投资项目经济论证工作机制的建立与实施——基于开滦集团公司的案例分析

开展投资项目经济论证分析是项目可行性分析的核心内容,是强化项目管理和提升项目决策水平的有效措施。开滦(集团)有限责任公司通过建立投资项目经济论证工作机制,强化项目经济论证分析,不断提升项目管理水平,防范项目投资风险。文章对开滦集团公司开展投资项目经济论证工作的实践进行总结归纳,以期为其他单位提供借鉴。     

数学赋值法计算项目系统风险分析

在任何投资项目评价中，风险与收益总是相生相随的，其最常用的量化方式是考虑货币时间价值的几种方法，其中选择适当的折现率（即资本成本）是十分关键的。实务中，通常采用加权平均资本成本作为折现率，但其应用的前提是评价的新项目是企业现有资产的复制品，即两者的风险、报酬率完全相同。但大多数情况下新项目的风险会有较大变化，这时应如何对新项目进行风险衡量呢？     

投资项目可行性方案研究论证的新构想

投资项目往往会发生决策失误,究其原因,主要在于决策者的意志和论证者的权威性服从人格。要解决这一系关全局的重大决策问题,除了对投资项目正常事项的研究论证外,还必须对投资项目进行不可行性的研究论证、生态管理成本及安全管理成本的研究论证。使投资项目可行性决策方案真正可行而完整。     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

项目投资决策的现金流量二重分析和决策模型探讨

与其他财务活动比较，项目投资具有投资周期长、变现难、金额多、回报高等特点。因此企业在进行项目投资前，需要充分调查市场，慎重确定投资方向；科学评价项目，全面论证投资效益；足额筹措资金，确保及时执行投资；及时反馈进程，努力控制投资风险。其中，科学评价项目、全面论证投资效益既是项目投资决策的重点，也是难点。笔者拟构建现金流量二重分析模型和现金流量二重分析决策模型，试图全面、客观、准确地评价项目投资效益，促进项目投资决策科学化。     

投资项目的风险性评价及择优方法

一、投资项目经济评价方法的分析和问题 对投资项目(或方案)进行经济评价是投资决策中必不可少的重要环节,只有在经济上可行的投资项目(或方案),才能被考虑采纳。特别是长期投资的经济评价尤为重要,这是由于长期投资的投资数额大、投资回收期长,它在较长时间内对于国家、地区及企业具有持续影响,一旦决策失误,将给投资者带来巨大的损失。因此在进行长期投资项目 (或方案)     

对外投资审计琐议

随着企业间经济联合的日益扩大，对外投资占企业总资产比重的不断提高，对外投资审计也愈来愈重要。一、对外投资审计的特点1、系统性。对外投资审计要紧紧围绕投资活动的每个环节有序进行，以对项目可行性论证、投资资产计价、投资项目运行、投资损益分配（比例、数额、方式）、会计核算质理和相关的内控制度实施全面审查，不然将不是完整意义上的对外投资审计。2、跨期性。对外投资审计的时间跨度往往与特定的被审计年度不能完全吻合，这主要是现行财会制度对投资损益的入账时间未作明确界定和财会人员业务操作时缺乏主动性所致。因此，在…     

会计参与投资决策的建议

项目财务评价是项目可行性研究中极其重要的内容,它是从项目的财务、资金运作的角度,分析、考察项目的可行性。项目财务评价根据项目特性,产品市场需求情况,预测分析项目的盈利水平和清偿能力,分析项目的资金筹措和运用情况等,据此判断项目的可靠性。在市场经济条件下,企业是否上某一个项目,取决于项目经济回报的大小,只有具有高回报、高盈利的项目才是经济可行的项目。因而论证时,准确的财务评价就显得尤为重要。只有财务评价可行的项目,才可以进行投资;而对于财务评价不可行的项目,则应予以否定或重新考虑方案,使其具有财务…     

杭州卷烟厂“十一五”易地技改项目通过国家烟草专卖局专家组论证

11月21日至22日，国家烟草专卖局计划司投资处组织行业内专家对杭州卷烟厂“十一五”易地技改项目进行论证。专家组对备选地进行了现场踏勘．并参观了杭烟生产车间，听取了易地技政项目的规划设计．对易地技改项目的必要性、可行性进行了充分论证．认为杭州卷烟厂进行易地技改是十分必要和可行的．并综合各方面因素确定了新厂区的选址，该论证结果将作为国家局审批该项目的重要依据。     

企业投资决策中资本成本与风险分析

企业投资决策是企业财务管理的重要内容，主要指企业进行的生产性资本资产投资，简称资本投资。投资项目的选择决定了企业报酬率和风险，并进而影响企业价值。对资本投资项目的评价主要涉及资本成本、投资收益和股东财富（企业价值）三方面内容，即投资项目的收益率超过资本成本时，企业价值会增加；投资项目的收益率低于资本成本时，企业价值会降低，这是评价投资项目是否可行的基本标准。企业选择的投资项目的收益率必须达到或超过投资人要求的收益水平，才能为股东创造财富，否则这项投资活动就失去了意义。     

