引进战略投资者的风险分析与防范策略——从浦发集团的实践谈起

引进战略投资者是当前上海乃至全国日益被看好的国有企业改革与发展的一种重要模式,引进战略投资者对国有企业在增强资金实力、制度创新、构建内部洽理机制和提升核心能力等方面都可发挥着重要作用。目前,浦发集团系统内企业正在开展或已完成制定企业发展战略规划．在发展规划中都将适时引进战略投资者（国际与国内投资者）视作为未来促进企业发展、深化企业改革的一项重要战略举措．以此全面增强国企市场核心经营能力。     

地方国有制造企业的发展动晦——以镇江市某国有企业为例

本文结合国有企业发展中存在的普遍问题，以镇江市某国有企业为分析案例，分析了近几年来国有企业发展的新动向。本文指出：为了使国有企业能够得到持续、稳定的发展，应该着力稳固已有市场、开发新市场。同时，企业应该针对市场需求保持新产品的研发热情。可通过资本运作，增资扩股，积极引进战略投资者，实现企业做大、做强、做优的目标。     

浅析企业集团资金集中管理的必要性

如果说资金是企业运营活动的根本,是企业发展的血液,那么资金集中管理就是企业的“心脏”,只有经过“心脏”加压的血液才能带着“细胞氧和营养物质”输送到企业集团的“全身”,并为企业集团的持续发展、改善盈利水平提供动力。因此如何使用好与管理好资金,是目前企业集团财务管理中亟需决择的问题,但由于企业集团自身业务模式、业务特点、权属结构的多样性、管理层级多及地域分布广泛等特点,导致其在资金集中管理上出现了管理缺失、监控手段不足,出现财务成本高、资金使用率低、授信资源浪费等问题,给企业集团在财务管理上造成了短板与瓶颈。随着企业转型升级及管理提升不断推进,企业集团的资金管控方式必将趋于财权高度集中的集权制方向发展,本文分析了企业集团公司资金集中管理的相关内容、模式及其必要性,并对中国邮电器材集团公司的资金集中管控案例进行了分析。     

大型国有企业战略对标管理策略分析

随着我国经济的持续发展,我国大型国有企业面临着与国际竞争的新局面,业务、资金、技术等因素都会影响国有企业的管理水平,国有企业的竞争压力变大,因此国有企业必须要从“对标”的角度分析企业的管理方法与发展策略,提高自身管理水平。本文主要从战略“对标”的差距入手,分析国有企业实施对标管理的意义、途径,提出国有企业的战略对标管理策略。     

再论中国企业实施外向型投资战略与政府的支持服务体系

就中国社会改革近30年来众多的成绩而言，把外国的企业和资本“引进来”是其中非常成功的经济战略。从最开始进口消费品到后来引进设备、技术，再到引进资金、人才、管理乃至引进外国企业等，都是通过以“引进来”为主的经济开放。但时至今日，随着我国经济的发展和企业自身的需要，“走出去”却已经成为一条必由之路，     

国有企业全面预算管理中的问题及对策

党的十九大报告指出要“促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大”。我国国有企业也应结合十九大报告,把做大做优做强作为国有企业改革和发展的指导思想和基本目标。通过全面预算管理方法的实施,合理利用企业资源,强化分配方式,在协同优势下,加强国有企业竞争力和管理水平,全面预算管理是国有企业顺应新的经济发展形势实现自身发展的必然选择。然而有的国有企业在预算编制、执行等过程中也暴露了许多问题,致使全面预算的准确性、后期的执行力不足。文章主要以国有企业在全面预算管理中产生的问题进行分析,通过提出国有企业全面预算管理的对策,希望国有企业相关人员予以借鉴,以期实现国有企业的长远发展。     

国有企业引进战略投资者的影响因素与策略分析

引进战略投资者是当前国有企业改革与发展的一种重要模式,也是一项十分复杂的系统性工程。国有企业要成功引进战略投资者应具备一些必要的基本条件,同时充分认识到可能存在的一些风险因素,并做好引进的准备工作,采取有效措施保证企业价值的实现。     

