香油掺假再曝黑幕——“下脚料黑油”掺进香油

近日一知情人士向媒体报料,一些油贩子除在香油中掺色拉油外,还掺加了从个体香油作坊收来的下脚料熬制成的“下脚料油”。3月30日记者暗访了济南西郊一家熬制“下脚料香油”的个体作坊,所见触目惊心。这家作坊的院子里摆着六七只塑料桶,里面盛满了黄颜色的酱,据知情人士说,这些黄酱是从一家香油作坊收购来的,香油作坊第一次提纯香油后就剩下这样的下脚料。但在这家作坊里,记者发现作坊主将这些脏乎乎的黄酱放在一口大铁锅里重新熬制,在熬制过程中,作坊主将里面渗出来的“香油”用特制的工具舀出来放到黑乎乎的塑料桶里,等香油贩子来收。记者…     

饮水机,乱花迷人眼

消费提示 饮水机改变了传统的饮水方式,方便快捷,一度是家庭生活追求的热门家电产品。 短短几年,国内大大小小的饮水机生产企业多达数百家,主要集中在江浙、广东地区。饮水机基本是当前成熟技术的重新组合,结构简单,工艺要求不高,原材料供应充足,致使许多家庭作坊式企业也可以生产该产品。目前,行业内虽然保留着安吉尔、奇迪、美的等品牌企业,但更多的是规模小、素质不高、设备和工艺水平低的小型企业或作坊     

中小企业突围九种思想误区

随着物流、信息流的日益发达和人民生活水平的日益提高，商机不断涌现，越来越多的中小企业也不断出现参与市场弄潮。但细研这些企业，我们不难发现一些这样的规律：文化层次的制约，企业主的经营思维和先进的经营管理思维有一定的差距；资金有限而又极想快速超额赢利：受到行业寡头和地方作坊企业的双重挤压，生存压力巨大：这些先天条件造成了中小企业在经营上常常会走弯路、走错路，成功有例，但失败亦多。     

永不熄灭的火花——访江苏省无锡市宜兴质量技术监督局局长裴志良

裴志良,1963年生,江苏宜兴人,中共党员。曾任宜兴市高塍工业公司副经理,宜兴市湖父镇镇长、党委书记等职。2004年5月起任无锡市宜兴质量技术监督局局长、党组书记,2007年4月任江苏省无锡质量技术监督局党组成员。2008年1月,他被国家质检总局授予"全国质检工作先进个人"称号。     

房地产企业的精细化管理

一、房地产企业的管理模式现状目前,我国房地产企业的管理可以分为：手工作坊式管理、粗放式管理、规范化管理、精细化管理、精益化管理五个阶段。市场经济发展规律表明,伴随着社会分工越来越细,专业化程度越来越高,行业的竞争必然越来越激烈，整个产业从初期的暴利阶段进入微利时代，利润空间会逐渐缩小，精细化管理将是大势所趋。     

真功夫内讧“好人缘”PK“有远见”之痛

除非企业就打算停留在作坊生产阶段，否则就必须经历标准化、规范化和流程化的“泰罗制”科学管理洗礼，方可做大做强。     

Excel编制科目汇总表

为了节约成本,很多小企业、家庭作坊或者个体经营者会利用Excel系统来进行账务处理,企业在账务处理过程中也经常需要汇总各科目的发生额,因而需要编制科目汇总表。本文就用Excel编制科目汇总表这一内容,介绍了一种简单明了的操作方法,希望对小企业、家庭作坊或者个体经营者的账务处理工作具有实际的指导意义。     

浅谈我国儿童服装市场营销策略

一、前言 我国本土的童装企业主要是有三种模式发展起来的.第一种是由手工作坊发展起来的,产品定位于国内中、低档市场的中小型企业.     

一家超常规发展的企业给我们的启示

在上海,华生化工厂这家只有12年厂龄的集体企业,创出了一系列令全国化学工业企业震惊的业绩:这个从2千元资产起家的油漆加工作坊,到1993年发展成为一家现代化化工企业;400名职工创下了销售额3.75亿元、利税1.37亿元的业绩;1992年在全国500家按利税排序的工业企业中名列第256位,在全国化学工业的综合效益指标排名榜上已高居首     

试论氏族企业

氏族企业的产生，首先是一个人或家庭中的几个成员聚集在一起共同劳动，共同分享报酬，他们自己创办的作坊或企业不接纳外人，有活自己人做，有钱自己人赚，肥水不外流。当他们的企业或作坊达到一定的生产能力，有了一定的经济最益，需要较多的管理人员或生产工人时，首先是从直系亲属中考虑所用人选，然后在旁系亲属圈内发展，     

