我国民营小企业财务管理问题及对策

由于民营小企业具有规模小、资本和技术构成较低、经营不稳定等特点,加上我国的民营小企业受传统体制和外界宏观环境影响大,一些民营小企业还无法摆脱财务管理目标短期化,企业领导财务决策随意性大,财务管理面临着没人管、管不好的境况,致使财务的职能作用无法充分发挥,从而导致大部分民营小企业忽略了财务的计划、控制、监督等作用,忽视了财务管理在企业管理中的核心地位.     

基于企业资源观点的民营小企业创新实证研究

文章在企业资源观点的框架内分析了民营小企业的创新因素,在此基础上建立了一个简单的民营中小企业创新影响因子模型,以对25家民营小企业为样本,分析了民营小企业的各因素对创新的影响,结果表明,小企业主/经理的工作经验、研发开支占销售收入的比例和机器设备改进能力对小企业创新有显著影响.     

打造自己的企业品牌形象——辽宁美麟集团有限公司创新纪实

地处辽宁省西丰县内有一个名不见经传的、只有几间破厂房的民营柞蚕丝绸小企业,就是这个民营小企业它经过几年的发展,迅速做大做强,产品被评为"辽宁省     

中国中小企业发展现状与前景——哈尔滨、青岛中小企业调查

中国的民营中小企业差不多都是由个体户、夫妻店和家庭作坊演变而来.由于失业和再就业的压力,总会有大量下岗和失业人员寻求创业的途径和机会,因此个人和家庭创业然后形成小企业将是中国长期而普遍的现象,研究小企业生存和发展的模式,以及政府需要为之提供的政策环境,对中国经济发展和社会稳定具有十分重要的现实意义.下岗和失业人员本身处于弱势地位,我们不可能对其专业素质期望太高,也不能指望在比较短的时间内能通过培训使其成为具有竞争力的企业家.因此,小企业成长需要政策和体制上的帮助.在小企业的发展中有必要克服当前流行的一个错误观点,即小企业做大了就是成功.报告认为,小企业是一种企业形态,有其自身的特性和生存规律,从国内外历史上看,家庭作坊也有百年老店,证明小企业有自己的成功之路.小企业变成大企业只是一种变化,不能作为成功的标志,大企业也有倒闭的,企业的规模与其成功与否没有直接关系.     

不大不小最是尴尬

提起企业规模，大小孰优，常常是智见智，仁见仁，有不少专家认为在经济全球化，市场竞争越演越烈的今天，企业必须做大做强，只有大企业才具备国际竞争力。从理论上讲，规模经济是降低成本，提高效益的基本途径，从实践来看，汽车业的国际购并，航空公司的强强联合，都说明了大企业才能抗风险，才有竞争力。然而，在我们耳边时常有另一种声音，在信息化时代，在知识经济浪潮日益显现的今天，企业还是小的好，俗话说船小好调头，小企业灵活，小企业创新，小企业才有竞争力。从美国的硅谷到中国的中关村，许多高科技的小企业都表现出极强的竞争力，因此，企业规模还是小的好。     

民营科技企业的发展透视

民营科技企业的产生和发展是我国科技体制和经济体制改革中出现的一个新生事物，从诞生到现在，走过了18年的风雨历程。在民营科技企业开始进人了规模化、股份化、产业化、国际化为核心的“二次创业”阶段的今天，在这机遇与风险并存的转折点之际，回首过去，找出不足，提出建议，对于民营科技企业再创辉煌无疑是个有力的促动。一、影响民营科技企业发展的因素分析民营科技企业在大发展的同时，也遇到了一系列的制约因素，有的甚至已形成了瓶颈。首先，大多数民营科技企业规模较小，企业之间协作较少，企业内部管理相对薄弱。我国的民营科技…     

