企业专利信息分析与专利战略工作

专利信息集技术信息、经济信息和法律信息于一体,对专利信息进行检索、统计、分析、整合的具有战略性特征的专利工作对企业的创新发展尤为重要.     

企业专利信息分析与专利战略工作

专利信息集技术信息、经济信息和法律信息于一体,对专利信息进行检索、统计、分析、整合的具有战略性特征的专利工作对企业的创新发展尤为重要.     

浅析专利情报在企业专利竞争战略制定中的应用

本文在介绍专利情报基本理论的基础上,设计出＂识别竞争对手——评估对手的技术竞争力——分析对手的专利竞争策略——制定本企业专利竞争战略＂的基于竞争对手分析的企业专利竞争战略制定过程,并详细地阐述了专利情报在企业专利竞争战略制定中的具体应用。     

国内企业如何抢得专利战先机

目前，我国的摩托车产量已居世界第一，摩托车国内市场已趋饱和，亟待开拓海外市场。在此紧要关头，国内主要摩托车生产企业却频频遭遇跨国知识产权纠纷：日本摩托车行业协会等多次来到国家知识产权局，每次都开列出数十种所谓中国企业侵犯日本企业产品知识产权的名单，其中约80％涉及摩托车等外观设计专利。     

实施企业专利战略应处理好的几种关系

企业专利战略要顺利实施，必须具备的一个前提条件就是拥有一大批具有创新素质的良性主体，这其中既包括科技人员，管理人员，更包括这一企业的指挥者，企业家要扮演专利战略的主角，必须成为企业重大创新活动的介导者和实干家。现代企业家必须具备强烈而持续的创新精神，同时做到德才兼备，胸怀开阔，具有团队意识，能带领一批人发挥集体智慧，从而成就一番事业，只有这样，企业专利战略的实施才能一个理想的决策保证。     

基于专利信息分析的企业专利战略研究

对企业进行专利信息的定量分析、定性分析和拟定量分析,结合SWOT分析法找出企业的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,据此提出企业制定的专利战略类型和具体策略,提高决策准确性,以强化专利管理工作、提高技术创新能力。     

占领制高点——论企业专利战略

企业专利战略是企业在专利的创造、管理、保护和运用中，为提高企业的核心竞争力和谋求最佳经济效益，运用现行的专利制度而进行的整体性筹划和采取的一系列策略与手段。专利战略是企业经营发展战略的重要组成部分。     

浅析企业专利标准战略的技术竞争优势

<正>一、企业专利标准战略的概念及其竞争意义 当今网络型产业的竞争已从产品竞争发展到技术标准的竞争。网络型产品市场体现了技术标准的巨大威力：全球的制造商必须按照市场上流行的专利技术标准生产产品，否则就没有市场。制造商每销售一件符合标准的产品都要向技术专利持有公司支付不菲的专利许可费。专利技术标准战略由此成为高科技公司的重要战略。     

日本企业的专利战略对湖南省企业的启示

日本企业实施专利战略的成功经验是把研究开发、专利战略、生产经营当成一个不可分割的整体,文章介绍了湖南省企业的专利实施战略情况,提出了湖南省企业利用专利战略进行技术创新的思路。     

企业专利战略三部曲

尚未开展专利工作的企业可以对企业与专利事务的关联度进行调查分析即评估。主要是从技术工作在企业经营中的地位（技术收入或支出在企业收支中的比重,技术开发或技术贸易对本企业市场份额的影响）、主要竞争对手的专利占有状态、专利技术的开发或购买对市场（国内市场、国外市场）份额的影响,企业在市场上遭遇专利障碍的可能性、本企业技术开发取得有益专利的可能性等4个方面进行分析。     

郑州市大企业(集团)跨越式发展研究

在工业化加速过程中,大企业和大集团作为工业经济的支柱对工业及至整个经济的发展起着举足轻重的作用,是支撑和拉动经济增长的引擎。因此,加快培育一批大企业集团,快速推动工业经济的发展,从而带动整个经济的快速增长,是郑州市经济社会跨越式发展的必然选择。     

