绿色供应链的协调机制探讨

企业要获得在以环境友好为新的竞争要素的竞争优势,需要实现其从资源的开发、生产、分销、使用及回收到废弃物管理等活动的环境友好,绿色供应链管理是实现这一目标的重要工具。绿色供应链的运作基础是建立供应链成员的合作关系,成员间的协调机制的设计对绿色供应链具有十分基础性的作用。绿色供应链具有区别于一般供应链运作的异质性:绿色供应链的协调对象不仅包括供应商与制造商,而且包括消费者等;绿色供应链运营目标的多元性;绿色供应链的合作关系的建立存在较多的障碍。从绿色供应链区别于一般供应链运作的特征出发,将绿色供应链成员的协调机制分为战略层协调、动机层协调、业务层协调这三个层次。     

不对称信息下餐饮企业绿色供应链管理实践多案例研究

本文通过多案例研究方法研究了餐饮企业在不对称信息下实施绿色供应链管理的实践以及信任关系协调,即企业如何在供应链中有效地传递环境绩效信息,协调机会主义行为与信任合作之间的关系。研究表明：企业通过第三方独立认证,可以构建绿色品牌声誉,从而向利益相关者传递环境绩效信息;通过契约合同及纵向一体化可以实现绿色采购;不对称信息下,企业面临平衡信任合作与机会主义行为之间的矛盾问题,需要通过提高信任程度来实现绿色供应链管理的持续改进。     

企业实施绿色供应链管理的驱动因素理论探讨

绿色供应链管理(GSCM)是目前企业管理的研究热点之一,但在企业实施绿色供应链的驱动因素这一问题上,尚未形成统一认识。总结已有文献,可以将企业实施绿色供应链管理的驱动因素分为四种,即:合法要求、市场要求、协调相关者利益和企业社会责任;在此基础上,可以得出与四种驱动因素相对应的"绿色度"递进的四个层次绿色供应链管理概念模型,即:合法绿色供应链管理、市场绿色供应链管理、相关者绿色供应链管理及深层绿色供应链管理。     

中小企业融入供应链的对策

当今世界,企业之间的竞争已经不再是传统的质量、成本、价格、服务、品种等五大要素之间的竞争,而已经转变为供应链和供应链之间的竞争。因此,加强供应链管理已成为中小企业融入大型企业供应链的现实选择。供应链是指由原料供应商、生产制造商、分销商、零售商、最终顾客等组成的链状结构网络。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流以及商业伙伴之间的关系等进行统一计划、组织、协调、控制的一种现代化管理模式。     

企业绿色供应链发展效率及其影响因素研究 ——基于国家级新区调查数据的实证分析

文章以2015—2019年我国13个国家级新区企业绿色供应链的投入和产出数据为样本,采用三阶段DEA方法及Malmquist指数模型对国家级新区企业绿色供应链发展效率进行测度,并对绿色供应链发展效率的静态特征、时空演变特征进行分析,同时运用Tobit回归模型检验了绿色供应链发展效率的影响因素.结果表明:在静态特征方面,发展效率处于DEA有效状态的绿色供应链占比较少;在时序变动特征方面,国家级新区企业绿色供应链发展效率逐年提升;在空间演变特征方面,各个国家级新区之间企业绿色供应链发展效率变化的差异较大;绿色供应链实施时长、基础设施水平、居民消费水平、对外开放度、城市化水平和政府扶持是影响绿色供应链发展效率的主要因素.     

钢铁企业绿色供应链的多元结构研究

本文基于绿色供应链管理理论,给出了钢铁企业绿色供应链的定义与特征,并结合国内钢铁企业的实际情况,提出了钢铁企业绿色供应链的多元结构,在此基础上,从绿色审计、协调机制、知识协同、协同管理等方面给出了一些策略建议。     

双监管模式下的绿色供应链管理博弈分析

绿色供应链管理是在供应链管理中考虑和强化环境因素,其中绿色供应链管理战略决策、模型设计、企业绩效评价是国内外学者研究的主要问题。然而实际情况是,政府压力是激发企业实施绿色供应链管理的重要动力,因此本文将建立企业与政府之间的关于绿色供应链管理的博弈模型,同时引入消费者监督机制,考虑消费者举报行为对企业和政府策略选择的影响。最后总结该模型的最优策略组合,并提出该定量分析工具在政府具体策略制定上的运用方法。     

科技企业绿色供应链导入模式

运用技术扩散观点探讨科技企业绿色供应链导入模式,将科技企业导入绿色供应链过程区分为：发起、采用、适应、接受、制度化及融合等六个阶段,并以案例研究方式,探讨导入绿色供应链过程中,企业与供应链合作伙伴应考虑的因素,以建立绿色供应链导入模式。     

流速、流量、流向与供应链资金流协调

供应链管理作为一种跨越企业组织边界,在一个完整的流程上共享经营资源和信息,以整体优化为目标的管理模式,已成为企业获得可持续竞争能力的一种基本途径。其中资金流的协调问题是供应链得以维系的关键。基于供应链上企业之间的关系,研究供应链的资金流流转。通过分析供应链资金流协调的影响因素,从而可以促进供应链资金流的协调,提升供应链的竞争力。     

