中国企业：莫做网络旁观者

一项统计显示，在15000家国有大中型企业中，大约只有10％左右的企业实现了企业信息化。“而且，中国相当一部分企业以为做个网页，收发电子邮件就是上网”，中国企业网总经理张冀光对我国企业网络生存状态做了如上补充。     

成功企业要越过4个门槛

产品成功≠企业成功中国很多企业的成功在某种意义上都只是一个产品成功机器，包括我们做了几十亿和上百亿的企业，谈不上真正意义上的企业成功。什么才叫企业成功呢？应该有几个标志：首先是能否做出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业只能造一个产品，就像三株，只靠一个口服液做８０个亿，再做下去肯定要死，因为其没有持续的产品，虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业早年创业…     

张冀光用“心”来打造团队

一位员工被末位淘汰后。要求零底薪留在公司；另一位员工在公司“三起三落”后。仍然对公司高度认可并充满信心；还有一位员工已经决定离职了，但是面对朝夕相处的老总，却始终开不了口……那么。究竟这是怎样的一家公司？又是怎样的一个团队？企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的？带着这些问题。记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光。     

张冀光:赚你赚不到的钱

如果上千粒芝麻洒落在地上，你愿意不愿意捡？你能不能说服别人和你一起捡？张冀光给出了肯定的答案。而且当他执着的捡了4，5年之后，他发现这些芝麻已经挤满了一个仓库，已经养活了几千人，已经可以榨出醇香的麻油。中国企业信息化的过程正像是一个捡芝麻的过程，每个芝麻都很不起眼，但是数量惊人，几乎到处都是，可有的人视而不见，有的人见而不愿，张冀光却眼到手到，着着实实的尝到了甜头，用圈内人的话说就是“吃别人吃不了的苦，受别人不愿受的罪，赚别人赚不到的钱”。坚守的行业先锋——裁缝铺与服装厂之辩如果说服装厂走的是批量…     

企业面临4个不等式

（１）产品成功不等于企业成功企业成功应该有几个标志：首先是否能作出一个正确的产业决策，拥有产业地位。第二，企业能否持续发展，要看其能否建立一个持续的产品开发系统。有些企业虽然建立了一个庞大的销售网，但由于没有持续的产品导致了整个网络土崩瓦解。第三，企业能选择一个正确的经营模式。一个企业发展到一定程度要有核心技术。（２）企业家成功不等于企业成功看一个企业是否稳定，要看老板出差半年这个企业乱不乱。衡量一个企业是否稳定就看是靠一个人还是一帮人，能否建立一个队伍。目前中国企业面临的最大问题是企业家的转型…     

品牌延伸策略的再分析

品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。但任何名牌企业都有做强做大的冲动，将自己的知名品牌进行延伸，以谋取更大范围、更深层次的市场地位，科学实施品牌延伸策略，有利于提高企业抗御风险能力，充分发挥品牌价值、技术、营销网络、人才等方面的资源优势，增强竞争力。一、将品牌延伸策略作为企业腾飞的助推器一个拥有良好品牌资产的厂商，如何在崭新领域重塑形象。华为技术数年前就已成为通讯产品市场的“白天鹅”，而“华为企业网”却只是网络市场刚刚破壳的“丑小鸭”，华为能续写…     

全天候的物流产品商务平台——走进“中国物流产品网”

在互联网上．有92％的企业在采购物流产品时要使用互联网搜索信息．其中有超过76%的搜索者使用Google检索他们所需要的产品信息。当用Google搜索“物流产品”时，“中国物流产品网”准会第一个跃入你的眼帘。无论你是寻找手推台车还是柱式托盘，“中国物流产品网”上所列的150多种物流产品，95%以上的在互联网上搜索时会出现在搜索首页，使用几大搜索引擎往往都会获得同样结果。这说“中国物流产品网”已经无可争议地成为了行业内最著名的网站，尤其在物流技术与产品领域已经确立了无可争议的第一网络品牌。     

张冀光用"心"来打造团队

一位员工被末位淘汰后,要求零底薪留在公司;另一位员工在公司"三起三落"后,仍然对公司高度认可并充满信心;还有一位员工已经决定离职了,但是面对朝夕相处的老总,却始终开不了口……那么,究竟这是怎样的一家公司?又是怎样的一个团队?企业老总到底有多大的能耐能够将员工的心拴得死死的?带着这些问题,记者采访了深圳铭万信息技术有限公司总经理张冀光.     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

财智-亚太人力资源网全国理事会

常务理事南京大学商学院院长赵曙明Hay Group亚洲公司总监陈玮盖洛普咨询有限公司副董事长方晓光美世咨询(上海)有限公司总经理陆强翰威特咨询(上海)有限公司副总裁刘渊理事施特伟科技(中国)有限公司总裁吴立基上海源一企业管理有限公司总经理邹杨卡思企业管理有限公司总经理张宏利新天地网络商务有限公司总裁汤可权欢迎各类企业加盟‘’财智一亚太人力资源网”全国理事会任们。{:eal:卜{@aP卜「o「g财智-亚太人力资源网全国理事会     

