石油企业战略成本管理研究

石油企业战略成本管理是提高企业竞争力,实现企业可持续增长的重要保障。本文从石油企业勘探阶段、开发阶段以及生产阶段来对如何有效加强石油企业战略成本管理进行了探讨。     

浅析成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题.     

石油企业结构性战略成本动因浅析

随着我国石油工业持续重组改革深层次的推进,石油企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势,而不断提高内部管理水平,进行成本管理的创新,是石油企业提高经济效益和市场竞争力的现实选择。本文针对我国石油企业特点以及企业内部成本管理的现状,深入分析了其结构性战略成本动因的基础因素,以期为我国石油企业实施低成本战略提供保障。     

浅析石油企业油气成本控制

石油化工业是我国的支柱产业,产业关联度大,影响国民经济的范围广、程度深,并且是技术和资金密集型产业,因此我国石油石化企业应更新观念,全面与国际石油行业接轨,吸收运用国外成熟先进的油气成本控制管理方法．不断地进行改革和尝试,降低油气开采成本,全面实施“低成本战略”并作为我国石油石化产业发展的一项基本战略。     

浅谈成本管理在加油站管理中的意义和策略

成本管理是以具体、清晰的数据来反映企业内部营业成本构成和变化,并深入地分析成本变动的原因,采取有针对性的措施来提高企业成本管理时效性与科学性的管理模式,使用成本管理能够实现资源合理配置和优化的功能。成本管理一直是企业经营和管理中的核心问题,尤其是对于石油企业而言,随着市场竞争的不断加剧,现阶段下石油企业的经营环境发生了较大的变化,企业管理人员也深刻地感受到加强成本管理对于企业发展的重要意义,一般情况下,成本管理的内容包括战略成本管理、成本结构管理以及成本过程控制三个部分,本文主要探讨成本管理在加油站管理中的意义和策略。     

国内石油企业战略成本管理

石油行业是关系到国家经济命脉的行业,在全新的竞争环境下必须由传统成本管理转变为战略成本管理。试图从战略成本管理内涵入手,对国内石油企业推行战略成本的必要性和难点进行分析,并提出国内石油企业加强战略成本管理的对策。     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一，近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场，实施海外油气资源投资和跨国并购，在获得海外石油资源方面，取得了可喜的成绩，为保证国家石油安全作出了重大的贡献，同时三大石油企业在国际化的过程中，自身的综合实力也得到了进一步的提高。实施国际化经营战略既是我国石油企业增强国际竞争力，     

企业资源规划与成本管理

任何企业拥有的资源都是有限的,在资源限制条件下,通过成本管理提高资源的利用效率,使有限的资源创造出更多的价值,是成本管理的重要目标。     

国际石油公司成本管理分析与启示

一、国际石油公司成本管理分析（一）在全球资源市场优选经济储量,降低成本。为控制更多的油气储量,国际石油公司普遍采用并购和海外拓展战略来寻求优质油气资源。据统计,2005年全球油气资产并购的数量比2004年增加43％,交易价值超过1600亿美元,占石油公司全年上游支出费用总额2770亿美元的57％,并购势头继续强劲。     

企业资源规划与成本管理

任何企业拥有的资源都是有限的，在资源限制条件下，通过成本管理提高资源的利用效率，使有限的资源创造出更多的价值，是成本管理的重要目标。     

论工业企业绩效考核和节约成本研究

战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效.是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式.现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的.要提高经济效益,必须加强企业的成本管理.降低企业成本就成为了一个突出而又迫切的问题.成本是经济效益的核心,必须引起高度重视.因此加强成本管理,寻求降低成本的有效途径,已成为有效利用企业的各种资源乃至社会资源,提高企业经济效益,开拓发展市场的共同要求.     

