企业并购中的财务问题

并购就是一个企业购买另外一个企业的部分或者全部股权、或者一个企业购买另外一个企业的部分或者全部资产及其关联性资产，企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源进行快速扩张的有效途径。企业并购过程中会涉及到许多财务问题．妥善处理好并购重组中的财务管理问题是成功并购的前提和基础．也是企业并购成功的关键。因此，在企业并购过程中，需要做好每个阶段的并购财务工作，以提高并购财务效率，降低并购财务风险，达到并购的财务目标。     

试论企业并购中财务分析及作用

并购是企业发展扩张的重要一环，是诸多企业成长的关键性选择。不过企业并购过程当中会涉及一系列的财务问题，这些财务问题在企业并购整合的过程中较为复杂，同时也具有一定的风险特征，不仅会直接影响到企业并购能否成功，同时也是企业成长期发展的决定性因素。基于此，本文对企业并购中财务分析的意义进行了梳理，剖析了其中常见的问题，并针对性地提出解决策略，以期望引导企业在并购的过程中实现资源配置优化，实现并购财务风险规避，积极促进并购战略顺利实施。     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之一。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。     

企业并购财务风险的分析与防范

由于财务活动几乎贯穿于整个并购过程,因此由财务活动所引起的财务风险便成为企业并购成功与否的重要影响因素,也是并购活动中必须充分考虑的风险.因此如何更清楚的认识并购中的财务风险并有效地进行防范财务风险,增大并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题.     

企业并购中的财务风险控制研究

企业并购是市场经济发展中非常普遍的一种投资活动,这也是企业不断进行资金扩充,实力增强的重要手段之-。而在企业的并购的过程中,财务活动是自始至终都存在的,这就使得企业在并购中,财务风险是不可避免的。所以,如何控制企业并购中的财务风险,是企业并购成功的关键。但是,我国企业对并购中所产生的财务风险还不够重视,在对目标企业进行并购估价、融资、支付等方面还存在着不少的问题,这都影响了企业并购行为的成功率。本文就企业并购中产生的财务风险进行分析,提出几种控制财务风险的措施。     

简析企业并购中的财务问题思考

企业的并购活动给企业带来直接的财务影响,这其中也夹杂着财务问题,例如最佳资本结构偏离、财务风险增高、企业价值降低。企业的并购活动中,怎样处理好财务问题是摆在企业管理者面前重要的问题。本文先是分析了企业并购财务问题产生的原因,然后讲解了企业并购财务问题的种类分析,最后根据企业并购财务问题产生的原因提出了企业并购财务问题的防范措施。     

提高企业并购财务整合效应的对策浅析

众多跨国公司由小做大的成功经验告诉我们,实施并购才是企业快速做大做强的最有效途径.然而在并购过程中的财务整合,往往存在很多风险.如何应时财务整合效应中的风险问题显得尤为重要.本文从四个方面提出了提高企业并购财务整合效应的对策措施,旨在为我国企业有效应对并购中的财务问题提供一些借鉴和帮助.     

互联网企业并购财务风险分析——以阿里巴巴并购饿了么为例

近年来，互联网行业掀起一股并购潮。但部分互联网企业并购失败的情况也时有发生。如何有效识别与防范并购带来的财务风险显得至关重要。本文以阿里巴巴并购饿了么为例，以并购风险的相关理论为基础，具体分析了并购带来的财务风险，并为互联网企业并购提出了建议。     

试论企业并购中的财务风险与防范

企业并购对其财务产生直接影响,相应带来了较大的财务风险,尤其是最佳资本结构的偏离,造成企业价值下降,财务风险高涨.在企业并购的过程中,如何了解、掌控企业并购中的财务风险,认真分析并有效防范和控制财务风险,关系到并购的成功与否.     

