基于生命周期理论的企业营销战略管理

企业生命周期各阶段的理论研究对企业营销实践有着重要的指导意义。企业生命周期各阶段的特点及营销战略有助于企业在各阶段准确制定和执行相应的战略规划。本文通过经济学方法对产品生命周期转折点的划分作了初步的分析,同时结合营销学理论为产品生命周期各阶段应该采取的策略提出了建议。     

营销新模式——共生营销

随着中国加入WTO,国内企业的国际化运作,竞争的日愈加剧,产品生命周期的日益缩短,研究与开发费用的不断上升,国际贸易保护主义的抬头,企业与企业之间的合作已涉及到越来越多的产品领域,共生营销也越来越受到企业的重视,共生营销已逐渐成为目前企业挑战国际化的基本战略。     

非营利组织产品生命周期阶段性营销战略

产品生命周期理论对于非营利组织在各个阶段中的营销战略的选择有重要影响。非营利组织可根据不同生命周期阶段特征选择营销战略。     

基于产品生命周期理论的营销策略

经济发展占主流的今天,在当前的买方市场环境下,对产品日益挑剔的消费者,企业如何满足消费者需求,如何做好产品的营销工作时企业经营．生存发展的重中之重。基于产品生命周期的营销策略管理的基础工作也越来越体现其重要性,一种产品在市场上的销售情况和获利能力不是一成不变的,而是随着时间发生变化,这种变化经历了产品诞生、成长、成熟和衰退的过程,即产品的生命历程。     

产品生命周期与营销策略选择研究

“问渠哪得清如许,为有源头活水来”,让企业焕发生机的“源头活水”是产品。产品如同人的生命一样也有周期。企业要在产品生命周期的不同阶段采取相适应的营销策略,缩短开发和引入期,延长成长和成熟期,推迟衰退期的到来,实现企业利润的最大化。     

成熟期电子商务企业持续营销力研究

阿里巴巴、苏宁易购、当当网、京东商城等各大电子商务企业发展迅猛,竞争日益激烈,这些企业在经历高速成长阶段后,都即将步入成熟期阶段,在进入成熟期后如何保持持续营销力对各大电子商务企业持续性的发展具有重要意义.本文运用企业生命周期理论划分电子商务企业生命周期并分析各阶段的特点,探讨成熟期电子商务企业持续营销力的影响因素,构建电子商务企业成熟期持续营销力,提出电子商务企业成熟期持续营销力培育与提升方法.     

关于产品全生命周期成本管理的探讨

产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理.     

企业市场营销策略分析——基于产品生命周期理论

产品生命周期提供了一套适用的营销策划观点,它将产品的销售时期分成引入、成长、成熟、衰退四个阶段,企业可针对各个阶段不同的市场特点而采取不同的产品、价格、促销等营销组合策略。     

企业开展绿色营销的问题与对策

绿色营销在营销领域中的出现,始于20世纪70年代环保运动在全球的蓬勃兴起,其主要含义为企业营销应以不损害人类自身及人类未来需要为条件,在产品生命周期的全程,包括原材料、制造、运输、使用乃至消费之后废弃物的处置,都要做到节约资源(经济性)、有益或无害健康(安全性)、友好环境(清洁性)等。其本质在于保护环境、合理利用资源,在充分满足消费者需求的同时,尽量减少对环境、资源的破坏,达到可持续性的企业营销。     

论企业营销形象内在素质的塑造

企业营销形象是市场竞争的重要内容，然而，由于人们对营销形象在理论上的认识误区，以致于影响了企业营销形象的良好塑造。其实，企业营销形象的塑造不只是外在表现的塑造，更重要的是企业内在素质的塑造。企业营销形象内在素质的塑造主要包括营销管理形象、营销人员形象、营销实力形象、营销产品形象四项内容的塑造。     

浅谈企业绿色营销战略

随着环保时代的到来，绿色营销越来越成为企业增强竞争力的重要因素。开展绿色营销就是要在企业营销中树立“绿色”理念；开发绿色产品：实行绿色管理.     

