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相似文献
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1.
《中国物业管理》2006,(3):F0004-F0004
“帼国不让须眉”的说法自古就有,只是受传统观念的影响,女性的强人一面被深深淹埋。如今,随着社会的发展,越来越多的女性走出来独挡一面。她们有着女性的温柔细腻和男性的坚强果断,她们担纲生活、工作中的重要角色;她们凭着超凡人的毅力在行业里撑起了半边天。[编者按]  相似文献   

2.
女企业家的性别优势   总被引:2,自引:0,他引:2  
大凡一提起企业家,人们便会想到倪润峰、张瑞敏等,可有多少人说得出中国知名女企业家的名字呢?几千年的封建落后思想和男权社会禁锢了女性向企业家迈进的步伐,阻碍了女企业家的成长和发展.多少年来,我国女性在企业界所占的比重是微不足道的.近年来,随着中国妇女社会、经济、政治和家庭地位的巨大变化,中国女企业家阶层已经出现,并在很多领域扮演着不容忽视的角色.那么,中国的女企业家是一个什么样的群体?她们与男企业家有些什么样的不同?她们将有着怎样的未来呢?下面,笔者针对这些问题进行分析.  相似文献   

3.
在号称男性世界的房地产业。女性的身影越来越多,而且越来越多地担当起举足轻重的角色。从售楼小姐到策划人。到职业经理人。再到地产老板。她们越来越引起人们的关注。有人说,这是一个“她”时代.是一个巾帼不让须眉的时代。在这个男性占主导地位的行业。这些地产界的超级女生们宛如一道靓丽的风景。为地产业注入了更加感性的色彩。  相似文献   

4.
唐嫚 《企业导报》2014,(8):179-179
随着经济全球化进程及社会化大分工在逐渐加快,世界女性的社会地位逐步提高,妇女参政议政的能力和范围在大幅提升,越来越多的女性领导人才在社会各个领域发挥着日益重要的领导作用,并取得了一些积极成果。然而,女性领导人在发展的过程当中也存在一些问题,如社会偏见,事业与家庭的取舍等。这些问题都是当代社会需要亟待解决的重大课题。本文旨在对现代社会女性领导人才的现状进行分析,从而提出有效的径路分析。  相似文献   

5.
振中 《企业文明》2001,(10):45-47
在深圳,有一个被人称作“打工女皇族”的金领女性阶层,她们大多是合资企业高级管理人员、技术顾问、规模较大公司的部门经理等。这些社会精英的生存状态远远好过50万元之间,并多在特区拥有自己的房产和私车。毫无疑问,这是一帮现代社会的宠儿,也是一个令白领小姐艳羡不已的女性群体。那么,“金领丽人”是如何炼成的?她们的生活到底怎样?日前记者专门到特区进行了采访,让我们一同走近这道独特的风景。  相似文献   

6.
女性领导干部是一个具有多重角色的特殊社会群体,她们勇敢而艰难地走在男性占主导地位的政坛上,以其智慧和才华展现了现代女性风采,但与男性领导干部的职业状况相比,受自身和外在双重因素的影响,还处于弱势地位,更多地扮演着配角。有资料显示,全国共有女干部1500多万人,占全部干部的38%,而且绝大部分是副职,正职较少。  相似文献   

7.
谁在推动企业文化的建设?相信不同角度下答案种种。然而,企业领导人是最具有说服力的答案,作为企业的领导者与决策者,他们指引企业在各个方面的前进,当然包括企业核心竞争力范围内的企业文化。 越来越多的企业领导人认识到企业文化建设对增强员工参与程度、塑造员工的态度和行为以及提高企业凝聚力等方面起着至关重要的作用。然而,在如何建设企业文化方面,很多企业领导人却没有意识到自己应该扮演的角色和起到的重要作用。  相似文献   

8.
《人力资源》2013,(7):83
主题:新时期女性HR经理人职场竞争力塑造!时间:2013年8月10日地点:北京大红门国际会展中心亲爱的女性HR朋友们,您希望自己身心健康兼具美丽与智慧吗?展现女性HR的职业魅力,提高"能见度",您为晋升做好准备了吗?魅力女性HR的多项修炼、魅力女性HR的形象设计,如何塑造女性优雅气质?两性情感交流与女性领导角色的塑造、如何舒缓女性压力和情绪调适?  相似文献   

9.
<正> 管理者要是坐下,部下就躺下了。管理就是行动。管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上。管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。干部怕的就是不知道自己怕什么。没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动。干部怎样对待问题?要100%地落实责任,即"见数也见人"的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任,100%的责任人。干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。干部怎样对待管理?悟性和韧性。干部的目标:做超级领导,即你的领导水平达到了能够  相似文献   

10.
卓越领导人,顾名思义,是具有卓越领导能力的职业经理人。然而,怎样才算是具有卓越领导能力,什么是具体衡量的标准?清华大学职业经理人培训课程上的一番讨论似乎能给我们一些启发和思考。  相似文献   

11.
李锦记创建于1888年,如今已在80多个国家和地区建立起一个酱料王国。这家老牌家族企业在经历过数次家族纷争之后,现在由第四代传人经管。第四代传人之一,现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极有限公司董事长的李惠森有学者情怀,在新出的《自动波领导模式》一书中,他认为最好的领导模式是领导人"隐形",让员工自领导。CE:"自动波"是什么意思?"自动波领导模式"是怎样的管理模式?  相似文献   

