向联想学什么

中国汽车产业现在的并购和当初联想并购的背景有了很大变化,那时的企业思考的是生存,他们追求的增长是为了维持生存生产PC的联想集团在2004年底所创下的一项并购记录,至今仍然未被中国企业打破。它用了30亿美元购入IBMPC业务部门,据说,后者当时的年销售额是90亿美元。     

向稻盛和夫学什么

稻盛和夫的管理与众不同．如果不是他创立过两家五百强公司．如果不是他取得的经营实效,恐怕没有多少人会相信这样一个虔诚的佛教徒能够成为经营公司的大家。尤其是稻盛和夫自己．本来只是个技术人才,沉迷在新型陶瓷的研发中,在创业之初根本不懂经营与管理,看不懂会计报表,不会进行商业谈判．不了解组织原理和领导理论,不懂得如何激励与控制．没有营销技能。这样的人开公司,多数人会有疑问的。不要以为技术高手开公司就能成功．那种靠某个发明的聪明人办企业栽倒的人太多了,乔布斯和盖茨是罕见的低概率案例,常态并不如此。所以．人们对稻盛的成功,往往看作奇迹,然而奇迹确实出现了。     

向义乌学什么

一个资源匮乏的小城市如何发展成为全球最大的小商品市场？一批不起眼的企业如何成为资产数亿的集团？一个个普普通通的人如何成为百万富翁、千万富翁？义乌的发展告诉了我们什么？[编者按]     

李荣融:国企民企是队友民企国企共提高

3月4日,在政协委员经济界别小组讨论中,中共中央委员,十一届全国政协经济委员会副主任,国务院国资委原主任、党委书记李荣融表示,无论国企、民企,经验共分享,教训共吸取,竞争共提高.李主任数据详实的对比、表述清晰的发言赢得了同组与会委员的好评.     

向狼爸虎妈学什么

做狼爸虎妈没关系,但须有榜样的感召力 狼爸和虎妈对孩子的教育理念主要来自他们自身的成长经历。无可否认,狼爸和虎妈都是非常努力和自律的人,无论按中国还是美国标准,他们在主流社会都是一等一的成功人士．而且好学不倦、进取不止。     

向韦尔奇学什么？

韦尔奇40年的管理经验．有太多值得学习的地方．但当人们纷纷质疑．他的制胜之道并不适合中国企业时．其实是我们思考问题的角度出了差错。     

向韩国学什么？

学习韩国,请抛开对韩国国家政策扶持的迷思妙想,也没有什么捷径和秘密武器,最需要学习的可能是最原始简单的执着认真、冒险和不惧竞争的精神     

向苏宁学什么？

在过去15年间，全球商业的利基被两股力量所囊括和颠覆，一是互联网的力量，二是连锁商业的力量。     

向海尔学什么？

向海尔学什么？王志清海尔,作为国家重点扶持的六家企业之一,将跻身世界工业企业５００强;海尔决定在南斯拉夫开工厂,意味着它在开发欧洲市场上迈出了坚实的一步;《亚洲周刊》依据企业规模、效益及增长率三项指标综合计算,评出１９９７年度“企业家成就奖”,海尔集...     

财务管理向奥迪公司学什么

2008年对于我来说是很特别的一年，有了留学国外的经历，有机会在德国奥迪公司总部参加为期一年的工作研修培训，收获颇多。下面我想结合征培训过程巾的体会谈一下奥迪公司财务控制领域的特色管理，希望能给中国企业财务管理人员一些启示。     

向丰田学什么?

尽管已取得了巨大的成功，管理也已做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。[编者按]     

国企与民企唇齿相依

随着中国资本市场的不断发展和成熟,国企和民企都应该抓住机遇,通过重组和上市,不断提高股权的公众度。中国的传统智慧认为,宇宙运行是阴阳共生,刚柔相摩、八卦相荡的融合演变。千百万年来,从原始部落到今天的地球村,人类在融合当中走出蒙昧,走向文明。若干年之后也许从登陆月球、火星到走出太阳系,地球文明必将在融入浩瀚宇宙中走向更高级的形态。     

企业管理者向王熙凤学什么？

近日有暇随便翻阅《红楼梦》,当看完第十三回《秦可卿死封龙禁尉王熙凤协理宁国府》之后,既感动于曹雪芹的细节描写,更感动于主人公王熙凤她那比作者还要精细的管理。于是我便想到了一个题目：企业管理者为什么要学王熙凤？学什么？     

奥运营销 向三星学什么

北京奥运会的召开，对于那些成为奥运会赞助商，或渴望借此提升品牌价值甚至走向国际化的中国企业而言，要尝试的东西还很多。     

我们向新加坡学什么？

2005年7月到10月,我有幸被新加坡国立大学东亚所邀请作访问研究,使我有机会对新加坡的制度作亲历考察     

民营企业该向徽商学什么

在中国近代的10大商帮中,徽商最值得当代企业家学习的是什么？徽商不仅重视经营,而且也十分重视自身文化素质修养,更重要的是在处理与政府的关系上也十分出色,也就是说徽商是一群有文化有权力的商业群体。