母子公司知识转移战略的"软"维度研究

母子公司是一种特殊的公司关系。与外部市场机制相比，更有效的知识转移是母子公司存在的一个重要理由。本文从组织关系和组织认知角度，探讨对知识转移实现过程中关键性“软”维度的理解，并构筑了以母子公司关系管理过程中的三个焦点问题（即管理度、管理模式和控制机制），为核心的一个研究框架，为知识转移管理实践提供参考。     

卷烟工业母子公司体制的构建

当前烟草工业改革的总体思路是,总公司与省级工业公司构建母子公司体制,省级工业公司与所属卷烟工业企业可以的实行母子公司体制,也可以实行母分公司体制。今年要在去年部分工业公司实行母分公司体制试点的基础上,选择部分工业公司进行母子公司体制试点,从中总结经验,制订卷烟工业企业组织结构调整的总体方案。通过建立母子公司体制,将省级工业公司的职能由目前的行政管理为主转向以资产经营管理为主。     

企业对外投资管理体系的构建与实施——以A公司为例

从企业对外投资管理的实践来看,存在以下问题：一是母子公司法人治理结构上存在诸如责任缺失、管理链条断裂、控制不到位等问题;二是对于子公司缺乏长效的激励和约束机制,出现经营者短期化行为等一系列亟待解决的问题。为了提高企业对外投资收益,解决母子公司＂委托—代理关系＂中的突出问题,构建科学实用的管理体系是当务之急。     

国有企业母子公司有效管控体系的探讨

文章针对目前母子公司管理实践中出现的一些问题,探讨了母子公司管理控制模式应考虑的一些要素,最后提出了建立完善母子公司有效管理控制体系的一系列思路。     

从知识结构观点看母子公司关系

母子公司关系，从本质上反映了公司内部相互间的知识转移关系。运用知识的结构分析方法，提出了企业知识结构的基本模型。在此基础上，通过分析母子公司知识结构和母子公司问的知识转移，来阐述母子公司关系的内在特性。     

母子公司关系视角的跨国公司管理移植

本文在相关理论研究的基础上,从母子公司关系视角分析跨国公司对发展中国家的子公司的管理移植问题;探讨母子公司关系中的文化兼容、信任程度、战略意图与产权结构等要素对管理移植的影响．弥补跨国企业管理移植的情境要素研究的不足．为提高跨国母公司向境外子公司管理移植成效提供对策。     

集团企业加强资金统一管理研究

现代企业是以财务管理为中心的企业管理体系，财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而现代财务管理又以资金管理为重心，其目标是通过对资金的合理获取和有效运用实现企业价值最大化。资金如同企业的血液，对集团企业来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，集团企业控制管理好资金就等于把握住了集团企业的生命线和生存线。主要对集团企业加强资金统一管理进行研究。     

母子公司的知识转移关系和管理权分配

母子公司管理权的分配(集权／分权)一直以来是母子公司关系管理的难题。从知识的视角，把母子公司关系看成是相互间知识转移的关系，以此来讨论母子公司管理权分配的问题。通过对知识转移成本的剖析，给出了母子公司管理权分配的理论模型。     

基于“会计管理”概念高效开展企业会计管理

基于会计管理内涵影响下的会计工作在企业日常生产与经营活动中发挥着重要的规范作用，涉足了市场经济发展的各个领域。因此本文从会计管理概念的内涵入手，分析了其在企业经济体系构建中的存在的现实问题，并提出了可行性的应对策略，对规范会计行业秩序，优化企业会计管理工作质量有重要的推进作用。     

浅析企业集团财务管理中的问题及改进措施

一、企业集团财务管理的内容 1．企业集团产权管理。 （1）产权关系。母子公司关系是企业集团财务关系的核心。从法律关系看，母子公司都是独立平等的市场竞争主体，同样追求利润最大化和资本收益最大化目标，它们之间是所有者与经营者、投资者与受资者之间的关系。     

基于网络视角的跨国公司管理知识转移模式与路径研究

跨国公司是由母公司和位于不同国家的子公司以及外部相关利益群体构成的复杂网络。跨国公司竞争优势取决于如何有效地实现网络成员间的资源流动,尤其是知识资源的有效转移。跨国公司管理知识的转移包括跨国公司母子公司之间、子子公司之间、子公司与当地外部环境之间三个层面。跨国公司在网络节点之间的管理知识转移,有助于先进的管理技术在跨国公司网络内的充分流动,并形成基于乘数效应的管理知识共享与创新体系。     

集团公司资金管理模式研究

集团公司是一个母子公司体系的概念,从资金的运作流程来看集团公司的资金管理主要包括筹资、投资、回收资金和分配利润四个方面.本文从集团公司的概念谈起,对我国当前集团公司资金管理模式进行了基本的介绍,着重分析了集团公司资金管理当中的筹资,投资和分配三个方面,并对其资金管理模式的选择发表了意见.     

