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相似文献
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1.
经济学家Robert Solow发表于半个世纪前的一篇论文,揭示了一个重大发现:经济增长的动力,绝大部分应当归功于技术进步.据Solow称,在工业化蓬勃发展的1909到1949年间,人均工时产量增长了一侮这其中12.5%的贡献是由投资增加引起的;而87.5%则完全归功于“技术进步“.……  相似文献   

2.
经济学家Robert Solow发表于半个世纪前的一篇论文,揭示了一个重大发现:经济增长的动力,绝大部分应当归功于技术进步。据Solow称,在工业化蓬勃发展的1909到1949年间,人均工时产量增长了一倍,这其中12.5%的贡献是由投资增加引起的;而87.5%则完全归功于“技术进步”。“技术进步”对经济增长的推动作用,在计算机与互联网飞速发展的年代,通过IT厂商和信息化工作者的巨大成就,已经得到了印证。然而,当越来越多的IT巨头,把更多创新成果,以“摩尔速度”带给不同行业的公司用户、中小企业的时候,他们不得不面对这样一个严峻的问题:用户“消化”、“转化”这些技术成果的“速度”,并不是按照IT创新的“摩尔速度”同步进行的。  相似文献   

3.
《信息产业报道》2002,(10):44-44
由于存在一定的技术壁垒的缘故,杀毒领域一度有“应用软件最后的避风港”的称谓。许多杀毒厂商也以自己能跻身这个行列作为骄傲的资本。然而,8月10日在山东省青岛市举行的“2002年中国计算机信息安全战略研讨会”上,则有人把矛头指向了目前的杀毒技术。  相似文献   

4.
每年通过IT厂商认证的管理工程师越来越多,但是,中关村中IT企业的IT建设和发展情况究竟如何,是否真正都能达到信息化管理的要求? 高级证书含金量大不如前据一些企业的技术总管反映,有相当多拿着高级网络认证培训证书的技术人员,面试时讲起理论知识来滔滔不绝,但在实际操作过程中却不能解决关于网络中遇到的许多问题,不知道该如  相似文献   

5.
10大出彩CEO     
《信息产业报道》2003,(12):6-17
当IT业终于从持续数年的长夜中苏醒过来,我们尤为应该感谢的,是那些赢利增长、发展提速、技术进步,生存健康的企业。  相似文献   

6.
《戏说乾隆》中皇帝身边的太监总是背着一把“尚方宝剑”,且不说是否能“上斩昏君,下斩奸臣”,其威慑力还是足够的。在今天,传统企业愈发的重视到信息化给行业带来的巨大便利,争先恐后的买电脑上系统,然后“我就是信息化的管理营销典范了”,在外人眼里,似乎“信息化”也开始成为某些企业老板手里面的“尚方宝剑”。  相似文献   

7.
相对于这段时间闹得红红火火的电子政务(政府信息化),教育信息化的应用推广就显得冷清了许多,虽然国家早在1998年提出过“现代远程教育工程”、2000年又有“校校通工程”。信息技术课程开设、新课程改革、教师信息化教育等等决定,但一直缺乏厂家商家的大力支持。  相似文献   

8.
备受人们关注的个人电脑“三包”规定于9月1日起正式实行。这时品牌电脑厂商来说是好事情,可以通过“三包”加强自己的服务和管理,从而细化服务,显示企业的能力与品牌;对DIY市场来说是重新洗牌的机会,信誉好的可以稳固自己的地位,信誉差的逐步被淘汰出局:对消费者来说是一个大好消息,出现问题有了说法。首先是国内大的品牌电脑厂商,例如联想、方正、TCL等非常欢迎“三包”规定的出台。他们都宣称,对自己目前所提供的维修服务都很有信心。实际上他们由于具备完善的销售渠道和服务体系,要做到“三包”就显得非常的容易。TCL电脑从6月15日起,正式对TCL电脑全线产品推出“TCL电脑修理更换退货责任规定”,开电脑行业三包服务之先河,迎合了消费者对于提高电脑服务标准的强烈要求,切实解决了消费者对于IT产品的后顾之忧,更为关键的是,国内PC市场的服务标准也将由此而得到大大的提高。目前联想的IT产品服务品牌联想阳光服务正式亮相,联想表示,阳光服务的推出是以客户体验,满足客户需求为基础的,最近联想阳光服务推出的一大亮点“阳光直通车”服务模式就是最好的例证。“阳光直通车”能给客户带来方便的“一站式”解决,同时又能让联想对服务过程进行“全程化监控”。这意味着全国任何地方的联想用户购买联想产品后,只需通过登录联想的阳光网站或拨打阳光热线进行用户注册,就可享受到专业的咨询服务。在售  相似文献   

9.
《中关村》2011,(12):46-46
FT中文网报道:世界上两位最知名的经济评论人士从地球的两侧对中国及其增长前景发表了悲观言论。在赫尔辛基日前举行的一个研讨会上,经济学家鲁里埃尔·鲁比尼形容全球第二大经济体的软着陆堪比“不可能完成的任务”。而在纽约举行的一场会议上,  相似文献   