12.
随着我国社会经济和妇女权益保护事业的发展,女性在社会和家庭生活中的地位不断提高,可支配的消费资金也越来越多。她们不仅在化妆品、珠宝首饰、食品、保健品等消费领域支撑着消费市场,成为消费的主导力量,在汽车、商品住房等消费领域也发挥着越来越大的作用。另外,在家庭中,许多女性都掌握着“钱袋子”,成为支配家庭经济的主导者。现代女性拥有着更强的求知欲望,更好的工作机会,更丰厚的薪金,更多重的人生角色,因此她们希望生活更为多样,希望尝试更多新鲜事物,希望在经济和精神方面更加独立自主,希望获得省时、方便的服务等等。女性特别是…  相似文献   

13.
<正>到今年,“商界木兰”已经走过了15个春秋。任何一件事用心做15年都是珍贵的,它累积出的价值和意义,也不是短期可以实现和达到的。换句话说,正是因为有了15年对中国商业女性的追寻,《中国企业家》才找到了属于自己的洞察商业女性以及女性商业影响力的视角,并形成了一套评价商业女性的方法论——除了商业上的成功和财富外,我们更在意女性在商业世界中的独特性,她们的过去、现在和未来,她们的舍与得、爱与怕。面对同样的商业世界,她们有什么不同于男性企业家的困惑和挑战?  相似文献   

14.
平庸的领导人与杰出的领导人,分水岭在于情绪智慧(Emotional Intelligence,简称 EI)。能够掌握情绪的领导者,就能成为一个超凡、出色的领导人;反之,他的领导之路必定十分坎坷。到底该如何拥有 EI?改进自己的领导能力呢?过去,许多企业领导人展现的偏执行为被视为是理所当然,例如脾气暴躁、紧迫盯人、对部属提供的情报半信半疑,总觉得自己没有听到实话等。这些偏执行为,不但被员工容忍,有时甚至成为个人领导神  相似文献   

15.
随着社会经济的发展,女性消费在整个社会消费中所占的比例越来越大。一方面女性在数量上占社会总人口的“半边天”;另一方面,女性在家庭生活中担任着女儿、妻子、母亲等多种角色,她们不仅是专用产品的购买者, 而且也是儿童、老人、男性用品的购买主力军。因此,研究女性消费心理和消费行为对于企业来说具有重要的现实意义。一、女性消费类型分析影响消费者行为的因素很多,比如收入、教育程度、心理等等。但对于女性来说,最重要的是心理因素。俗话说:“女人心,海底针”,这句话形象地说明了女性心理的复杂性。女性这种复杂心理一方面受社会因素影响,另一方面则是女性本身所独有的内在特性。婚姻可以说是社会赋予女性一生当  相似文献   

16.
看起来,这个世界越来越适合女性了。在这个以经济为主的世界里,越来越多的女性成了公司的CEO。这些CEO不是去接班,往往是在一个公司陷入了困境时去担任拯救者的角色。惠普陷入泥潭时,菲奥莉娜走马上任了;施乐卡纸了,马尔卡西去了。在网络泡沫破灭后,世界通讯行业举步维艰,朗讯作为主要的通讯服务商亏损累累,鲁索被请去担任CEO,负责对朗讯公司进行重组。难道正如歌德说的:“伟大的女性引导我们上升”吗?  相似文献   

17.
军队转业人员(于部或志愿兵)转业前,大都在部队服役一二十年,由于职业特点和工作环境所限,一般对地方的情况接触了解不多,即便有所了解也是间接的,而一旦转业回到地方就要进入新的角色。隔行如隔山。怎样在较短时间内缩短人与所分配单位的“磨合”期,实现角色的转换从而更好地适应新的工作?这是摆在军队转业人员面前的一个现实问题,通过工作中对部分“过来人”的调查和了解。有几个方面的意见值得参考:一是主动参与新单位的工作或活动。到新单位报到后,不要等领导安排什么工作再去干,应该主动找活干,  相似文献   

18.
随着商业化程度的提高,职场女性在权力与财富世界里扮演的角色愈加重要。通常,她们具有不同于男性的一面——温柔、美丽、坚韧……但是,职场女性的这些独特魅力,并非她们职业生涯里的独门利器,性别歧视、职场天花板以及家庭与事业的平衡等问题,是她们面临的诸多困惑。  相似文献   

19.
《经营者》2007,(5)
Q正在向K发出挑战。权力与财富,世界多少年来一直是男性的领地。正如在一副扑克牌里,四个K总是占有相当大的统治地位。然而今天,女性的地位正在快速上升,越来越多的女性已经在无声无息中闯入,她们舞动长袖,经营如日中天、有行业影响力的事业,同时也经营着和谐美满的家庭,用她们的能力去影响和改变这个世界,在获得财富和权力的同时,又不失女性的魅力。她们正以四个Q的全新面貌,舞出既温柔而又强悍的姿态。  相似文献   

20.
朱贺 《人力资源》2013,(8):66-67
资源不多,如何产出更多?没有几个雇主不是"绩效控"。问题是,考核绩效的方法是否到位?尽管大多数企业对绩效考核的激励作用日益重视,但知易行难,在绩效考核实践中仍存在诸多问题。总结起来,大致有以下几点:最高领导人审定考核结果在企业中,通常各级领导对员工的考核评语都有修改权,最终以公司最高领导的评定为准。这很容易将员工对考核结果存在的不满转移到最高领导人身上。另外,各级领导因立场不同,很容易产生意见分歧。而被考核者的直接上级会因丧失发言权而导致责任感  相似文献   

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