谈国有企业治理结构改革存在的问题和对策

一、国有企业治理结构改革存在的问题 1．集团公司母子管理体制问题。洛玻集团公司虽建立了母子公司体系，也基本确立了母子公司运行的基本框架，但在很多方面与体制规范、权力制衡合理的公司还有很大差距，诸如如何设计科学合理的考核体系，准确反映下属公司及委派人员的业绩？     

企业集团资管金理模式的选择

现金流是企业的血液，资金管理是集团企业财务管理的核心。对集团公司来说，资金作为连接母子公司最重要的纽带，发挥着极其重要的作用，控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。如何使资金的循环周转顺畅，迅速提高资金的使用效率是企业管理者所关注的问题。     

国有科研所转企改制的对策思考

科研院所转企改制是一场广泛而深刻的变革，要把初具规模的国有科研院所转变成融入市场并能参与国际国内市场竞争的、充满活力的现代高科技企业或企业集团，必须面对现存的主要问题采取相应的对策：一是改革内部管理体制，实行规范化管理。二是强化母子公司的资产纽带关系，提高整体凝聚力。三是重视新产品技术开发，提高市场竞争力。四是健全质量管理体系，提高科研生产质量。五是改造陈旧设备，保障物质技术基础。六是吸引和培养人才，防止人才流失。     

浅析提高集团企业资金利用效率的途径

随着近几年世界经济形势的不断转变,我国的经济实力进一步加强,企业集团逐步形成以一个实力雄厚的大型企业为核心,以产权联结和产品、技术、经济成套契约为纽带,以母子公司为主体的具有多层次结构的多法人经济联合体。在这种经济环境下,提出了企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心的管理理念,刷新了人们企业管理的观念,大多数独立法人企业的经营管理水平得到提升。因为,本文结合多年的财务管理工作经验,对集团企业的资金管理问题进行探讨,分析企业自己管理存在的主要问题,摸索了一些行之有效的解决途径。     

对子公司经营业绩考核指标的理性选择

以产权为纽带组合而成的母子公司体系中，母子公司都是独立的企业法人，建立和完善母公司对子公司的目标管理与考核体系，无疑将充分实现集团整体功能、发挥导向效能。构建以财务信息为主、兼顾非财务信息的子公司经营业绩考核框架，无疑将切中时弊，防范信息失真，杜绝人为操纵，推动企业激励、约束机制的建设和实施，推进子公司改善管理、开拓经营，确保整个集团公司步入持续发展、规范运作的道路。通过财务指标，对企业经营业绩实行基本评价，并在此基础上采用非财务指标对基本结论作进一步补充校正，实现多因素互补和逐级递进修正，彻底解决以往评价指标单一、分析简单的缺陷，使考核评价结果更加客观、真实、全面。     

浅议企业外派董监事职责的履行与完善

外派董监事是母公司贯彻战略意图、实现管理协同、维护自身权益的重要手段。本文在对企业外派董监事现状进行分析的基础上,提出企业要通过完善培训培养、选拔使用、监督管理、考核评价四个方面的机制,提高外派董监事的履职能力和水平,为集团公司完善母子公司管控体系提供了可资借鉴的参考途径。     

公司管理体制和经营机制创新的突破口

党的十五大报告明确提出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。”要求企业实行规范的公司制改革,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度;以资本为纽带,形成集团化的企业组织和管理体制;转换企业经营机制,建立科学、高效、有序的内部运行机制。目前,公司管理体制和经营机制创新的现状是:1)集团体系构架基本形成,尚待进一步充实。集团体系构架方面,基本上以资本为纽带形成了母子公司体制。但由于集团核心企业集团     

谈建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理的基础和落脚点，只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化。