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国有企业是国民经济体系的重要支柱,在我国经济发展中起重要作用。招标采购是国有企业生产经营活动中的重要环节之一,与国有企业自身发展存在紧密联系。加强国有企业内部招标采购制度建设,不仅可以实现招标采购工作的规范化与标准化,还可以让企业的发展与时代前沿接轨。文章依据国有企业招标采购制度的相关研究成果与实践经验,梳理国有企业招标采购制度体系中涉及的主要内容,分析当前国有企业招标采购制度中存在的问题,提出国有企业招标采购制度的建设策略。 相似文献
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从目前国有企业的生产经营来看,采购管理是重要的管理内容。只有提高采购管理效率,实现采购的全过程控制,才能保证国有企业的生产经营有序进行。基于这一考虑,我们应对国有企业的采购管理工作引起足够的重视,应结合企业生产经营实际,分析采购过程特点,重点做好采购管理工作,使国有企业的采购管理工作能够符合企业实际需要,达到优化采购流程、提高采购效率和采购综合效益的目的。因此,我们应研究国有企业采购管理的实际特点,制定具体措施切实提高国有企业采购管理的实效性。 相似文献
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近年来,随着国有企业改革发展进程的不断深入,招标采购制度在国有企业采购中的地位和作用日益凸显,已经成为国有企业提高经济效益、提高市场竞争力、实现可持续发展的重要手段之一。与此同时,国有企业在招标采购实践中也存在一些问题,制约着企业的发展和制度优势的发挥。文章总结分析了国有企业招标采购存在的问题,提出了健全国有企业招标采购制度、提升国有企业招标采购成效的对策建议,旨在为推动国有企业招标采购工作高质量发展提供参考。 相似文献
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物资采购是企业经营的核心工作之一,采购成本与企业的经营成本和经营利润息息相关,因此,加强企业物资采购管理对企业成本控制有着重要作用。文章研究表明,在国有企业推行物资采购信息化管理系统对物资采购的各方面进行管理,同时还需要提升采购部门工作人员的自身素质和工作质量,提升采购管理信息化水平,以优化采购流程,提升采购效率,降低采购成本。 相似文献
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国有金融企业采购工作是国有金融企业深化改革的重要内容。文章从采购标的、采购规模、采购方式分析了国有企业采购项目的特点,指出国有金融企业存在集中采购目录及限额标准有待优化完善、采购需求质量参差不齐、仍存在一定的合规性风险等问题,并给出规范国有金融企业采购工作的建议。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。 相似文献
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国有企业招标采购管理是业内关注的焦点。文章介绍了国企招标采购的发展历程、转型升级中的国企招标采购的特点,分析了目前我国国有企业招标采购管理存在的主要问题,结合当前招标采购的政策和行业环境,提出了对国有企业采购管理的有关建议。 相似文献
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物资采购是石油施工企业管理的重要内容,关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面,阐述了石油施工企业物资采购的现状,并在此基础之上,论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识,并为今后相关领域的研究提供参考资料。 相似文献
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公开招标方式是招标采购活动最常用的采购方式之一。非招标采购方式作为公开招标的补充,存在采购计划零散、不确定事项较多等风险,但非招标采购对国有企业采购活动仍具有重要意义。因此,要不断加强国有企业非招标采购活动有效监控,规范采购流程合理合法合规性,切实保障国有企业经营管理成效。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,在日趋激烈和严峻的全面市场化竞争中.国有企业采购管理的地位越来越重要.采购环节成为国有企业降低成本、提高竞争能力的关键环节。本文在国有企业规范化采购的前提下,分析了当前采购管理工作存在的问题,并提出了采购管理改善措施。 相似文献
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随着高新技术的发展,我国逐步进入互联网+时代,各个行业领域的企业都在思考如何对自身进行创新、优化,保证在互联网+时代下,国有企业也希望能够保证自身长期稳定的发展状态,顺应时代发展潮流,更好地巩固国有企业在国民经济中的支柱地位。国有企业在正常经营过程中需要大量的物资材料,为了满足国有企业的物资材料需求,应当重视物资采购管理工作,分析当前在物资采购管理工作实际落实过程中存在的问题,从物资采购方法、监督管理、管理制度,以及物资采购能力等角度来做好思考,有针对性地实现国有企业物资采购管理工作的合理优化。本文就互联网+背景下国有企业物资采购管理的创新策略进行研究,推动国有企业物资采购综合能力水平的提升,保证企业物资需求能够得到更好的满足。 相似文献
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1999年4月,国家经贸委制定颁布了《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,推出了山东潍坊亚星集团的购销比价管理经验。《暂行规定》的颁布实施,以及亚星公司的成功经验,无疑将推动企业不断加强物资采购管理,降低采购成本。越来越多的企业将告别传统的“三择”采购的经验管理,取而代之的将是全面规范科学的采购管理新模式,企业将按照科学有效,公开公正,比质比价,监督制约的原则,健全企业内部采购管理机构机制,健全物物资采购决策程序,实行分级分权管理和对主要物资采购实行集体决策,实行招标采购,采购价格审核审计,加强对采购管理的监督约束机制,堵住国有企业采购环节的各种漏洞。 相似文献
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国有企业物资采购管理是企业管理的重点、难点,也是热点.如何才能使监督既节省人力、物力、财力、灵活、高效,又能真正起到监督作用,使企业的物资采购实现阳光下操作,避免低质、高价的非正常采购行为的发生,是每一个国有企业的每一位领导者和管理者必须思考和常抓不懈的一项管理课题. 相似文献
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文章阐述了国有企业招标采购管理中存在的问题,如招标采购组织结构和机制不完善、招投标采购审批监督力度不够等,并提出了几点切实可行的管理措施,主要包括提高企业工作人员责任意识、构建招标采购信息管理系统、制定招标采购规划、建立健全企业监管机制等,希望实现对国企招标采购的科学管理,有效控制招标采购关键节点。 相似文献
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物资采购是任何一个企业,尤其是国有企业一个非常关键的问题,对于大多数国有企业而言,长期以来,供应与采购部门没有受到足够的重视与控制,从而造成许多供应与采购部门的员工不能严格要求自己,利用手中的权利中饱私囊,甚至有的为了满足个人私欲,置党纪国法于不顾, 相似文献
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国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其高质量的发展将会对经济发展起到至关重要的作用。采购管理提升是国有企业提质增效的重要内容,文章通过分析当前国有企业采购管理中存在的问题,提出采购管理的优化路径,以期全面提升采办管理的整体水平。 相似文献