力抓食品、特种设备安全平乐唱好两台戏

平乐县质量技术监督局从四月中旬起对该县的食品质量安全与特种设备安全进行了全面、系统的检查。为了抓好食品安全,该县质监局执法人员严把食品生产源头关和食品质量安全市场准入关,以酒类、饮料、醋、乳制品、大米、植物油、儿童食品等为重点,强化对食品生产、仓贮环节的监管,特别是加大对农村、城乡结合部的各类食品批发市场和食品作坊的整治力度。把企业的生产设备、仓库管理、生产现场、原料进厂、企业卫生、Q S标志是否规范等列为重点检查内容,对全县51家生产、加工食品的企业进行了全面检查,并与这些食品企业签订了食品质量安全承诺…     

敬业奉献 争创一流——记武汉桥建物业发展有限公司

<正>武汉桥建物业发展有限公司成立于1996年8月,是获得物业管理国家二级资质,具有独立法人资格的专业物业管理服务企业。桥建物业经过十余年的不断稳步发展,企业管理规模和经营效益均在武汉市物业管理同级企业中处于中上游水平,公司现为武汉市物业管理协会副会长单位和桥口区分会会长单位。公司拥有一支各类专业人员齐全,技术和管理力量雄厚,综合素质较高的专业物业管理团队,现有员工近四百人,高、中、初各级专业人员占全体员工总数的34%,一线操作员工都经过各类岗位     

桥梁建筑立面总体布局设计

桥梁立面总体布局设计主要是确定孔径、孔跨布置,确定可选桥型方案、桥高、通航净空及伴生景观对立面形态影响的分析等。为了叙述方便,分桥上方、桥本体和桥下方三部分。     

服务作坊及其营销策略探讨

美国学者罗杰·施米诺依据定制及其交互程度和劳动力密集程度两个维度,将服务分为四类,即服务工厂、服务作坊、大众服务和专业服务。本文阐述了其中的服务作坊及其特征,分析了其面临的营销机遇和挑战,进而提出了具体的营销策略,这对服务作坊开展营销活动具有现实指导意义。     

药品不良反应要上报

自去年实施五类食品QS以来，广州市已关闭了100多家小企业及作坊，食品市场得以一番“清洗”。     

卫生状况堪忧豆腐作坊整改不可懈怠

近日有市民反映称,在灞桥区电厂西路第四制药厂附近一带,存有多家豆制品“黑作坊”。昨日记者调查发现,这些豆腐作坊生产条件简陋,卫生条件令人堪忧。     

“桥文化”助推企业越岭跨壑

中铁五局二公司以争做中国中铁同行领军企业为己任,以建设一流施工企业为目标,以"桥文化"提升企业软实力,推动企业创新发展。公司自成立至今,历经了近半个世纪的风雨洗礼,先后参建或独立承建过500余座桥梁工程,总长达40多万延米,创造了众多局内和国内第一。实践证明,公司通过对"桥文化"理念体系的精准提炼,多方位、全覆盖宣传,提高了职工对"桥文化"的认同感与使命感,发挥了多种作用。一是增强了企业团队的凝聚力。公司通过对"三个十"(十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程)的评选和宣传,开展桥文化大讨论,传播桥故事,举办丰富多彩、职     

家族企业:商业改变世界

<财富>500强企业的三分之一都是家庭控制的,这注定了无论是家庭商业的哪一种形态,或作坊或企业或王朝,都将是我们在研读商业史时不可忽略的一项课题 从家庭作坊到家族企业再到家族王朝,商业世界为他们缔造传奇提供了绝佳的舞台.在这里,机会与挑战,成功与失败、和谐与冲突、繁荣与衰败轮回上演,各路英雄豪杰轮番登场,在不断谱写历史、创造历史的同时,其本身也成为了历史.     

景芝酒业：以质为道

山东景芝酒业股份有限公司,位于中国芝麻香白酒第一镇——安丘市景芝镇,迄今已有5000年酿酒历史。1948年,集景芝镇72家酿酒作坊于一体创立了中国最早的国营白酒企业之一——山东景芝酒厂,成为山东省大型重点酿酒企业、我国白酒生产50强企业、中国较大的芝麻香型白酒生产企业之一。     

基于CDIO理念下自动配料称重系统模型平台设计

目前大型自动配料称重系统广泛应用于各行各业,但是还存在一部分生产线采用传统的称重配料系统,特别是在一些中小型城市以及中小型作坊等,加之以往的称重配料系统存在给料方式以及控制方式上的不足,导致系统的自动化与智能化不高。文章设计了一种带有多功能的自动配料称重系统,可以有效提高小型作坊及商店运营中的配料称重效率。