新制度下医院实施全面预算管理的问题及对策

本文在新医改政策对医院实行“全面预算”提出严格要求的背景下,对医院全面预算管理实施程序和方法进行了介绍．并分析了现阶段医院实施全面预算管理的主要问题。在此基础上提出了完善医院全面预算管理的对策和建议。     

浅析新《医院财务制度》下的医院全面预算管理

新《医院财务制度》于2012年1月起在全国范围内施行，新制度的应用不仅使医院的会计信息发生巨大的变化，同样给医院的财务分析工作带来了新的挑战。新《医院财务制度》对医院财务管理提出了新的要求，明确提出了医院应实行全面预算管理，以适应新时期深化医疗改革的管理要求。本文将从新《医院财务制度》对医院全面预算管理的要求出发，探析医院当前全面预算管理的现状及存在的问题，并提出相应的改进措施，为医院在新制度背景下实行全面预算管理提供借鉴。     

对医院实行内部科室预算的几点思考

新的《医院财务制度》中明确指出,医院所有的收支应全部纳入预算管理,实行全面预算,并将预算逐级分解,落实到具体的责任单位或责任人。这就需要医院各科室的直接参与,实行内部科室预算,使医院预算管理自上而下有明确的具体目标,确保预算目标的顺利完成。笔者对医院实行内部科室预算谈几点认识,以便和大家探讨。     

浅议医院全面预算管理体系的构建

随着市场经济体制的不断发展与公立医院管理体制改革的不断深入,预算会计环境已经发生了很大的变化,医院预算管理中暴露出一些问题,对医院预算管理提出了新的要求。同时．当前我国公立医院所编制的报表依然偏重于年度财务预算,最终也没有围绕全面预算来实现对医院年度目标的全面控制作用。由于真正实行全面预算管理会对医院过去的传统观念、责任体系、权力体系、     

医院预算管理审计初探

医院预算管理审计是管理审计的一个重要内容，是对医院预算管理全过程的审计活动，通过预算管理审计，促进医院更好地实行全面预算管理。对医院预算管理审计的特征与作用进行了探讨分析，揭示目前医院预算管理审计存在的问题，最后提出了医院预算管理审计应该包含的内容。     

浅析公立医院全面预算管理中存在的问题和对策

医院全面预算是一套有机整体,包括收支预算、项目预算、财务预算及年度预算报告等。其中,收支预算、项目预算是基础,财务预算及年度预算报告是收支预算和项目预算的成果。本文针对目前公立医院在实行全面预算管理中存在的问题进行分析,对公立医院如何做好全面预算管理工作提出建议。     

医院全面预算管理的重要性

随着医疗体制改革的不断深化,医院要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,开展全面预算管理工作就显得尤为重要。它对实现医院的总体战略目标,加强医院内部各部门之间的协调和沟通有重要作用。但是目前医院在实行全面预算管理中存在不少问题,本文对此进行了研究。     

医院实行科室预算管理的探讨

目前,许多医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,同时临床科室也缺少自身为医院的整体发展应承担的具体责任。笔者认为实行科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘各科室的潜力和增强医院的竞争力。     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题。本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策。     

对医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》和 《医院会计制度》的颁布是卫生事业会计界的一件大事。本文仅就新制度实施中进一步加强医院财务管理提出几点思考。 　　一、深化医院财务管理,必须实行全面预算管理 　　医院实行全面预算必须改革传统的编制方法,一是业务预算。医院业务预算是全院医疗业务活动的数量说明,有了业务核算,就能知道医院现有资源配置合理程度。二是财务预算。财务预算是指医院根据事业发展计划和业务编制的财务收支计划。在收入预算中,医院的药品收入总额,由财政部门和主管部门核定,超出核定部分的收入按规定上缴主管部门,并要…     

我国企业实行全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理在国外很普遍,我国也有不少企业在实行,但目前仍存在很多问题.本文从全面预算管理理论出发,分析了目前我国企业在实行全面预算管理时存在的问题,提出了企业实行全面预算管理的对策.     

基于全面预算下的热电企业财务研究

本文主要对某能源集团有限公司财务管理过程中实行全面预算遇到的问题进行分析,继而针对问题,提出加强全面预算管理实行的对策。以期某能源集团有限公司可以合理的实行全面预算管理,促进企业经济利润的增长。     

民营医院预算管理的现状及思考

医院预算管理是医院先进管理的核心,有利于资源的优化配置。目前,大多民营医院中存在观念淡薄,编制方法落后等问题。民营医院已经成为我国医疗队伍中的重要组成部分,如欲做大做强,就应加强计划目标管理,优化支出结构,提高医院资金的使用效果,提升医院管理水平作为预算管理目标。只有实行全面科学的预算管理,民营医院才能健康有序的发展。     

浅议公立医院全面预算管理

新的《医院财务制度》已于2011年7月开始实施。该制度明确要求:医院要实行全面预算管理.建立健全预算管理制度.包括预算编制.审批,执行.调整、决算.分析和考核等制度。一、现状迄今为止.大多数公立医院都没有实施全面预算管理制度。由于没有系统     

企业全面预算管理问题及对策

随着全面预算管理在我国的逐步推广,人们对预算管理的认识也不断深入,企业预算管理的深度和广度也不断增强,企业实行全面预算管理势在必行,通过分析看到我国企业预算管理现状,我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,例如:预算组织机构体系不健全、预算目标与企业战略相脱节、预算执行力不够,预算缺乏有效的考核与激励机制等,针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

企业全面预算管理现状分析与思考——来自广西企业的问卷调查报告

为了解全面预算管理在企业中的应用现状,并探讨全面预算管理在企业应用中的有关问题,本文围绕企业对全面预算管理的了解和认识程度、企业全面预算管理的普及和应用程度、企业实行全面预算管理取得的显著成效、企业实行全面预算管理遇到的难点问题进行了一次问卷调查,并对调查结果进行了深入细致的统计分析,还对调查结果的可信度和局限性作出了客观的评价,最后在统计分析的基础上对一些重要问题进行了较深层次的思考。     

医院预算管理工作中存在的问题及对策

<正>我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业,医院是治病防治、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,其社会属性是公益性的、非生产性的、非经营性的社会公益事业单位,正是由于医院的特殊属性,医院的预算管理也具有特殊性。医院全面预算是指医院     

集团公司全面预算管理的完善

全面预算管理是现代企业的管理模式,在集团公司实行全面预算管理非常必要。本文针对集团公司全面预算管理存在的问题进行分析,并提出相应的建议。     

集团公司全面预算管理的优化策略

文章将详细介绍集团公司实行全面预算管理的必要性,通过调查与研究发现集团公司全面预算管理存在的问题,并提出优化全面预算管理的有效对策,以提升集体公司的全面预算管理水平.     

关于业财融合下的医院全面预算管理

医院的全面预算管理工作需要将业务以及财务工作相结合,将整体的预算控制工作进行适当前移,实现财务管理对业务活动的有效控制,并且做好预算控制指标与业务指标相统一,这样能够保证医院在预算管理中的科学性,降低全面预算管理工作中可能出现的失误,全面提升医院的经济管理能力,实现资源的有效使用。本文对医院全面预算管理中的业财融合方向进行初步探索,就其中的问题提出了优化措施。