鲍叔牙与施伯功过

春秋时期,管仲任齐相,安民、富国、强兵,九合诸侯,一匡天下,功垂青史。此后两千多年,中国封建王朝的宰相不下几百个,很少有敢与自比的。管仲可谓功名盖世了。然而,管仲任相,齐国称霸功不可没的还有一位幕后英雄,那就是鲍叔牙。本来,那个宰相的宝座,齐桓公是让他去坐的。他才高资深,是帮助齐桓公夺得齐国江山的功臣,而管仲不过是敌人的帮凶,与齐桓公有一箭之仇,是齐国通辑的逃犯。可鲍叔牙胸怀坦荡,大公无私,考虑问题一切从齐国利益出发,人才观念特强。他自认才不及管仲,就主动放弃高官厚禄,极力劝说齐桓公一定要把管仲请回来做宰相。这才有了齐国的霸业和管仲的功名。鲍叔牙若是有一点私念,随便歪歪嘴巴,管仲不仅出不来,而且早做了刀下鬼。     

信任的魔力

故事春秋初期,齐桓公接受鲍叔牙的推荐,拜管仲为相,并尊其为“仲父”,明确告诉众人说凡国家有什么重要的事情一律先去问管仲,一切政务的实施全凭“仲父”来处置,即所谓“国有大政先告仲父,次及寡人,有所施行,一凭仲父裁决”。齐桓公的这种知人善任,用人不疑,使得管仲能够充分发挥他的聪明才智,在他担任齐国宰相的三年时间里,齐国实现了“民富”、“民安”,国家的整体实力大大增强,成为春秋五霸之首。     

管仲 春秋时期著名的理财家

管伸（约公元前725-前645年），名夷吾，字仲，亦称管敬仲．春秋时齐国政治家、理财家。据说．他早年经营商业．后从事政治活动。在齐国公子小白（即齐桓公）与公子纠争夺君位的斗争中．管仲曾支持公子纠。小白取得君位后．经鲍叔牙的推荐，不计前嫌，重用管仲为相．实施改革。管仲在政治上，推行国、野分治的参国伍鄙之制．即由君主、二世卿分管齐国．并在国中设立各级军事组织，规定士、农、工、商各行其业；在经济上，实行租税改革．对井田“相地而衰征”．并采取了若干有利于农业、手工业发展的政策。在国内政治经济形势得到稳定和改善的基础上．齐桓公终于成就一代霸业。     

齐桓公称霸的几个幕后人物

赫赫春秋五霸，齐桓公居首。说到其“九合诸侯，一匡天下”的霸业，人们自然会想到另一个名字——管仲，再进一步还会联想到举荐管仲的鲍叔牙。其实，成就齐桓公霸业的，还有几位幕后人物，其见识其事迹，很值得说道说道。     

仇人宰相

春秋时期齐国国君齐襄公被杀。襄公有两个兄弟,一个叫公子纠,一个叫公子小白,两个人身边都有一个师傅,公子纠的师傅叫管仲,公子小白的师傅叫鲍叔牙。两个公子听到齐襄公被杀的消息,都急着要回齐国争夺君位。在公子小白回齐国的路上,管仲早就派好人马拦截他。管仲拈弓搭箭,对准小白射去。只见小白大叫一声,倒在车里。管仲以为小白已经死了     

管仲的高明之处

“王者劳于求人，佚于得贤”，春秋霸主齐桓公披沙拣金，万里挑一，终于觅得贤相管仲，从此诸事交与管仲处理。大凡有人向他请示工作，他一概回道“去同仲父说”，自己乐得轻松自在。管仲病重，齐桓公一下没了主意，急忙跟他谈起接班人的问题。齐桓公说：“易牙烹其子以适寡人之口，是爱寡人胜于爱子”；“竖刁自宫以事寡人，是爱寡人胜于爱身”；“开方父母死不奔丧，是爱寡人胜于父母”。应当说，易牙、竖刁、开方三人奉献给桓公的“礼物”是极其昂贵的，可谓“忠心耿耿”，自然成了接班人的首要人选。然而，管仲却不这么认为，他评价易牙…     

