以目标管理为抓手 推进业绩评价体系建设

目标管理的概念是美国管理专家彼得.F.德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的。他认为并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。所以目标管理是现代管理中一种综合性较强的管理学科,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动相结合,     

以目标管理为抓手推进业绩评价体系建设

目标管理的概念是美国管理专家彼得F德鲁克1954年在其名著《管理实践》中最先提出的.他认为并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作.所以目标管理是现代管理中一种综合性较强的管理学科,它通过划分组织目标与个人目标的方法,将许多关键的管理活动相结合,实现全面、有效的管理,从而提高组织的整体绩效.     

财务人员开展管理创新刍议

最早提出创新并意识到创新重要性的是经济学家。美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特在其1912年出版的《经济发展理论》一书中首次使用了"创新"一词,后来美国著名管理学家德鲁克在管理领域发展了创新理论。如今,创新已经成为知识     

旅行社人力资源管理研究综述

旅行社是一个知识密集型和劳动密集型的服务性旅游企业,其人力资源管理成为决定旅行社竞争能力强弱的一个重要因素。在现代管理中,人力资源概念最早是由美国管理学家德鲁克于1954年在其名著《管理实践》中首先正式提出来并明确加以界定的。德鲁克认为,“人力资源”是指企业员工所天然拥有并自主支配使用的“协调力、融合力、判断力和想象力”。在国内,最早使用“人力资源”一语的文献见毛泽东于1956年为《中国农村社会主义高潮》所写的按语。他指出:“中国的妇女是一种伟大的人力资源,必须发掘这种资源,为建设一个社会主义中国而奋斗。”现…     

德鲁克管理思想的认识论基础及其启示

当代科学与技术的关系非常密切,技术经常被看成科学的应用或应用科学。然而,从认识论的角度看,技术问题与科学问题在评价标准、推理方式,甚至最终答案方面都表现出明显的不同。德鲁克管理思想建筑在＂技术认识论＂的基础之上,这一观点是理解德鲁克全部管理思想的钥匙。＂德鲁克精神＂并非由德鲁克首创,它是由泰罗和法约尔所奠基的,将管理理论视为一种立基于实践的技术性体系——德鲁克的伟大贡献是在人们逐渐淡忘管理的技术本质的时候,不失时机地依据新的管理环境重建起管理理论的框架。     

管理就是责任 彼得·德鲁克谈未来管理

他曾经与杜鲁门与艾森豪威尔两位美国总统共事过；他从未停止观察企业与全球社会的变动，一生著作不辍，他自20世纪前半叶起直到今天都一如既往受到管理学界和企业界的普遍尊敬。这个人就是年近95岁的管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)。     

知识工作者及知识型组织管理探讨

美国当代最负盛名的管理大师德鲁克在他晚年撰写的论著中涉及了在知识型组织中的管理问题。就德鲁克关于知识工作者和知识型组织的管理的部分论述作些介绍。     

我们的事业是什么？

德鲁克之后,管理界倾听谁的声音?《金融时报》给出的建议是查尔斯·汉迪。有“管理界的预言家、哲学家”、“本世纪最具创见的组织行为大师”之称的英国人汉迪,与德鲁克被分别誉为大西洋两岸的管理翘楚,在《金融时报》十大管理名师中排名第二位。     

浅谈知识型员工在企业中的管理激励问题

早在20世界60年代,管理学大师彼得·德鲁克就曾提出21世纪是知识经济的时代．将会有掌握知识懂得利用知识和信息的人出现。“知识型员工”是美国学者彼得·德鲁克发明的,这些员工与一般的体力劳动者有很大的差异,不是依靠劳动力来体现其价值,而是利用所掌握的知识和所拥有的信息来创新体现。在知识型员工不断被大家所熟知的同时,本文主要研究的问题是如何在企业中如何更好的激励知识型员工的问题。     

