借"外脑"莫忘"内脑"

钟老板是一家鞋业公司的老总,随着公司的不断发展壮大,开始出现管理瓶颈。这时,钟老板有了聘请“外脑”的念头。在没有与公司其他各层管理人员沟通的情况下,钟老板毅然从网上联系到了某位管理专家,并很快将专家请到了公司。     

“解剖”老家快餐——田老师讲“老家”

老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋、快餐的两面旗帜。但是．由于老家的低调．这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说．几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。 老家公司创立于1992年，其最初的规模只不过是一家只有几张桌子的小店。14年后的今天，老家公司不仅确立了”老家肉饼”快餐品牌．而且发展成为一个国内最知名的快餐连锁企业之一。 目前，由老家公司管理、经营老家品牌的快餐连锁店已经有130家，为其服务的有7个中央厨房与各级配送中心、3个地区总库房与较完整的管理体系，资产总额近亿元。 在普通人看来．餐饮市场的竞争已近于白热化，但老家公司的灵魂人物田杰却认为，只要是踏踏实实做事业的餐饮公司，没有理由不生存不发展。在老家公司的眼里，市场依旧是一片荒芜，开拓尚不充分，竞争也谈不到，所以遍地皆是市场。14年在中式快餐行业的不懈探索是一种说话的分量，而且低调的老家人从来不喜欢面对媒体。所以，一旦面对了，他们说的话．就值得我们慎重思考。 神秘的老家，到底拥有怎样的经营秘密？[编按]     

田老师讲"老家"

在老家快餐的发展史上,田杰一直被认为是一位灵魂人物。但由于老家的低调作风,田杰自称3年来没有接受过任何煤体的采访。因此,一方面老家快餐在悄悄地迅速扩展,而另一方面,老家快餐在很多人眼里仍然保持着神秘莫测。     

我的老板之路

从打工做起 我是湖北襄漳县人，1996年毕业于武汉某大学工商企业管理专业。因女朋友在老家，加上父母就我一个独子，他们希望我回去，并给我在事业单位找了个“铁饭碗”．所以尽管当时我有不少到南方工作的机会，但最终还是回到了老家那个小县城。     

流于形式的"内控"缺乏"内控",何谈预算管理

A公司全面预算管理中存在的以上三方面问题,几乎涉及了从预算编制、分解到执行、报告和考核等各个环节,全面预算管理在A公司难以发挥积极的作用也就不足为奇了     

"解剖"老家快餐

老家公司目前拥有“老家肉饼”以及“田老师红烧肉”盖浇饭两个快餐连锁品牌。有关专家将老家快餐与马兰拉面作为中国快餐挑战洋快餐的两面旗帜。但是,由于老家的低调,这个稳健成长的中国快餐企业对于很多人来说,几乎一直笼罩着浓重的神秘色彩。     

我的老板之路

从打工做起我是湖北襄漳县人,1996年毕业于武汉某大学工商企业管理专业。因女朋友在老家,加上父母就我一个独子,他们希望我回去,并给我在事业单位找了个"铁饭碗",所以尽管当时我有不少到南方工作的机会,但最终还是回到了老家那个小县城。     

不要"秋后算账"

年怕中秋月怕半。中秋节即将来临,A公司向所有员工发布了两条消息一是每人到财务处领取500元过节费;二是公司将对每个员工进行一次绩效考核;主要包括每个员工半年多来的具体表现和工作业绩,也就是“秋后算账“。第二条消息几乎让每个员工马上兴奋的情绪一闪而过。员工小王说,井不是谁害怕公司跟大家算账,而是公司平时不加强和注重细节管理与考核快一年了这种突然之举,很让大家心里没底。     

商会怎奈"管理"之惑

盛紫林是河南美邦美家家具公司董事长,当记者见到他时,他刚开完“河南——浙江经济技术合作项目洽谈会”回来。谈及这次会议,盛紫林掩藏不住内心的喜悦。在此次洽谈会上,河南省(浙江)商会和河南中牟县政府签订了投资总额26亿元的“中原美邦家具工业园区建设项目”。这个项目虽然是由河南省(浙江)商会牵头,但他是合作方的代表,也是这个项目的具体负责人。服务越位代“管理”盛紫林是浙江金华人,到河南投资创业已经20年,他的公司主要从事高档家具生产和销售,是河南省(浙江)商会理事单位。“没有商会,我们这些外乡人就感觉没有家;没有商会,我们…     

推行全面预算管理的"关联方"

成功实施全面预算管理的条件 ——公司高层的支持与参与。全面预算管理的性质决定了它是一个“一把手”工程,不仅仅是财务部门的事情,而应该在整个企业高层(董事会、总经理)的直接领导和参与下进行方案设计和实施。因为全面预算管理既涉及公司战略,又影响到日常管理;既涉及资金营运,又     

"闭环管理"在神火煤业公司安全管理中的应用

闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模式,神火煤电公司将它运用到安全管理、安全培训等环节中,并加以创新,提高了安全管理工作质量,增强了各级管理干部的安全责任意识,堵塞了煤矿安全管理工作中的漏洞,明确了各部门的安全工作职责,形成了创建本质安全企业的强大合力,提高了培训效果.     