关于施工企业项目成本控制与管理的思考

施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。施工企业面临着激烈的市场竞争，只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈财政性基建项目的财务管理与控制

基本建设投资是国民经济发展的重要手段，在国民经济中占有举足轻重的地位，每年用于基本建设的投资约占国家预算支出的40％，任何社会单位在社会经济和文化生活中，都需要一定的物质条件作为基础，而要建造新的固定资产和对原有的固定资产进行改造，就必须进行基本建设。由于政、企职责的分离，部分政府投资的基本建设项目已改由企业完成，本文谨就财政投资由企业具体实施的基本建设项目的财务管理与控制谈谈自己的看法。     

当前煤炭企业非煤产业项目开发管理中存在的问题及对策

近年来，煤炭行业的非煤产业工作取得了很大的成绩，但部分煤矿非煤产业发展迟缓和效益欠佳的现象还是存在的。要改变这种状况，就必须不断地开发新产品、新项目。但是，新项目的开发是一项投资大、技术要求高的生产经营活动，这对项目单位来说既意味着创新和效益，同时也意味着探索和风险。因此，有必要对如何搞好项目的开发管理，如何提高项目开发的成功率，促进企业经济效益的增长等问题，加以研究和探讨。     

异地投资关注重点及关联业务初始绩效评价

企业投资新项目,如果能充分利用一些地区的招商引资优惠政策,依托产业本地化以更快更好的做大做强企业。需要对立项决策时的关键环节给予重点关注,对于项目建成后如何与原有项目实现有机整合,制定合理的绩效考评机制,平衡内部机构及员工的工作积极性,是企业投资及内部管控的重点内容。     

扭转中外合资企业亏损的财政对策

一、加强项目投资前的科学论证，确保项目的经济效益。项目投资前的论证是一项包括经济、技术、市场等若干方面组成的系统工作，各方相辅相成，缺一不可。以往，一些外商投资项目前期工作不细、脱离实际，形成企业投产后达不到预期的经济效益，以致发生亏损，这与一些部门和企业没有认识到财政，财务部门参与项目前期工作的重要性有很大关系。事实上，所有项目的前期工作都涉及到项目的可行性问题，包括双方鉴定的一些经济条款，财务指标的预测等等。因此，财政、财务部门要积极参与项目的前期工作，在参与项目的可行性研究、合同、章程的论证审批工作中，要着重对企业投资的经济效益进行综合的分析和评价，要从投资规模、资金筹措、外商资信、产品成本、外汇平衡、资金利润率、原材料、产品外销、还债能力、投资回收率等方面作全面的调查和准确的论证评估，防止盲目引进，仓促上马，造成不应有的损失，通过财政部门项目投资前的经济预测，至少可以减少中外合资企业发生亏损的概率，从而增加盈利的保险系数。     

移动供热项目经济评估与热能配送分析

移动供热项目可以为企业减少热污染,节约客户的加热成本,而且供热灵活,不受地域等因素的限制,未来将成为供热行业的主流。本文通过对移动供热项目的投资净现值、内含报酬率和投资回收期等经济评估指标进行分析,论证了移动供热项目投资是可行的,计算出了移动供热项目的投资回收期为3.25年,同时还分析出热能配送的有效距离为25公里。     

对项目投资现金流计算“全投资假设”的修正

本文根据通用《财务管理》教材中所述项目投资管理中现金流量计算的理论,指出其中的全投资假设仅站在项目投资的角度,却忽略了项目投资的主体——企业资金来源不同的现实情况,极易导致企业做出错误的决策,因此必须对此理论进行修正研究。本文先列举两个例题来论证此理论修正前财务可行性分析的错误结论,再通过列举三个例题来论证修正后正确的财务可行性分析结论。     

对项目投资现金流计算“全投资假设”的修正

本文根据通用《财务管理》教材中所述项目投资管理中现金流量计算的理论,指出其中的全投资假设仅站在项目投资的角度,却忽略了项目投资的主体——企业资金来源不同的现实情况,极易导致企业做出错误的决策,因此必须对此理论进行修正研究。本文先列举两个例题来论证此理论修正前财务可行性分析的错误结论,再通过列举三个例题来论证修正后正确的财务可行性分析结论。     

加强施工企业成本管理 控制基建项目投资

在施工阶段，基本建设项目投资的控制是尽量使实际的建设投资控制在预算投资范围内。通常是由建设单位委托监理公司或组建基建小组，对建设项目进行分析后采取一定的组织措施、技术措施、经济措施来进行项目投资控制的。然而，在进行项目投资控制过程中，往往忽视了．施工企业的成本管理对项目投资控制的影响。施工单位成本管理水平高．企业就能够实现预期的利润．使企业在物资消耗、人力消耗得到补偿的基础上有所盈余，保证项目的顺利进行；施工单位成本管理水平低，企业就很难控制施工成本，给企业造成很大的心理压力．     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展,企业之间的竞争也愈来愈激烈,机遇与挑战并存,企业的发展更加困难,保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为,只有加强投资项目决策,把握项目决策才可以为企业赢得利润,但是,在企业加强投资项目决策过程中,还存在一些问题,需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。