南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

零售连锁企业与特色加盟店物流配送的联系

本文研究了传统零售企业连锁店中以一个区域为配送中心、多个城市为配送中心供应链配送系统优化,物流配送系统网址选择.分析传统零售连锁企业物流供应链,对比分析加盟店与零售连锁店商品配送,给出特色小吃加盟店产品配送模式求解方法.     

中小零售企业对社会化配送中心的需求分析

<正>配送中心是以配送活动为主要业务的商品集结地.现代化配送中心具有储存商品、加工商品、分理商品、配送商品和处理信息等完善的综合功能,它把各生产企业或供货单位同商业零售企业或其他客户单位之间一一对应的众多平行重复的物流关系,简化为全部集中于配送中心再向客户扩散的一种集约化的物流关系,从而大大提高了商品流通的效率.商品配送中心按照运营主体来分,有以生产厂商为主体的配送中心,以批发企业为主体的配送中心,也有零售集团建立的配送中心;按配送中心的服务对象来分,有以本系统内的分销点为配送对象的系统性配送中心,     

连锁零售企业共同配送模式探析

共同配送是一种配送经营企业间为实现整体的配送合理化,以互惠互利为原则,相互提供便利配送服务的协作型物流配送模式.实行共同配送可以解决连锁零售企业自建配送中心存在的缺陷问题.本文分析了我国连锁企业实行共同配送的动因,阐述了其优势;并针对我国连锁零售企业的特点提出共同配送的模式,分析了连锁零售企业发展共同配送应注意的问题.     

面向大型零售企业的富基物流资源规划

<正> 据统计,中国零售百强的零售商品分销成本占25％～27％,企业流动资金平均周转速度为2.5次;美国前16位零售企业的零售商品分销成本占7％～8％,企业流动资金平均周转速度为20～25次。例如,沃尔玛85％的商品是通过配送中心配送的,其中的80％是通过“零库存”的越库配送形式完成的。由于沃尔玛采用了越库配送和自动补货的供应链技术,使商品的在库周转期降低到2天。而我国零售企业大都在15～30天,这反映了我国零售、分销企业整体物流体系欠发达,流通成本太高。中国零售企业快速扩张的规模和速度如果不能在短期内形成质的优势就是一种危险的投机。     

特许加盟的招募程序

这个零售终端为王的时代，任何一个特许经营企业都希望能编织一张无限大的连锁网络，将自己的触角延伸到世界的每个角落。但据统计，国内真正有能力自建销售网络的公司不足5％，95％的企业需要通过招商完成市场覆盖和布局，进而实现产品销售和持续经营。     

直销如何向特许经营转移？

从本质上讲，直销、零售和特许经营都是商品分销的商业模式，只不过零售和特许经营是采用店铺的形式来分销，而直销是采用人员的形式来分销。     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本，提高服务质量，提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有：大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

连锁零售业的配送中心发展研究——以三江购物加工配送中心为例

新零售时代的物流配送通过提高运作效率、降低物流成本、提高对市场的反映速度等措施来为企业创造利润,并已成为企业的第三利润源。但零售业连锁企业具有品类多、批量小、交易频繁和需求变化大等特点,要求配送中心能够根据门店订单量及时准确地将商品配送至各销售网点。本文以三江购物加工配送中心为例,主要分析了其存在的问题以及进一步提高其物流配送的对策及建议。     

给数据建个中转站

在供应链中,零售企业 由于处在直接消费者与生产供应商之间,掌握着整个供应链的控制权,特别是近几年,随着竞争的加剧,零售企业在销售环节上的控制力得到进一步加强。与此同时,传统的百货零售机构正面临新的零售业态的挑战,零售业快速向网络化经营迈进。超市、连锁、专营、加盟、特许经营等等各种新的零售业态相继涌现。过去１０年中,国内零售业平均年增长为９．７％,其中,超市企业是零售行业发展的生力军,己占到零售业的总额５％,但与发达国家５０—６０％的比例相比,我国的超市企业还有很大的发展空间。然而零售企业间的竞争…     

营销探秘

特许经营是不是连锁?回答：是。特许经营同不同于一般连锁?回答：不同。它是一种特殊连锁。它像一块好的酵母，对于中国连锁企业规模小、成本高的现状将产生“刻骨铭心”的影响。     

试论连锁经营企业配送制度

连锁企业配送中心是连锁企业应用配送方式所建立起来的一种流通机构，其功能汇集连锁企业各分店的订货、采购、送货等业务。配送中心是以连锁企业连锁经营为核心，连锁企业的几个“统一”是靠配送中心具体实施，如何健全、完善配送制度是实施配送功能的保证。     

所有的行业都适合做特许经营吗？

2002年,在连锁百强中,特许经营企业占到61家,百强中加盟店的销售额达到270亿元,占百强总销售的17％,店铺数5400家,占百强店铺总数的40％,加盟店的销售额和店铺的发展速度都超过直营店的发展。 同时,我国特许经营在多个行业有了快速的发展,特许经营体系超过1000家,所涉及的行业超过50个,除传统的餐饮、零售、个人服务业特许体系快速发展     