上海小企业改革发展思路

如何确立小企业在上海发展中应有的战略地位,并对小企业发展进行战略选择,为小企业的发展营造一个完整的推进体系和需求引导体系,是上海进一步深化企业改革并取得突破的关键。当前上海小企业的改革、发展应着力于十个方面: 1、优化改革总体思路这就是加大公有(尤其是国有)小企业制度创新的力度,消除对小企业主要是非公有小企业的部门歧视与不公平待遇,积极弥补其缺陷,扶持其发展;通过结构调     

完善和推进国合商业“公有民营”

1993年以来,辽宁省国合商业小企业有了很大进展,特别是“公有民营”的改革形式,得到了大多数同志的共识,进行了全面的推广。现在全省商业厅系统有小企业2400多个,实行“公有民营”占60％;基层供销社1200个,实行“公有民营”的占84％。并且都取得了明显的经济效益。 一、“公有民营”改革取得了可喜进展 辽宁省国合商业小企业实行“公有民营”改革,无论在广度上和深度上都有很大发展。从广度看,已经由小型企业发展到部分中型企业;由零售企业发展到部分批发企业;由商业企业发展到部分商办工业,由点到面,得到了全面发展。从深度看,由亏损企业发展到盈     

论中小企业发展中的技术创新

在任何一个国家，中小企业的数目都占绝对的多数，尽管它们的经济影响未必能和大企业相比，然而它们的发展潜力之大，尤其在技术创新方面的作用，则非少数大企业可比。在中小企业中，高技术小企业技术创新的作用尤为突出，据美国企业管理局的一项研究指出：小企业的人均创新数是大企业的2倍；小企业的人均重要创新数是大企业的2倍；...     

民营科技企业融资应引入风险投资

经过20多年的改革开放，我国中小企业已经成长为国民经济的主力军，是经济发展和科技创新的重要力量，而民营科技企业则正是中小企业的龙头。但民营科技企业发展中“瓶颈问题”是融资难。 民营科技企业多属中小企业，在发展过程中普遍遇到的融资难的问题。其根本原因是中小企业的经营透明度比较低、风险大，从而导致较高的信息不对称。银行如果给中小企业贷款，它的收益与承担的风险是不对称的。在这一点上，我国与其他发达国家和地区存在的中小企业融资问题是相似的。不过，我国的问题又有自己特殊的一面。     

民营小企业的柔性管理文化

发展是硬道理，成长是管理永恒的主题，基业长青是企业孜孜所求的目标。然而，置身于激烈的市场竞争，企业特别是民营小企业生存之路是如此艰难．成败生灭的跌宕起伏，使得企业家时时刻刻如履薄冰，如临深渊。如何才能使企业永续经营，辉煌依旧？这一切缘由何在？对林林总总的小企业进行梳理后，得出结论：企业的命运成在市场，根在管理，源在文化。那企业应具备怎样的文化才能将命运握在自己的手中呢？事实证明“依葫芦画瓢的企业文化是可笑而脆弱的”．而小企业无论在财力、物力、人力或管理经验与大中型内外资企业无法比拟．     

诊断中小企业营销

做小企业比较容易，做大企业也比较容易，但把小企业做大的过程很不容易。小企业做大的过程，既不能克隆原有的模式，也不能照抄大企业的营销模式，小企业做大需要一种过渡模式。尽管不同行业的小企业差异巨大，尽管隔行如隔山，但在营销领域却显示惊人的共性，隔行不隔理。     

再造民营地产企业文化

企业文化建设在民营房地产企业有充分的发展空间,这是由民营房地产企业的自身特点决定的。民营房地产企业由于生存和发展的压力,所以创新企业文化就成为民营房地产企业进一步提高企业整体素质和企业发展的内在需要。掀开民营地产文化的温情面纱经验式的企业文化是制约民营地产企业发展的“病根”。除少数民营房地产企业已进入自觉推行企业文化管理的阶段外,很多民营房地产企业对认真推行企业文化管理,还不太在意或心有余而力不足。现有的贯穿于企业经营的价值理念,许多是长期经营中自发地无意识积累形成的,带有浓厚的经验色彩,零碎而不稳定…     

