炼化企业应用仿真培训系统的现状及对策分析

文章对炼化企业仿真培训系统的应用现状进行分析,目前主要的仿真培训系统包括单元仿真、装置级仿真与虚拟现实仿真三种。通过对各系统发展空间与所受局限进行分析,提出科学合理的优化措施,旨在帮助仿真培训系统获得更加广阔的发展前景,在炼化企业培训中得到更加高效的应用。     

企业级精确PIMS的建模与应用

1．PIMS在企业的应用现状 我国线性规划LP（Linear Programming）优化技术应用于炼油生产计划编制和优化始于八十年代初期，由石科院和一些企业进行合作开发模型和应用。在八十年代初期到九十年代中期。线性规划在炼油生产计划优化的应用随着计算机技术的飞速发展而不断成熟，特别是国外的LP软件在建模技术上取得了较大的突破，使得LP软件在炼油生产计划优化的应用真正达到了实用的阶段。     

成功的模式双赢的战略——福建炼化总经理康飚谈炼化一体化

目前,福建炼化一体化项目受到业界的广泛关注。这不仅因为该项目酝酿时间长达8年之久、投资也比较巨大,还因为该项目所采取的合资建设模式具有一定程度的创新。为此,“两会”期间,记者采访了十届全国人大代表、福建炼化有限公司总经理康飚。     

大庆炼化多项指标位居前列

【本刊讯】大庆炼化公司1月技术经济指标显示：高标号汽油比例达100％,连续法聚丙烯装置单体单耗1001千克／吨,两项指标均位居中国石油26家炼化企业榜首。丙烯腈装置的物耗、能耗等指标也处于行业内较好水平。企业原油加工量、营业收入、盈利都取得较好成绩,战略调整效果初显。     

炼化企业的安全管理措施

炼化是石油化工企业工艺流程中的一个专有名词,涉及到在高温作业条件下石油及产品转化的工艺流程。由于处在高温作业状态中,所以针对燃油、燃气等原材料很容易发生化学泄漏、化学爆炸,从而引发火灾和爆炸事件。所以炼化企业的安全生产问题是企业不容忽视的一个大问题。文章针对炼化企业的安全管理措施予以阐述,提出从三个方面加强炼化企业安全管理的措施。     

炼化企业实施ERP要诀

ERP（Enterprise Resources Planning）即企业资源计划，是以客户需求为导向，以实行企业内部资源优化配置为前提，以计划与控制为手段，以网络和信息技术为平台，集企业经营管理业务为一体，以实现企业内部物流、资金流和信息流的三流合一为目标的现代企业管理思想、方法和工具。结合中国石化炼化企业实施SAP公司ERP的经验教训，     

炼化企业如何实现油品平衡

炼油化工企业在我国国民经济中占有重要地位,是提供能源,尤其是交通运输燃料和有机化工原料的重要基础。炼化企业在发展壮大的同时,对信息技术和综合自动化系统的需求也在持续变化。生产执行系统MES对从生产命令下发到生产产品完成的整个生产过程进行优化管理,并实时地将生产过     

对"入世"后中国石油炼化企业发展的几点思考

加入WTO后，我国石油、石化经营环境主要有三个方面的变化，即减让关税、取消非关税壁垒和逐步放开分销服务。面对来自国外石油公司的强大竞争压力，中国石油天然气股份有限公司（中国石油）炼化企业应采取的应对措施是：（1）加强长远战略规划研究；（2）加强与中国石化、中海油的合作，避免恶性竞争，寻求双赢良策，同时加强与跨国大型石油公司的合资合作；（3）建设一支精干的专职贸易保护的人员队伍，建立预警系统，运用WTO反倾销、反补贴和保障措施及相关国家的行规和技术标准来保护自身利益。     

智能化建设助力炼化企业生产管理技术的提升

炼化企业智能化可以很好的解决生产经营过程中的资源、能源与安全问题,构建以数字炼化基础为主的现代智能自主控制系统,逐步实现炼化企业的智能制造,推动炼化企业新发展、新征途。文章首先介绍了炼化企业智能化发展现状,继而提出炼化企业智能化建设原则与要点,最后从虚拟现实数字化工厂和DCS仿真培训视角,对智能化建设助力炼化企业生产管理技术的提升策略作系统的论述。     