连锁零售业的共同配送模式

连锁零售业在新形势下呈现连锁领域及规模扩大化、经营业态多样化、组织形式网络化、管理方式规范化等特点。共同配送方式则对连锁零售业降低成本,提高服务质量,提高客户满意度起着重要的作用。连锁零售业采用的共同配送方式主要有:大型零售连锁业自建配送中心为门店进行配送、中小型零售商联合开展共同配送、批发商与零售商之间的共同配送、制造商与零售商之间的共同配送。     

浅谈我国零售企业的配送模式

随着社会的发展,为了方便企业之间的交流,迄今为止中国大部分零售企业都有自己的配送中心,一个配送中心对大部分大型零售企业也是尤其重要,它是一个企业的盈利手段也是企业的重要战略措施,就拿连锁零售企业来说,它作为未来商业的重要发展方向,在扩大企业规模的同时,必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率,而配送模式的优劣,恰恰起到关键性的作用。简单的配送模式是一个零售企业配送中心的关键,它可以减少企业的各项成本的消耗,也节省了企业在时间、人力、物力.财力等方面的支出。可以更有序的进行货物的管理,降低了发生的错误率,增加了企业对配送中心门店之间的管理。然而中国零售企业现在的配送模式还不够完善,在配送中心与门店之间的管理上,还存在着一些缺陷。在设备和系统上比较传统,零售配送企业最早源于美国,中国也效仿其配送模式。但是中国的设备,系统方面都比较老套,在供应商管理合作方面还比较单一,追求的利益方面还不一样。中国配送企业往往缺少物流方面的人才。所以在人员管理方面。中国物流企业应该多培养针对性地培养这方面的技术性人才。     

零售连锁企业应用体验营销发展自有品牌的策略研究

随着我国零售连锁企业的扩大化发展,更多的国内零售连锁企业开始自主探索发展在体验营销之上的自有品牌。各大零售连锁企业在发展自有品牌的同时既有优势也有不足之处,面对我国国内愈演愈烈的自有品牌发展之势,各大连锁企业分别推出了不同的经营模式,大多数企业都在应用体验营销的基础上进行自有品牌的创立和推广,在此形势下,调整更加适应市场发展的自有品牌开发策略就显得尤为重要。本文主要分析目前连锁企业应用体验营销发展自有品牌存在的问题,在借鉴优良自有品牌发展成功的经验上,对零售连锁企业发展自有品牌的策略调整提出指导性建议。     

“新零售”下特许经营单店盈利模式探析

自马云提出"新零售"概念以来,无人便利店、无人值守便利架、新型便利店、改造型便利店、生鲜超市等零售业态新概念层出不穷。众多传统零售品牌企业纷纷改造升级,线上线下忙得不亦乐乎。甚至多个品牌快递公司、互联网科技公司都进军零售,力求在零售市场中分得一杯羹。随着大数据与智能革命对商业的巨大推动,特许经营作为最具增长潜力的连锁经营形式,应该结合智能化数字科技以及高效物流,提升单店盈利模式。本文研究智能革命带来的新零售商业模式的变化,从顾客定位、选址模型、商品/服务组合、关键经营策略四个方面对连锁特许经营单店盈利模式进行改造升级,从而为特许经营体系在新零售商业模式下的竞争与发展提出建议。     

浅谈连锁企业配送中心的科学选址

配送中心是连锁企业经营的中心环节，它一端连着厂商、另一端连着各分店，处于中。和枢纽地位。配送中心的一个重要作用就是通过统一采购、统一配送来降低总成本，并及时补充存货，提高连锁企业的服务质量。因此，科学选址对连锁企业实现企业目标具有重要意义。     

特许经营:狂热之中的冷思考

特许经营（FDS）作为一种现代市场经济规模发展的有效模式和管理模式，已成为当前企业发展壮大和个人创业的捷径，已经被许许多多的企业所采纳实践。其中包括商业企业、制造企业以及品牌服务企业等等。中国在1999年开始发展特许经营，虽然仍处于起步阶段，但发展速度却相当惊人。据统计，在中国连锁百强中，特许经营企业61家，百强中加盟店的销售额达到270亿元，占百强总销售的17％，店铺数5400家，占百强店铺总数的40名，加盟店的销售额和店铺的发展速度都已经超过直营店的发展。     

大型零售企业物流配送管理的现状、问题及对策

零售业是商业产业最重要的组成部分。它的发展程度是衡量各国商业发达程度的最重要标志。如何满足消费者需求的同时,降低经营成本,因此成为众多零售企业一直追求的目标。笔者主要针对中国内资大型零售企业物流配送瓶颈．尤其是对商品从供应商到配送中心,再由配送中心到门店这一阶段配送瓶颈进行研究．结合国内外成功的案例与SWOT分析．提出处于转型期的中国内资大型零售企业应积极完善自身的物流配送管理．实现满足消费者需求的同时降低运营成本,从而增强核心竞争力。