江苏省部分企业老总3.15感言

在当今中国市场经济发育不够成熟和完善的情况下,许多企业和商家还没有认识到维护消费者权益也就是保证企业自身生存发展的道理。——常州市清潭化轻染料有限公司总经理王全芳仅仅有一个好的产品,并不意味着在市场上就能赢得竞争;但如果一个企业注重信誉的话,忠诚的客户就会选择它的产品和服务。——溧阳市特种变压器电器设备有限公司总经理     

朝批：传统批发商的现代化

经销商经常抱怨自己的企业做不大．原因很简单：一是企业规模较小，承受不起市场风险和资金沉淀的压力，所以更热衷于短平快市场，哪个产品资金周转快、更赚钱．就做哪个，忽视了对网络的编织，于是更没可能做大；二是在发展过程中，经营理念缺乏全局性的考虑，人员整体素质较低，不能依据厂家的情况做针对性调整，渠道维护能力差。     

加入WTO需着力塑造良好企业形象

当前，随着中国入世的临近，国内越来越多的企业感到了一种无形的压力。的确，同国外先进企业相比，我们的企业在一些方面处于弱势，但这并不代表我们的企业就不行。笔者认为：中国企业要想在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，就必须加强自身企业形象的塑造。本文试就这一问题谈点认识：一、塑造良好企业形象的必要性１当前发展态势需要企业塑造良好的形象。一个企业塑造良好企业形象的最基本的目的就是让顾客能够认识你这个企业、了解你这个企业、信赖你这个企业，进而使他们愿意购买你这个企业的产品和服务，并做你的产品的义务广告员。…     

卓越网偷师学艺渐入佳境

贝塔斯曼的业务基础是网下的书友会，希望通过网络发展业务；而卓越网通过网络赚到了“第一桶金”，积极向网下渗透；贝塔斯曼认为教育产品更好做，卓越网恰恰从正版音像产品起步；贝塔斯曼步步为营，卓越网步步紧逼……     

破解网络时代的危机管理难题

美国《危机管理》一书的作者Robert Health曾经对《财富》杂志前500强大企业的董事长和总经理进行过一项专门调查，结果显示：98％的被调查者认为，现代企业面对危机，就像人们必须面对死亡一样，已成为不可避免的事情，每个企业都可能遭遇危机。而网络的出现又给危机管理出了一个更大的难题。这个难题就是面对网络病毒般的传播速度，企业如何在危机中快速反应、快速隔离、快速处置。     

敦煌网：搭建网上丝绸之路

敦煌网开辟了一条不同于阿里巴巴、不同于eBay、亚马逊的路，让中国企业—上网就面对全球市场，实现全流程在线交易，即B2B2．0模式——“为成功付费”的全新外贸交易模式。王树彤在国外看到全球市场上的中国制造，就想到，一定可以用电子商务的手段搭建一条网上丝绸之路，帮助中国中小企业、中国制造产品走到全球每一个角落。敦煌网成立10年来，搭建了完整的电子商务平台服务架构，具有四大服务体系：平台服务、海外营销、物流支付供应链和诚信体系。     

做企业品牌要注重诚信

如何拓展海外品牌的建设，这个非常重要。就像我们把筷子卖给西方人一样，现在我们虽然说卖窗帘，你不知道人家要什么，所以你卖的东西不可能赚钱。我们在海外做品牌，有两个方面要做，一个是企业的品牌，一个是产品的品牌。企业的品牌要注重的是品质上的东西，和产品的品牌是不一样的，我们现在注重的是企业的诚信，也许我们中国的企业在海外的诚信做的很好，但是别人不都是这么认为的。所以，我们浙江有很多的商人在海外做的很好，我记得有一个打火机厂做的非常好。     

要做，就要做品牌——访上海宏星建材有限公司总经理黄定余

引子 坐在我面前的黄定余总经理，中等个儿，朴实无华，除了高挺的鼻梁给人很深印象外，显得平平淡淡。然而他一开口，却让人为之振奋——他说：“做产品，要么不做，要做就要做品牌!”上海宏星建材有限公司生产的“宏星地板”，在黄总的打理下，就是这样一个被评为“国家免检产品”和“上海名牌产品”等荣誉称号的著名地板产品。     

借第四方物流整合中国汽车物流供应

中国汽车物流供应链的现状 汽车供应链就是围绕核心汽车企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从零部件开始，配件加工、套件组装直至整车产品的形成，最后由销售网络把汽车送到消费者手中的将供应商、制造商、经销商、直到最终用户连成一个整体的价值和功能网链结构模式。供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链，资金链，而且是一条增值链。因此，由各个物流价值链优化的需求构成了汽车行业的物流网络。     

“世界冠军”不是梦

最好是把一个产品，一个领域做好、做精、吃透，然后再向外扩展。中国企业可以把中国入世当做一个机会，特别是成长企业在考虑战略的时候，不能只考虑怎么去应付这些竞争，而是同时考虑怎么能够发挥自身的优势，把优势扩大到世界领域。在此我提出一个口号，中国的企业应该追求做世界冠军。我们不要满足于做某一个领域或区域的冠军，也不要只做中国的冠军，我们要学习像格兰仕、方太这样的企业，在某一个很窄的领域成为一个世界冠军，（世界上90%的点火枪都出在方太的工厂，世界上35%的微波炉都出于格兰仕的工厂）。今天我们又看到出了一位指…