民营企业为何总是“自废武功”：谈民营企业家族化的利与弊

在中国大陆,对于民营企业或民营经济的划分,有大、中、小三种不同的口径。大口径的民营企业,既包括民有民营,也包括国有民营,即除国有国营外,都属于民营的范围。中口径的民营企业只包括民有民营,不包括国有民营部分,即非国有企业都是民营企业。小口径民营企业是指非公有制企业,主要是指个体户和私营企业,而实际上只应是私营企业。本文研究的就是小口径的民营企业。     

新时期民营科技企业融资的有效途径研究——以江苏省徐州市为例

民营科技企业不仅是新时期国家自主创新的重要源泉，也是科技进步的重要载体。我国民营科技企业资金短缺、融资困难的现状已经成为制约民营科技企业未来发展的主要因素。文章以江苏省徐州市为例，分析了徐州民营科技企业融资困难主要在于国有银行规避风险、企业产权不明、金融制度不完善等诸多主客观因素的影响，提出大力发展民间资本融资、风险投资基金融资等是其未来民营科技企业可行的融资途径。     

我国民营科技企业国际化经营的政治风险及其管理

国际化经营是民营科技企业发展的必由之路，企业国际化经营必然面临着政治风险的威胁。民营科技企业防范政治风险的策略是建立一套包括投资前、投资中和风险发生后三位一体的风险管理体系，具体包括投资前的预防性策略、投资中的分散策略和风险发生后的补救策略。     

民营高科技企业将成为下世纪经济发展重要动力

民营科技企业是在党的十一届三中全会精神和邓小平理论指导下快速发展起来的,成为我国新的经济增长点。面对21世纪知识经济的兴起和我国科技兴国发展战略的实施,民营科技企业面临新的挑战和发展机遇。一、对民营科技企业的认识所谓民营科技企业,是以科技人员为主体,以发展科技产业为目标的非政府经营的科技型企业。这一概括,是我国18年来民营科技企业实践的总结。民营科技企业有三个特征：第一,它首先是一个企业;第二,它是一个以科技人员为主体组成、以发展科技产业为目标的科技创新企业;第三,民营,即非政府经营的。“民营”这个…     

国有小企业的民营之道——海南企业改革启示录

国有小企业为数众多,职工量大,在我国国民经济中占有不可忽视的位置。国有小企业因为种种原因,经济效益普遍偏低,又是目前阻碍国有经济发展的重要因素之一。如何改革这一部分国有小企业的经营机制,已成为今天深化企业改革不可回避的一个重大课题。以小企业为主体的海南,近年来通过兼并、拍买、出租和委托运营等形式进行国有小企业产权的转让和重组,变国有国营为国有民营或民有民营,使一批缺乏活力的乃至濒临破产的企业迅速焕发生机,有效地遏止了国有资产的经营性流失,走出了一条适合国有小企业的改革之路。     

五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设研究

中小型民营建筑企业在增加财政收入、缓解就业压力、支撑国民经济发展中发挥着重要作用。通过分析中小型民营建筑企业在“组织、人力、资金、安全、技术”方面的风险文化问题及原因,并以组织风险文化为枢纽,人力风险文化为中心,资金风险文化为支持,安全风险文化为保障,技术风险文化为动力,构建了五位一体的中小型民营建筑企业风险文化建设“围栏”体系,旨在增强企业的核心竞争力,提升企业软实力,促进企业的持续健康发展。     

小企业信贷业务重在合规

近年来商业银行加大了小企业业务发展力度，小企业客户数和业务量增长较快，如何在防范风险的基础上，又好又快地发展小企业业务是一个重要课题，应将合规合法性作为业务发展的第一原则，切实重视小企业客户的合规性、小企业信贷业务的合规性。