油气企业弃置成本确认与计量:国外经验及启示

《企业会计准则第27号——石油天然气开采》（以下简称“油气准则”）为我国石油天然气开采企业（以下简称“油气企业”）的特殊业务事项提供了一个统一的会计处理标准。该准则根据国际会计惯例和我国油气企业的生产经营实际,规定了油气企业弃置成本的会计处理办法。正确理解这一会计处理规定,尤其是弃置成本的确认与计量问题,对于应用、完善和发展我国油气企业对矿区弃置成本会计处理具有重要意义。     

试论业务基础成本管理系统在油田企业成本控制中的应用

目前,我国石油企业的市场竞争力急剧加大,石油企业需要改变战略措施才能适应发展的需要,传统的成本管理与当今的企业战略已不相适应,正确的实施石油企业战略成本控制管理制度可以帮助企业降低成本空间,加大面对压力的胜算,有利于参与国际竞争。企业可以利用科技创新进步推动成本降低,但是只有从根本上建立完善的业务基础成本管理体系才能解决根本问题。本论文首先通过对业务基础成本管理系统的详细阐述,分析了油田企业成本控制中作业成本的动因以及动因的选择性因素,最后提出在应用中的管理意见,有利于促进对油田企业成本的控制。     

石油企业会计精细化管理研究与分析

石油不仅作为当今社会人类所需的重要资源之一，对推动国家经济发展也有着重要帮助和价值。石油的存在为我们的生活带来了很多便捷，随着社会的发展生活水平的提高，人们对石油的需求也随之加大，这变相刺激了石油企业的发展。为了促进石油企业取得进一步发展并保障未来发展的持续性和稳定性，加强成本控制与质量控制是是石油企业管理的核心工作。提高石油管理能力可以使企业竞争力得到保障，为此本文主要以石油企业会计精细化管理为主要对象，在全文中进行深入的研究与分析。     

我国石油企业国际化经营风险及防范

国际化经营是我国石油企业的三大发展战略之一,近年来我国中石油、中石化和中海油三大石油集团公司积极进军海外市场,实施海外油气资源投资和跨国并购,在获得海外石油资源方面,取得了可喜的成绩,为保证国家石油安全作出了重大的贡献.同时三大石油企业在国际化的过程中,自身的综合实力也得到了进一步的提高.     

新形势下完善我国石油战略储备体系的再思考

战略石油储备着眼于短期的供给冲击,不同国家拥有的资源量、净进口情况以及所处的国际环境情况决定其战略石油储备体系的差异。我国石油供给对外依赖程度高,所处的国家环境趋于复杂,需要加快战略石油储备体系建设。从美日发达国家的经验来看,当前,我国需要石油企业也承担一定的储备义务;同时,外汇储备换资源储备、引入民间资本等措施也可以降低我国战略石油储备的综合成本,提高我国建设战略石油储备的能力。     

塔里木油田公司技术创新发展模式研究

技术创新一直是石油工业适应全球经济发展和走出逆境的妙方,根据国外资料显示,技术创新能够使探明的油气资源不断增长、成本降低,并且使油气工业的生产率每年提高5.5%。为了进一步保障石油正常使用和消费,减少对石油的对外依赖,我国必须加强石油勘探和开采的科技创新力度,努力勘探新的油气资源,提高油气的采收率。笔     

油气物探作业资源耗用模型的构建

本文主要以作业成本法作为理论依据,结合油气物探项目的实际情况,构建了油气物探作业资源耗用模型,力争降低物探企业的油气物探项目的成本,并为企业成本管理实务提供参考。     

战略成本管理在石油企业中的应用研究

随着经济的全球化和知识经济时代的到来，石油企业的盈利空间逐渐变小，想要在市场竞争中占有一席之地，实施战略成本管理是一种有效的手段。笔者以石油企业的成本构成作为研究的切入点．重点探讨战略成本管理的方法，即价值链分析、战略成本动因和战略定位在企业的应用，从而达到降低总体成本获取最大利润的目的。     

大力推进石油企业的成本精细化管理

在市场经济中，企业的管理重心已由生产管理转向经营管理，而成本管理则是经营管理的核心内容。实施成本领先战略，获取比较利润，已成为企业的共识。油田企业作为资源采掘企业，油气资源的规模、品位是客观存在的，在相同的生产规模和油价下，提高效益的根本途径在于降低成本，而精细化管理是降低成本、实现效益最大化的主要手段和措施。为此，油田企业的成本管理要在以下几个方面进行拓展和改进.