企业并购后财务整合的研究

在企业发展的过程中,必然会遇到越来越激烈的市场竞争,而并购则是一种有效的调整,通过兼并来实现资源的整合,可以提高企业的核心竞争力;对企业的发展起到了积极的促进作用。而在企业兼并的过程中,企业所面对的最重要的问题就是如何进行财务整合,这将直接影响到并购的效果和质量。所以,在实际操作中,要注重并购后的财务整合,提高并购的质量,提高企业的核心竞争力。本文拟就并购后的财务整合问题进行简要的探讨,以期对并购后的财务整合有一定的借鉴作用。     

企业并购重组中的财务管理问题研究

随着我国经济的高速发展，市场竞争机制的逐步成熟，企业间的并购重组越来越频繁。并购重组可帮助企业抢占更多市场，使企业实现跨越式发展，但并购重组是一把“双刃剑”，属于高风险的战略选择，并购重组中存在着各类风险，企业必须做好财务管理工作，正确规避可能出现的财务风险。调查研究发现，一些企业并购重组中财务管理存在诸多不完善之处，前期调研、价值评估、并购融资、并购支付、财务整合等方面都存在不同程度的问题，易诱发并购财务风险问题。因此，本文将针对企业并购重组中的财务管理问题展开探讨，并提出合理改进建议，望给其他企业进行并购重组活动提供相应的参考。     

企业并购财务风险及其防范策略

当今世界各国为了追求规模经济、资源配置、组合协同等效应所带来的经济利益，经常会出现企业问的一些并购行为。随之而来的是企业并购所产生的财务风险，引发财务风险的原因有多种，主要是并购定价、融资、支付等方面的因素，其能够严重影响到企业并购的成功与否，在企业并购的过程中起到关键作用。该文主要是通过对企业并购的财务风险所存在的问题进行分析，对其产生的原因进行剖析，针对其提出一些防范措施，以供有关专业人员进行参考。     

论财务尽职调查中的问题及其对策

财务调查是降低企业并购风险的重要手段,财务调查的结果直接影响并购的成败。目前企业并购失败的主要原因在于财务调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了研究,指出了存在的问题,并提出了解决财务调查问题的对策。     

基于联想并购案的企业并购财务风险问题研究

随着经济全球化的深入发展．我国企业的并购活动也日趋活跃。但是从我国企业并购情况来看,真正成功的案例并不是很多．其中一个重要原因即企业并购中财务风险的存在。如何防范企业并购中的这些财务风险成为我国企业在并购活动中迫切要面对和解决的难题。本文在总体上遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的基本思路,首先提出了企业并购过程...     

企业并购后财务整合研究

财务整合是企业并购后的科学管理方法,也是企业制定相关决策的有力根基。企业扩张需要财务整合,企业对子公司实施管理也需要财务整合。在企业并购后子企业多少存在一定的财务问题,如成本费用过高、资产结构的不合理等,企业并购后财务整合对以上问题具有规避的作用。本文通过对企业并购后财务相关问题的分析,深入剖析问题根源,并制定有效的解决方案。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

企业并购财务风险控制浅谈

近年来并购交易不断发生,并购规模和层次不断扩大,如何控制企业并购的财务风险是主并购企业需要考虑的因素。本文对目标企业的定价、融资和支付三个方面,从动态控制角度对并购财务风险进行简单的分析。     

国外并购案例对我国企业的借鉴意义及启示

本文通过介绍企业并购中财务运作的程序,分析并购过程中易存在的财务风险,集中讨论了企业并购过程中应予以高度重视的财务问题,重点分析了并购风险的几种情况,笔者在此基础上提出了防范对策,以及在知识经济条件下,我国企业财务如何借鉴国外并购案例,提出了自己的观点。     

浅谈企业并购财务尽职调查中内外部团队的分工与协作

企业开展重要投资并购项目的财务尽职调查时,通常会委托外部审计团队和内部财务团队共同开展工作,以充分尽调、合作互补。但如何根据主并双方的具体情况来配置内部和外部团队,如何合理划分内部财务团队和外部审计团队的职责以促进双方高效协作,是并购实践中容易遇到的问题。这些问题,在正式开展并购调查之前,企业就需要提前考虑清楚并安排妥当。本文根据不同的企业类型和项目情况,结合并购工作实践,对内外部团队的定位和分工做了较细致探讨,以供参考。     

企业并购中的财务管理及风险防范问题研究

企业并购是企业发展到一定阶段增加利润增长点、合理配置资源、进行快速扩张的有效途径。本文拟在了解企业并购的财务动因的基础上,梳理并购环节中的财务管理问题,分析并购中的财务风险并提出防范建议,以期提高并购财务效率,降低并购财务风险,为实现并购战略目标提供相应的参考。