管鲍分金

江苏盱胎县管镇镇街西约50米处，坐落着一个高3．5米、长1．8米，构造极其简单的古老小亭子。此亭名唤一分金亭"，相传乃古代劳动人民为纪念管仲、鲍叔万分金所建。管仲和鲍叔牙是春秋时期人，两个人自小交情甚厚，年轻时经常一起外出合伙做生意。相传，一次经商走到泗洲城北30里的地方，发现路边丢有一根金条，两人马上坐下等候失主。一直等到天黑，见无人来找，便把金条收起，暂且寻一村庄住下。第二日，两人带着金条又来到原地等候，从日出等到日落，奇怪的是，还是没人来找。连着等了两天未能等到失主，管仲、鲍叔牙的心里有些着急了，…     

用四根绳子“捆绑”你的人才

人才的重要性很多人都心知肚明,但就在用人的问题上,有些企业走向了成功,而有些企就走向了失败。古代就有“齐恒公用管仲为国相”、“伯乐相马”、“刘备三顾茅庐”等用人的成功范例成就了霸业,这些典故至今仍能为你所用。在春秋战国时期曾为齐恒公九合诸候,一匡天下成就霸业的管仲说过“不知贤,害霸;知贤不用,害霸;用而不任,害霸;任而复以小人参之,害霸。”管仲的人才观,对现代人如何用好人仍然具有重要的指导意义。当然,凡事都要与时俱进。现代人不光是要知贤、用贤,还要留贤,不使人才流失为你所用。本文结合自己的工作实际,如何在吸引人才、尊重人才、留住人才,发挥人才的更大作用上作一探讨。首先,古代和现代不一样,时代不同。现今是开放的国度,信息化的社会,人口流动,双向选择择业。你要想吸引人才、留住人才,让人才发挥更大作用,你就要了解现代人,他们在想些什么,他们需要些什么,只要能满足他们的需要,他们就可安心卖力地为你服务。其次,要有一个激发人才发挥作用的体制和机制,使人才脱颖而出。单位的领导,企业的老板,要有一个正确的人才价值观,形成一种尊重人才、尊重知识的良好氛围,为研发人员的创新活动提供环境和条件。那么,作为一个企业怎样来满足员工的需求,特别是要满足有才能员工的需求呢？     

管仲的“忽悠”

正有一年,齐国军粮出现短缺。齐桓公忧心忡忡地对大臣管仲说:"你一向足智多谋,你能不能想个法子,在不增加百姓赋税的前提下,为国库筹备足够的军粮呢?""这好办!"管仲胸有成竹地点了点头说,"前几天,北郭有个人,挖地时挖出来一只龟,这只龟就值五百亩地的粮食。我去把那只乌龟弄回来就行了。"齐桓公不知道管仲的葫芦里要卖什么药,但他相信管仲的智慧,便没多说什么,任由管仲行动。第二天,管仲派出十乘车的使团,浩浩荡荡前往那个人家,赐给他官帽一顶后,便一路敲锣打鼓,把那只龟给"请"了回来,供奉在寺庙前的大台上。白天杀了四头牛祭祀它,晚上派百名士兵把守。众人大惑不解,一只乌龟何以受此隆重的礼遇?管仲就宣称:这只龟是东海海神的儿子,是无价之宝,谁要拥有了它,要风     

吹面不寒杨柳风

"春秋第一相"管仲说:"吾不能以春风风人,吾不能以夏雨雨人,吾穷必矣。"可见,待人以温和,赠人以玫瑰,乃处世之道、处事之要。《开口要"柔"——说话要懂点心理学》(《秘书》2013年第3期)中,总经理秘书小娜所言,让人听来如芒刺在背,如凉水浇头,如果没有"无故加之而不怨"的境界,恐难恭听。和风满天,则绿满神州。与同事沟通,就要让其如沐春风。     

不卖“后悔鞋”

台湾有位经济学博士，一次在意大利一家名牌鞋店买鞋。不凑巧的是最合脚的鞋已卖完，不得已他选择了一双小一号的。试穿一下，虽然有点紧，但考虑到新鞋子穿穿会松的，就掏钱要买。可售货员却拒绝卖给他，理由是在试穿时，发现他的面部表情不对劲。售货员说：“我不能将顾客买了会后悔的鞋卖出去!”这是一个很有“人情味”的营业员，既有察言观色之能，又有重义轻利的境界。     

