搞好资产运营 探索企业发展新途径

搞好资产运营探索企业发展新途径青岛市纺织总公司总经理王磊去年初，经市政府批准，原来行使行业主管职能的青岛市纺织工业总公司，转体为资产经营性质的青岛市纺织总公司。一年来，资产运营取得了一定成效，探索了企业发展的新途径。虽然去年遇到了严重困难，但由于我们...     

大型建筑企业发展战略初探

建国五十余年来,我国建筑业为国民经济的发展和人民生活水平的提高做出了巨大的贡献。改革开放以来,我国建筑企业初步实现了由生产型向生产经营型、资本运作型企业转变,一些国有企业已发展成为行业中的大型企业集团。正是这些大型集团构成了中国建筑业的支柱,成为进入国际承包市场的主力军。今后5～10年是我国进行经济结构战略性调整的重要时期,为了在日趋激烈的国际国内建筑市场竞争中求得生存和发展,建筑企业必须适应外部环境的变化,制定适应时代要求的发展战略,即为保持长期、稳定、快速的发展,实现既定目标而采取一系列对策,本文就此问题展开分析。     

积极适应市场竞争新形势 努力探索劳动竞赛新途径

物探局工会围绕勘探生产和科研中心,在全局范围内开展社会主义劳动竞赛的经验,是新形势下企业经营机制转换过程中,组织开展生产竞赛的成功之作.最近全国总工会指定要在全国推广他们的经验.这里篇幅所限,摘登这个经验的部分.     

探索国有大型施工企业发展新路

我公司随着改革的不断深化,逐步从一个投资型企业转变为市场经营型企业,形成了以集约化企业管理、集团式整体运营、多角化产业结构、总承包目标战略和共同价值型企业文化为标志发展思路,井在实践中坚持实施,取得了显著的成果。’     

探索构建企业和谐文化新途径

和谐文化的内涵及作用 和谐文化是以和谐为思想内核和价值取向,以倡导和谐理念、培育和谐精神、营造和谐氛围为重要内容的文化。尽管以往我们对和谐文化建设没有较深的理解和认识,但和谐文化在实践中起到了潜移默化的推动作用,在不知不觉中影响着我们的工作。     

造纸企业未来发展新途径

造纸是使木材中的植物纤维分散在水中（制浆）、经过抄浆、干燥。使纤维通过氢键结合起来的过程。这种氢键在常温下的水中可离解,因而可重新抄纸。传统上大部分高档纸几乎都用木材作原料,而后来经研究,除木材外,还有竹尖、芦苇、秸杆（麦、棉、稻等秸杆）等均可作造纸原料,俣真正作为大批量高档纸的制造原料仍为木材,也就是说造纸需要砍伐森林木材,另外,造纸有废水排放。因此,人们一想到造纸便会想到环保问题。 无论用什么原材料造纸,都会对环境造成污染。造纸的制浆及成型过程中,都要消耗大量的能源,另外还会不同程度地造成对…     

从实际出发 探索发展新途径

从实际出发探索发展新途径佳木斯第二发电厂常青佳木斯第二发电厂位于小兴安岭山脉和三江平原的结合处，距中心城市佳木斯市９２公里，独处深山老林．林海雪源之中．是六十年代中后期本着“靠山、分散、隐蔽”方针建设的“小三线”工程。一个装机容量二十万千瓦的发电厂，...     

适应机制转换 探索企业设备管理的新途径

1992年上半年上海光学仪器厂根据国务院《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的精神,进行了企业内部的机制转换工作,实行以产品分类的划小核算单位的分厂制,各分厂都是一个以产、供、销为统一体的单位,各自独立核算。其中设备动力分厂属服务性分厂,并实施设备管理职能。     

培育和发展国有大型建筑企业工程总承包的思考

基于工程总承包管理模式的基本理论,分析了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的实践经验,提出了培育和发展国有大型建筑企业工程总承包管理模式的建议     

大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

进一步深化改革 探索企业振兴之路

1991年经过我们甘肃省第六建筑工程公司上下的一致努力,完成建安工作量6400万元;完成竣工面积13.5万平方米,实现利润40多万元,全面完成了上级下达的各项主要经济技术指标。展望1992年,目前到手的跨年工程大约有7300万元;施工面积可达到20万平方米。最近又有选择接触了几家1992年乃至1993年可以开工的大中型建设项目。所以,从整个公司的施工生产形势来看,1992年与1993年的任务落实情况是喜人的,只要坚持深化改革,开拓进取,     

努力探索新形势下企业用人制度

努力探索新形势下企业用人制度王奇江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告中明确指出：“要采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个...     

实施创新战略推动两个转变探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（下）

把管理创新贯穿于体制创新的过程中,以管理作为巩固体制创新成果的基石 在过去的几年中,公司以适应工程总承包体制为前提,不断推行管理创新活动,并以此作为巩固体制创新成果的重要支撑,使公司管理素质的提高取得长足进展。公司先后荣获“国家质量管理奖”、3项“建筑工程鲁班     

大型建筑企业全面风险管理体系的构建

大型建筑企业一般纵向有多个管理层级,横向有完整的职能部门设置,如何在这样的企业构建完善的全面风险管理体系,是非常重要的课题,也是一项复杂的系统工程。     

大型建筑企业采购数字化转型研究

采购数字化转型是要实现采购网络化、在线化、协同化.研判建筑企业数字化的发展趋势、必要性及价值,分析数字化变革成功的因素.重点论述建筑企业数字化的转型路径和数字化采购系统架构及功能,其中数字化采购系统有三个核心模块,即寻源管理模块、采购履约模块和供应商管理模块.     

贯彻转换经营机制条例 探索黄金企业设备管理新途径

随着贯彻转换企业经营机制条例的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,设备管理工作也遇到许多新问题。黄金企业设备管理工作如何开展,如何与企业内部改革同步,我们的具体做法如下: 一、建立约束与激励相结合的设备管理机制 1.把设备管理的各项经济技术指标层层分解,确保整体目标的完成 1993年初,我们根据各单位设备占用量、重要程度、修理和管理的复杂     

实施创新战略 推动两个转变：探索国有大型建筑企业的改革与发展道路（上）

早在90年代初期,我们就在实践中认识到企业实现两个根本性转变的重要性,因而在近几年的改革中,始终把体制创新、技术创新、管理创新作为公司实现两个根本转变的具体要求和措施,并贯穿于企业改革与发展的全过程,通过深入研究和学习市场经济发达国家建筑企业在管理体制和运行机制上的模式和成功经验,按照国际市场运行规则和市场竞争的要求,创立工程总承包体制下的项目管理模式运行机制,不断探索国有大型建筑企业的改革