讨创新医院经济管理的策略,希望能够对广大同行起到借鉴与参考的作用。     

浅谈加强医院经济管理的有效途径

医疗市场竞争日趋激烈，医院运营面临诸多困境，面对新形势、新情况，医院作为一个独立的经济主体要求生存、谋发展，必须把握市场，加强医院经济管理，进行成本核算，有效利用人力、物力、财力等资源。     

论新时期医院如何加强经济管理

市场经济的快速发展在一定程度上也推动了我国的医疗卫生制度的改革.一方面,我国的大多数的公立医院都完成了向市场化的转变,积极进入市场环境,通过市场化推动医院的进一步发展;另一方面,民营医院大规模地出现,加入到市场竞争中.在这样的背景下,面对激烈的市场竞争,医院的内部和外部条件和环境都发生了较大的变化,医院的经营管理必须与时俱进.经济管理作为医院管理的重要组成部分受到了社会各界的广泛性关注.     

医院经济管理创新实践与思考

随着新医疗体制的完善和市场环境的复杂化,医院的经济管理面临着新的机遇和挑战.要想在医院行业占有一席之地,医院应不断创新经济模式,提高综合实力,进而实现优质、高效、便捷的医院管理目标.本文主要从完善经济管理运营机制、提高医院经济管理信息化水平、全面实现成本核算、强化经济管理人力资源的培养几个方面对医院经济管理的创新实践进行了理性思考.     

试论信息化建设在医院经济管理中的重要性

信息化建设是深化新医药卫生体制改革方案中的一项重要举措,信息系统为医院构建了全面高效的管理服务平台。文章首先介绍了医院信息化系统的构成要素;其次从提高医院科学化管理水平、为医保患者提供实时结算,提高住院门诊计费人员及临床一线医护人员的工作效率等方面论述了信息系统在医院经济管理工作中的作用;然后通过实例分析了某医院信息系统建设与发展的情况;最后论证了信息化建设在医院经济管理中的重要性。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1/3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。由此,该如何把握市场加强医院经济管理:一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的拨款力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置;二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收;三是加强成本管理。     

市场经济条件下如何加强医院经济管理

中国加入WTO后,有近1／3的国有企业面临国际竞争,作为医疗卫生部门同样不可避免地受到冲击。文章提出如何把握市场,加强医院经济管理的建议：一是发挥市场作用,合理配置资源。采取共建、兼并、合作等调整医院布局,加大对医学科学的研究和重点学科建设以及大型设备的购置和基本设施扩建的力度;运用医疗服务价格的调控手段,提供各种医疗服务信息等实施对卫生资源的合理配置。二是采取灵活多样的经营形式。开展多形式、多方位的技术、经营、资源等联合,取得社会效益和经济效益双丰收。三是加强成本管理。     

浅论医院经济管理改革

在社会主义市场经济条件下,新的医疗卫生体制改革中,医院将面临越来越激烈的市场竞争,生存压力越来越大,医院改革既是整个医疗体制改革的难点,也是改革成败的关键。加强医院经营管理则是推进医院改革和提高医院经营管理水平,建立优质、高效、低耗、价廉的服务模式,提高卫生资源利用效率,实现经济效益和社会效益相统一的重要手段。     

浅析医院绩效管理的改革与创新

医院绩效管理改革是关系到全体医务人员切身利益的一项重要工作。随着医改的不断深化,医院绩效管理必须加快改革,充分调动每位医务人员的工作积极性,以适应医院快速发展的要求。文章简要阐述公立医院绩效管理的现状,就绩效改革中存在的难点提出解决措施,以期更好地促进医院绩效管理工作的实施。     

试论新形势下企业经济管理的创新

随着经济全球化步伐的加晰口我国加入WTO,我国的企业面临着来自全球先进企业的激烈竞争,对于当前大多数企业而言,经济管理创新必须转变和更新现有管理理念,树立危机意识,从战略的高度去推动企业的经济管理创新,在执行过程中必须深化企业改革,建立现代企业制度,同时注重企业内部控制管理,从而实践全面经济管理仓Ⅱ新,以在市场竞争中立于不败之地,为企业创造更大的价值。     

试论新形势下创新企业经济管理

随着社会主义市场经济在我国的逐步确立,企业的经济管理模式需要不断的创新,本文第一部分就创新企业经济管理展开了简单的介绍。文章第二部分就企业经济管理的创新途径从管理理念的创新、建立健全的企业创新激励机制、经济管理目标及资本结构的创新、应高度重视知识管理等四个方面开展详细的论述。     

医院成本核算在医院经济管理中的作用

随着市场机制在医疗领域的引进，医院通过成本核算来加强自身经济管理的呼声越来越高。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。