战略投资者与公司治理问题研究

随着我国经济硬实力的稳步提升,国内投资环境正变得越来越好,许多大公司开始通过引入战略投资来进一步增强企业的核心竞争力,在市场经济激烈的竞争之下,这种举措是现代化企业的必然选择。不仅是引入资金支持,战略投资者在人才储备、先进技术等方面都具有得天独厚的优势,因此,引进战略投资者积极参与公司的日常治理更具有极大的现实意义,但是也面临着一系列的实际问题需要企业去妥善解决。     

国有企业资产管理存在的问题及解决对策探讨

随着国家经济的快速发展,国有企业也在不断的调整发展战略以及经营模式,确保国有企业在我国经济体系中持续保持重要的位置,但是由于国有企业一般都属于大中型企业,其经营特点是规模大,经营范围比较广泛,资产数量居多,资产占据国有企业经营管理的很大一部分。国有企业要想紧跟时代的步伐,需要提高资产管理的专业化水平,用现代化的手段提高资产管理的效率,发挥资产管理工作的优势,提升国有企业内部管理水平,提高企业的市场竞争力。本文主要就国有企业资产管理存在的问题进行讨论,结合国有企业实际的运行情况做详细的分析,然后提出问题的解决对策,帮助国有企业解决资产管理工作的问题短板,提高资产管理效率,促进国有企业的发展。     

国有企业资产管理现状及应对措施探析

国有企业以面向市场、突出主业、提高效益为方向,以做大、做强、做优国有企业和完善国有资产监管机制为目标,加强国有资产管理统筹力度,促进资源统筹配置。国有企业资产管理在整个资源统筹配置占有相当重要的地位,国有企业资产不仅能给企业带来经济效益,注入企业新的活力,通过高效的执行力,在社会主义市场经济环境中,盘活存量资产,引进先进的资产,提高国企生产力,提高市场核心竞争力,助推信用等级评定级次,使国有企业在市场经济的浪潮中,做好排头兵的角色。文章主要分析国有企业资产管理中存在的相关问题及成因,并针对性提出应对策略,使得国有资产保值增值,使国有资产在企业中发挥最大价值。     

国有企业营销战略管理创新思考

2021年是我国“十四五”规划的开局之年,在“十四五”时期我国社会主义经济将迎来全新的发展。在社会主义市场经济蓬勃发展的当下,国有企业不仅迎来了快速发展的历史机遇,也面临着许多不可避免的严峻挑战,亟须转型升级,国有企业需要通过不断调整企业的营销战略来适应新的社会经济形态。因此对于一个现代化的国有企业来说,建立科学化、制度化的营销战略管理是企业立于不败之地的关键。文章通过描述国有企业营销战略管理创新的原因,指出现阶段国有企业存在市场意识不强、营销方式单一、资源利用率低等问题,并以此结合当前国有企业的市场定位,提出了营销战略管理创新的策略,以期能够加快促进国有企业转型升级,在激烈的市场竞争中保持优势的地位。     

经济全球化环境中石油行业的竞争战略浅析

企业战略管理是企业管理中的有机组成部门,分为公司战略,经营战略和职能战略三个不同层次.竞争战略是在经营单位层面上的战略,是各个经营单位在各自经营领域内,合理利用公司所配置的资源,建立和培育可持续竞争优势的谋划.本文就经济全球化背景下如何开展竞争战略做了初步的分析.     

