AMCs商业化转型后的不良资产处置探讨

随着我国四大金融资产管理公司历史使命的基本达成,商业化转型已成定局.本文对资产管理公司商业化转型后的不良资产处置问题提出了一系列建议,力图实现我国资产管理公司的不良资产处置应由传统的"资源密集型"向"知识密集型"以及"资金密集型"转变.     

金融资产管理公司商业化转型的环境分析及策略选择

金融资产管理公司的作用旨在化解金融危机、支持国企改革,其商业化转型也已进行了十数年。本文基于对金融资产管理公司商业化转型的环境分析,提出有效发展的策略建议。     

金融资产管理公司商业化转型研究

关于我国金融资产管理公司的转型,一直颇受各方的关注。鉴于其内在的缺陷以及金融体制改革带来的机遇,金融资产管理公司由政策性逐步向商业化转型成为了历史必然。文章将论述商业化转型模式的必要性,并对此前相关学者提出的＂3＋1＂转型方案进行深入的分析,最后对＂3＋1＂转型道路的设计和发展提出自己的浅见。     

对我国金融资产管理公司转型的思考

经过5年多的发展,我国金融资产管理公司(AMC)到现在面临转型。本文分析了我国金融资产管理公司转型的必然性,就转型的路径选择做出三种预测,以及对金融资产管理公司转型提出一些准备。     

AMC，迈向新起点

2007年1月1日．是四大资产管理公司处置政策性不良资产的“大限”。近日，财政部向4大资产管理公司下发了一份《关于征求（金融资产管理公司政策性不良资产处置业务清算办法）意见的通知》。《办法》不仅要求AMC对政策性业务和商业化业务彻底“分家”，而且还将对符合条件的资产公司进行财务重组。业内人士指出．财政部此举是在为AMC商业化转型铺平道路。     

内部控制视角下提高资产处置效益的思考

国家在“十二五”规划中明确提出“促进金融资产管理公司商业化转型”政策，各家资产管理公司在处置政策性剥离不良金融过程中积累了丰富的经验，不断提高资产处置效率，处置过程中国有资产流失现象明显减少，探究长城资产管理公司如何建立健全内部控制以保证公提高公司处置管理质量，提升公司经营效率很有必要。为此，本文拟结合长城资产管理公司在拥有健全的内部控制管理制度，有效提高资产处置效率，积累商业化资产管理经验的现实情况，对资产管理公司的内部控制相关问题作一个探讨，探讨内部控制如何在商业化转型过程中起到提高经营效率的作用，相关的内部控制建设和完善如何能在商业化转型发展中继续为管理服务，提高效益，促进公司战略的实现。     

信达破冰

7月16日中国信达资产管理股份有限公司正式挂牌。与其说信达转型是中国金融资产管理公司商业化转型试点的破冰，不如说，此次挂牌是为中国金融业又添了一把火。     

新形势下我国金融资产管理公司开展不良资产业务思路新探

一、引言 亚洲金融危机后，为防范、化解银行系统内的金融风险，1999年财政部成立了华融、长城、东方和信达四家金融资产管理公司，对口收购并处置工农中建四大国有商业银行剥离的1．4万亿不良贷款，同时参与包括四大行在内的多家商业银行不良贷款的商业化收购、处置工作。经过近十年的不良资产处置，四家金融资产管理公司依靠专业的不良资产收购、处置技术和政策支持，     

资产管理公司商业化业务营销

我国四大国有资产管理公司(英文简称AMC)在商业化转型探索中,纷纷将投资银行明确为发展方向,并成立了各种平台子公司助推转型。然而,资产管理公司能否成功实现转型,关键在于对资产经营主业和子公司业务进行有效的市场营销。本文通过运用SWOT分析法对其开展金融服务营销所面临的市场环境进行全方位分析,提出现阶段资产管理公司开展商业化业务营销的建议。     

金融资产管理公司管理会计应用问题探讨

金融资产管理公司自成立起就承担着化解金融风险和支持实体经济的特殊作用。2007年以来,金融资产管理公司进入商业化时代,已经发展成为有多元金融平台公司的金融控股集团,对我国金融稳定有着举足轻重的作用。近年来,经济形势的变化给金融资产管理公司带来更多机遇与挑战,作为决策与管理工具,管理会计成为金融资产管理公司提升内在价值的必然选择。文章在分析金融资产管理公司面临的机遇与挑战的基础上,对管理会计在金融资产管理公司应用的必要性进行分析,并提出其应用管理会计的建议。     

新形势下我国金融资产管理公司开展不良资产业务思路新探

一、引言亚洲金融危机后,为防范、化解银行系统内的金融风险,1999年财政部成立了华融、长城、东方和信达四家金融资产管理公司,对口收购并处置工农中建四大国有商业银行剥离的1.4万亿不良贷款,同时参与包括四大行在内的多家商业银行不良贷款的商业化收购、处置工作。经过近十年的不良     

