中国寿险营销步入后营销时代

李秋的观点不仅仅是吸引，而是震撼，这种震撼来自于“与众不同”。在他的谈话里，没有人云亦云的庸腐，没有故作奇论的矫情，有的仅仅是“卓尔不群”。他史无前例地将寿险营销以前，后营销时代来进行划分，并称中国的寿险营销从2004年以来全面步入后营销时代。     

基于全网营销视角的CRM系统功能设计研究

随着PC互联网和移动互联网的快速发展,消费者通过不同的入口接触产品。文章探讨在全网营销模式下企业营销的常见渠道,分析全网营销模式下的CRM管理会遇到的最基本的问题,最后提出企业CRM系统的功能的设计与优化。     

寿险营销：战略导航 规划先行

战略选择是关乎到企业发展的重大课题，特别是在我国已经加入世界贸易组织的现今。寿险行业作为新的朝阳行业，中资、外资和中外合资寿险企业如雨后春笋般诞生，群雄逐鹿寿险，竞争日趋激烈。在这机遇与挑战并存的关键时刻，谁能把握住战略选择是关乎到企业发展的重大课题这一难得的历史机遇，成为新的宠儿，战略选择的正确与否成为成败的前提和关键。本文旨在给出一个简洁的寿险营销规划概念、流程、用到的基本方法和注意事项等。     

对我国寿险营销的思考

人寿保险是一种特殊的服务产品。当前我国的寿险业竞争激烈,必须适当运用寿险营销。本文从产品、价格和顾客体验等方面分析了寿险营销的特点,针对我国寿险营销存在的问题提出了对应的措施。     

中国寿险营销模式创新探究

随着中国寿险市场的逐步拓展,保险代理人营销模式的弊端日益凸显,为进一步推动中国寿险业的发展,有必要对寿险营销模式进行创新。     

寿险营销五步推动法

让平凡的人做出不平凡的业绩，最好的方法就是推行标准化行动、体系化联动和系统化推动的寿险营销五步推动法。[编者按]     

寿险：在掠夺式营销之后

掠夺式营销渐去渐远的关键是消费的清醒他们不再像上世纪九十年代那么“老实”、“听话”和“顺从”了，他们不仅会对业务员的上门讲解顿生疑窦．他们甚至已经学会捂紧了钱袋来与掠夺式营销做一次最后的抗争．那挑剔的眼神儿和戒备的心理已经形成的“阵地”，非功力深厚而无法穿越的。[编按]     

寿险行业新型营销渠道刍议

目前中国寿险业还缺乏一个成熟稳定、低成本的销售渠道。现在个人渠道负面多、银保渠道价值低,却是寿险销售的主渠道,加在一起占了寿险业务的90%。而如电话销售、网络销售的探索,但看不出来哪一种模式能发展起来,不过探索具有积极意义。     

小议寿险电话营销销售激励方案

本文介绍了电话营销在寿险业的发展,以及电话营销激励方案的现状,并结合销售激励方案设计的具体方法对电话营销销售激励方案进行分析和评价,作为寿险公司设计电话营销销售激励方案的指引。     

寿险营销管理的三大策略

当前寿险业蓬勃发展的新形势给寿险营销管理工作提出一个重大课题，即如何把握营销之规律，将中国寿险营销事业推向一个新的阶段，使之永续经营。笔者认为，寿险是经营特殊商品的行业，寿险营销管理工作的核心是以“增员和培训、访量的追求和管理制度的执行”为主要内容的三大策略，即“增员培训就是发展生产力、访量的追求就是坚持与突破、管理就是严肃的爱”。 下面，笔者从寿险营销队伍管理推广实施“三大策略”的重要性和必要性方面谈一些肤浅的认识。[编者按]     

