资产评估公司知识型员工忠诚问题及对策分析

本文以某公司知识型员工为研究的对象,针对员工忠诚下降问题进行具体分析。员工是公司创造价值的主力军,所以人力资源部门对于员工的各种不良反应十分重视,本文就公司所出现的忠诚下降现状问题展开调查分析并提出合理解决对策。调查发现A公司知识型员工忠诚偏低。员工工作倦怠、迟到、公司满意度下降、工作积极性下降等问题。通过查找相关文献,针对A公司知识型员工忠诚下降问题(员工倦怠、公司满意度偏低以及员工需求等问题)进行分析并且找出处理关于员工忠诚问题的解决方法。对A公司现状提出合理的建议,以促进公司更高发展。     

公营事业员工对民营化态度的研究

文章主要探讨了台湾地区台电员工对公司民营化的态度,并对其中572名员工做了问卷调查。调查结果表明,台电员工对公司民营化后公司竞争力的认同高于对员工保障的认同,员工比较认同公司提升经营绩效、提升公司竞争力、增加公司利润、提高生产力、提高员工努力工作的诱因等调查项,而工作量不会加重、不会被减薪、不会被裁员、工作有保障、福利会更好等几项员工认同率较低。     

中小企业员工手册编制“四步法”

"员工手册",简单地说就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子,它有两项基本功能:一是使刚进入公司的"准员工"能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等,快速成长为公司的"合格员工":二是规范员工的日常行为,强化行业或公司的特殊要求,提升公司整体的运作效率.     

企业经营管理的新思维

1.企业和员工的关系:从“屋顶学说”到“土壤学说”。企业必然拥有员工,员工是企业生存发展的基本力量。企业和员工的关系如何,在20世纪,一般认同“屋顶学说”:企业像一个大大的房子,再高的房子都有屋顶,员工到工厂或公司上班,生产产品或从事管理及服务工作,领取公司的工资。公司也为员工的生产或工作提供资源,如工作场地、机床设备、工具等,让员工在公司里通过工作或培训,增长才干。公司管员工挡风遮雨,员工在公司的大屋顶下工作或生活,确有一种大树底下好乘凉的感觉。当然在企业的屋顶下生活,企业对员工的关爱、照顾不是无条件的,员工在任     

专家坐诊

<正>我们公司有位员工,在职时因为和直属领导存在一些过节,屡次在办公室内大吵大闹,最后被公司按照严重违纪解除了劳动合同。解除劳动合同时,公司向该员工发送了《解除劳动合同通知书》。最近,该员工可能找到了新工作,新公司要求提供离职证明,该员工回到公司要求开具证明,我公司认为已经给员工出具过解除通知书,不需要再出具离职证明。请问,我公司能否以已经出具过解除通知书为由,拒绝员工开具离职证明的要求？     

薪酬调整技巧

有的公司在员工薪酬、福利待遇上破费不少,但员工却无动于衷。作为主管,建议将你在福利方面的开支做个支出明细说明,让员工明白公司为他们所付出的代价。要告诉员工你的分配哲学。如果你确信公司的薪酬具有竞争力,为了让员工信服,不妨将你在薪酬方面的调查结果公开,甚至让员工参与薪酬方案的设计与推动。即使因为公司遇到暂时     

探索公司品牌化:用自我传播同化员工

本文从公司传播的视角看待公司品牌化过程中的一个重要角色:员工。笔者基于公对司品牌化在21世纪的五点探索,提出同化员工是实现公司品牌化的首要任务。有效地同化员工必须发挥自我传播功能,使公司价值观通过自我传播,切实反映在员工的执行上,最终使公司品牌成功地得到顾客的赏识。     

中小型合资企业思想政治工作的探索

工会既是员工利益的代表者和维护者,同时也要维护公司的利益,必须妥善处理平衡好员工利益和公司利益之间的关系,客观反映员工的愿望和要求,多为员工办实事、办好事,把握好维护员工权益和公司利益的最佳结合点,达到双维护。     

解雇员工:“诚实的残忍”

<正>这个案例告诉我们,解雇员工是一个极端的行动,容易引起员工的反抗,解雇员工是需要理由的,而且理由应该是充分的。当一个员工因工作业绩较差,态度恶劣,技能、经验达不到公司要求等原因即将遭到公司解雇时,公司最好告诉员工,让员工明白的确是     

有机会,岗位才有魅力--看Z公司的储备人员制度

员工为何频频"炒"公司 Z公司是一家以生产工艺品为主的中小企业,创办于1995年,随着公司规模的扩大,人力资源管理的矛盾日益突出.在公司700余名员工中,具备大专学历的员工仅4人,具有中专(含中技、高中、职业高中、职业中专等)学历的员工不足100人,其他员工均为初中及以下学历.即便这样,还有一些员工准备离开公司.