资产管理公司 惧对存续期大限

对于专门跟不良资产打交道的中国四大金融资产管理公司来说,刚刚过去的2004年也许是一个真正"麻烦"的年份。这一年,国家审计署共组织18个特派办对4家资产管理公司及其分支机构进行了审计,审计覆盖面达41％。 2005年1月5日,全国审计工作会议披露了审计发现的主要问题:一些资产管理公司财务管理松弛,虚报、挪用回收资金的情况时有发生,甚至采取虚     

银行业与证券业间的合作思考

我国4家金融资产管理公司(信达、东方、长城、华融)从商业银行收购不良贷款13939亿元人民币,已完成其资本化过程,同时四大公司都已取得了股票的承销权,其中信达公司已为酒钢宏兴的上市担任推荐人和副承销工作.其他几家公司也已经开始与企业签订上市推荐协议.这4家金融资产管理公司一方面作为股东,必须扮演好投资人的角色,另一方面推荐企业上市,又必须担任好证券商的角色.这就要求金融资产管理公司既要能够科学地实现角色的不断转换,又要思考银行业与证券业之间的合作.     

情理与法律的碰撞--长城资产管理公司西安办事处资金违规案审计始末

端倪初现 2004年,在四大金融资产管理公司审计中,审计署西安特派办对长城公司西安办进行资产负债损益审计中发现:一笔西安市×公司1 656万元贷款债务的处置只收回了100万元.而且处置档案中还这样写道:"先收回这100万元,后续资金还要陆续收回……"     

资产管理公司惧对存续期大限

对于专门跟不良资产打交道的中国四大金融资产管理公司来说，刚刚过去的2004年也许是一个真正”麻烦”的年份。这一年，国家审计署共组织18个特派办对4家资产管理公司及其分支机构进行了审计，审计覆盖面达41％。     

推动不良资产处置的规范化

四大金融资产管理公司承接四家国有商业银行不良贷款,经过五年多的收购及处置工作,有效地消化了商业银行的包袱,为国家进行的金融改革提供了有力的支持.但2004年对四大金融资产管理公司的审计表明,资产管理公司体制管理方面存在一些问题,如不良资产收购把关不严,造成部分债权难以落实,弄虚作假、暗箱操作、低价处置债权等等.这些问题不同程度地影响了资产管理公司处置收益最大化的原则,造成国有资产流失,笔者认为,产生上述问题的主要原因是:     

建立金融资产管理公司经济资本管理体系研究

文章以金融资产管理公司商业化改制转型和实施新的综合经营并表监管为背景,在借鉴商业银行经济资本管理制度成功经验的基础上,指出资产公司引入经济资本理念和探索建立经济资本管理制度的必要性和迫切性,并设计了资产公司推行经济资本管理制度的基本思路和方法以及将经济资本理念融入全面风险管理体系,进而成为重要创新风险管理工具的具体路径。     

积极推动我国金融不良资产的证券化

随着我国四大资产管理公司(AMC)处置不良金融资产的深入开展,AMC的运作已取得了显著成绩.但是由于不良资产处置在中国起步较晚,AMC在运作过程中,也面临着诸多实际问题,突出表现为对剩余不良资产如何在在有限时间内,按照低成本、高效益原则进行处置,使AMC顺利完成市场退出和业务转型.     

运用资产重组处置不良资产的难题与对策

<正>在当前全球经济金融仍然不断动荡的条件下,高度重视并有效化解我国国有商业银行的金融风险,建立一个健康和可持续发展的银行体系,是保障我国经济金融安全的重要任务。我国政府借鉴国际上处理银行危机的经验,组建了四大金融资产管理公司,通过将银行部分不良资产剥离,由金融资产管理公司运用多种手段进行资产重组和资本运营,盘活部分不良贷款,探索处理我国银行不良信贷资产的成功之路。 自四大金融资产管理公司成立后,从四家国有银行和国家开发银行接收的贷款总额为1.4万亿。其中,对601家国有重点企业实施了债转股。金融资产管理公司如何运用各种资产重组手段,恰当地     

标本兼治加强监管

化解金融不良资产已成为各国防范金融风险、促进金融深化和经济发展的重要一环.我国组建金融资产管理公司处置银行不良资产是在特定历史背景下一次全新的实践.这一实践不可避免地与现有法律制度以及人们的思维方式等诸多方面发生碰撞.审计署统一组织的对金融资产管理公司的审计报告表明,金融资产管理公司在运作过程中出现了诸如违规剥离和收购不良资产、违规低价处置不良资产、财务管理混乱等问题.针对目前所出现的各种问题,要实行"标本兼治",切实加强对金融资产管理公司的监管工作,提高金融资产管理公司的运作效率,防止国有资产的进一步流失.