“超女”与寿险营销

俗话说，好的开头等于成功的一半。的确如此．好的开头可以使后面的工作容易进行。因此，人们往往过分注重开头而忽视了结尾．尤其是开头进展顺利的营销活动，更容易陶醉在前期的成功而漠视了结尾及其后。然而．真正推波助澜创造价值和利润的部分往往在结尾及其后。很可惜很多好的营销都出现了虎头蛇尾的败笔。让我们回顾一下全国优秀歌手大奖赛等哪个不是随着决赛的结束而结束？热潮也随之迅速消失。赢者很高兴．败者很失落；同时造成选手之间更多的是竞争者的关系。     

解读寿险营销心态

我们大可不必因为销售了一些保单就端出精英、高手之类的桂冠，我们也大可不必因为销售保单失败就要马上给销售人员吃“技能、话术”之类的补药，要知道，行走寿险营销之路的人只有寿险营销人员自身，谁都无法替代他。     

寿险营销之“降龙十八掌”

寿险路上,没有捷径可循,三点最重要：“心态改变人生,细节决定成败,坚持铸就辉煌”。成功营销,如同金庸先生笔下的江湖侠客,靠的是力拼,更是智取。以下是广大寿险精英们在长期的职涯中积累的经验和做法。     

寿险营销团队的4大管理模式

要带好团队，就必须明确定位自己团队发展的方向和与之相关的管理模式。有了明确的定位后，就容易突破发展的瓶颈，营销管理中的许多困惑、迷失将得到澄清，且将不复存在。寿险营销团队管理有其特殊性，管理的模式也是多种多样，不尽相同。归纳总结起来就有四种管理模式：权利型、家庭型、朋友型和化型。（如图所示）。     

寿险营销团队管理的激励艺术

本文阐述了激励在寿险营销团队管理中的地位和作用,结合不同的激励理论,探讨了如何在寿险营销团队管理实践中建立形式多样、结构多元的复合激励机制,科学而艺术地实施有效的、持续的激励,以提高员工的工作绩效,创造出系统整体的出色业绩,从而有效地实现组织目标和员工的个人目标。     

寿险营销四段论

本期前沿观点栏目与大家分享的路荣延先生是一位从营销一线成长起来的高级管理者，他以一位实践者和殉道者的身份，通过自己从销售一线到高级管理的经历，见证了中国人寿保险业的兴起与成长，用最朴实流畅的语言将保险行销人的成长历程予以精辟阐述。正如文中所讲：只要找到了路就不怕路遥远!让我们一同循着他经典的《寿险营销四段论》去寻找和规划自己的保险人生。[编者按]     

寿险营销之“亮剑”

电视连续剧《亮剑》是一部气势恢宏以抗日战争为题材的电视片。该剧着重渲染了军人的战斗意志，即亮剑精神，因为这种精神而百折不挠，克敌制胜。     

决战营销——寿险公司营销战略选择

采用何种战略态势：是稳健发展型，还是快速扩张型？ 采用何种业务模式：是个险主导型、银代主导型、团体主导型，还是混合型？ 采用什么样的营销模式：是精兵制的代理人模式，还是低成本快速扩张的增员和组织发展模式？ 机构如何布局：是重点布局，还是全面布局？ 采用何种增长方式：是规模增长型，还是内涵价值增长型；即是靠机构拉动，还是靠内涵增长？ 目标客户选择：是中高端客户，还是中低端客户？[编者按]     

寿险营销主管是个什么官？

寿险营销主管首先是个官，虽然这个官有点小，领导不了多少人，但不管大小重要的在于职能。寿险营销主管叫做官，是通俗的理解，也是民间说法，按照学术的术语和理论的解释，寿险营销主管应该叫做管理，寿险营销主管所从事的工作叫做管理，寿险营销主管发挥的职能作用应该是管理职能的作用。     

互联网金融发展浪潮下的寿险营销新趋势

互联网金融作为互联网与金融深度融合的新业态,以披荆斩棘的姿态影响着传统金融的各个方面,保险行业首当其冲.作为保险行业的生力军,寿险业务依托云计算、大数据、移动互联和社交网络的支撑,颠覆传统服务流程,挑战着固有营销模式,率先开启互联网营销模新时代.