还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展，农村信用合作联社（以下称农信社）电子化和信息化建设步伐逐渐加快，很多新业务开始得到开发和运用。银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务。其中，员工卡与一般银行卡最大的不同是，员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费。员工卡是农信社员工身份的标志之一，从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证，受到了员工的一致好评。但是，在员工卡的管理和使用中，部分农信社出于各种各样的考虑，违规现象较为严重，致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

还员工卡的本色

随着农村金融体制改革的深入开展,农村信用合作联社(以下称农信社)电子化和信息化建设步伐逐渐加快,很多新业务开始得到开发和运用.银行卡业务是农信社业务中发展较快的一项业务.其中.员工卡与一般银行卡最大的不同是.员工卡持卡人在办理异地交易、跨行交易时享受农信社的优惠并免收年费.员工卡是农信社员工身份的标志之一.从某种意义上可以看作是农信社员工的第二张工作证.受到了员工的一致好评.但是.在员工卡的管理和使用中.部分农信社出于各种各样的考虑.违规现象较为严重.致使部分员工卡失去了“员工”的本色。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

员工是企业最有价值的组成部分。农信社应树立以人为本的理念，加强农信社人力资源的开发与管理。第一．应确立员工的主人翁地位。提高员工的认同感、归属感．增强他们的参与意识与责任意识。让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献。第二，充分利用各种有效途径．加强职工教育培训。不断提高员工的化素质和经营能力．努力打造一支“学习型”高素质团队。第三．要在充分了解、尊重、善用的基础上．将敬业爱岗、诚实守信、共同发展的理念植根于员工心中；同时为员工创造实现个人价值的机会和舞台，把个人价值的实现与农信社经营目标的实现统一起来，不断增强团队的凝聚力和向心力。提高员工的组织归属感和对农信社的忠诚度。     

对农村信用社员工队伍建设的思考

<正>近年来,农村信用社深化改革、强化经营,经济效益取得了显著增长,但员工素质的参差不齐在一定程度上制约了企业更快更好的发展,农信社要想取得更加长远的进步,就必须坚持以人为本的管理理念,走人才强社之路,现就员工队伍建设问题做简单的探讨分析。一、当前农村信用社员工状况和问题(一)员工自身存在的不足一是员工徒有学历,不思进取,业务技能不达标。近年来,农信社员工学历水平较前些年有了大幅度提升,据不完全统计,农信社     

对农村信用社员工队伍建设的思考

<正>近年来,农村信用社深化改革、强化经营,经济效益取得了显著增长,但员工素质的参差不齐在一定程度上制约了企业更快更好的发展,农信社要想取得更加长远的进步,就必须坚持以人为本的管理理念,走人才强社之路,现就员工队伍建设问题做简单的探讨分析。一、当前农村信用社员工状况和问题(一)员工自身存在的不足一是员工徒有学历,不思进取,业务技能不达标。近年来,农信社员工学历水平较前些年有了大幅度提升,据不完全统计,农信社     

如何让美丽乡村美起来

<正>美丽乡村不只是外在美,更要美在发展、美在生活。因此,必须树立尊重自然、顺应自然、保护自然的生态文明理念,加速城乡一体化发展的规划布局,加大农村基础设施建设,强化农村环境综合治理和保护力度,让美丽乡村建设真正成为惠民利民之举。科学规划,提升乡村风貌档次。一是突出乡村"美"和乡村     

浅议农村信用社激励机制的创新

随着农信社改革的不断深入，如何针对农信社现有实际情况，借鉴和吸收国内外同业的先进经验和做法，努力创新激励机制，以充分调动广大基层社及员工的积极性、主动性和创造性，是目前农信社亟待解决的重大课题。     

实行统一法人体制是农信社产权制度组织形式改革的较好选择

全国农信社改革试点工作已启动。本文依据改革试点的有关精神，结合广东农信社实际，提出了实行统一法人体制是当前农信社产权制度、组织形式改革的较好选择，分析了其原因所在，以及实行统一法人体制的好处，在实施过程中应注意解决的有关问题。     

当代信合人风采——河北农信社优质服务传递真情片段

有一种走进叫作融入，有一种感情叫作热爱，有一种信念叫作执著!如果不是对农信事业最深沉的热爱，也不可能有这样真挚暖人心的服务。在河北农信社的基层岗位上，就涌现了对这份事业有着拳拳之心的优秀服务人员。他们身上也许没有荣誉称号的光环，他们的工作环境也许大部分都在田间地头，他们也许只是农信社里一名普通的员工，但他们的故事，他们对事业的追求，却充满着精彩和感动……     