金融资产管理公司国际比较分析及借鉴意义

金融资产管理公司是金融体制改革的一个重要组成部分,其业务运作没有现成的经验可借鉴,其发展方向在继续探索中。本在比较中外资产管理公司定位的基础上,对我国金融资产管理公司的发展目标进行了定位,并提出了实现对策。     

现金流危机累死大企业

在企业财务管理中,现金流管理是十分重要的一项管理工作。有不少企业本来运营得还不错,可就在不知不觉中却出现了严重的问题。为什么?因为企业的现金流管理出了问题。本文结合几个典型案例来说明企业经营中的现金流管理的重要性。资金链断裂送其回老家上海首富周正毅旗下的民营企业农凯集团是前一阶段企业界议论的焦点。这是一个狠抓机会拼命做大的典型案例。农凯公司不知道民营企业在拼命做大做强之后,为什么还会一夜之间天崩地裂。是什么原因把一个握有数百亿元的农凯集团送回了老家,同时还使周本人被判处了3年徒刑呢?是资金链出了问题。…     

先"抱炸弹"后"抱金砖"

1964年,爱华公司生产出了日本第一台盒式磁带录音机,但是在它按照索尼公司的Bet amax格式制造盒式录相机时却跌了个大跟头,这种格式的录音机始终没有流行起来.到80年代中期,随着日元升值,这家公司几乎走入了绝境.但是,出人意料的是,短短的几年后,爱华公司由一个濒临倒闭的生产消费电子产品的企业变成了年收入近30亿美元的成功企业.     

知识管理使“获益”最大化

如同当初知识是由什么构成的没有统一意见一样，目前知识管理还没有一个被大家广泛接受的定义。简单概括来说，知识管理就是利用组织智力或知识资产创造价值的过程。最普遍的是，在公司的雇员、部门、甚至与其他公司一起努力设计最好方案过程中创造和共享知识价值。值得注意的是这个定义中没有说到技术，虽然知识管理经常需要IT技术帮助，但是知识管理本身不是一门技术。高尔夫球童可以看作一个知识工作者的简单例子。     

盈余管理对我国上市公司财务困境影响的实证研究

通过Logistic回归分析应计盈余管理和真实盈余管理对公司财务困境的影响,深化利益相关者对盈余管理经济后果的理解.研究结果表明,应计盈余管理与公司陷入财务困境显著正相关,公司前三年进行正向应计盈余管理程度越大,公司更容易陷入财务困境.而实证结果没有得出真实盈余管理与财务困境显著的相关关系,这并不能说明真实盈余管理对公司陷入财务困境没有显著影响,只是真实盈余管理对公司财务状况的影响是一个长期的过程,短期内两者关系不能很好的得到反映.     

中国管理咨询"落地"困局

国外管理咨询公司在中国经历了三个特点鲜明的时代:其一是1997年前的黄金时代。上个世纪90年代初,国外管理咨询公司如麦肯锡等跟随自己的客户登陆中国。当时国内管理咨询市场虽然很小,但钱还比较好赚一些——至少收费是国际标准。其二是从1998年开始的3年“白银时代”。在这一“时代”,与令人欣喜的客户开始本地化相对应的,是收费标准的拾级而下,特别是在本土管理咨询公司出现的情况下变得愈加严重。其三是进入2002年,管理咨询的“青铜时代”到来了。国外咨询公司的前20强已有一半多落户中国,剩下的几家也整装待发。与国外管理咨询公司在中国所经历的三个“时代”相对应,目前国内在工商局注册经营管理咨询业务的企业已近5万家,其中至少有上百家是拥有一定规模的“有头有脸”企业。汉普、北大纵横、新华信等曝光率较高的本土企业在一些竞标当中更是“捷报频传”,屡屡击败国外老牌咨询企业。一时间,中国管理咨询市场俨然和风劲吹,百花齐放。令人存疑的是:WTO和企业信息化风潮,是否真的已经催熟了这个几年前才刚刚萌芽的市场?国外管理咨询巨头是否已经克服了不久前还被广泛诟病的“水土不服”症,拥有了本土化的咨询能力?中国本土管理咨询企业真的能以“闪电般的速度”跳跃性发展,全面挑战国外巨头吗?     

CFO"冷"对市值管理

任何一个新概念的提出,都需要经过市场的检验。 就在“市值管理”成为热议话题的同时,另一部分人却对之持冷静旁观的态度,正略钧策管理咨询公司合伙人赵家俊就是后者的代表。     

核心资产"三步走"经营策略初探

当前,金融资产管理公司管理和处置的重点应是公司的核心资产,即有一定的资产规模而且具有较高的经营价值或保值增值潜力的资产.本文分三步详细探讨了管理和处置核心资产的方式和方法.     

走进大学的不同经历

父亲是上世纪50年代的大学生,在省城兰州念书.那时从老家到兰州至少需要走3天时间,用跋山涉水来形容一点都不过分.老家地处大山深处,没有任何交通工具,从老家到县城,挑着行李,需要步行5个小时才能到达.