会计师事务所行业专业化经营现状与对策分析

本文认为,行业专业化经营是提供优质服务、提升会计师事务所竞争能力和赢得竞争优势的有效手段。国际“四大”利用其规模优势和行业审计专长优势占领了大部分的会计服务市场,并拥有境内优质的客户资源。我国本土事务所在行业专业化经营战略方面与国际“四大”存在较大差距,需要采取正确的专业化经营策略增强其竞争能力。     

高新技术企业的超竞争战略

美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争》一书中率先提出了“超竞争”的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时问正在急剧缩短。超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,     

企业成本的新拓展——时间成本

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化，促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种竞争转移，现在又进一步转移到基于时间的竞争，时间成为竞争优势最有力的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）所提出，其在《哈佛商业评论》发表了一篇具有里程碑意义的文章——《时间：下一个竞争优势资源》。在这篇文章里，Stalk从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对于企业的“前景”，提出了基于时间竞争的概念。基于时间的竞争是一种获取竞争优势的战略，其竞争重点是压缩从产品研发、生产和销售在内整个生产运作每个环节的时间，以获取竞争优势。在市场竞争日益激烈的今天，产品生命周期越来越短，顾客要求的响应速度越来越短，因此基于时间的竞争也就显得越来越重要。     

CCTV式——营销策略应需而变 专家眼中的广告之道

我们已经从“消费者请注意”进入了“请注意消费者”的营销时代，对于众媒体来说同样如此。现在，电视频道是越来越多，观众的选择也多了。遥控器握在手上，瞬间就可以切换到另外的频道。报纸杂志等纸媒体的广告竞争环境也日趋激烈。     

对时间成本理论依据的探讨

自20世纪80年代以来，企业竞争和经营环境的变化促使竞争模式从基于价格的竞争向基于质量、品种的竞争转移，进而转移到基于时间的竞争，时间成为取得竞争优势最有利的资源。“时间竞争”最早是由Stalk（1988）提出，其在《哈佛商业评论》发表的具有里程碑意义的文章——“时间：下一个竞争优势资源”中，从日本企业竞争优势的演进过程中看到了时间对企业的重要性，提出了基于时间竞争的概念。     

投身博彩,何鸿燊40年坐拥5千亿

有人说这一“三足鼎立”是澳门博彩旅游业各具优势的最佳组合,但眼见着自己独享的奶酪被生生分去两块,何鸿燊虽说一生不知道“输”字怎么写,也只能强颜欢笑,说“欢迎竞争,不怕竞争,只要竞争是公平的就     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

知识经济,企业竞争与名牌战略

在知识经济到来时代，如何创立名牌和促进企业发展，提出了通过狠抓经营竞争，开展合作竞争，进行市场组装以及引入商业资本等观点，达到联合打出“品牌”和发挥“品牌”的优势的目的。     

叉车市场新态势与叉车企业新策略——中国叉车市场的新发展

近年来，中国叉车市场发生了巨大变化，从年增幅30％以上的高成长阶段，进入平稳发展阶段。然而市场增速虽然放缓，但竞争却愈演愈烈。全球最强的叉车厂家已经有18家在中国市场逐鹿，其中至少有10家已在中国设厂。面对这种全新的竞争格局，各大叉车企业纷纷采取新的竞争策略，在产品定位、技术创新、市场营销等各个方面都有新举措。 为了展现叉车企业在这一轮竞争浪潮中的风貌，也为了让广大叉车用户了解叉车企业的新特点、新产品，本刊特别推出本期专题。[编者按]     

战略制胜——互联网企业的逐鹿根本

中国的互联网企业经过十余年的群雄逐鹿,竞争格局已日益趋向明朗化。百度、阿里巴巴、腾讯凭借备自的竞争优势,逐渐掌握了大部分的互联网资源,成为行业巨头。他们是凭借什么脱颖而出的？经过研究分析,笔者发现,战略上的成功是三巨头胜出的根本原因。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

竞争优势的认识误区

在战略管理领域,“竞争优势”(competitive advantage)可以称得上应用最为广泛的一个名词。然而,“竞争优势”又可以算得上是战略管理领域中最为含混不清的概念之一,这一字眼已经变得如此平常和通用,以至于人们在使用它的同时,却忘记了深入推究“竞争优势”的内涵究竟如何,犯了各种想当然的逻辑错误,试举几例予以说明。误区之一简单地在“竞争优势”和“卓越绩效”之间划等号“竞争优势”和“卓越绩效”往往被简单地视作互为充分必要条件,但实际上无论是从逻辑关系还是内涵上,两者都是不能简单互换的。比如,现实中存在大量的具有竞争优势而…     

我国电子信息产业国际竞争力影响因素研究

本文将比较优势理论和竞争优势理论结合起来,构建了一个综合的我国电子信息产业国际竞争力的分析框架。该框架揭示出我国电子信息产业国际竞争力的成长决定于竞争优势各要素作用的发挥,但竞争优势各要素的形成又是以充分发挥经济的比较优势为基础的。基于此本文认为遵循经济的比较优势发展经济对于发展中国家仍是非常现实也是可行的途径。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

打造本土营销管理的双重优势

随着全球化竞争格局向中国市场的纵深推进,发生在我们身边的营销竞争变得愈加激烈。中国企业想要在未来竞争中立于不败之地,就需要打造本土营销的双重优势。孙子云：“知己知彼,百战不殆。”如何打造本土营销的双重优势？一是发挥中国企业的弹性战略与灵活战术;二是学习跨国公司以顾客价值为导向的战略韧性与精益模式,加快锤炼自身营销体系的核心能力。     

企业竞争优势形成的理论模型分析

一、竞争优势模型的建立 根据对产品价格与产品质量的关系 （Ｐ）,产品质量优势 Ａ ＝ Ａ（　）以及产品价格优势 ＡＰ＝ Ａ（　）含义及其形状的讨论,可构造如下产品竞争优势函数：式（１）代入式（２）有：在图 １中因为 式（４）和式（５）揭示了跨国公司在最终产品市场的竞争优势受产品质量优势和价格优势所决定的程度。 二、模型参数分析 在以上对曲线　＝　（Ｐ）,Ａ　＝Ａ（　）,ＡＰ－Ａ（Ｐ）构造数学模型的基础上,这里着重对其中的参数进行讨论,并分析各参数的变化对最终产品竞争优势的影响及其程度。 １．曲线　＝　（Ｐ…     

低成本国家重塑全球竞争格局

那些善于将低成本国家战略融合到自身价值链中的企业,将获得巨大的竞争优势     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视.本文在基本界定企业竞争优势涵义的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源,提出一个整合模型.     

企业竞争优势源泉研究的新进展:战略网络论

企业竞争优势关系到企业的生死存亡,历来受到企业管理者和战略学者的重视。本文在基本界定企业竞争优势涵义 的基础上,简要回顾了研究企业竞争优势的众多战略理论,然后,基于网络竞争环境从战略网络新视角研究企业竞争优势之源, 提出一个整合模型。     

客户资源价值与管理

一、客户是企业的重要资源企业的竞争优势有规模优势、绝对的低成本优势、差别化优势等。从研究企业竞争优势的各战略管理学派来看,大体经历了以下三个阶段:以环境为基础的经典战略管理理论;以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;以资源、知识、能力为基础的现代派核心竞争力理论。资源能力学派认为,在今天形成企业竞争优势和核心竞争力的方面,再也不是那些有形的机器设备、厂房、资本、产品等物质资源,因为这些资源很容易从市场中得到,你可以买到,你的竞