农信社员工教育培训的几点思考

农信社在金融业竞争日趋激烈的情况下,要积极实施人才强社战略,员工的教育培训工作就显得尤为重要。本文结合农信社当前实际,为如何搞好农信社员工教育培训工作提出了建议和意见,旨在提升农信社全员素质,促进农信社健康快速发展。     

农信社应创新激励机制

随着农村信用社改革的不断深入，如何针对农信社的实际情况，借鉴和吸收国内外同业的先进经验和做法，努力创新激励机制，以充分调动广大基层社及员工的积极性、主动性和创造性，是目前农信社亟待解决的重大课题。     

基于层次分析法的双层绩效考评模型探讨

在农信社人力资源管理中,员工和部门的绩效考评管理既是重点也是难点,传统的绩效考评将部门考评和部门内员工的考评割裂开来,没有考虑到二者的内在相关性。本文所探讨的基于层次分析法的双层绩效考评模型是结合实际,把部门考评、员工考评、项目考评融为一体的绩效考评模型,对农信社人力资源管理具有较强的借鉴意义。     

关于农村信用社贷款营销的几点思考

摒弃自得意识 强化贷款营销 当前，在不少农信社员工中存在这样一种认识，即农村信贷资金十分紧缺，供不应求，在贷款业务方面基本没有竞争对手，因而加强贷款营销工作没有多大意义。这是对贷款营销的片面理解，也是对农信社发展形势的一种短视。     

新形势下农信社如何强化思想政治工作

在当前深化农信社改革的新形势下．如-何做好员工的思想政治工作，并将其与经营管理、业务发展有机结合起来，更好地促进农信社稳步健康发展．是值得重视的重要课题。     

银行服务运营建言

目前，国内有些商业银行的服务运营存在着一些问题，其原因主要有：一是某些管理者只是自我服务，忽视了为员工服务；二是某些银行制度环境有失公允，员工情绪受挫；三是某些员工服务理念落后，服务技能缺失；四是某些银行忽视形象设计，营业环境不佳。     

发达地区农信社可改制为商业银行

我国农村信用社经过多年的改革和发展，已成为资产、负债及员工规模等各项综合实力仅次于国有商业银行的合作金融组织。在一些经济发达地区的农村信用社（以下简称农信社）规模甚至已超过了当地国有商业银行。但是，由于历次农信社改革都未从根本上解决农信社管理体制、经营机制、产权及法律地位等问题，一定程度上影响了农信社自身的发展和对农村经济的支持力度。本文就经济发达地区继续深化农信社体制改革，组建农村商业银行作一探索。     

小额农户贷款与农信社改革析

小额农户贷款很受欢迎，但由于农村信用环境差以及农信社管理跟不上，目前发展不平衡，建议政府、人民银行、农信社多方改革，促其发展。     

浅谈农信社企业文化建设应树立的几种意识

一、人本意识 员工是企业最有价值的组成部分.农信社应树立以人为本的理念,加强农信社人力资源的开发与管理.第一,应确立员工的主人翁地位,提高员工的认同感、归属感,增强他们的参与意识与责任意识,让他们积极主动地为农信社的发展努力奉献.     

信合标识何必群雄逐鹿

标识设计．形象塑造是企业文化建设的重要内容。近年来．随着农村信用社经营管理体制改革的深入，全国各地农信社在自身标识形象的宣传推广上皆倾注了很大热情。特别是各省级联社积极发挥主导作用．纷纷制定全省统一的视觉标识标准系统，努力打造良好的外在形象，逐步巩固了广大客户对农信社服务的品牌忠诚度。     

农信社实行统一法人后如何加强贷款管理

农信社实行统一法人后科学而规范地进入了新的管理途径，在经营保付中解脱了困境，基本走上了发展经营的轨道，经营中已有能力开始大量投放贷款了。但是个别农信社负责人还存在着只注重发放贷款，却不注意贷后管理，造成新增贷款形成逾期的情况，其主要原因：一是基层信用社生怕有钱放不出去，所以把主要精力放在放款环节上，没有精力去进行贷后管理。