中国利用外资的总体战略目标与任务——国家发改委国外资金利用司司长孔令龙就利用外资“十一五”规划答记者问

“十一五”期间,我国利用外资的总体战略目标,是进一步推动利用外资从“量”到“质”的根本转变,使利用外资的重点从弥补资金、外汇不足切实转到引进先进技术、管理经验和高素质人才上来,更加注重生态建设、环境保护、资源能源节约与综合利用,切实把利用外资同提升国内产业结构、技术水平结合起来……     

中国利用外资的总体战略目标与任务——国家发改委国外资金利用司司长孔令龙就利用外资“十一五”规划答记者问

“十一五”期间，我国利用外资的总体战略目标，是进一步推动利用外资从“量”到“质”的根本转变，使利用外资的重点从弥补资金．外汇不足切实转到引进先进技术．管理经验和高素质人才上来，更加注重生态建设．环境保护．资源能源节约与综合利用，切实把利用外资同提升国内产业结构、技术水平结合起来……     

基于EVA视角下的国有企业资金管理应用研究

EVA作为一种全新的企业资金管理模式,着重针对国有企业财务绩效进行综合性、客观性评价,能够及时、全面、完整反映国有企业价值变动及股东个人利益变化情况,为企业资金管理提供大力支持。本文针对EVA的优势与不足、应用路径进行了探究。     

国企如何做好全面预算管理

<正>随着科学技术的发展，社会经济形势发生了深刻变化，对市场经济主体的发展转型提出更高的要求。国有企业在市场经济中扮演着重要的角色，是国家实行经济调控的重要载体。科学技术发展日新月异，国内外社会经济形势瞬息万变，影响国内经济环境稳定性的因素逐渐增多，全面预算管理工作在国有企业的可持续发展中的作用愈加显著。从当前的发展情况来看，大部分国有企业在转型升级过程中意识到了全面预算管理的重要性，并使之与资金集中管理相融合，旨在提升企业内部管理水平，充分发挥资金战略管理的优势，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。分析当前国有企业在全面预算管理与资金集中管理融合方面的不足，尝试以资金集中管理为基础，对编制预算、优化预算管理机制、建立健全预算考核机制等方面进行优化，希望能够促进国有企业推动全面预算管理与资金集中管理有效融合。     

战略成本管理存在的问题及对策研究

<正>一、前言市场经济的进一步发展,经济一体化逐步深入社会的每一个角落,这既给企业带来了机遇,同时也带来了挑战,使其越来越多地参与国内、国际竞争。国际企业携技术和资金优势,与之相比,国内企业的传统成本优势难以为继,已越来越受到冲击和挑战。因此,对于国内企业来说,引进、消化和吸收国际先进的技术和管理经验势在必行,其中战略成本管理是提高效率、降低成本的必然之路。战略成本管理是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。这种模式不仅     

浅议国有企业资金集中管理模式下的风险控制

资金管理是国有企业良好运行发展的根基,内部管理决策以及外部投资融资都需要资金支持和强有力的资金管理模式的支撑。符合国有企业整体战略发展目标的资金管理模式可以发挥集团资金的整合优势。国有企业实施资金集中管理的同时应关注各项风险,实施风险控制有利于企业资金高效利用和配置的同时保障国有资产安全,实现企业整体利益最大化。     

浅议公司法对私营企业融资环境的影响

融资管理既是财务管理的常规活动,也是企业的一项战略活动,就是企业根据自身生产经营、对外投资或调整资本结构等的需要,本着经济高效、规模和结构合理、来源合法、时机恰当等原则,在分析企业所处的特定环境基础上,确定融资规模、融资渠道、融资方式、资金结构、资金成本和融资时机的一项财务管理活动。”企业是在一定环境下的各种经济资源的有机集合体。””环境决定企业融资战略”。”环境影响企业融资规模。””环境决定着财务结构的安排。””企业环境变化影响融资方式多样化进程。”因此,有什么样的融资环境就有什么样的融资结果。据有…     

对国有资产监管体制的探讨

对国有资产的监管历来是政府和企业界关注和探索的重大问题。目前,为克服国有股“一股独大”的弊端,国有企业特别是一些国有大中型企业纷纷引进国际战略投资者,但也应看到国有资产监管体制面临的新挑战。本文围绕这一课题,重点针对国有大中型企业,运用管理控制理论,提出了国有企业监管体制的新设想。