控制图及过程能力分析在供应商质量管理中的应用研究

供应链环境下的质量管理与控制与传统生产方式下的产品质量与控制有着很大的不同,供应链环境下的质量控制使得厂家不仅对自身生产的产品、采购的原材料等进行质量管理,同时还要求对供应商与物资供应相关的其他与原材料质量有关的因素进行管理与控制。将控制图和过程能力分析应用于对供应商的质量监控管理中,使供应商具有对原材料按指定质量标准进行供货的能力。提出的方法通过某医疗设备企业的实际状况应用验证了其对供应商管理的有效性。     

国有制造企业供应链中的供应商管理研究

供应商管理在国有制造企业供应链管理中发挥着关键性作用。供应商作为企业生产原材料的源头，其供应产品的质量以及供应商本身的稳定性影响着企业的生产、经营和发展。对此，企业需针对采购工作建立完善的供应商管理体系，提高供应商管理意识，维持良好的供应商关系，以保障供应链的稳定运转。本文对国有制造企业供应链中供应商管理的重要性与存在的问题进行分析，探究供应商管理的优化策略，以期为国有制造企业供应链的管理提供参考。     

供应物流基本内容及发展

供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流。它是生产 物流系统中相对独立性较强的子系统，并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市场、运输部门有密切的联系。供应物流是企业为保证生产节奏，不断组织原材料、零部件、燃料、辅助材料供应的物流活动，这种活动对企业生产的正常、高效率进行发挥着保障作用。企业供应物流不仅要实现保证供应的目标，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制条件下来组织供应物流活动，因此难度很大。１供应…     

中国电子行业上市公司效率的随机前沿分析

本文使用随机前沿（SF）生产函数方法计算中国电子行业上市公司的效率，并对计算结果进行了分析。     

精益供应方式研究

<正> 一、传统供应特点分析 传统供应的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程的供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是供应过程中的重要考虑因素,但在传统的供应方式下,质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制,如到货验收等,交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在需求方和供应商之间经常要进行报价、询价、还价及来回的谈判,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的     

中国企业供应链管理现状调查分析：供应与库存管理

１引言供应链管理是对供应商、制造商、分销商、最终用户之间物流、信息流、资金流的有效控制与管理。近年来随着全球制造的出现，供应链管理在国外制造业管理中得到普遍应用，中国正在向市场经济迈进，越来越多的中国企业也在努力改善管理以期在激烈的市场竞争中获得有利地位，为了解我国制造业企业对供应商、制造商、分销商和用户的需求供应关系，使企业产品能在激烈地国内、国际市场竞争中立足，我们于１９９８年互月对全国１１０家生产企业进行了问卷调查，问卷包括调查企业的基本情况、供应、库存、生产、销售、质量与服务、产品设计和…     

供应商质量模糊评价方法

供应商质量是关系供应链运作成功与否的关键要素。在分析ISO9000中与供方互利原则的基础上，根据企业实际构建了供应商质量评价指标体系，由于供应商质量评价中包含有大量的不确定性因素，通过将模糊评价方法引入供应商供应质量评价中，建立了定量的评价模型，计算出了反映供应质量的两个参数，并通过实例进行了验证。     

改善专用汽车材料管理推进行业持续发展

随着专用汽车行业竞争越来越激烈,专用型的汽车生产企业需要不断地改善管理观念,在企业内部建立材料管理供应体系,与供应商合作,有效控制原材料质量,并更新生产服务理念,降低原材料消耗,以此来推动专用汽车生产企业的长远发展。笔者通过文献研究法和调研法,对国内外的专用汽车材料管控手段进行分析总结,并提出国内生产企业的材料供应管理策略,以供参考。     

定点供应：奥运食品安全有保障

为全面加强定点供应奥运食品生产加工企业质量安全监管，日前国家质检总局制定了《定点供应奥运食品生产加工企业质量安全监管办法》，为奥运食品安全提供了有力保障。     

四川省电子行业网站功能分析与比较研究

电子商务是互联网时代重要的商务形式,企业电子商务应用的水平一定程度上决定了企业在市场上竞争力的大小。企业网站是企业电子商务的先锋,网站发挥电子商务作用的能力是企业电子商务应用水平的重要标志。本文以我国网站建设率较高的电子行业为研究对象,对四川省电子企业网站的功能现状进行了分析,并提出了一个功能水平模型。同时采用了对比分析的方法,将四川省电子行业中的优势企业与全国以及世界范围内的电子行业中的优势企业进行了对比,从而评估四川省电子行业网站的建设水平。     

