我国煤炭企业作业成本管理研究

煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。     

对山西煤炭企业人力资源管理创新的理论思考

煤炭行业作为国家的重要能源来源，而煤炭企业成为保证能源供应的重要方面。在当前煤价下跌的情况下，煤炭企业的竞争不仅是人力资源数量的竞争，更是煤炭企业人力资源管理制度的竞争。目前，山西国有煤炭企业的人力资源管理中还存在着不少问题。文章首先分析了煤炭企业人力资源管理创新的重要性，通过对现状的分析找出其中存在的主要问题，最后提出煤炭企业人力资源管理创新的建议。     

煤炭企业应当培养现代生产需要的新型劳动者

煤炭企业职工队伍结构不合理，职工文化素质不高，这直接影响生产效益的提高，作为为煤炭企业培养输送新型技术人才的技工学校，应抓住机遇，转变观念，培养煤炭企业需求的人才。     

煤炭企业核心能力的界定与重组

目前煤炭行业困难局面有一定的好转，但如何使煤炭企业走上可持续发展道路，人们对此认识有所不同：靠国家帮助，政策上向煤炭企业倾斜，关井压产等。国家给创造一个良好的外部环境固然重要，但最根本的是煤炭企业要走向市场，在市场经济“残酷竞争”中“优胜劣汰”。因此，培育煤炭企业自身核心能力，是煤炭企业在市场竞争中取胜，走可持续发展道路的关键所在。     

重点煤炭企业发展循环经济的初步探讨

煤炭企业是资源开发性企业，煤炭资源的减少及共伴生资源的开发利用，成为煤炭企业持续发展中应对的课题。循环经济是煤炭企业发展的必然出路。煤炭企业应本着“低开采——高利用——低排放”的原则，确定煤炭适当开采的发展战略，并综合协调各方面因素，确定适当的年产量、服务年限、年收益额等，这是煤炭企业走循环经济发展之路的前提条件和重要保证。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价指标体系构建

绩效管理是企业开展各项管理工作的保障，是保障企业战略目标实施效果的根本。目前，煤炭企业绩效评价指标体系存在明显不足，因此针对煤炭企业面临的经济环境和政策环境，在企业绩效管理总原则下，根据煤炭企业生产经营特点，结合平衡计分卡全面绩效评价的思路，提出构建煤炭企业绩效评价指标体系的设想。     

浅谈会计信息化在煤炭企业的实施

随着生产规模的不断扩大，集团化是当前煤炭企业发展的趋势，煤炭企业集团管理项目复杂，信息使用者所需要的财务数据信息也更加系统化、数字化。因此依靠落后的管理手段已经无法满足客观实际的需求，煤炭企业为了更好地进行财务管控，大都推行会计信息化。煤炭企业实施会计信息化对其会计核算和财务职能转变产生了一定的影响，也产生了一些问题，如何正确推进煤炭企业会计信息化建设是本文探讨的重点。     

加快国有煤炭企业资产重组迎接"入世"挑战

“入世”在即，如何使国有煤炭企业摆脱困境，迎接“入世”挑战？进行资产重组则是促进国有煤炭企业改革和发展的必要措施。国有煤炭企业资产重组，应区别不同情况，选择相应的方式。     

国有煤炭企业债转股问题新探

国有煤炭企业债转股工作是我国国有企业改革的一项创新性举措，本文论述了国有煤炭企业债转股实际操作的原则和措施，旨在促进国有煤炭企业改革的深化和脱困目标的实现。     

浅议国有煤炭企业的改革发展

国有煤炭企业的改革发展已经成为我国经济体制改革和发展的一个瓶颈。制约国有煤炭企业改革与发展的因素很多，其中既有企业自身问题，也有外在环境和历史遗留问题。因此，应当从这两个方面同时入手，才能有效地解决国有煤炭企业改革与发展中存在的问题。作为全国工业能源核心和工业经济的重要保障，国有煤炭企业在面对企业内部、国内、国际方面的多重压力下，必须认清煤炭企业面临的机遇和挑战，认真分析困难，找出差距，抓住这几年煤炭经济向好的有利机遇，扬长避短，走规模发展的路子，组建大公司大集团，尽快探索出一条适合我国国情的改革发展道路。当然，只有国有煤炭企业自身的努力远远不够，还需要国家和地方政府给予配套的政策支持，创造更为宽松的环境，国有煤炭企业才会有光明的发展前景。     