个人人格VS组织人格

一个人进了组织后,人格就“分裂”为个人和组织的“双重”人格。个人人格追求绝对自由;而组织人格要求必须让渡一部分个人自由。上个月的一个星期天,我去学校给工程硕士班上课,路上接到一个朋友打来的电话,问我能不能马上帮他讲一门课,他定好的外地老师因故没来,让我去救场。我说,校内有课,我去不了啊。他问我,能不能     

程炳皓让“开心”成长

2007年年底，当程炳皓离开新浪，带领一小拨人马筹备开心网时，他心怀的还只是一粒“让大家开心”的种子。三年之中，他是如何呵护这粒种子成长的？它能绽放出最美丽的开心之花吗？     

安徽一农民上海创大业

说王清华是“大王”一点都不夸张,只要举一个例子就能说明问题了:上海现在每年废玻璃约有15万吨,他一年可以回收40万吨。在上海回收废玻璃只够让他“开开胃”,却不能让他吃饱。如今,王清华已经以上海为中心组建了他的环保工程公司群落,拥有自己的码头和堆场,他的车队和货船在华东各地穿行,867个网点上有万余人正按统一的现代管理标准回收、分拣、清洗、储运废玻璃。     

学学管仲的观人术

管仲是齐桓公的宰相，他当宰相期间，实施了一系列的强国政策，使齐国成为春秋时期最富足、最强蛊的大国，称霸诸侯。管仲作为一名实践型的思想家，与其他思想家不同的地方，在于他亲自参与了政治，所言所行，无不合乎实际，绝非空言。     

幸福

幸福的生活有三爪不可缺的因素：一是有希望；二是有事做；三是能爱人。有希望。亚历山大大帝有一次大送礼物，表示他的慷慨。他给了甲一大笔钱，给了乙一个省份，给了丙一个高官。他的朋友听到这件事后，对他说：“你要是一直这样做下去，你自己会一贫如洗。”亚历山大回答说：“我哪会一贫如洗，我为我自己留下的是一份最伟大的礼物。我所留下的是我的希望。”一个人要是只生活在回忆中，却失去了希望，他的生命已经开始终结。回忆不能鼓舞我们有力地活下去，回忆只能让我们逃避，好象囚犯逃出监狱。有事做。一个英国老妇人，在她重病自知…     

品牌建设，从儿童做起

要说品牌,我想到一个故事。 有次给清华学生讲课,他们说我们要抵制美国品牌。我就问：“你离开美国品牌能不能生活？”有人说：“当然可以。”我又问：“你讲课能不能离开PPT？”他不说话了。因为这个软件就是微软开发的。我听过比尔·盖茨的演讲,他是非常不善言谈的一个人,在讲课过程中,严禁任何走动,连闪光灯都不能用。于是他思考：如何让一个嘴巴非常笨的人也能成为滔滔不绝的演说家呢？这么一款现在被广泛应用的软件就诞生了。     

比克斯看看谁将重振时代华纳

“比克斯最突出的才能是能通过非常苏格拉底式的方式让每个人在不会觉得他独裁的情况下朝着正确方向走,没人感觉到有东西在背后推着他们。”但是如今,他却不得不面对公司被分拆的可能     

七月：赢在起跑线

伟大的思想家管仲说：十年树木，百年树人。他通过“十”和“百”两个数字的对比，极力说明培育一个人才能艰难。在百年能悠悠岁月中，经历十年又十年的沉淀和积累，才能出现一个杰出的栋梁之才。所谓“三代出一个贵族”，或许就是这个道理。     

创新“保险术”做自己的老板

怎样管理聪明人？张亚勤的诀窍是“别管他们,让他们做自己的老板”。“让两个世界融合”对个人而言,就是能不能掌控这个事隋;对公司来讲,是不是能提供这么一种环境,让其高高兴兴地发挥其长处。最终,你是要让员工有发展的空间。