上市公司利润质量分析——以电子行业为例

上市公司利润质量主要体现在利润形成过程、利润结构以及利润结果三方面。利润质量高的上市公司不仅具有一定的盈利能力，而且利润结构合理，获取现金的能力较强。要全面了解上市公司利润质量，需从利润结构、盈利能力、获取现金能力三方面进行分析。本文拟以我国沪深两市电子行业上市公司为样本，分析我国上市公司利润质量。     

电子行业缓冲包装材料成本因素分析与控制方法的探讨

经济危机爆发以来,电子制造行业企业竞争日益加剧,成本压力与日俱增。为了提高竞争力,越来越多的企业选择管理并持续不断地降低各种成本,电子产品终端客户帮助原材料供应商降低产品成本便是典型的途径。然而,在这之前,如何合理评估供应商的产品成本,很多企业没有合理的评估工具。文章结合成本管理理论,以泡棉缓冲包装材料为研究对象,以作业成本法和因素分析法为工具,建立成本预测模型,并通过对关键成本因子的灵敏度分析,寻求合理的产品成本控制方法。     

基于供应中断的供应应急系统设计策略

本文研究了由于供应商发生突发事件而导致供应中断情况下,制造商所采取的供应应急管理系统结构以及运作管理策略。从供应链脆弱性、供应应急系统设计、供应应急预警系统、供应应急恢复措施等方面剖析了供应中断情况下供应应急运作模式的系统结构。着重提出了供应应急运作系统框架下的供应应急管理措施:选择合适的单源供应商、多源供应商以及后备供应商或者供应商组合;识别供应链的脆弱性,密切关注发展动态,认真分析风险,保证供应系统运作的鲁棒性;创建有助于纵向和横向联盟的应急管理协同文化,建立有最高领导参与的多部门协同应急管理组织结构;运用情景分析等方法建立战略应急管理优化分析模型,基于各种供应应急管理策略的适用条件,采取具体的供应应急管理策略。     

中国电子行业上市公司效率的数据包络分析

本文使用数据包络分析（DEA）方法计算中国电子行业上市公司的效率，并对计算结果进行了分析。     

浅谈供应商质量管理

随着经济的全球化，为降低成本，许多跨国企业都把中国当作其全球的原料、零件供应基地。同时，国内的企业也将越来越多的零部件发包给供应商生产。于是就形成了企业、供应商、分承包方的复杂的供应网络，在网络的每—个环节的成本、质量、及时性都将影响整个网络的正常运转。在激烈的市场竞争下，如何提高质量，降低成本需挖掘的利润增长点，对供应商的选择、评审、培养使之成为企业的合作伙伴，随企业的发展共同成长。     

基于企业与供应商关系的质量竞争力提升途径分析

一般而言，电子类产品所需的配件种类比较复杂，最终产品的质量竞争力不仅由其生产厂家决定．还受到中间各级供应商所供应配件质量水平的重要影响。本部分在介绍企业与供应商传统竞争关系的基础上．重点分析了纵向集成（vertical integration）环境下企业与供应商之间的互利共赢关系。并借上汽五菱与本田公司两个实例讲述了互利共赢关系下双方提升质量竞争力的一些途径。     

外购件质量评价与供应商选择

对外风件质量检验方案的经济性、供应商的质量供应能力和外购件质量的经济评价进行了研究,提出了选择最佳供应商的经济性评价方法。     

供应商质量管理在企业的实施现状分析

近年来,经济全球化发展的步伐不断加快,国家与国家之间的交流越来越频繁,贸易往来也越来越频繁。在这种条件下,我国各行业都得到了很大进步。我们进行生产时,原材料质量对保证生产活动正常进行有重要意义,因此供应商质量管理也得到了广泛关注。文章对供应商质量管理在企业的实施现状进行了分析。     

浅析采购与供应谈判策略

当前,企业要进行正常的生产活动,都要以各种原材料的采购为前提。为了最小化成本,最大化利润,提高企业产品的市场竞争力,企业需要对采购与供应过程进行科学管理,因此,采购与供应过程中的价格谈判策略对企业来说尤为重。     

基于多目标规划的原材料订购与运输决策研究

文章针对生产企业的原材料订购与运输决策问题,以减少转运及仓储成本（即尽量多地采购A类和尽量少地采购C类原材料）和保证转运损耗最低为目标函数,以企业接收的原材料满足每周的生产需求、每家转运商的运输能力有限和每家供应商的原材料尽量由一家转运商转运等为约束条件,建立多目标规划模型,采用粒子群方法求解,并分析了模型的效果。在建立模型之前需要进行两个准备,一是企业在计划未来的订购和转运方案时,总是会优先考虑对自己重要的供应商,因此需要对已知的供应商进行评价和选择,文章采用熵权topsis方法,对供应商的选择更为客观,二是采用LSTM对未来24周的订货量进行预测,准确率为75.96%,效果较好。该模型具有一定的合理性和普适性。