10.
《中关村》2008,(10):70-71
截至2008年6月30日,新浪第二季度未经审计的财务报表显示:新浪此季度净营收9130万美元,较去年同期增长53%,超出公司先前8800万美元至9000万美元的预期。广告营收6490万美元,较去年同期增长58%,达到公司先前6400万美元至6500万美元预期的上限。非广告营收2640万美元,较去年同期增长42%,超出公司先前2400万美元至2500万美元的预期。  相似文献   

11.
关村 《中关村》2010,(12):13-13
"十二五"规划着重提出:"城乡居民收入普遍较快增加。努力实现居民收入增长和经济发展同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步,低收入者收入明显增加,中等收入群体持续扩大,贫困人口显著减少,人民生活质量和水平不断提高。”著名国情问题专家胡鞍钢教授解读为:这标志着国家领导人治国理念上的转变。  相似文献   

12.
马微 《中关村》2011,(1):66-67
作为“创新中关村2010主题活动”新增一项内容——”全球创新技术发布活动”,凭借华美资讯协会以及海淀园的资源优势,为中外企业搭建“零距离”交流平台。  相似文献   

13.
《中关村》2014,(5):19-19
在2014年的“博鳌亚洲论坛”上,著名经济学家林毅夫和陈志武对中国的互联网金融发表观点,东唱西和,所见略同。林毅夫表示:“毫无疑问,互联网金融在某种程度上会帮助中国GDP增长,但是绝对不是GDP增长的万能药,中国必须持之以恒向技术创新、产业升级进行投资,这些都需要金融服务。  相似文献   

14.
毛志成 《中关村》2009,(1):84-85
人才有两种,一种是合格的人才,一种是破格的人才。我们应当尊重哪一种?回答是:都应当尊重。龚自珍诗中的名句之一便是“我劝天公重抖数,不拘一格降人才。”这里强调的是人才的“不拘一格”,大有反对按照死模式选取模式化“人才”的意味。换句话说就是,  相似文献   

15.
家长、学校、学生的沟通可以通过“家校通”形成互动交流,这使学校的工作更容易开展,也使家长能够第一时间掌握自己孩子和学校的情况。  相似文献   

16.
管理反思     
《信息产业报道》2005,(1):44-45
转型:管理VS技术 走技术之路,还是管理之路?一直是技术人员在转型中关心的问题。从技术到管理是一条很多人向往的道路,但是,并不是任何一名技术人员都适合走向管理岗位。向管理的转型失败了怎么办?是不是要成功就必须向管理转型?以下是专家的建议:  相似文献   

17.
胡马  金逾 《中关村》2005,(7):93-95
联合创新泛网络技术有限公司在短短的两年半创业时间内业绩呈几何级数增长,从100万的初始资金开始,去年的销售额已经是3000多万。这其中奥秘何在呢?公司的成长当然离不开其决策者,该公司的总经理冯峪就处在这样的位置。他是个极有特色的人,与他交流就能感受到他乐观、明快的个性的感染力,轻松的谈话中流露出一种睿智,对问题有独特而清晰的见解。有意思的是,在他办公室的窗台上的显眼位置,放着一个北京国际高尔夫球会给他颁发的一个一杆进洞的证书,仿佛是一个“三好学生”的奖状。  相似文献   

18.
鲍烨童 《中关村》2014,(12):80-82
智慧城市未来将给我们带来哪些价值?万物互联的智慧城市已成为未来全球城市发展趋势。互联技术之于国家、企业、个人,都有不同的价值,但是都可以促进信息化领域的发展和进步。2014年8月29日,经国务院同意,发改委、科技部等八部委联合印发的《关于促进智慧城市健康发展的指导意见》指出:到2020年,将推动建成一批特色鲜明的智慧城市,充分发挥极具辐射和带动作用,在保证和改善民生服务,创新社会管理。维护网络安全等方面取得显著成效。  相似文献   

19.
慕鲁 《中关村》2011,(11):33-33
就历史来说,中关村是我们国家的一个缩影。联想是中国市场经济的闯路者。柳传志是中国现代化进程中重要的人物。在认真地研究“联想”的发展道路之后,提供给借鉴者最为宝贵的精神财富一言以蔽之日:“创新与纠错”。用政治家的语汇来说,“创新是一个民族进步的灵魂”;“纠错则是创新者的必经历练之途”。二者相辅相成,互为依存,缺一而不足以成就“亘古未有的伟大事业”。  相似文献   

20.
王畅  曾颖 《中关村》2004,(10):94-95
“技术、技术、技术。”李彦宏似乎有些偏执。“百度”已经成为中文搜索领域的第一品牌,公司用了四年多的时间,从创业初期的8个人发展到目前共有200多人。总裁李彦宏还是像最初那样:坚持不做广告。2004年的今天,不做广告的“百度”搜索引擎访问量每天10倍数以上地增长。网民们依靠最原始的传播手段--口口相传,不断地赞颂百度技术。有人放言:当今的社会,只有偏执狂才能生存。李彦宏是不是其中的一个?这一点他不愿多想。身处躁动的IT业,看尽周遭的风云变幻、潮起潮落,他只专注着“百度”在技术上的点滴进步。幸福的事幸福的人车水马龙、生机…  相似文献   

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