炼化企业装置检维修的HSE管理

石油炼化行业中,炼化装置是风险因素高度集中的场所,其中装置检维修工作为生产运行中的重点工作,极易发生各种事故,需要有诸多的风险控制程序来提供安全保障。本文结合格尔木炼油厂的实际工作,分别对检修前装置停工、检修过程中及检修完成装置开工三个阶段所涉及的HSE管理工作进行简要介绍,     

2000年国内石油石化上市公司业绩分析

2000年国内石油石化行业取得了骄人的业绩，在2000年全国重点国有企业赢利排名中，中国石油集团、中国石化集团、中国海洋石油总公司分别位于第一、第三和第五位。其中中国石油集团实现利润600亿元，实现了历史性的突破；石化集团实现利润200亿元，海洋石油实现利润90亿元；三大集团共实现利润890亿元，占国有企业利润总额的38％。     

石化企业产品生产成本变动分析

由于石化企业经营多元化程度高、产品种类多,产品生产成本分析已成为企业成本管理的难题之一.为此,针对石化产品成本项目、石化产品品种、石化产品种类分别建立不同类型的成本变动分析模型,分析各个成本构成因素变动对石化产品成本总额变动的影响,以有助于石化企业准确分析产品生产成本,采取有针对性的成本管理对策.     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

国外石油石化公司面向新世纪的发展战略

世界石油石化公司为迎接新世纪的挑战，采取了诸多发展战略：兼并联合重组，建立战略联盟，产业结构调整，全球化经营，规模经济，技术创新，高效利用天然气，开发石油替代能源，环境保护，发展电子商务等。     

国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

世界主要跨国石油石化公司的发展之路

为实现在未来20年里把中国石油和中国石化建成具有较强国际竞争力的跨国公司这一发展目标，文章从宏观角度研究和探讨世界主要跨国石油公司的发展历史、现状和趋势，总结出可供中国石油、石化可借鉴和吸取的共性经验和经营策略。     

对提升中国石化企业核心竞争力的思考

核心能力是企业竞争优势的源泉。进入21世纪,企业核心竞争力理念对我国石化企业的管理产生了重大影响。具体表现在：企业从注重对环境的适应性转变为注重自身素质的提高;从注重规模经济效益转变为注重持续性竞争优势的增强从注重分散企业风险转变为注重提高企业实力;从注重多元化经营转变勾注重核心业务的发展等。企业核心竞争能力的产生、维护和提升,是以企业诸多资源为基础的一种资源整合能力。这种整合一方面是企业机制与市场机制整合另一方面是产品功能与用户需求的整合。进一步提升我国石化企业的核心竞争力应着重从以下几方面入手：深化以建立现代企业制度为方向的改革,为增强企业核心能力提供制度保证;推进组织结构调整,提高企业管理能力;加大技术创新力度,掌握科技发展的主动权;大力加强以扩大市场空间为目标的营销体系建设;完善市场信息的网络化管理,形成灵敏的信息反馈机制。     

中石化集团公司与世界大石化公司竞争力分析

对中石化公司与意大利埃尼集团等世界大石化公司等在资产状况，资本构成，销售能力，盈利能力等方面进行对比分析后，得出中石化公司在各方面都存在较大差距的结论。     

对稳定石油石化企业科技队伍的几点思考

前不久,我们针对石油科技人才“孔雀东南飞”的状况,在本地区部分石油石化企业中开展了一次科技人员思想状况调查。本次调查共下发问卷2000份,收回有效答卷1900份,在问卷调查的基础上,召开各层次、各专业科研人员座谈会30次,共有350多人进行了主题发言。     

近年来跨国石油石化公司对华投资特点及趋势分析

跨国石油石化公司经过20世纪70年代末以来在华的发展，目前已全面进入中国石油石化各领域。近年来，尤其是在中国“入世”前后，跨国石油石化公司对华投资呈现出许多新特点：投资步伐明显加快、投资力度显著加大、投资领域进一步拓宽；投资更加规模化、系统化、基地化，产业链不断完善，产业群逐步形成，产业布局日趋明朗；投资从合资合作趋向控股或独资，兼并联合崭露头角；经营管理本土化进程进一步加快；跨国公司之间竞争国际化转为国内化等。跨国石油石化公司今后将成为我国石油石化市场主体的重要组成部分之一，它们将会更加积极地把握住中国“入世”带来的巨大发展机遇，采取更为灵活的投资方式进一步扩大业务领域。中国企业应充分利用后发优势和比较优势，既要积极“引进来”，更要积极“走出去”，在与跨国公司的合作与竞争中加快提高自身的国际竞争力。