《管理大师德鲁克的卓见》

本丛书由日本的Atsuo Ueda先生选编，丛书由德鲁克先生亲自认定其内容并作序，由《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》3本书构成。这三本书因为汇集了德鲁克先生所有书著中的精华，所以在日本一度成为管理类畅销书。     

知识管理的应用研究

<正>"知识管理"一词最早出现于彼得·德鲁克的一句话。在1988年,他就提出了这样的一个观点,他认为具有知识的人员是组成新经济的个体力量,而在这种新经济中的硬通货是知识。现在,关于这种新经济已经有了一个响亮的名词:知识经济。而如何管理这种新经济下的知识与知识人员,使之充分发挥作用,就是知识管理的任务了。     

印度式管理

由于受到海外华人企业的迅速增长所鼓舞，德鲁克曾经在上个世纪末这样发问：“2005年最畅销的管理书籍会以《中国式管理的秘密》为书名吗？”遗憾的是，对未来充满洞见的德鲁克这次失误了，中国式管理并没有风靡全球，反而是“印度式管理”一词名声鹊起。     

简论知识员工管理

<正>美国学者彼得·德鲁克认为,知识员工是指”那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。这样的界定对企业管理而言预示着全面的创新,其核心的问题关联到对知识员工的人性假设、薪酬激励、管理策略等层面。知识员工比从事物质生产的员工更注重自主性、个性化、多样化和创新性,比从事物质生产的员工更注重自己的尊严和自我实现。其具有相应的专长和较高的个人素质,有很高的创     

关于德鲁克目标管理理论的思考

目标管理是德鲁克对管理学的重要贡献之一，它充分体现了对人性平等、自由和主观能动性的追求。本文从目标管理对传统管理学的继承、目标管理实现过程和目标管理中国化等三个角度简述了笔者对德鲁克目标管理理论的思考。     

正视“增值服务”中的企业机会

美国管理大师彼得·德鲁克曾言，“创新不是发生于组织内部的某种事情，而是组织之外的一种变革．应以它对环境的影响来衡量”。[第一段]     

企业的目标管理要注重有效性

目标管理是美国著名管理学家彼得?德鲁克创建的管理方法。自上世纪五十年代以来,得到了广泛的应用和实践,也取得了显著的效果,但随着社会的经济发展和科技进步,目标管理的理论与实践,客观上也需充实和提高。本文结合自己在长江经济联合发展(集团)股份有限公司(以下简称长江发展集团)人力资源部的     

浅议德鲁克目标管理思想及其应用

彼得·德鲁克(Peter F.Drucker),是公认的现代管理学之父,现代组织理论的莫基人,被称为"大师中的大师".德鲁克为管理学界作出了卓越贡献,他在管理学界提出的很多新观点和新概念,具有广泛的普及性和指导性,不仅让管理学家和管理者从中受益,而且极大地推进了管理学理论在实践中的不断深入和发展,推进了现代管理学研究工作的普及进程,进而"将管理由一项技术性工具提升为思想性、战略性和社会性的层次."诺贝尔奖获得者西蒙对德鲁克在管理学领域创造的成绩给予了很高的评价,认为"对管理学者而言,挑战就是找到彼得·F·德鲁克说得还不够好的地方."     

第四讲:推行目标管理,提高企业管理水平

目标管理,是本世纪五十年代美国管理学家德鲁克首先提出的一种管理制度和新的管理方法。这种管理方法,在美国、西欧、日本的许多企业和事业单位得到广泛应用。它具有以下几个基本特点:第一,以系统理论为指导,把企业的目的和任务转化为目标。企业的总目标层层分解为各个部门和个人的分目标,建立起纵横交错的完整的目标体系,并以目标为各项活动的指     

德鲁克式道路——旁观者清

德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。     

管理是一种实践

管理学大师德鲁克有一句名言：管理‘是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成效;其唯一的权威就是成效。社会责任管理,也情同此理。2011年6月15日,第六届金蜜蜂企业社会责任国际论坛。为适应中国企业社会责任深化发展的需要,由本刊倡议发起的中国金蜜蜂2020社会责任倡议应运而生。