个性化营销探究

21世纪,是个性化感性消费的时代.消费者日益个性化的价值观念,越来越追求具有个性化、情感化的产品,而不再满足于一般的大众化的产品或服务的消费.而产品品种繁多,产品同质化日盛,产品生命周期缩短使得消费者不可能长期对某企业或某产品"忠诚";期望在送货、付款、功能和售后服务等方面企业能满足其特别的需求.这就导致了市场营销个性化,即个性化营销.     

老年人保健品市场营销策略及分析

本文分析了老年人保健品进入市场的营销策略。通过对现有保健品市场的营销背景介绍,企业的营销策划、营销管理以及市场推广过程的初步分析。笔者运用了所学的市场营销知识及系统原理的分析方法,以市场营销的4P理论为框架,对老年人保健品企业的产品设计,产品定价,渠道分销,产品促销等进行了介绍,然后文章着重总结分析了其营销模式的优点及存在的问题。并在最后提出了建设性的意见。     

如何在变革的营销环境中创新

一、企业的市场营销活动面临许多的变革1.市场方面的变革。1994年克兰非尔德大学和皇家市场研究中心发布了名为《变革的挑战》的报告,其中指出了五个方面对营销的挑战:①迅速变革的步伐。主要是时间周期更短、产品生命周期变短、顾客偏好变化变快等,对营销的挑战主要表现为企业     

移动营销的平台与服务

正虽然决定一家公司成败的三个关键:一是产品,二是营销,三是管理。但在用户驱动的移动互联时代,营销平台及服务开始变得尤为重要,甚至成为产品及管理致胜的关键。很多人将过去的2013年称为移动互联网营销元年,众多企业纷纷开始在移动互联网广告上投入重金。而随着2014年4G在国内的全面商用,以及大数据在移动互联网营销过程中的实际应用,都使得移动互联网营销愈发红火。     

浅析网络经济时代的企业营销管理变革

本文分析互联网环境下企业营销管理在营销对象、营销基础、营销方式、营销组织、营销沟通等方面的全方位变革及其特点,提出了我国企业迎接新时期营销管理变革的对策建议.     

浅谈营销团队的组建

现代成熟的生产型企业中存在两台“发动机”：一是产品的研发；二是产品的营销。这两台发动机驱动着企业盈利能力的上升。检验一个企业各项工作最终应以市场为标准，以营销目标的实现为准绳。如果营销目标实现不了，没有了利润作为保证，产品积压，没有开发投入，工资发不出，企业无法生存与发展，就更谈不上经营了。在这里，笔者谈一谈营销工作中营销团队的组建问题。     

知识营销开启知识经济大门的钥匙

知识经济时代的曙光普照在竞争日益激烈的企业身上。面对知识经济时代营销环境,营销产品及营销方式的巨大变化,传统的营销理念及方式必须转变。知识营销无疑将成为企业开启知识经济时代大门的一把金钥匙。     

精细渠道管理高效营销运作

管理大师彼得·德鲁克对营销渠道曾作过这样一番论述:“营销渠道发生的变化或许对一个国家的GNP和宏观经济无足轻重,但对一个企业来讲却关系重大。每个人都意识到技术日新月异的发展,注意到市场在全球化以及劳动大军和人口结构方面的变迁,但几乎无人注意到营销渠道的变化。”的确,关注营销渠道并对其进行适当的设计和管理的企业可以创造出强大的竞争优势,对于企业来说,营销渠道是无形资产,是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁。企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进消费领域,没有这个桥梁,也就没有销售。     

基于客户生命周期的电信企业CRM营销策略研究

文章以电信企业客户关系管理及其中的市场细分为基石,剖析了当前电信企业CRM中客户细分存在的主要问题,运用客户生命周期这个新细分因子,对我国的电信市场进行了新的市场细分,补充了原有常用细分变量的不足。并针对基于客户生命周期所划分的不同客户群,提出了差异化的营销策略,以期帮助电信企业提升客户价值、保持客户忠诚度和增强核心竞争力。