科技企业绿色供应链导入模式

运用技术扩散观点探讨科技企业绿色供应链导入模式,将科技企业导入绿色供应链过程区分为:发起、采用、适应、接受、制度化及融合等六个阶段,并以案例研究方式,探讨导入绿色供应链过程中,企业与供应链合作伙伴应考虑的因素,以建立绿色供应链导入模式.     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型。其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度。利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用。     

供应链管理的信息经济学分析

在信息化高度发达的21世纪，企业之间的竞争已经发展成为供应链与供应链之间的竞争。然而各供应链节点上的企业之间如何相互合作，达到整条供应链最优．已成为摆在企业面前最重要的问题。本文主要从信息经济学中的信息不对称、道德风险和逆向选择三方面来分析供应链中各企业之间应如何协调，以达到各方都赢的目的。     

绿色供应链风险分析

伴随着经济高速发展,资源稀缺、环境污染等问题更加凸显。为了解决这些问题,绿色制造、清洁生产以及绿色供应链应运而生。目前国内企业实施绿色供应链还存在许多障碍,很多企业在是否实施绿色供应链上犹豫不决,这也表明绿色供应链战略运作流程复杂而且具有很大风险。因此,这就使得对企业绿色供应链管理实施风险进行测评、规避和控制具有特别重要的战略意义。     

供应链伙伴关系、供应链动态能力与企业竞争优势关系的研究

通过分析供应链伙伴关系、供应链动态能力和企业竞争优势之间关系,构建了三者之间的概念模型.其中供应链伙伴关系包括信任和承诺两个维度;供应链动态能力包括运作能力、学习能力、协调能力和重构能力四个维度;企业竞争优势包括财务绩效和非财务绩效等两个维度.利用结构方程分析实证结果表明:供应链伙伴关系对企业竞争优势有正向作用关系;供应链动态能力对企业竞争优势有正向作用关系;供应链伙伴关系对供应链动态能力有正向作用,并且通过供应链动态能力对企业竞争优势有间接作用.     

企业实施绿色供应链管理的策略分析

通过对传统供应链管理缺陷的分析,阐述把企业实施绿色供应链管理的必要性．对绿色供应链管理中的绿色设计、绿色生产、绿色物流、绿色回收进行了具体分析。同时在分析了我国企业实施绿色供应链管理的内部动因和外部动因的基础上．提出了建设绿色企业文化、构建绿色供应链战略合作伙伴关系、构建企业内部绿色供应链体系三个具体应对策略．时企业具有一定的现实指导意义。     

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究

首先指出了基于绿色供应链的现代企业物流管理的基本框架体系及其模块构成,明确了绿色供应链下企业物流管理模式的主要内涵和重点,接着分析了现代企业绿色供应链物流管理模式的基本流程环节及其相互作用机制,主要从绿色设计、绿色材料应用、供应过程绿色化、绿色制造、绿色分销以及废弃产品的处理绿色化等几个方面进行了重点的梳理,最后提出了企业布局和实施绿色供应链物流管理方案的建议和对策。     

供应链剩余与并购协同效益

供应链协调机制是介于企业外部的市场交易机制和企业内部的行政权威机制之间的一种中间机制。具有完全独立自主权的单个企业以牺牲一定的独立性和控制权加入供应链并遵循供应链的协调。必然要求获得某种额外的补偿。超出供应链形成前的单个企业收益总和的供应链剩余的形成并在参与企业间的合理分配。是供应链合作关系形成的前提。收入上升、成本下降、税负减少和资本成本的降低是企业并购产生协同效益的四个主要来源。这四个来源同样是供应链剩余的主要来源。但并购协同效益与供应链剩余在四个来源的具体实现方式上存在不同。这种不同正好体现了一体化的内部协同与供应链成员企业之间的合作协同之间的差异。     

基于绿色供应链管理的现代企业物流管理模式研究

首先指出了基于绿色供应链的现代企业物流管理的基本框架体系及其模块构成,明确了绿色供应链下企业物流管理模式的主要内涵和重点,接着分析了现代企业绿色供应链物流管理模式的基本流程环节及其相互作用机制,主要从绿色设计、绿色材料应用、供应过程绿色化、绿色制造、绿色分销以及废弃产品的处理绿色化等几个方面进行了重点的梳理,最后提出了企业布局和实施绿色供应链物流管理方案的建议和对策.     

企业绿色供应链管理模式探析

<正>加入WTO后,我国企业面临的市场竞争日趋激烈,未来企业之间的竞争不再局限于单个企业之间,而更多的是一条供应链与另一条供应链之间的竞争。科技的进步及工业的飞速发展为我们创造了巨大的财富,但同时也造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。越来越多的企业意识到:只有把环境管理纳入到整个供应链管理中,才有利于提高企业的核心竞争力,才可能实现可持续发展战略。为此,本文将对绿色供应链管理模式进行探讨。     

YD公司内部供应链整合

企业内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的市场部门、采购部门、制造部门、仓储部门、销售部门等组成的供需网络。企业内部供应链强调企业内部市场、销售、计划、制造和采购等部门之间的协调。随着外部竞争环境的变化,企业面临愈加严重的成本和竞争压力,进行内部供应链整合,使其高效地运行,从而提高运营效率具有重要的战略意义。