企业专利战略三部曲

尚未开展专利工作的企业可以对企业与专利事务的关联度进行调查分析即评估。主要是从技术工作在企业经营中的地位（技术收入或支出在企业收支中的比重,技术开发或技术贸易对本企业市场份额的影响）、主要竞争对手的专利占有状态、专利技术的开发或购买对市场（国内市场、国外市场）份额的影响,企业在市场上遭遇专利障碍的可能性、本企业技术开发取得有益专利的可能性等4个方面进行分析。     

高新技术企业的进攻型专利战略

<正>当今社会,企业之间的竞争,从表面上看是市场的竞争、产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源、航空航天以及环保等技术领域的高(科)技术企业更是如此。因此,人世后,全国各地纷纷研究制定并实施各自的专利战略。一、高新技术企业应采取进攻型专利战略所谓企业的专利战略,是指企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况,通过对专利信息及其有关信息的搜集     

日本企业的专利管理

随着知识经济的到来，对知识产权的拥有、运用能力也成为各国企业获得竞争优势的关键要素。世界上大的技术发明都以专利形态出现，企业通过有效的专利战略，利用专利、保护专利、开发专利，能够为企业的创造领先对手的竞争优势。日本许多企业的发展壮大就是得益于推行有效的专利战略。这种战略包括引进专利技术，围绕已有的专利技术资源研制和开发技术；对研制和开发出来的新技术及时申请和注册专利，取得专利保护；利用专利保护自己的市场；转让专利许可，把专利作为收入的来源；组织强有力的班子管理专利事宜等等。     

自主创新中企业专利战略的模式分析和市场定位

<正>自主创新是企业参与竞争的重要筹码,是企业发展的不竭动力。随着科学技术的发展,自主创新因素对经济增长的贡献越来越大,企业间的竞争也越来越表现为自主技术的竞争。技术竞争推动自主创新,而企业自主创新与专利保护工作又密不可分。因此。将企业自主创新与专利战略紧密地结合起来,在企业自主创新中充分体现专利战略思想,以专利手段促进企业自主创新,具有十分重要的意义。     

甲醇制烯烃技术国外主要企业在美日欧地区专利布局状况分析

甲醇制烯烃是以煤或天然气制得的甲醇为原料替代传统石油路线生产乙烯、丙烯等低碳烯烃的工艺,既有利于缓解石油紧缺的局面,又为石化企业转型开辟了新的方向,已成为近些年业界关注的热点。本文针对国外主要企业在美国、日本、欧洲地区专利布局现状进行分析,并对我国甲醇制烯烃领域相关企业提出了专利布局建议。     

我国企业如何实施专利战略

一、国外企业专利战略对我国企业的启示 我国有一些企业并不否认自身专利意识比较差的状况。据资料显示，从1985年我国初步建立专利制度起，国外公司在我国申请发明专利的总数已经达到236578项，而我们本国发明专利却只有217814项，比国外少了18764项。就专利本身而言，我们国家已经处在一种非常危险的境地。事实上，我国的专利状况在整体上处于一个非常“低端”的水平。那么，国外企业专利战略对我国企业的启示与借鉴有哪些？     

基于微笑曲线理论的后金融危机时代的企业专利战略浅析

本文以微笑曲线理论为切入点揭示了以专利为主导因素的企业专利战略是企业在市场上取得竞争的优势手段。企业应从长远利益处出发,根据自身发展要求设立企业专利战略,从而在日益激烈的竞争中生存发展。     

企业在研发中的专利管理

随着创新性国家的建设和国家知识产权战略的实施,部分国内企业已开始设置了专利管理部门。然而,这些专利管理部门还多仅停留在作为专利代理机构的助手这个层面,即配合专利代理机构办理专利申请、专利缴费等事宜,只是把研发中的发明创造申请成专利保护起来。