国有大中型煤炭亏损企业面临的困难及对策探讨

国有大中型煤炭企业如何解困是国企改革的一大难题。本文通过分析煤炭企业存在的困难、矛盾及成因，指出要以产权体制改革为突破口，进行核心体制及微观体制的全面创新，是国有大中型煤炭企业脱困扭亏的关键和根本对策。     

对煤炭企业的财务管理和成本控制的分析和探讨

当前，财务管理和成本控制已经成为企业经营活动中的重要组成部分，特别是在当前经济体制转型的背景下，对煤炭企业的财务管理和成本控制提出了更高的要求。笔者首先探讨了当前煤炭企业在财务管理和成本控制方面存在的问题，然后就煤炭企业如何进一步加强财务管理和成本控制发表了自己的看法，希望能够为提高煤炭企业的财务管理和成本控制水平提供借鉴和参考。     

山西煤炭企业的营销策略

煤炭企业作为山西的主导产业。近年来，受产量过剩，价格下跌等因素的影响，煤炭企业面临困难重重。如何摆脱困境，必须更新观念，树立正确的营销策略。     

煤炭企业技能人才短缺的思考

随着煤炭企业生产机械化程度的不断提高，技术工人的作用也越来越大，对技能型人才的需求也随之增加。但是，由于煤炭行业生产岗位的特殊性等原因，煤炭企业技能人才严重短缺，制约了新技术推广和新成果转化以及煤炭企业的发展。只有深化改革，提高技术工人的地位和待遇，大力开展职业技能培训，才能彻底解决技能人才的供求矛盾。     

关于煤炭企业履行社会责任问题的思考——基于利益相关者理论与企业社会责任相结合的研究路径

近年来我国煤炭行业矿难事故频发，煤炭企业社会责任问题越来越受到社会关注。为此，本文在梳理企业社会责任相关理论的基础上对煤炭企业履行社会责任的动因、社会责任缺失的原因以及如何推动煤炭企业更好地履行社会责任等问题进行了深入思考。     

煤炭企业发展租赁业的思考

现代租赁业被答为“朝阳产业”，发展前景广阔，我国煤炭企业开展租赁业务已有20多年的历史，但至今一直停留在传统业务形式上，租赁的巨大优势和功能没有充分发挥出来，对此，分析了煤炭企业租赁业务目标存在的主要问题，提出了煤炭企业发展租赁业务的目标模式，进行了业务内部及功能设计，并探讨了实现目标模式的方法。     

新形势下国有煤炭企业思想政治工作初探

本文从措施和方法上论述了只有大力加强和改进思想政治工作，才能适应煤炭企业出现的新情况、新问题，才能提高煤炭企业的凝聚力、战斗力。     

煤炭企业经济增长方式转变量化测试研究

在我国社会经济转型期，煤炭行业粗放型经营比较突出，主要表现在“资金投入增长超过经济效果增长”等五方面，需实行“加快技术进步，科技兴矿”、“改善企业产业结构，实行综合开发”等为主要内容的集约型经营，并建立煤炭企业经济增长方式量化测试指标体系和煤炭企业经济增长方式转变量化测试模型，以此来指导煤炭企业向集约型经济增长方式转变。     

作业成本法及其在煤炭企业应用中的可行性分析

美国和欧洲近年来正推广实施的作业成本法，不仅能提供较准确的成本信息，而且在成本控制方面具有很强的优势。煤炭企业具备应用作业成本法的条件。把以作业分析为基础的作业管理原理应用于煤炭企业，在其生产经营各环节进行作业消除、作业选择、作业减低和作业分离，将会大大降低煤炭企业的成本和费用水平，提高其经济效益。     

煤炭企业如何加强内部控制

针对煤炭企业内部控制存在很多不足之处，煤炭企业应该结合自身的特点，从优化控制环境、明确控制目标、改善控制技术等方面，不断完善企业内部控制系统，以保证企业生产经营活动的顺利进行，提高企业的市场竞争力。